Transcript ppsx - Казанский (Приволжский) федеральный университет

LOGO
Казанский
университет
1977
К а з а н ь
2 0 1 1
Проректор по инновационной
деятельности
Кашапов Наиль Фаикович
Об итогах инновационной
деятельности в КФУ за
2010 год и перспективах
на 2011-2019 годы
1
2
3
Увеличивается
О текущем
продолжительност
ь вегетационного
состоянии
дел в
сезона в средних и
высоких широтах
инновационном
Увеличение
«Концепции
концентрации
диоксида углерода
развития
может
ускорить
фотосинтез
инновационной
Выравнивается
температура
между
О результатах,
днем и ночью, что
плодотворно
которые
будут
сказывается на
урожайности
достигнутыкультур
при
и смягчает климат
блоке
деятельности в
реализации
университета
КФУ»
данной Концепции
2
LOGO
Состав инновационной инфраструктуры
 Управление инновационного развития, включающее три
отдела (Отдел мониторинга и подготовки к внедрению
НИР, Отдел внедрения инноваций - бизнес-инкубатор,
Отдел рекламы, маркетинга и выставочной
деятельности).
 Научно-технологический парк «Центр инновационной
деятельности».
 Центр трансфера технологий, созданный в рамках
программы CRDF.
 Международный центр трансфера нанотехнологий.
 Высшая школа IT.
4
Общее количество сотрудников задействованных в
реализации инновационной деятельности на
профессиональной основе - 7 человек
№
п/п
Ф.И.О
Образование
Возраст, лет Наличие
предпр. опыта
1.
Кашапов Н.Ф.
Высшее, д.т.н.
50
+
2.
Файзрахманова Ю.И.
Высшее
31
+
3.
Романов Е.С.
Высшее, к.ф.-м.н. 59
+
4.
Воробьев Ю.Н.
Высшее, к.т.н.
50
+
5.
6.
Лучкина Н.К.
Имамутдинов Ф.Н.
Высшее
Высшее
50
69
+
+
7.
8.
9.
Зюзин Н.А.
Елисеева А.Н.
Калимуллина А.Н.
Высшее
Высшее
Высшее
73
27
33
+
Декрет
Декрет
5
 структура инновационного блока далека от
рациональной;
 численность сотрудников, профессионально
занимающихся управлением инновационной
деятельностью составляет 0,2% от общей
численности сотрудников университета! (7 из
3945).
6
 Постановление Правительства РФ от 09.04.2010 N
219 "О государственной поддержке развития
инновационной инфраструктуры в федеральных
образовательных учреждениях высшего
профессионального образования".
 По итогам конкурса по Постановлению 219 20
сентября 2010 года заключен договор КФУ с
Министерством образования и науки РФ на
выполнение работ по Программе «Комплексное
развитие объектов инновационной деятельности
Казанского (Приволжского) федерального
университета», рассчитанной на три года с 2010по 2012. Открыта тема ППР 219. Сумма
финансирования по договору №G38.31.2002
составляет 111 млн. 508 тыс. руб. из госбюджета и
27 млн 877 тыс. руб. софинансирование из
бюджета РТ.
7
Основные индикаторы, на 2010 - 2012 гг. по теме
ППР 219 в соотв. с условиям договора с МО РФ.
№
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Индикаторы
Объем выполняемых на базе инновационной
инфраструктуры ВУЗа работ и услуг
Количество результатов интеллектуальной деятельности,
принятых к бюджетному учету
Количество хозяйственных обществ, созданных ВУЗом
Количество рабочих мест в созданных инновационной
инфраструктуре и хозяйственных обществах
Количество студентов, аспирантов и представителей
профессорско-преподавательского состава, участвующих в
работе хозяйственных обществ
Количество реализуемых созданными хозяйственными
обществами проектов, поддержанных Фондом содействия
развитию малых форм предприятий в научно-технической
сфере и другими организациями.
Объем привлеченных внебюджетных средств на
выполнение проектов
Объем научно-исследовательских и научно-конструкторских
работ, выполняемых в ВУЗе
Количество подготовленных и повысивших квалификацию
инновационно-ориентированных кадров для малого и
среднего инновационного предпринимательства .
