Transcript Tugas kelompok 6 B

KELOMPOK 6 :
Jean Trifena Patty
Nirmala Parahita
SELEKSI & PENEMPATAN
PERUSAHAAN/
ORGANISASI
KESATUAN
TENTARA
KETEGASAN
KESTABILAN EMOSI
KEPERCAYAAN DIRI
EXTRAVERSION
Penghargaan gelar bangsawan
oleh militer wiliams dari tangan
ratu beatrix
TUJUAN &
MANFAAT
1. Mengetahui gambaran umum mengenai seleksi dan
penempatan sumberdaya manusia
2. Mengetahui arti penting seleksi dan penempatan sumber
daya manusia bagi kinerja organisasi
3. Mengetahui bagaiman cara seleksi dan penempatan di
dalam kesatuan prajurit komando
A.Pelaksanaan Perekrutan,
Penyeleksian
Dan
Penempatan
B. Peninjauan Masalah
“ Staffing Dutch Corps
Commando Troops”
PEMBAHASAN
SELEKSI
Proses Pemilihan orang-orang yang emiliki kualifikasi
yang dibutuhjkan dan mengisi lowongan pekerjaan di
sebuah organisasi.
PENEMPATAN
Sumber daya manusia harus dilihat sebagai proses
pencocokan.
A. KESESUAIAN INDIVIDU DENGAN PEKERJAAN
Beberapa hal penting yang perlu diperhatikan dalam
penyesuaian seseorang dengan pekerjaan adalah sebagai
berikut:
- Pengetahuan, keterampilan dan kemampuan seseorang
jika dapat diterapkan secara maksimal dalam menekuni
pekerjaan mampu memberikan hasil yang optimal.
- Pekerjaan yang diembani, memiliki prosedur kerja yang
harus diperhatikan dengan seksama.
- Pengetahuan ,keterampilan dan kemampuan yang
dibutuhkan dapat diamati, diidentifikasi dengan jelas,
memiliki keterkaitan hubungan dengan pekerjaan tersebut.
B. KESESUAIAN INDIVIDU DENGAN ORGANISASI
Penyesuaian individu dengan organisasi dpat dilihat dari beberapa hal
berikut :
- Budaya organisasi yang unik serta adanya proses kerjasama dalam tim
merupakan salah satu kinerja yang memiliki nilai tambah dalam sebuah
organisasi.
- Kebebasan dalam bekerja dan mengeluarkan pendapat, serta memiliki
keleluasan dalam melaksanakan pekerjaan, membuat para pekerja
terdorong untuk memberikan hasil terbaik.
- Pengetahuan, keterampilan dan kemampuan dapat dipelajari dari
pekerjaan tersebut apabila orang tersebut memilki kemampuan kognitif
dasar, etika kerja dan kapabilitas-kapabilitas yang lain.
- Pekerjaan dan organisasi sering berubah oleh karenanya kemampuan
penyesuaian dan kreativitas karyawan sangat diharapkan.
RELIABILITAS
Realibilitas sebuah prediktor adalah
sejauh mana ia berulang kali
membuahkan hasil yang sama
VALIDITAS
Validitas merupakan korelasi antara
sebuah prediktor dan kinerja
perusahaan
GENERALISASI
Seberapa jauh keabsahan dari metode
seleksi yang ditetapkan dalam satu
konteks berkembang pada kontekskonteks yang lain.
PEMANFAATAN
LEGALITAS
Seberapa jauh informasi yang diberikan
oleh
metode-metode
seleksi
akan
menigkatkan efektivitas seleksi karyawan
pada organisasi-organisasi yang nyata.
Standar terakhir yang harus dipatuhi
oleh setiap metode seleksi. Seluruh
metode seleksi harus disesuaikan dengan
undang-undang dan preseden hukum yang
ada.
Diagram Tahapan Dalam Proses Penyeleksian
Tes Kemampuan
Kognitif
Tes Kemampuan
Fisik
Ciri khas pendidikan komando
adalah para pelatih selalu konsisten
dan
adil
bukan
berdasarkan
kepangkatan
peserta
didik
melainkan
semata-mata
karena
prestasi kemampuannya dan rentang
ingatan, pertimbangan umum dan
konseptual
Prajurit
Komando
yang
tanguh
memerlukan manusia-manusia yang
bersikap pantang menyerah, tabah
dan ulet, memilki disiplin yang tinggi
dan
kejujuran
serta
keikhlasan
.
sebagai ciri sikap Ksatria sejati
Latihan keras dalam bidang teknis
kemilteran
bertujuan
untuk
membentuk prajurit Komando yang
cakap dan terampil dalam olah yudha
dan memilki mental baja
.
Pusat
Penelitian
Tes Kejujuran
atau integritas
Mereka diseleksi secara ketat,
baik
oleh
Team
Kes
AD
(Kesehatan),
PSIAD
(Dinas
Psikologi AD) dan Team Jas AD
(Jasmani/Kesemaptaan).
Persyaratan untuk menjadi komando
tidak hanya melampauifisik danteknis,
tetapi
perekrutan
ini
juga
sangat
dipengaruhi
olehkemampuan
mental,
kepribadian, dan di atas semuaintegritas.
Misalnya,
sehubungan
dengan
kemampuan
kognitif,
pasukan
komandoBelanda
bekerja
sama
denganpasukan
intelejendan
para
anggotanyaharusdapat
memprosesdan
menyimpansejumlah besar informasi.
Seleksi dan penempatan selain dilakukan oleh sebuah
perusahaan dilakukan pula oleh kesatuan prajurit
komando
Tata cara dan prosedur untuk menyeleksi calon
prajurit
bahkan
lebih
banyak
dibandingkan
menyeleksi calon karyawan, karena menyangkut
pertahanan negara serta pertahanan terhadap diri
sendiri.
Dengan Proses seleksi tersebut diharapkan kesatuan
organisasi prajuri akan mendapat calon-calon
prajurit yang benar-benar sesuai dengan tugas dan
jabatan yang dibutuhkan
Hampir Seluruh Proses
Tahapan
Penyeleksian
dan Penempatan Sesuai
dengan teori yang ada
Proses Seleksi dan Penempatan
merupakan dua hal yang sangat
berkaitan. Hal ini dapat dilihat dari
penempatan tenaga kerja dalam satu
organisasi harus sesuai dengan
kebutuhan
dan
karakteristik
organisasi tersebut
Penentuan
Keberhasilan
Perusahaan
atau
Organisasi
tersebut, untuk itu butuh perbaikan
yang lebih maksimal dalam tahaptahap penyeleksian hingga sampai
pada tahap penempatan
SECARA TEORITIS
SECARA PRAKTIS
Analisis jabatan yang baik sebelum melakukan serangkaian
proses seleksi dan penempatan SDM, memilih metode seleksi
SDM yang tepat dan sesuai dengan situasi dan kondisi
organisasi
Proses penempatan karyawand didalam perusahaan sesuai
bidang yang peminatan dan keahlian yang dimilikinya
karena hal ini berpengaruh bagi produktivitas perusahaan.
Proses penempatan yang baik dan benar akan membuat
karyawan memiliki semangat dalam bekerja, karena bidang
yang digelutinya merupakan apa yang diminati oleh dirinya
dan pekerjaan itu merupakan suatu hal yang dikuasai