Transcript นำเสนอภาพรวมระบบ GES ๒๕๕๕

กรอบการประเมินผลภาคราชการแบบ
บูรณาการ (Government
Evaluation System : GES )
กรมทางหลวงชนบท
กระทรวงคมนาคม
แผนที่ยทุ ธศาสตร์กรมทางหลวงชนบท ( Strategy Map ) ปี งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๕
วิสัยทัศน์ : พัฒนา เพิม่ คุณค่ า เติมต่ อ โครงข่ ายทางให้ สมบูรณ์ อย่ างพอเพียงและยัง่ ยืน เพือ่ ประโยชน์ สุขของประชาชน
ประเด็นยุทธศาสตร์ ท่ ี ๑
ประเด็นยุทธศาสตร์ ท่ ี ๒
ประเด็นยุทธศาสตร์ ท่ ี ๓
ประเด็นยุทธศาสตร์ ท่ ี ๔
1.ระบบโครงสร้างพืน้ ฐานด้านงานทาง
ยังมีความจาเป็ นต้องได้รบั การพัฒนา
เพิ่ ม และยกระดับคุณภาพชีวิต
การพัฒนาโครงสร้างพืน้ ฐาน
งานทางและบริ การด้าน
คมนาคมอย่างมีบรู ณาการ
การบารุงรักษา
ระบบโครงข่ายทางอย่างยั ่งยืน
ความเข้มแข็งของ อปท.ในการพัฒนา
และบารุงรักษาทางหลวงท้องถิ่ น
๑.การบรรลุเป้าหมายตามแผนปฏิบตั ริ าชการของกระทรวงและนโยบายสาคัญของรัฐบาล
๒.การดาเนินการตามแผนปฏิบตั ริ าชการของกระทรวงทีม่ เี ป้าหมายร่วมกัน
๓. การบรรลุเป้าหมายตามแผนปฏิบตั ริ าชการของกลุม่ ภารกิจ
๔. การบรรลุเป้าหมายตามแผนปฏิบตั ริ าชการ/ภารกิจหลัก/เอกสารงบประมาณรายจ่าย
การพัฒนาระบบ
โครงข่ ายทางหลวงชนบท
โครงข่ าย
ทางหลวงชนบท
เพือ่ การท่ องเที่ยว
โครงข่ ายทางหลวงชนบท
เพือ่ การเชื่อมต่ อระบบขนส่ ง
การบารุงรักษา
ระบบโครงข่ ายทางหลวงชนบท
๕. ร้อยละของระดับความพึงพอใจของผูร้ บั บริการ
๗.การจัดทาต้นทุนต่อหน่วยผลผลิต
๖. ร้อยละของระดับความพึงพอใจของผูก้ าหนดนโยบาย
๙.ปริมาณผลผลิตทีท่ าได้จริงเปรียบเทียบกับเป้าหมาย
ผลผลิตตามเอกสารงบประมาณรายจ่าย
๘.การเบิกจ่ายงบประมาณตามแผน
Government Evaluation System ( GES ) ด้านการพัฒนาองค์การ
๑๐.การพัฒนาสมรรถนะของ
บุคคลากร
๑๑.การพัฒนาปรับปรุง
สารสนเทศ
การพัฒนาบุคลากร
ด้านช่ างให้ อปท.
๑๒.การพัฒนาปรับปรุง
วัฒนธรรมองค์การ
การพัฒนาคุณภาพ
บริ หารจัดการ
ภาครัฐ ( PMQA )
คารับรองการปฏิบต
ั ริ าชการของกรมทางหลวง
ชนบท มิตพ
ิ ฒ
ั นาองคการ
์
ตัวชีว้ ด
ั
10. ระดับความสาเร็จของการพัฒนา
สมรรถนะของบุคลากร
11. ระดับความสาเร็จของการพัฒนา
ปรับปรุงสารสนเทศ
12. ระดับความสาเร็จของการพัฒนา
ปรับปรุงวัฒนธรรมองคการ
์
รวม
น้าหนัก
5.00
5.00
5.00
15.00
10
11
12
การดาเนินการ
ของกรมทางหลวงชนบท
ปี งบประมาณ ๒๕๕๕
10
11
12
ตัวชีว้ ด
ั ที่ ๔.๑ ระดับความสาเร็จของการพัฒนาองคการ
ตามกรอบการ
์
ประเมินผลราชการแบบบูรณ
ู าการ
( Government Evaluation System : GES )
การบูรณาการเชือ
่ มโยงระบบ GES กับ ระบบ
PMQA ไปสู่การปฏิบต
ั ิ
KPI
PMQA
GES
หมวด ๑ การนาองคกร
์
หมวด ๒ การวางแผน