Численность профессорско-преподавательского состава и
сотрудников ВУЗа, прошедших стажировки и программы
повышения квалификации в сфере инновационного
предпринимательства и трансфера технологий на базе
объектов инновационной инфраструктуры ведущих
иностранных университетов
Объем высокотехнологичной продукции, созданной с
использованием элементов инновационной
инфраструктуры ВУЗа
План
на 2010 г.
Факт на
31.12.2010
План
на 2011 г.
Факт за
1 полу
годие
2011
План
на 2012
год
тыс.
рублей
0
15500
8000
1500
12000
шт.
0
12
6
69
14
10
9
13
8
16
чел.
30
18
70
26
150
чел
40
49
160
65
280
шт.
10
1
13
6
16
7500
500
11000
10000
15000
180102
397630
391474
6020
652 171
Чел
15
20
45
0
90
Чел
0
2
15
0
25
тыс.
рублей
0
7500
8000
0
22000
8
Ед.
изм.
шт.
тыс.
рублей
тыс.
рублей
 В 2010 году было выявлено и поставлено на учет 81
объект интеллектуальной собственности, из них:
 59 – ОИС, подлежащих учету как нематериальные
активы в т.ч. 11 патентов,
 22 объекта ноу-хау, из которых на 7 объектов
оформлены договора неисключительной лицензии – как
вклада доли университета в уставной фонд созданных
малых предприятий.
9
 За декабрь 2010 года было создано 9 МИП. Одно предприятие – «Скалдис
КФУ» провело оборот 500 тыс. руб. За 3 месяца 2011 года государственную
регистрацию прошли еще 8 МИП с участием КФУ при плановом показателе за весь
2011 год – 13 предприятий. Таким образом, общее количество предприятий
составляет 17, в том числе 5 из низ было создано в рамках программы фонда
Бортника и ИВФ РТ «Старт 1» на сумму 10 млн. руб.:





ООО "НаноКАМРИ"
ООО "Генджин"
ООО "Биоликвид Про"
ООО "Экологические инновации"
ООО "АгротехБио"
 Кроме того, 3 предприятиями, созданными сотрудниками университета была
получена поддержка по программе «Старт 2». Идет перерегистрация данных
предприятий с участием КФУ:



ООО «Казанюниверсити вивариум»
ООО «Казанюниверсити эколоджи»
ООО «Ультрафиолетовые решения»
 Общая сумма финансовой поддержки всех проектов со стороны Фонда Бортника,
Инвестиционно-венчурного фонда РТ и Комитета по поддержке малого и среднего
предпринимательства составляет 22,5 млн. руб. на 2011 год.
10
Малые инновационные предприятия:
№
п/п
Организационно-правовая форма и
наименование юридического лица
Предполагаема
я доля КФУ в
уставном
капитале
Имущество, вносимое в уставной капитал
1
ООО «Полимерфарм»
34%
2
ООО «Научно-производственное предприятие
«Диагностические приборы КФУ»
34%
Ноу-хау «олигоэфирполиольный носитель для доставки
активных веществ в живые клетки»
Ноу-хау «Портативный прибор экспресс-диагностики
внутренних органов и предсколиотического состояния»
3
ООО «Биомедтех КФУ»
34%
4
ООО «ЯМР технологии»
34%
5
ООО «Научно-производственное предприятие
«Магнитные технологии КФУ»
ООО «Научно-производственный
инновационный центр облачных вычислений
«СпэйсЛАБ КФУ»
ООО «СКАЛДИС КФУ»
34%
8
ООО «Научно-производственное предприятие
«ГЕОПОЛИГОН КФУ»
33,4%
9
ООО «Научно-технический центр вебтехнологий и юзабилити КФУ «Векстор»
ООО «Научно-производственное предприятие
РБМ КФУ»
ООО «Научно-производственное
предприятие «Клинкерная керамика КФУ»
33,4
6
7
10
11
33,4%
33,4%
34%
34%
Ноу-хау «Способ оценки депуринизации нуклеиновых
кислот и устройство для его осуществления»
Ноу-хау «Способ диагностики онкологических
аболеваний»
Ноу-хау «Технология получения новых
конструкционных материалов»
Ноу-хау «Бизнес модель способа (системы) управления
научными и инновационными решениями на основе
нового алгоритма поиска информации»
Ноу-хау «Неинвазивные методы обработки спектров
сигналов и шумов сложных гетерогенных систем,
включая микро/наносистемы»
Ноу-хау «Плотностная вейвлет-томография
неоднородностей земной коры на основе современных
