Transcript 한국형 직무급제 - Peoples Group

2011. 9. 27
조인스HR, 김남희




강사 소개
연봉제
직무급제 도입 예제
제안
2


HR/IR/T&D 컨설팅 및 교육
 컨설팅: 조선호텔, S-에너지, 한국야금,
㈜폴리텍, 한국영상자료원, Morgan
Crucible, Eurotherm Korea, 오비맥주,
Pernod Ricard Korea, 하나로텔레콤,
㈜쌍방울, ING 생명보험, 경동도시가스,
EMC Korea, KLA-Tencor, Applied
Materials Korea, Digital EMC, PharmaxOgilvy
 교육: 삼성전자, LG인화원, 한국능률협회,
신한은행, 웅진출판 등
 교육: 연세 Global MBA, 서울여자대학교,
성신여자대학교, 한양대학교, 홍익대학교
교육대학원, 부산대학교, 등
HR 임원
 동화홀딩스
 진로발렌타인스
 하나로텔레콤
 EMC Asia Pacific Region
 모토로라 코리아
 질레트 코리아
 MSD




임원 코칭 및 기타
 임원코칭: CEOs and executives
 이화리더십센터 초빙 코치
 고용노동부 산하 외투기업 IT 지원 TFT 위원 (2008)
 한국외국기업협회 HR지원센터장
인사 및 기타
 인사
 HP, Hoechst, Motorola
 기타
 Hyatt Regency Seoul: Sales Manager
 Boehringer Ingelheim Korea Ltd.: Secretary
 HEIM International: Sales Manager
 IBM: Secretary
현재: 조인스HR 컨설팅/교육 담당 부사장,
[email protected]
저서





“내 이력 내가 만든다”, 2003, 하서출판사
“역량”, 2004, 팜파스출판사
“핵심인재”, 2006, 팜파스출판사
“아무 것도 아닌 것이”, 2008, 우리글출판사
학력

부산대학교 사범대학 외국어교육학과 영어전공 졸업, 1976
3
4

연봉제: 직무급+성과급

직무급:
◦ 노동시장 직무값+내부 형평성 및 상황 고려 직무값
5
성
과
급
과
2. 고성과/저직무급
4. 고성과/고직무급
(구미형 연봉제)
한국형 연봉제
1. 저성과/저직무급
3. 저성과/고직무급
직무급
6

단순형 성과연봉제

특징
◦
◦
◦
◦

전통적 인사평가(업적 위주)에 기초
직무차이 없음, 한글직급에 기초한 임금제도
호봉제 성격 또는 성과 및 연공 감안한 상징적 차등 연봉제
집단 인센티브 중심
적용
◦ 중소기업/공기업 등
7

업적/역량 연계 연봉제

특징
◦
◦
◦
◦
◦

업적과 역량 연계한 성과관리
한글직급별 Narrow Pay Band-차등폭 적고 연공 감안
전사 동일 적용
주로 집단 인센티브 중심
핵심인재 상징적 개인 인센티브
적용
◦ 중견기업/단일 업종
8

직군별 차등 연봉제

특징
◦
◦
◦
◦
업적과 역량 연계한 성과관리
비누적식 성과급
직군별 Broad Pay Band-차등폭 크고 연공 감안 요소 미미
직군별 적용
 금전적/비금전적 차등 대우 (승진, 호칭 등)
◦ 주로 핵심 포지션 및 핵심인재 중심 인센티브

적용
◦ 대기업/다양한 직군
9

기본적 연봉제 (Merit Pay System)

특징

◦
◦
◦
◦
◦
◦
업적 중심의 성과관리, 역량은 개발지원
직무별 Wide Band, 동일직무라도 차등 폭 큼
3P-Person, Performance, Potential에 의한 급여 결정
전 포지션 적용
조직보다는 개인 인센티브, 비누적식
한글직급 적용 어려움
 완전분리
 Band와 경력의 조합
적용
◦ 외국회사의 한국지사 중 일부
10
단순형 성과연봉제
Narrow Pay Band
300
300
250
250
200
200
150
150
100
100
50
50
사원
주임
대리
과장
차장
부장
사원
주임
Broad Pay Band
Wide Pay Band
300
300
250
250
200
200
150
150
100
100
50
50
Gr1
Gr2
Gr3
Gr4
Gr5
Gr6
Gr1
Gr2
대리
과장
차장
부장
Gr3
Gr4
Gr5
Gr6
11