เชิงยุทธศาสตร ์
หมวด ๓ การให้
ความสาคัญกับผู้รับบริการ
หมวด ๔ การวัด การ
วิเคราะห ์ (IT & KM)
หมวด ๕ การมุงเน
่ ้น
ทรัพยากรบุคคล
หมวด ๖ การจัดการ
กระบวนการ
หมวด ๗ ผลลัพธการ
์
ดาเนินการ
ตัวชีว้ ด
ั 10
ระดับ
ความสาเร็จของ
การพัฒนา
สมรรถนะของ
ตัวบุชีคว้ ลากร
ด
ั 11
ระดับ
ความสาเร็จของ
การพัฒนา
ปรับปรุง
ตัสารสนเทศ
วชีว้ ด
ั 12
ระดับ
ความสาเร็จ
ของการพัฒนา
ปรับปรุง
วัฒนธรรม
องคการ
์
ระดับ
หน่วยงาน
ความสาเร็จ
ของการพัฒนา
องคการ
ตาม
์
กรอบการ
ประเมินผล
ราชการแบบบู
รูณาการ
(
Government
Evaluation
จัดทา :
System
แผนพั
GESฒ)นา
องคการ
์
ประจาปี
งบประมาณ
๒๕๕๕
เรือ
่ ง/กิจกรรม
แบบสารวจการพัฒนาองคการ
์
(Organization Development Survey)
๑. ระดับความสาเร็จของการพัฒนาปรับปรุง
สารสนเทศในส่วนของการประเมินความพึงพอใจ
ของผูใช
้ ้งานสารสนเทศ
จานวน
๖ ข้อคาถาม
๒. ระดับความสาเร็จของการพัฒนาปรับปรุง
วัฒนธรรมองคการ
์
วัดจากผลการประเมินของบุคลากรในองคการ
์
จานวน
๒๔ ข้อคาถาม
๑. ระดับความสาเร็จของการพัฒนาปรับปรุงสารสนเทศในส่วนของการประเมิน
ความพึงพอใจของผู้ใช้งานสารสนเทศ
๒. ระดับความสาเร็จของการพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองคการ
วัดจากผลการประเมิน
์
ของบุคลากรในองคการ
์
๒. ระดับความสาเร็จของการพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองคการ
วัดจากผลการประเมิน
์
ของบุคลากรในองคการ
(ตอ)
์
่
๒. ระดับความสาเร็จของการพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองคการ
วัดจากผลการประเมิน
์
ของบุคลากรในองคการ
(ตอ)
์
่
๒. ระดับความสาเร็จของการพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองคการ
วัดจากผลการประเมิน
์
ของบุคลากรในองคการ
(ตอ)
์
่
ผลสารวจการพัฒนาองคการ
(Organization
์
Development Survey)
กรมทางหลวงชนบท
ครัง้ ที่ 1 ระหวางวั
่ นที่ 1-15 ธันวาคม 2554
ผลสารวจการพัฒนาองคการ
(Organization Development Survey)
์
ครัง้ ที่ 1 ระหวางวั
่ นที่ 1-15 ธันวาคม 2554
ตารางที่ 1 ข้อมูลทัว
่ ไป
ตารางที่ 2 ผลการสารวจสถานะความพึงพอใจของผู้ใช้งานสารสนเทศ
ปัจจัยการ
สารวจ
คาถาม
GAP
เฉลี่
ย
รว
ม
GAP 0.4
จุดออน
าสามารถค
นหาข
อมู
สารสนเทศ
่ ขอ
้ 2. ขาพเจ
้
้
้
้ ลผานระบบเทคโนโลยี
่
สาหรับใช้ในการทางานไดง้ าย
สะดวกและรวดเร็ว
่
ตารางที่ 3 ผลการสารวจสถานะบรรยากาศภายในองคการ
์
ปัจจัยการสารวจ
คาถาม
GA
P
เฉลี่
ย
รวม
ปัจจัยการสารวจ
คาถาม
GA
P
เฉลี่
ย
รว
ม
ปัจจัยการสารวจ
คาถาม
GA
P
เฉลี่
ย
รวม
แนวทางในการดาเนินการตามกรอบการ
ประเมินผล
ภาคราชการแบบบูรณาการ
(Government Evaluation System :
GES )
ข้