геодезических измерений»
Ноу-хау «Методика тестирования веб-приложений на
совместимость с различными средами выполнения»
Ноу-хау «Резино-битумная холодная мастика,
модифицированная волокнистыми наполнителями»
Ноу-хау «Разработка технологии получения клинкерной
11
керамики из сырья Приволжского региона»
Малые инновационные предприятия:
12
ООО «ИНФОРМАТЕКА»
13
ООО «Бизнес-инкубатор КФУ»
14
15
ООО «Казан Юниверсити Актив»
ООО «Имплантация»
16
ООО «Биоликвид Про»
17
ООО «Казан Юниверсити Онлайн»
18
ООО «Универдидакт»
19
ООО «НаноКАМРИ»
20
ООО «Лаборатория открытых технологий »
21
ООО «Научно-производственное предприятие
«АгротехБио»
ООО «ГенДжин»
22
23
24
ООО «Ультрафиолетовые решения» (введение
в состав существующего юридического лица)
ООО «Научно-производственное
предприятие «КазанЮниверситиЭколоджи»
(введение в состав существующего
юридического лица)
Ноу-хау «Бесконтактный оптический сигнализатор
верхнего (аварийного) уровня жидкости со
средоразделением для особо сложных условий работы
(мазут, бытовые и промышленные стоки и т.д.)»
100%
Ноу-хау «Способ реализации сетевого принципа в
деятельности ассоциации малых предприятий»
100%
Фирменное изображение и логотип ФГАОУВПО КФУ
34%
Изобретение «Способ получения алмазов фантазийного
желтого и черного цвета»
34%
Ноу-хау «Способ получения биопрепарата для защиты
продуктов питания от плесневения»
34%
Ноу-хау «Способ организации виртуальных конференций
в он-лайн режиме»
34%
Патент РФ № 2380662 «Устройство для исследования
колебательных явлений и способ его применения»
34%
Патент РФ № 2391347 «Высокорелаксивные комплексы
гадолиния»
34%
Ноу-хау «Лаборатория открытых технологий как способ
подготовки IT специалистов
34%
Ноу-хау «Способ получения биопрепарата для
растениеводства»
34 % (совместно Ноу-хау «Способ получения лекарственного препарата
с КГМУ)
генетически модифицированных клеток и его
применения»
34%
Ноу-хау «Способ юстировки лазерного резонатора»
33,4
34%
Ноу-хау «Способ оценки токсичности твердых
несыпучих образцов»
12
Малые инновационные предприятия:
ООО «Научно-производственное предприятие
«Казан Юниверсити Вивариум» (введение в
состав существующего юридического лица)
ООО «ГенМед»
34%
Ноу-хау «препарат «Акненет» как ингибитор биосинтеза
холестерина при терапии акне»
34%
27
ООО «Агентство креативных технологий
«Старт- АП»»
34%
28
34%
29
ООО «Арт-студия «Экспресс-ландшафт и
интерьер-декор»»
ООО «Экологические инновации»
Ноу-хау «Подбор панели генов для анализа спортивных
данных человека»
Ноу-хау «Комплекс организационно-технических
решений «Наука и инновации»: концепция
взаимодействия со СМИ»
Ноу-хау «Модель современного исламского сада»
30
ООО «НПП Уни-ФАРМ»
34%
31
ООО «НПП ЛАКПАМ КФУ»
34%
32
ООО «Альмамед»
34%
33
ООО «Дентал Технолоджи»
34%
34
ООО «Научно-технический центр «3ДВИЖН»
ООО "Инновационные технологии в
образовании"
34%
25
26
35
34%
34%
Ноу-хау «Способ переработки органических отходов и
получения биологических препаратов для его
осуществления»
Ноу-хау «Фармацевтические композиции и соединения
на основе гиперразветвленных полимеров, обладающие
антикандидозной активностью и способы их получения»
Ноу-хау «Способ получения информации о загрязнении
окружающей среды тяжелыми металлами с
использованием медоносных пчел»
Ноу-хау – программа для ЭВМ «Медицинская
студенческая информационная система»
Ноу-хау «Способ изготовления металлокерамических
зубных протезов»
Патент РФ № 2321034 «Способ развития зрительной
системы человека»
Ноу-хау «Планирование и электронный документооборот
учебного процесса»
13
Основа инновационной инфраструктуры НОЦ
 1.НОЦ технической физики и материаловедения с КФТИ КНЦ РАН,
руководитель Кашапов Н.Ф.