직무값 정의
◦ 직무기술서
◦ 직무분석 및 평가
12









직무명
소속단위: 부서/팀
상.하 보고채널
직무목적
상세 직무기술(직무단위 당 in-out 프로세스)
고객(고객의 직위, 업무형태 등)
필요역량(행동양식, 자격증 및 기술 등) 및 성향
필요경력
특기사항
13
1. 일반 직무 정보
직무명
판매사업부
부산지점 팀장
팀명
부/실 명
판매사업부 부산지점
사업부명
상사 직무명
CSO
작성자
작성일자
2011년 9월 16일
분류기호
Illustrative
Sales Div
2. 직무 내용
직무개요
영업 지점의 효육적 운영 및 관리로 회사의 매출 신장과 이익 창출에 기여
출 강화 지속 추구
지점 관할 거래선의 매장관리, 고객관리를 지원하여 실매
주요 업무
#
1.
업무 내용
성과지표
내/외부 고객
1. 전년대비 매출 신장율
2. 영업이익율. 매출채권 회전율 증대
3. 목표 달성율
* 지점의 매출 입금관리(기존 거래처)
* 경영목표 달성을 위한 이익율 관리
2.
* 실 매출 관리 및 매장환경 개선(소비자 판매)
* 거래처 경영지도 및 판매촉진 방안 실행 지원
1. 실판매 금액
2. 전년대비 실 매출, 상품 회전율 증대
3. 거래처 환경개선을 통한 내방고객 증가율
3.
* 신규 거래선 개척(신규점. 단체납품)
* 타사 우수거래선 신규
1. 신규개설 점포수(실적/목표)
2. 신규거래선의 점당 매출액(효율성)
3. 타사 우수거래처 신규매출 확보
4.
인사 총무관리(인사.행정.교육.부동산)
1. 업무만족도
2. 이직율
3. 매출신장 및 목표 달성율
5.
채권 담보물 관리. 리스크 관리
1. 미결산 거래처 수.금액
2. 잔고 과다 거래처 수.금액
3. 채권 회전율(위탁 특수 거래처
6.
* 경쟁사 정보수집
* 영업정책 입안
* 판매정책 집행
1. 경쟁사 동향 및 상품정보 자료 공유
2. 매출 신장율
외부
점주. 소비자
내부
팀원. 영업관리팀. 마케팅부. 유통관리팀. 상품구매부. 물류부
외부
점주. 소비자
내부
외부
점주
내부
영업관리팀
외부
내부
팀원
외부
점주. 담보제공자. 보증보험사
내부
외부
타사/당사 점주. 당사.타사 SM
내부
마케팅부. 상품기획부
일상 업무
#
업무 내용
주기 및 시간
#
업무 내용
주기 및 시간
1.
매출. 입금. 채권 실적 확인(E-MAIS)
1일 30분
2.
전일 출고 전표 확인
1일 30분
3.
MAIL 확인 및 결재(KM-NET)
1일 2시간
4.
영업회의 및 팀원 면담
1일 1시간 30분
5.
거래처. 소비자 전화 응대
1일 1시간 30분
6.
매출 자료 분석
1일 1시간
7.
주차별 자료 정리 및 회의
주 1회
8.
영업소 방문 및 교육
주 2회
9.
재고 상품 확인
1일 30분
10. 월 실적 분석 및 개선 회의
월 1회
11. 거래처 방문(타사. 당사. 타업종. 신유통)
1일 2시간
12. 본사 방문(회의 참석 등)
월 3회
13. 각종 보고 업무(일일업무.주간업무.시장동향 보고)
1일 1시간 30분
14. 신규활동 및 시장 조사
1일 1시간 30분
15. 각종 서류 작성(본사 요청 및 지점 교육용 자료 작성)
1일 1시간
16.
3. 직무 목적
업무의 성공 시 회사에 미치는 영향
거래선의 이익 증가. 매출 활성화. 이익율 증가
4. 직무 요건
학력 및 전공
관련 직무 경력
대졸-전공보다는 인성이 중요
상품지식. 유통상식
상담설득력. 신용도
추진력. 판촉 전략
필수 자격증
운전면허증
필요 역량
요구 성향
적극적. 외향적
긍정적. 차분함
적극적 사고. 인내력
도움이 되는 자격증
Word
필요 교육
외국어
영어
필요 경력
* 상품 교육. 인성교육
* 세무.전산.부동산 교육
* 세일즈 기법. 섬유
* 부하직원 관리경력 최소 3년
* 영업소 운영 경력 최소 1년
경력개발 가능 경로
영업 관리팀. 마케팅부. 유통 관리팀
상품기획부. 리스크 관리부
5. 직무 관계도
내부 고객
사장
외부 고객
사업부 담당 임원
CSO
부서
상품 기획부
판매사업부장
영업 관리팀
유통 관리팀
점주
소비자
팀
부산지점
마케팅부
SM. 지도/순회 사원
서무. 출납
14
Illustrative
정의
가중치
경력
책임권한
업무 복잡성
업무 난이도
경영성과 기
여도
고객의 정도
필요학력
직무와 연관
된 경험이나
이력
업무상 맡은
책임의 정도
직무의 종류