อ
แนวทางการดาเนินการดานการพั
ฒนาปรับปรุง
้
สารสนเทศ (ข้อ1-6)
คาถาม
แนวทาง
1
ระบบสารสนเทศทีม
่ ช
ี ่ วยให้ขาพเจ
้
้า
สามารถปฏิบต
ั งิ านไดอย
อเนื
่อ ง
้ างต
่
่
- มีการพัฒนาปรับปรุง ICTจากขอคิ
ใช
้ ดเห็ น/ขอเสนอแนะของผู
้
้ ้งาน
- มีระบบ Intranet ของกรมฯ ( เช่น สารบรรณอิเล็กทรอนิกส์
/CRD /SMS)
- มีระบบ Internet ของกรมฯ (เว็บไซตกรมฯ
/ หน่วยงาน)
์
- มีแผนรักษาความมัน
่ คงและปลอดภัยของระบบ ICT ของกรมฯ
2
ขาพเจ
อมู
้
้าสามารถคนหาข
้
้ ลผาน
่
ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ สาหรับ
ใช้ในการทางานไดง้ าย
สะดวกและ
่
รวดเร็ว
- มีการอัพเดทขอมู
่ าเป็ นอยางสม
า่ เสมอและทันทวงที
้ ลทีจ
่
่
- มีระบบสื บคนข
้ อมู
้ ล (Search Engine)
3
ระบบฐานขอมู
่ ฒ
ั นาขึน
้ สามารถ
้ ลทีพ
นามาใช้สนับสนุ นการทางานไดเป็
้ น
อยางดี
่
ระบบฐานขอมู
้ ลสามารถสนับสนุ นการ
สื่ อสารองคความรู
์
้ และการ
แลกเปลีย
่ นในเรือ
่ งของวิธก
ี ารปฏิบต
ั ิ
ทีด
่ ี (Best/Good Practies) ภายใน
ส่วนราชการ
ระบบฐานขอมู
้ ลสนับสนุ นตอการ
่
ดาเนินการตามยุทธศาสตรของส
์
่ วน
ราชการ
- มีฐานขอมู
่ รอบคลุมทีใ่ ช้สนับสนุ นการปฏิบต
ั งิ าน
้ ลทีค
- มีระบบตรวจสอบความถูกตอง
และความน่าเชือ
่ ถือ
้
ของขอมู
่ ด
ั เก็บในระบบฐานขอมู
้ ลทีจ
้ ล (มีหน่วยงานเจ้าภาพ)
- มีฐานขอมู
่ รอบคลุมทีใ่ ช้สนับสนุ นการปฏิบต
ั งิ าน จาแนกตาม
้ ลทีค
ประเด็นยุทธศาสตร ์
และตามกระบวนงาน
- มีการสื่ อสารวิธก
ี ารปฏิบต
ั ท
ิ ด
ี่ ี (Best/Good Practies) ทางขาว
่
เว็บไซตกรมฯ
์
- มีฐานขอมู
่ นับสนุ นการปฏิบต
ั งิ านตามยุทธศาสตรหลั
้ ลทีส
์ กของ
กรมฯ (เช่น ระบบขาว
่
ประกวดราคา ,CRD , PMMS ,SMS, ระบบลงทะเบียนทางหลวง
ทองถิน
่ )
4
5
แนวทางและการดาเนินการดานการพั
ฒนาปรับปรุงวัฒนธรรม
้
ข้ อ
คาถาม
องคการ(ข
อ7-30)
์
้
แนวทาง
7
ขาพเจ
าเข
ศทางและกลยุทธของ
ส่วนราชการ
้
้ าใจทิ
้
์
- มีการสื่ อสารและเผยแพรทิ
่ ศทางองคกรของกรมทางหลวง
์
ชนบท
- มีการประชุมสั มมนากรมฯประจาปี /ประชุมผูบริ
้ หาร
ประจาเดือน
8
ขาพเจ
ามี
ั งิ านใน ส่วนราชการ
้
้ ความภูมใิ จทีไ่ ดปฏิ
้ บต
นี้
- มีการสื่ อสารขอมู
่ วกับประวัต ิ
้ ลเชิงบวกให้กับบุคลากร เกีย
กรมฯ ผลงานทีโ่ ดดเดนที
่ านมา
่ ผ
่
รางวัลทีไ่ ดรั
บ
และผลงานที
ส
่ ั งคมยอมรับ ผานทาง
้
่
เว็บไซต ์ ขาว
รายงานงานประจ
าปี
แผ
นพั
บ
่
่
วารสารฯลฯ
9
ขาพเจ
าสามารถขอค
าปรึกษาจากผูบั
้
้
้ งคับบัญชาได้
ตลอดเวลา รวมทัง้ ไดรั
่ ให้การ
้ บการสนับสนุ นเพือ
ทางานประสบความสาเร็จ
10
ขาพเจ
ามี
สดุทจ
ี่ าเป็ นเพียงพอตอการ
้
้ อุปกรณและวั
์
่
ทางานให้สาเร็จ