Закуплено спецоборудования
- 6 698 тыс. руб.
Количество малых предприятий:
-3
 2.НОЦ "Облачные технологии и информационные системы" с ICL,
руководитель Латыпов Р.Х.
Закуплено спецоборудования
- 9 493 тыс. руб.
Закуплено программное обеспечение
- 991,08 тыс. руб.
Количество малых предприятий:
-3
 3.НОЦ по фармацевтике и биотехнологиям,
руководитель Штырлин Ю.Г.
Закуплено спецоборудования
- 5 162 тыс. руб.
Закуплено программное обеспечение
- 3,65 тыс. руб.
Количество малых предприятий:
-2
 4.НОЦ "Современные спутниковые технологии",
руководитель Нургалиев Д.К.
Закуплено спецоборудования
- 1 274,42 тыс. руб.
Закуплено программное обеспечение
- 1 303,57 тыс. руб.
Количество малых предприятий:
-1
14
Международная деятельность в рамках ППР 219
Программа "Комплексное развитие объектов
инновационной инфраструктуры Казанского федерального
университета" на 2010 год, выполняемая в рамках ППР 219,
получила положительную экспертную оценку от Менеджера
по созданию инновационных предприятий Отдела
Эксплуатации Технологий и Исследований Университета
Хэриота Уотта Ольги Козловой.
В сентябре 2010 года прошла стажировка в центре трансфера технологий Высшей
технологической школы Цюриха и в Технопарке Цюриха проректора по научной
деятельности Д.К. Нургалиевым и Д.А. Шапошникова. В рамках стажировки были
презентованы достижения и перспективы развития КФУ на примере проектов,
выигранных по ППР 218 (3 проекта с ООО «ТНГ-групп», ОАО
«Нижнекамскнефтехим» и ОАО «Тасма») и ППР 219 (Программа «Комплексное
развитие объектов инновационной инфраструктуры КФУ»), а также проектов в
области геофизики, облагораживания бриллиантов и биохимии.
15
 Разработано учебно-методическое пособие по вопросам
правового сопровождения комплексного инновационного
проекта при создании высокотехнологичного производства,
выполняемого с участием Казанского федерального
университета.
В разработке данного пособия участвовало 13 сотрудников юридического факультета, в
том числе 3 доктора юридических наук и 6 кандидатов юридических наук.
Руководитель проекта – д.ю.н., профессор юридического факультета М.В. Талан.
 Проведены подготовительные мероприятия для создания учебнопрактического пособия «Методика создания малых
инновационных предприятий при государственных высших
учебных заведениях», которое предполагается использовать как
раздаточный материал при обучении по выше названной Программе
повышения квалификации.
 Разработана концепция программы курса повышения
квалификации (образовательного модуля) «Организационноправовые и экономические основы создания, деятельности и
прекращения малых и средних инновационных предприятий».
 Разрабатываются «Методические рекомендации по написанию
заявки (заполнению анкеты) инновационного проекта».

16
 Велась подготовка проектных команд и создание
малых инновационных компаний.
 Разработана Концепция развития инновационной
деятельности на 2011-2019 годы.
 Идет работа по развитию сотрудничества с ведущими
научными центрами:
заключено соглашение о стратегическом
сотрудничестве с Сибирским отделением РАН,
1 июля ожидается подписание соглашение с
Томским политехническим университетом,
на согласовании находится соглашение с
Курчатовским институтом.
 Разработаны проекты соглашений о сотрудничестве с
Инвестиционно-венчурным фондом и Комитетом
поддержки малого и среднего бизнеса РТ.
 Сформирована экспертная комиссия УИР по
организации повышения квалификации и стажировок17
 Все, что было достигнуто – достигнуто
при поддержке Ректора, благодаря
взаимодействию с УНИД, Бухгалтерией,
Юридическим отделом, ОПОЗ,
Международным отделом.