등에 대한 복
잡성
직무의 어렵
고 쉬움의 정
도
매출 및 이윤
창출 기여
정도
10
20
40
30
30
학력무관
경험무관 또
는 1년 미만
수명업무 주
로 수행
단일성격의
업무 주로 수
행
전문대졸
유사직무 경
력 1~3년
이안업무 주
로 수행
대졸 전공무
관 또는 특정
전공의 전문
대졸
유사직무 경
력 3~7년
특정전공의
대졸
특정전공의
대학원졸 이
상
1
2
3
4
6
부하사원
학력
인원수
부하사원의
정도
연관된 사내/
외부 고객의
정도
직접관리인
원
부하사원의
직무 정도
80
30
20
40
비전문적 반
복적 업무 주
로 수행
매출증대와
비용절감 양
쪽에 관련 미
미
주로 내부고
객 대상 또는
외주직원 등
대상, 문서수
발 정도
1~3명
단숨평이한
업무 수행의
부하사원 관
리
2개 이상의
업무로 구성
된 직무 수행
비전문적이
나 반복적이
지 않은 업무
주로 수행
한쪽에 영향
미침
외부고객과
의 접점에서
고객만족 필
요
3~7명
사무직/전문
직 업무 수행
의 부하사원
주로 관리
주로 기안업
무 1차 검토
및 결재
2개 이상의
직무 또는 지
역 책임
업무의 전문
성이 요구되
는 직무 주로
수행
양쪽에 영항
미침
경영에 영향
력 있는 외부
고객 또는 전
사원과 예민
한 문제 논의
7~10명
1차 관리자
포함 관리
유사직무 경
력 7년~ 및
인력관리 경
력 1년 이상
사업부 단위
총괄 책임
다직무로 구
성된 부서 또
는 다지역 책
임
단일 업무에
대한 고도의
전문성 요구
한쪽에 지대
한 영향 미치
고 다른 쪽에
도 영향 미침
회사의 경영
에 지대한 영
향을 미치는
사내 및 외부
고객 대상
10명 이상
2차 관리자
포함 관리
유사직무 경
력 7년~및
인력관리 경
력 3년 이상
Division 단
위 총괄 책임
다부서의 업
무 책임
다양항 업무
에 대한 고도
의 전문성 요
구
양쪽에 지대
한 영향 미침
회사의 존립
에 영향을 미
칠 수 있는
사내 또는 외
부고객 대상
N/A
N/A
15
Illustrative
학력
정의
직무
필요학력
가중치
10
경력
책임권한
경영성과 기
업무 복잡성 업무 난이도
고객의 정도
여도
부하사원
인원수
부하사원의
정도
직무와 연관
직무의 종류 직무의 어렵 매출 및 이 연관 사내/
업무상 맡은
직접 관리인 부하사원의
된 경험이나
등에 대한
고 쉬움의 윤창출 기여 외부 고객의
책임의 정도
원
직무 정도
이력
복잡성
정도
정도
정도
20
40
30
30
80
30
20
40
합계
300
A
2
1
2
2
2
2
2
0
0
460
B
3
2
3
2
3
3
3
0
0
670
C
3
3
2
3
1
4
1
1
1
700
D
2
4
3
3
2
5
2
2
2
950
E
3
3
4
2
3
2
3
2
3
810
F
4
4
2
3
4
3
4
3
2
910
G
3
2
3
4
5
4
5
3
3
1,110
H
4
3
2
2
1
3
3
3
3
780
I
3
4
4
3
2
2
4
4
4
940
J
3
3
3
4
3
3
3
2
3
910
K
3
2
2
3
4
4
4
1
1
860
16
Illustrative
학력
경력
책임권한
업무 복잡
성
업무 난이
도
경영성과
기여도
고객의 정
도
부하사원
부하사원
의
업무상 맡 직무의 종 직무의 어 매출 및 이 연관 사내/
부하사원
직접 관리
은 책임의 류 등에 대 렵고 쉬움 윤창출 기 외부 고객
의 직무 정
인원
정도
한 복잡성
의 정도
여 정도
의 정도
도
40
30
30
80
30
20
40
인원수
합계
Grade
정의
직무
필요학력
가중치
10
직무와 연
관된 경험
이나 이력
20
G
3
2
3
4
5
4
5
3
3
1,110
G1
D
2
4
3
3
2
5
2
2
2
950
G2
I
3
4
4
3
2
2
4
4
4
940
G2
F
4
4
2
3
4
3
4
3
2
910
G2
J
3
3
3
4
3
3
3
2
3
910
G2
K
3
2
2
3
4
4
4
1
1
860
G3
E
3
3
4
2
3
2
3
2
3
810
G3
H
4
3
2
2
1
3
3
3
3
780
G3
C
3
3
2
3
1
4
1
1
1
700
G4
B
3
2
3
2
3
3
3
0
0
670
G5
A
2
1
2
2
2
2
2
0
0
460
G6
300
17
직무평가 값
직무고유의 값 측정
사내가
시장가
사내 형평성
채용, Retention
18

