Transcript Презентация регионального центра инжиниринга Республики

Региональный
центр инжиниринга Республики Татарстан
для субъектов малого и среднего
предпринимательства на базе Казанского
федерального университета
1
Содержание предложений
1. Создание на паритетных началах совместно с
Республикой Татарстан (или уполномоченным
органом – министерством экономики) регионального
инжинирингового центра
2. Предоставление субъектам малого и среднего
предпринимательства полного цикла работ и услуг в
области проектирования и воплощения в готовых
образцах научно-исследовательских и инновационных
разработок
2
Классическое определение инжиниринга полного цикла
Подготовка
площадей
Консалтинг
Проектирование
Ведение
проекта
Организация
финансирования
Сопровождение
инвест.
проектов
Строительство
Поставка
оборудования,
монтаж
Технический
надзор
Показатели деятельности ведущих
инжиниринговых компаний
Почему лучше с университетом?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Университет обладает развитой фундаментальной и прикладной
базой, являясь интегратором науки и индустрии
Совместно с ОАО «КамАЗ», промышленными предприятиямилокомотивами республики, ведущими зарубежными компаниями и
инжиниринговыми центрами ведется формирование системы
инженерного образования нового поколения
Значительный кадровый потенциал - количество ученых, работающих
в естественнонаучных областях, а также в экономики,
юриспруденции, составляет 1700 человек, каждый из которых может
быть привлечен к инжиниринговым разработкам
В состав университета в 2012 году вошел ведущий инженерный вуз
республики - Камская инженерно-экономическая академия
Приобретены и находятся в состоянии модернизации
специализированные помещения площадью 7,4 тыс. кв.м. (бывший
ВНИПИМИ)
В 2013-2014 гг. в систему развития инженерного образования
университета планируется привлечь 1,7 млрд. руб.
Схема деятельности центра инжиниринга
Заказчики
НКНХ
I
проблемы
МСП
РИЦ
II
декомпозиция
проблем и
постановка
задач
Банк задач и
проблем
Татнефть
КАМАЗ
Соллерс
ОЭЗ
Алабуга
Системная
интеграция
Участники
Патенты
комплексные
решения
Финансовые
инструменты
Банк решений
Координация,
контроль и
синхронизация
частные
решения
Структурные
подразделения
университета
МИП
Республиканские
научнообразовательные центры
6
Предложения по органам управления РИЦ
Наблюдательный совет
Руководитель - Премьер-министр Республики Татарстан
Заместитель руководителя - министр экономики Республики Татарстан
Предприятия
заказчики
(5-7 чел.)
КФУ (5-7 чел.)
Республиканские
научнообразовательные
центры (5-7 чел.)
Исполнительная дирекция
7
Укрупненная калькуляция расходов на создание
Российская
Федерация – 60%
252 млн.руб.
420
млн.руб.
Республика
Татарстан – 40%
168 млн.руб.
млн.руб.
Оснащение центра прототипирования
Лаборатория 3D визуализации
Лаборатория петрофизики и инжиниринга резервуаров нефти и газа
Лаборатория повышения нефтеотдачи и технологий подземной переработки
высоковязкой нефти, природных битумов нетрадиционного углеводородного сырья
Лаборатории на ОАО «КАМАЗ», ОАО «Соллерс»,
ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОЭЗ «Алабуга»
Подготовка помещений (5 982 кв.м.)
Подготовка и переподготовка кадров
Содержание зданий первые три года
Формирование IT-инфраструктуры центра
Интеграция в мировые информационные системы
Прочие и непредвиденные расходы
ИТОГО
200
103
162
205
92
119
30
18
31
19
21
1000
Внутренняя структура РИЦ
Малый и средний
бизнес
патентно-лицензионный отдел
центры коллективного
пользования
отдел стандартизации,
метрологии и сертификации
отдел трансфера технологий
аккредитованные научноисследовательские лаборатории
испытательный центр
Инжиниринговый
центр
отдел маркетинга
центры экспертизы (технической,
экологической и др.)