 Решающее значение имеет
взаимодействие с институтами,
факультетами, кафедрами, которое
необходимо усилить.
18
Внешние факторы:
 1. Слабая заинтересованность со стороны
государства, бизнеса, промышленности в
использовании научно-технических разработок.
 2. Проблемы интеграции с Госкорпорациями,
крупными предприятиями.
 3. Отсутствие комплексного характера поддержки
инноваций государством.
 4. Несовершенство законодательства.
19
Внутренние факторы:
 1. Нехватка квалифицированных кадров.
 2. Слабая мотивация занятия инновациями на
уровне преподавателей, научных сотрудников,
инженеров, аспирантов и студентов, отсутствие
системы премирования по результатам достижения
ключевых показателей эффективности.
 3. Недостаточный опыт директоров и сотрудников
малых инновационных предприятий (МИП) в части
предпринимательской деятельности.
 4. Отсутствие общепринятой практики
распределения прав на интеллектуальную
собственность и доходов от ее использования в
системе «разработчик – вуз – производитель».
20
Внутренние факторы:
 5. Недостаток офисных и производственных помещений,
для размещения УИР, малых инновационных
предприятий, технопарка.
 6. Недостаток мощностей инженерно-коммунальной
инфраструктуры университетского комплекса.
 7. Недостаток современного технического и
программного оснащения опытно-производственной
сферы.
 8. Отсутствие оборотных средств у созданных при
участии КФУ МИП.
 9. Отсутствие сервисной структуры инновационного
комплекса университета.
21
LOGO
Казанский
университет
1977
К а з а н ь
2 0 1 1
Концепция
развития инновационной
деятельности в КФУ
Основные участники
инновационных процессов
РЕКТОР
Ученый совет
Проректор
взаимодействие
взаимодействие
по инновационной
деятельности
управляющее
действие
Внутренние
Управление
Центр
Научно-
Малые
подразделения
университета
инновационного
развития
инновационной
деятельности
образовательные
центры
инновационные
предприятия
Внешняя
инфраструктура
23
Инновационная организационная структура
Проректор
Научно-
по инновационной
деятельности
технический совет
(НТС)
Управление
Центр
инновационного
развития
инновационной
деятельности
(ТЕХНОПАРК)
научно-технической
экспертизы
Административнохозяйственный
отдел
Отдел
Бухгалтерия
Отдел
Научнообразовательные
центры
Малые
организации НИОКР
инновационные
предприятия
Отдел маркетинга
Отдел
выставочной
деятельности
Патентнолицензионный
отдел
Отдел
экономической
экспертизы
Отдел
Коммерциализации
(ЦТТ)
Бизнес-инкубатор
Отдел
прототипирования
(технологический
ЦКП)
24
Варианты коммерциализации
 Через заказчиков
Отраслевые министерства Российской Федерации,
Республики Татарстан, других субъектов России,
Государственные корпорации, крупные производственные
предприятия и объединения России и Татарстана.
 Через участие в технологических платформах
 Национальная программная платформа
- Создание регионального Центра компетенции на базе КФУ (в него
готовы войти ICL-КПО ВС, Институт информатики АН РТ)
 Технологическая платформа «Медицина будущего»
 Технологическая платформа «Биобезопастность:
инновационные технологии для ветеринарной медицины,
сельского хозяйства и защиты окружающей среды»
 Национальная космическая технологическая платформа
25
Варианты коммерциализации
Через создание МИП с участием
университета
Небольшие опытно-промышленные производства.