직무값과 무관하게 회사의 특수 상황으로 인하여 상
향 또는 하향 평가된 직무
◦ 인사담당 임원

신사업 붐으로 공급이 부족한 직무
◦ Apps Development Engineer

사내 Retention 이슈 제기되는 직무
19
비정형
 Telemarketing
 Call Center
숙련도
1. Jr.
2. Sr.
3. Specialist




Payroll
Messenger
운전기사, 경비
생산직
숙련도
1. Jr.
2. Sr.







영업
Applications Engineer
R&D Engineer
Marketing
자금, 재무
인사기획
유통




행정지원
인사교육/개발
세무, 경리
구매
1.
2.
3.
4.
숙련도
Jr.
Sr.
Specialist
Professional
숙련도
1. Jr.
2. Sr.
3. Specialist
정형
평이
난이
20
높음
C 그룹
A 그룹
• 경고
• 다음 행동 계획
• 코칭 제공
• 추가 코칭 제공
• 직무 적절성
검토
B 그룹
잠재력
• 현 상태 유지
• 미래 개발 여지
모색
 직군, 직무에 관계없는 획일적인
S 그룹
• 처우 적합성 검토
• 전문성 발휘 환경
검토
인사관리 운영
 사업에의 영향이나 잠재력 등
조직 공헌에 따른 인력구분의
미약
A 그룹
 연봉제 적용 대상에게만
• 추가 개발
기회제공
개인성과를 보상에 반영
 직군이나 직무에 따른 차등
보상제도 필요
D 그룹
 전직급 평균 업계 평균의
• 퇴출
임금수준 전략에도 불구하고
낮음
직무나 직군에 따른 임금 공정성
높음
낮음
확보 어려움
사업에의 영향도
21
Grade
한글
직급
영업
Engineer/생산
행정지원
G11
G10
G09
G08
G07
G06
G05
부장
차장
• Sales
Professional
• Apps Engineer
Professional
과장
• Sales Specialist
• Apps Engineer
Specialist
• Accounting
Professional
대리
• Sales Rep
• Sr. Apps
Engineer
• Accounting
Specialist
• Associate Sales
Rep
• Jr. Apps
Engineer
주임
G04
G03
G02
G01
사원
• Sales Admin
Specialist
• Admin
Specialist
• Sr. Accountant
• Sr. Sales Admin
• Sr. Admin
• Jr. Accountant
• Jr. Sales Admin
• Jr. Admin
• Sr. Operator
• Jr. Operator
22

