1

NTNU Innovasjonssenter

Konsept og idéfase

Presentasjon fra arbeidet 2012

2

Mål for arbeidet

Det overordnete målet i arbeidet med utvikling av et framtidig innovasjonssenter er å

skape et internasjonalt anerkjent senter for akselerert innovasjon

i samarbeid mellom akademia, næringsliv, offentlige og private utviklingsaktører. • • • Viktige delmål er å: Gjøre Midt-Norge best i Norge til å «sette kunnskap i arbeid» Skape en felles «inngangsdør» for hele kunnskapsmiljøet i Trondheim – for kunnskapsintensivt næringsliv; regionalt, nasjonalt og internasjonalt – for forskning, undervisning og studenter – i inngrep med store satsinger for å løse globale utfordringer Bli internasjonalt ledende innen kompetanse på innovasjon som prosess og som fenomen.

3

Organisering

Prosjekteier Prosjektledelse Sekretariat Prorektor Johan Hustad Prosjektdirektør Inge Fottland Thorleif Eriksen, Faveo Prosjektledelse AS Tone Merethe Aasen, NTNU Samfunnsforskning AS Camilla Prytz, rektors stab for nyskaping, NTNU Referansegruppe - leder - medlemmer Bente A Ingebrigtsen, NTNU Samfunnsforskning AS Karl Klingsheim, TTO/NTNU Torkel Ystgaard/Randi Torvik, SIVA Jon Uthus, NHO Berit Rian, Næringsforeningen i Trondheim Sigmund Kvernes, SINTEF Børge Beisvåg, Strategisk næringsplan i Trondheimsregionen Snorre Glørstad, Trondheim kommune Espen Gressetvold, HiST, avdeling TØH Arild Smolan, HiST Monica Rolfsen , NTNU IØT

4

Idé og konseptfase: Mandat for sekretariat og referansegruppe

Sekretariat / referansegruppe skal gjennomføre en prosess som grunnlag for fastsettelse av konsept for et Innovasjonssenter . Prosessen omfattet: I.

Kartlegging og beskrivelse av aktuelle interessenters behov og mulige roller ift. Innovasjonssenteret, med fokus på eksterne interessenter .

II. Evaluering av vellykkede internasjonale konsepter /framtidssenter opp mot interessentenes behov for innovasjons III. Etablering av en ambisiøs visjon for Innovasjonssenteret IV. Begrunnet beskrivelse av forslag til konsept , med anbefaling om veien videre.

5

Trondheim – verdens beste sted å sette kunnskap i arbeid «Tiltrekning – Tilgang – Akselerasjon»

Senteret skal representere et nasjonalt innovasjonsløft for privat og offentlig sektor gjennom å: – tiltrekke kunnskapsrike mennesker og spennende næringsliv, og bidra til at de blir værende – gi tilgang til den beste kompetansen, uavhengig av hvor den befinner seg – akselerere innovasjonsprosesser

6

Hvem ble spurt?

Store bedrifter Modne SMB “Spin off” SMB Offentlige

Statoil (forskningssenter) Siemens NTE Det norske Trønderenergi (påtroppende) Trondheimsregionen Cavotech TTO Boost Communication Verdande KS Trondheim Kommune STFK NHO (og Norsk Industri, Abelia)

Andre

SIVA Venture NTNU NTNU IØT NTNU (stab for nyskaping) Karl Johnny Hersvik Otto Frøseth Håvard Belbo Hans Konrad Johansen Ståle Gjersvold Børge Beisvåg Geir Paulsen Karl Klingsheim Øystein Skiri Frode Sørmo Trude Andresen og Åshild Willersrud Morten Wolden, Sigmund Knutsen, Børge Beisvåg Ida Munkeby Daniel Ras-Vidal, Tore Myhre, Bjørn Løvlie (Abelia), Jørn Sund Henriksen, Gunnar Jordfald (Norsk Industri) Harald Kjeldstad Jan Biti, CoFounder Berit Kjeldstad / Torbjørn Digernes Monica Rolfsen, Ann-Charlott Pedersen Jon Kummen

7

Elementer i et Innovasjonssenter

Et spennende fremtidshus – og et utstillingslokale for forskning

8

Tematiske satsingsområder?

9

Nytt innovasjonssenter

• Mulighetsrapport ferdigstilt • Møter med noen aktuelle bygg-ansvarlige foretatt • O- sak forelagt NTNU styret • NTNUs eiendomsavdeling jobber med rammesøknad, reguleringsplan og finansielle muligheter • Intensjonsavtale med HIST på plass • Studenter på arkitekturkurset trippel arkitektur har laget tolkninger og skisser som grunnlag for videre arbeid • Videre prosess • Skaffe «leietakere og bygg-ansvarlig» • Konseptutvikling sammen med interessenter • Styresak på NTNU i desember

10

11

12

13

14

• • • Fremover i relasjon til Elgsetergt.

Innovasjonssenteret

– Konseptstudie sammen med eksterne interessenter – Ekstern finansiering. eierskapsmodeller og økonomi – Byggansvarlig og organisering – Operasjonalisering

Studentersamfunnet

– Arkitektur, kunst, musikk – Del av vedtatt Campusplan – Skisse-/Idestadiet - Gruppe i arbeid blant brukere og eiere

Campusutvikling

– Nye initiativ! Må da evt. se på nytt med muligheter inkl Entra, TA bygget, Sorgenfri etc som kan få større betydning for NTNU.

– Presisere styrevedtaket om to-campusløsning