26
Как это будет работать
6
2
Крупные
промышленные
предприятия
ЦИД
(технопарк)
УИР
7
1
3
5
Генераторы
новых
знаний
9
Результат –
Малые
предприятия
(МИП)
4
1.Организация работы
2.Информация, взаимодействие
3.Новые идеи, знания
4.Учреждение (совместно с КФУ)
8
инновационная
продукция
5. Инкубация
6. Договоры
7. Заказы
8, 9. Производство инновационной
продукции
27
Процессы (1)
Генераторы
новых знаний
(ГНЗ)
Отдел
организации
НИОКР (УИР)
Банк знаний
Поисковая
машина
Пары
«проблема –
знания, которые
её решают»
Банк проблем
Предприятия
Отдел маркетинга
(ЦИД)
1 - 2 дня
28
Процессы (2)
Отдел научной
экспертизы
Отдел маркетинга
совместно с ГНЗ
Отдел
прототипирования
(технологический
ЦКП)
Отдел
экономической
экспертизы
Отдел экономической
экспертизы
Бизнес-план
Патентнолицензионный отдел
Охранные
документы
7 – 10 дней
Обсуждение
у проректора
На доработку ГНЗ
На
заседание
НТС
29
Процессы (3)
Договор
Отдел
коммерциализации
(ЦТТ)
Отдел
экономической
экспертизы
Научнотехнический
совет
Решение
Выносит на НТС:
- экспертные заключения
-бизнес-план
-охранные документы
Промышленное
предприятие
или
Дочернее малое
предприятие
Технопарк
(бизнес-инкубатор)
Инкубация
10 – 15 дней
30
Ключевые моменты:
 1. Утверждение целевой организационной структуры
инновационного блока (УИР, ЦИД)
 2. Разработка и утверждение новых штатного расписания и
должностных инструкций сотрудников УИР, ЦИД
 3. Инвентаризация и последующая реорганизация
подразделений КФУ, занимающихся инновационной
деятельностью, в соответствии с новой структурой.
 4. Комплектация подразделений высокопрофессиональными
специалистами.
 5. Предоставление помещений для размещения УИР, ЦИД и
МИП, ремонт, оснащение их необходимым оборудованием.
 6. Создание системы стимулов повышения эффективности
31
инновационной деятельности в научно-технической сфере.
Ключевые моменты:
 7.Организация работы инфраструктуры инновационной
деятельности, в частности, технопарка и бизнес-инкубатора.
Особое внимание уделить:
созданию НОЦ и современных центров коллективного
пользования, оснащению их современным оборудованием,
 созданию материальной базы для развития МИП,
 формированию системы «центров превосходства»
 8. Внедрение автоматизированной системы управления
инновационной деятельности.
 9. Аудит инновационной деятельности присоединяемых вузов
(ТГГПУ, ЕГПУ, КГФЭИ).
 10. Разработка и утверждение регламентирующих документов.
32
Что ещё необходимо для успеха:
 Создать среду общения для ученых, исследователей с
высокой
плотностью
мероприятий
(семинары,
конференции, школы, круглые столы, выставки) по
ключевым направлениям.
 Создать собственную систему подготовки инновационных
предпринимателей.
 Совершенствовать
систему
инновационной деятельности.
финансирования
33
Документы
 Положения о структурных подразделениях (УИР, ЦИД
(технопарк), отделы)
 Должностные инструкции
 Положение о порядке защиты интеллектуальной собственности
 Положение о порядке экспертизы проектов
 Техническое задание на разработку банков данных и системы
поиска пар «проблема – знания, которые её решают»
 Техническое задание на автоматизацию процессов (по webтехнологии)
 Положение о системе стимулов повышения эффективности
инновационной деятельности в научно-технической сфере
34
Финансирование инновационного блока на
2010-12 гг.(тыс. руб)
№
Наименование
2010 г.
2011г.
План
1
Создание университетского технопарка
Факт
расходы
Создание
инкубатора
3
Формирование разветвленных связей с
субъектами инновационного развития
4
Создание виртуальной бизнес- площадки
5
Организация процессного и проектного
управления,
создание
системы
прогнозирования
Премирование
6
7
8
инфраструктуры
бизнес-
Стимулирование,
обучение
и
сопровождение
инновационной
деятельности(в т.ч создание системы
стимулов, создание службы консалтинга,
проф. услуг., системы семинаров (заказчик,
разработчик, исследователь)
ВСЕГО
ППР 219
Пр.
развития
-
13000
3000
2
Пр.
развития
2012 г.
ППР 219
10000
12500
(8000
+4500)
700
-
4500
-
1500
3000
700
4500
-
1000
2500
1000
2000
900
-
11300
(2100
+9200)
33600
2900
2900
7000
2000
2700
4500
43100
6400
2000
800
7000
38300
10500
35
LOGO
Программа развития КФУ
Развитие инновационной
деятельности
1 Количество поставленных на учет
объектов интеллектуальной
собственности (ед.)