직무평가에 의한 직무테이블의 문제점
◦ 외국어 능력 등 본사 지침의 직무평가 시 없는 항목에 대한
고려 필요
◦ 국내 노동시장과의 괴리
◦ 4년제 대학 졸업생들의 직무에 따른 차등 Grade 및 임금에
대한 반발 및 부정적 동기부여
◦ 경력개발 지원 미흡 시 제한 요소
◦ 한글직급 부여의 어려움

고려사항
◦ 대내 형평성
◦ 채용
◦ 한글직급과의 연계성
23
Grade
한글직급
영업
Engineer/
생산
행정지원
G11
G10
G09
G08
G07
G06
G05
부장
차장
• Sales
Professional
• Apps Engineer
Professional
과장
• Sales
Specialist
• Apps Engineer
Specialist
• Accounting
Professional
대리
• Sales Rep
• Sr. Apps
Engineer
• Accounting
Specialist
• Associate
Sales Rep
• Jr. Apps
Engineer
주임
G04
G03
G02
G01
대리
주임
사원
사원
• Sales Admin
Specialist
• Admin
Specialist
• Sr. Accountant
• Sr. Sales
Admin
• Sr. Admin
• Jr. Accountant
• Jr. Sales
Admin
• Jr. Admin
• Sr. Operator
• Jr. Operator
 고속 승진의 경우 승진 1년 후/일정 년령 도달 후 한글 직급 부여
 동일 Grade에서 4년 이상 체류 시 상위 Grade의 한글직급 부여
24
Grade
한글
직급
영업
Engineer/생산
행정지원
G11
G10
G09
G08
G07
G06
G05
부장
차장
• Sales
Professional
• Apps Engineer
Professional
• Accounting
Professional
과장
• Sales Specialist
• Apps Engineer
Specialist
• Accounting
Specialist
대리
• Sales Rep
• Sr. Apps
Engineer
• Sr. Accountant
• Associate Sales
Rep
• Jr. Apps
Engineer
주임
G04
G03
G02
G01
사원
• Sales Admin
Specialist
• Admin
Specialist
• Sr. Sales Admin
• Sr. Admin
• Jr. Sales Admin
• Jr. Admin
• Jr. Accountant
• Sr. Operator
• Jr. Operator
25

외국에 주재한 본사 또는 지사와의 형평성 문제
◦ Global 경영환경
◦ 본사 또는 지사와의 교류 발생 시 Grade의 형평성 제기
◦ 국내용 직무테이블 적용 시 Manager 또는 Team Leader 이
상일 때 비교 어려움