механический участок
юридический отдел
центр IT
отдел связи с общественностью
Реальный сектор
экономики
учебный центр
9
Отраслевые приоритеты деятельности РИЦ
Отраслевые приоритеты
деятельности
Предприятия кластера
Нефтепереработка и
нефтехимия
«Нижнекамскнефтехим»
«ТНГ-групп», «Татнефть»
Автомобилестроение
«КАМАЗ»,«СОЛЛЕРС»
«ЕЛАЗ», ОЭЗ «Алабуга»
Приборостроение
Медицинские технологии
и медицинское
оборудование
«Татхимфармпрепараты»
РКБ-2
Информационные
технологии
МИП «Иннотех»
МИП «Технологии
цифровой защиты»
Спутниковые системы
Строительство и новые
материалы
Энергоэффективность
Уже существующие
малые предприятия
ООО «СКАЛДИС КФУ»,
ООО «НПК ГЕОПОЛИГОН КФУ»,
ООО «Диагностические приборы КФУ»,
ООО «Универдидакт»
ООО «Генмед», ООО «Биомедтех КФУ»,
ООО «ГенДжин», ООО «Казан Юниверсити
Генетик», ООО «Технологии»,
ООО «АльмаМед», ООО «НаноКАМРИ»,
ООО «ЛАКПАМ», ООО «Дентал Технолоджи»
ООО «Технологии цифровой защиты КФУ»,
ООО «Научно-технический центр вебтехнологий и юзабилити КФУ «Векстор»,
ООО «Лаборатория открытых технологий»,
ООО «Научно-производственный центр
облачных вычислений «СпейсЛаб КФУ», ООО
«Информатека»
ООО «НПП Клинкерная керамика КФУ»
«ТЭЦ 1»
ООО «Альтэнер»
Система инженерного образования в КФУ
Инженерный
институт
Набережночелнинский
филиал КФУ
(ИНЭКА)
Технопарк
Региональный
центр
инжиниринга
Малые
предприятия
Опыт развития инфраструктурных объектов
в области инженерии
Действует Технопарк в состав которого входят:
Площадка для опытноконструкторских и
маломасштабных
производств
Центр
коллективного
пользования
Технологический
центр
Бизнесинкубатор
Технопарк
Учебный центр
НИЛ «Исследования
инженерных и
управленческих
систем»
НИЛ
«Плазмотехнические
технологии»
Площадка для
размещения
МИП
12
Предоставляемые инжиниринговые услуги для малого бизнеса
•
•
•
•
Инжиниринг:
– Дизайн новых материалов
– Отработка технологий под производство новых материалов
Консалтинг:
– Маркетинговый;
– Бизнес-планирование;
– Привлечение финансирования
Обучение:
– инжинирингу
– проектному менеджменту
Промышленный дизайн
Дополнительные услуги
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Открытие Малых инновационных предприятий;
Предоставление площадей для размещения МИП;
Закупка оборудования для реализации проектов в рамках МИП;
Бухгалтерское сопровождение МИП;
Организационное и методическое содействие в решении вопросов оформления
РИД;
Организационное и методическое содействие в решении вопросов создания и
функционирования МИП;
Маркетинговые исследования и оценка коммерческой привлекательности
проектов;
Разработка и реализация дополнительных образовательных программ, по
темам управления интеллектуальной собственностью и трансфера технологий;
Повышение квалификации;
Организация зарубежных стажировок
13
СПРОС НА УСЛУГИ
ОАО
«Связьинвестнефтехим
-холдинг»
ООО ТНГ-групп
ОАО КамАЗ
ОАО Татнефть
ОАО
«Татхимфармпрепараты»
ОАО
«Татнефтехиминвестхолдинг»
ОАО
Нижнекамскнефтехим
ЗАО
«Нефтеконсорциум»
ОАО «Сбербанк»
ОАО Казанский завод
синтетического каучука
Особая
экономическая зона
«Алабуга»
ОАО «Ак Барс» Банк
ООО «Биохимзавод»
(Киров)
ОАО «Тасма»
ОАО «Татфондбанк»
Pricewaterhouse
Coopers
Банк Русский
стандарт
Выводы
Создание Регионального инжинирингового центра на базе КФУ обладает
конкурентными преимуществами поскольку в университете:
• ведется широкий спектр исследований в области фундаментальной и
прикладной науки
• совместно с предприятиями реального сектора экономики реализуются
проекты в рамках Постановления Правительства РФ от 9 апреля 2010 г. №
218 «О мерах государственной поддержки развития кооперации
российских высших учебных заведений и организаций, реализующих
комплексные проекты»
• уже создано 33 малых инновационных предприятия
Таким образом, в настоящее время КФУ уже обладает основными
компетенциями инжинирингового центра, но они пока фрагментированы и
слабо скоординированы.
Региональный инжиниринговый центр на базе КФУ позволит качественно
повысить эффективность данной компетенции.
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!
16