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
40
2 Количество охранных документов,
лицензионных соглашений,
2
патентов на объекты собственности
(ед.)
3 Годовой оборот созданных малых
инновационных предприятий (млн. 8
рублей)
4 Количество малых инновационных
предприятий, действующих в
инновационной системе института
(факультета) (ед.)
4
20
20
20
20
20
20
20
20
20
4
7
10
15
20
25
30
40
50
15
24
44
68
82
100
114
128
140
11
12
12
15
20
22
24
28
28
37
Целевые показатели при реализации
Концепции (к 2019 году)
Показатель
Количество поставленных на учет объектов
интеллектуальной собственности
Количество лицензионных соглашений
Годовой оборот созданных университетом
малых инновационных предприятий (млн.руб)
Количество малых инновационных
предприятий, действующих в инновационной
системе университета
Порог
Цель
Вызов
220
1000
1500
50
122
183
140
1 140
1 700
28
50
100
38
Ожидаемые результаты
 Система производства знаний,
ориентированная на спрос
 Современная система управления
внедрениями
 Система подготовка специалистов
в области инноваций
 Дополнительный источник доходов
для развития университета
39
Проект решения Ученого Совета







по отчету об итогах инновационной деятельности в КФУ за 2010 год и перспективах
на 2011-2019 годы.
Выступил проректор по инновационной деятельности КФУ Н.Ф. Кашапов с отчетом о итогах
инновационной деятельности в КФУ за 2010 год и перспективах на 2011-2019 годы.
1. Одобрить отчетный доклад проректора по инновационной деятельности проф. Кашапова Н.Ф.
2. Утвердить «Концепцию развития инновационной деятельности КФУ на 2011-2019 гг.»
3. Одобрить предложенную целевую структуру инновационного блока, которая полностью
соответствует задачам, сформулированным в Программе развития КФУ до 2019 года и приступить к
ее формированию.
4.Отделу труда и заработной платы:
провести инвентаризацию структурных подразделений КФУ, занимающихся инновационной
деятельностью, включая анализ положений об этих структурных подразделениях и должностных
инструкций их сотрудников, по результатам инвентаризации представить предложения по их
реорганизации или ликвидации, согласованные с проректором по инновационной деятельности.
5. Отделу документационного и информационного обеспечения:
совместно с начальником УИР с учетом результатов инвентаризации представить проект приказов о
создании Центра инновационной деятельности (ЦИД) (технопарка КФУ), в качестве обособленного
подразделения КФУ со своим расчетным счетом, о структуре и о штатном расписании ЦИД.
Управлению кадров:
совместно с начальником УИР организовать конкурсный отбор квалифицированных кадров для
инновационного блока (с учетом высвобождения кадров в связи с присоединением ВУЗов).
40
Проект решения Ученого Совета




6. УИР:
 разработать предусмотренную в «Программе развития КФУ на 2010 – 2019 годы»
систему стимулов для привлечения студентов, аспирантов и сотрудников
университета, а также предпринимателей, начинающих свою деятельность в области
высоких технологий, к созданию и работе в малых инновационных предприятиях;
 представить проект типовой формы должностных инструкций заместителя директора
института (декана факультета) по инновационной деятельности;
 представить предложения по организации работы Научно-технического совета (НТС)
университета;
 провести аудит инновационной структуры присоединяемых ВУЗов.
7. Выделить площади для размещения УИД, ЦИД (технопарка КФУ) и малых
инновационных предприятий по адресам ул. Парижской Коммуны, 9, Большая Красная, 4 и
Кремлевская, 18.
8.Рекомендовать к использованию пособия и программы повышения квалификации:
 учебно-методическое пособие по вопросам правового сопровождения комплексного
инновационного проекта при создании высокотехнологичного производства,
выполняемого с участием Казанского федерального университета;
 «Методика создания малых инновационных предприятий при государственных высших
учебных заведениях»;
 «Методические рекомендации по написанию заявки (заполнению анкеты)
инновационного проекта»;
 «Организационно-правовые и экономические основы создания, деятельности и
прекращения малых и средних инновационных предприятий».
9.Развивать взаимодействие инновационного блока с УНИД, бухгалтерией, юридическим
отделом, ОПОЗ, ОДИО, Управлением международных связей.
41
LOGO