고려사항
◦ 국내 사정 반영
◦ 본사/지사와의 교류 고려
◦ 한글 직급 부여의 융통성
26
팀원용 직무테이블





직군별
팀원 적용
국내 시장 감안
대졸 시작 직무 동일 Grade
Global 교류 고려
팀장 이상 직무테이블




직무별
팀장 이상 임원 적용
Global Market 고려
한글직급은 국내용 사용
• 직군별, 직무별
시장가 고려
• 한글직급 분리
또는 Grade와
조합
• 한글직급
가능하면 보상과
분리
 직군별 직무별 디자인
 한글직급과 Grade의 복합적용
또는 분리
 한글직급과 Grade의 분리 시
전체 경력에 의거 한글직급
부여
 한글직급과 보상의 완전 분리
 본사와의 교류 시 직무
상관없이 본사 테이블 적용
 귀환 시 국내 테이블 참고
27
Gr
영업
Engineer/생
산
팀장 이상
행정지원
Engineer
행정지원
• G66
• Natl Sales
Dir
G65
• Area Sales
Dir
• Sr. CFO
G64
• Dist Sales
Dir
• CFO
G63
• Sr. Sales TL
• Sr. Apps
Engr TL
G62
• Jr. Sales TL
• Jr. Apps
Engr TL
G08/
G61
G07
• Sr. Acctng
TL
• Jr. Acctng TL
• Apps
Engineer
• Sales
G06
• Accountant
G05
G04
• Sales Admin
• Admin
G03
G02
G01
• Operator
28
직군별 보상제도
 보상의 방법에 따라 영향을 미치는 정도가 다름.
보상 유형
영향력
채용
유지
동기부여
기본급
High
Medium
Low
복리후생
Low
Low
Low
단기 인센티브
High
Medium
High
장기 인센티브
High
High
Medium
 채용 시에는 기본급이 결정적으로 작용
 장기적으로 인재를 유치하기 위하여 Stock Option 등과 같은 장기적 인센티브 필요
 동기부여에는 단기 인센티브가 중요
29
직군별 보상제도
100%
80%
60%
40%
2
1
1
3
6
6
20%
1
2
2
채용 보너스
장기 인센티브
6
단기 인센티브
기본급
0%
채용
유지
동기부여
 채용: 기존 사업 핵심 포지션, 신사업 구성원 포지션, 이직율 높은 포지션 등
 유지: 고성과자, 대체난이 포지션
 동기부여: 일반 포지션
30
직군별 보상제도
 기존의 임금제도를 수용하면서 연공적 요소를 일부 유지하되, 능력과 성과 및 직군의
차이를 가미한 절충적 형태의 임금 제도를 종합적으로 검토하여 결정
제1안
제2안
제3안
직군별 토탈 보상
직무급제
핵심인재 차별 보상
개요
 연공 요소에 직군과 개인 직무
수행능력 및 성과결과를 종합적
성격의 임금
 직무의 상대적 가치와 시장가치에
따라 일정 급여액 지급, 동일직무
동일임금( job-based pay)
 기존제도를 유지하되 핵심인재
군에 대해서 추가적인 보상
유형
 기본급 + 역량가급+인센티브
 기본급은 전직군 동일
 직계별 범위 직무급 (직계급여액
의 폭을 정하고 그 범위 내에서
승급만을 인정)
 임금인상의 차이에서부터 보너
스, Stock Option과 같은 PI에
이르기 까지 다양
장점
 임금체계 변화에 대한 거부감
약화로 노사관계 안정
 사업 성과나 회사 공헌에 따른
임금 차등 지급 가능
 직무에 상응하는 급여 지급
 개인별 임금차 불만 해소
 임금 구성체계의 단순성
 핵심인재의 유지가 가능
 일시적인 보너스 활용 시 비누
적 프로그램으로 소기의 성과
달성 가능
단점
 기본급 구조가 다소 복잡
 임금의 실질적 차등화에도 개인
인지정도가 높지 않을 수 있음
 직무내용 및 직무평가 등의 전제
조건 충족이 어려움
 순환배치와 다능화 요구 어려움
 임금에 대한 비밀이 누설될 경
우 직원간 갈등 야기 가능
 금전적인 처우와 보상의 핵심
인재 유지에 한계
국내기업
도입 현황
 대부분의 대기업에서 적용중
 한국형 직무급으로 정착되고 있
음
 외국계 기업에서 성공적 운영
 국내기업의 경우 일부 적합 업종
에만 적용 중이나 계속 갈등요소
 대기업 군 및 일부 중견기업에
서 운영 (1, 2안에 추가하여 혼
합 적용)
31
성
과
급
과
한국형 연봉제제안
2. 고성과/저직무급
4. 고성과/고직무급
(구미형 연봉제)
한국형 연봉제현실
1. 저성과/저직무급
3. 저성과/고직무급
직무급
32






팀장 이상 고위 직책일수록 포지션별 직무급 적용
Broad Band, 임금의 평균 대비 상한선/하한선 폭을 +/-20% 정도
하위 직책은 직군별로 완화된 직무급
Narrow Band, 임금의 평균 대비 상한선/하한선 폭을 +/-10~15% 정도
성과급은 조직~개인 단위로 적용
조직[회사전체+팀] 대비 개인의 조합을 상황에 맞게 설정
◦ 생산직: 조직 인센티브
◦ 영업직: 개인 인센티브
◦ 사무직: 회사 특성 반영
100%
개인
50%
조직
0%
생산직
영업직
사무직
33

회사의 핵심역량 요구되는 직무 및 직군 결정
숙련도 고려한 각 직무의 상한 레벨 결정
핵심역량 직무는 4 레벨, 그 외 직무는 2~3 레벨
대졸 필요 직무의 동일한 시작
팀장 이상부터 직무평가에 의한 직무값 적용
생산직은 Grade 하한가~상한가 내에서의 호봉제 적용 가능

한글직급의 융통성 있는 적용





사원
(주임)
2년
◦
◦
◦
◦
◦
대리
2년
과장
4년
차장
5년
부장
5년
Grade와 상관 없이 경력만 산정
대졸 사원에서 부장까지 18년+
전문대졸: 2~3년 추가, 고졸: 2~3년 추가
보상과 완전 분리
외부적으로 고객응대 및 체면유지로 인한 동기부여 가능
34
Grade
경력년수
~2년
2~4년
4~8년
8~13년
G11
전무
G10
상무
G09
이사
13~18년
18~23년
23~26년
G08
차장
차장
차장
차장
차장
부장
부장
G07
과장
과장
과장
과장
차장
차장
부장
G06
대리
대리
대리
과장
과장
차장
차장
G05
주임
주임
대리
대리
과장
과장
과장
G04
사원
주임
주임
대리
대리
대리
대리
G03
사원
사원
주임
주임
주임
주임
주임
G02
사원
G01
사원
사원
사원
사원(생산직은 선임)
사원
사원
사원
사원
35
G11
G10
G9
G8
G7
* Sr. Sales Director
* Jr. Sales Director
* Sr. Sales TL
*
*
*
*
Sr. CFO
Jr. CFO
Sr. Accounting TL
Jr. Accounting TL
G5
* Jr. Sales TL
* Sales Professional
* Sales Specialsit
G4
* Sales Rep
* Sr. Accountant
G3
* Associate Sales Rep
* Sr. Sales Admin
* Jr. Accountant
* Sr. Admin
G2
* Jr. Sales Admin
* Jr. Admin
G6
G1
생산
지원
영업
Grade
* Accounting Professional
* Accounting Specialist
* Sr. Engineering Director
* Jr. Engineering Director
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Sr. Engineering TL
Jr. Engineering TL
Engineering Professional
Engineering Specialist
Sr. Engineer
Technician Specialist
Jr. Engineer
Sr. Technician
Jr. Technician
Sr. Operator
Jr. Operator
연기본급(단위: 천원)
상한
중앙
하한
137,400
114,500
91,600
113,000
94,200
75,400
93,000
77,500
62,000
76,600
63,800
51,000
63,000
52,500
42,000
34,600
43,200
51,800
28,400
35,500
42,600
23,400
29,200
35,000
20,400
24,000
27,600
18,500
20,600
22,700
15,900
17,700
19,500
 Operator 연기본급은 Grade 하한선~상한선 내에서 호봉제 시행 가능
 당해년도 경우 15,900~22,700의 범위
36


Pay Band의 중간값은 시장 평균대비
연기본급(단위: 천원)
하한
중앙
상한
G11
91,600
114,500
137,400
G10
75,400
94,200
113,000
G9
62,000
77,500
93,000
G8
51,000
63,800
76,600
G7
42,000
52,500
63,000
Band 중간값:
G6
34,600
43,200
51,800
◦ 평균 승진연수 대비 임금인상율 계산
◦ 사원 => 주임 2년의 경우: 신입사원 연봉
*1.05^2
G5
28,400
35,500
42,600
G4
23,400
29,200
35,000
G3
20,400
24,000
27,600
G2
18,500
20,600
22,700
G1
15,900
17,700
19,500
각 Band의 상한가 및 하한가
◦ 상위직급: +/-20~30%
◦ 하위직급: +/-5~15%

Grade
37

직무급을 할 것인가?

성과급을 할 것인가?

직군별? 직무별?

임금 테이블 개발: 상한선 및 하한선의 차등 정도

임금 인상폭의 차등 정도

인센티브: 조직 단위? 개인 단위?

인센티브의 차등 정도?
38
감사합니다
39