- มีการพัฒนาผูน
่ ให้เขาใจ
้ า (ผูบริ
้ หารทุกระดับ) เพือ
้
บทบาทตนเองในฐานะเป็ นผูบั
ง
คั
บ
บั
ญ
ชา
้
(การอบรมหลักสูตร วปอ.,หลักสูตร นบส.,หลักสูตร
นบก.,หลักสูตร นบต.,หลักสูตร ผอ.ตน
้ ฯลฯ)
- มีการส่งเสริมระบบพีเ่ ลีย
้ ง (Mentor) ในการให้คาปรึกษา
ดานการท
างานให้แกบุ
้
่ คลากรมี
ความพรอมต
อการปฏิ
บต
ั งิ าน
้
่
- มีคมื
ู่ อปฏิบต
ั งิ าน (work Manual) สาหรับใช้เป็ นเครือ
่ งมือ
สนับสนุ นการทางานให้มีความ
ถูกตอง
มีมาตรฐาน และรวดเร็ว
้
- มีการสารวจความตองการอุ
ปกรณและวั
สดุฯ(ทา
้
์
แผนพัฒนาองคกร
ปี 2554)
์
- มีการสนับสนุ นดานงบประมาณในการจั
ดหาอุปกรณและ
้
์
วัสดุทจ
ี่ าเป็ นตามความ
เหมาะสมและความจาเป็ นเรงด
่ วน
่
แนวทางและการดาเนินการดานการพั
ฒนาปรับปรุงวัฒนธรรม
้
ข้ อ
คาถาม
องคการ
์
13
สภาพแวดลอมการท
างานในปัจจุบน
ั ทาให้ขาพเจ
า้
้
้
ทางานอยางมี
ความสุข
่
14
ขาพเจ
ามั
่ ใจวาหน
าไม
มี
้
้ น
่
่ วยงานของขาพเจ
้
้
่ การ
ละเมิด หรือคุกคามทางเพศ
15
ขาพเจ
ามี
้
้ โอกาสแสดงความคิดเห็นในงานที่
รับผิดชอบไดอย
มที่
้ างเต็
่
16
ผูบริ
้ หารและผูบั
้ งคับบัญชาให้ความสนใจกับความ
คิดเห็นของขาพเจ
าเสมอ
้
้
แนวทาง
- มีการพัฒนาปรับปรุงสภาพแวดลอมการท
างานให้น่าอยู่
้
และสอดคลองกั
บความตองการ
้
้
ของบุคลากร (ห้องทางาน,การจัดทีน
่ ่งั ,การจัดวาง
เครือ
่ งมืออุปกรณต
์ างๆ)
่
- มีระบบสนับสนุ นการทางานทีเ่ หมาะสมและเพียงพอ
(ระบบ 5 ส,ระบบเครือ
่ งมือ
เอือ
้ อานวยความสะดวกในการทางานตางๆ
เช่น Fax,
่
สายโทรศั พท,Wi-Fi)
์
- มีเผยแพรความรู
เกี
่ วกับการกระทาอันเป็ นการลวง
่
้ ย
่
ละเมิดทางเพศ พ.ศ.2553 ผาน
่
ทางการแจงเวี
ย
นให
บุ
ค
ลากรได
รั
ั ิ
้
้
้ บทราบและถือปฏิบต
- มีการส่งเสริมให้บุคลากรปฏิบต
ั ต
ิ นตามประมวลจริยธรรม
ของกรมทางหลวงชนบท
- มีการส่งเสริมการทางานเป็ นทีมงานโดยให้บุคลากรมี
โอกาสแสดงความคิดเห็นในงานที่
รับผิดชอบตอผู
่ บั
้ งคับบัญชา/คณะทางาน ไดอย
้ าง
่
เต็มที่ โดยใช้ช่องทางการจัดทารายงาน
ผลการดาเนินการ/และขอเสนอแนะต
อผู
้
่ บั
้ งคับบัญชา/
การรายงานผลงานในทีป
่ ระชุม
เป็ นตน
้
- มีการส่งเสริมระบบพีเ่ ลีย
้ ง (Mentor) ในการให้
คาปรึกษาและรับฟังความคิดเห็นจาก
ผูใต
้ บั
้ งคับบัญชา
- มีการพัฒนาทัศนคติผน
ู้ า (ผูบริ
้ หาร/ผูบั
้ งคับบัญชา) ใน
ดานการท
างานเป็ นทีม
้
แนวทางและการดาเนินการดานการพั
ฒนาปรับปรุงวัฒนธรรม
้
ข้
อ
คาถาม
19
ขาพเจ
่ มัน
่ วาผู
้
้าเชือ
่ บริ
้ หารมีความ
ยุตธ
ิ รรม
20
ขาพเจ
่ มัน
่ วาส
้
้าเชือ
่ ่ วนราชการของ
ขาพเจ
อ
่ ตรง
้
้ามีการทางานอยางซื
่
ไมทุ
่
่ จริตคอรรั
์ ปชัน
๒
๑
ขาพเจ
ี่ ะปรับเปลีย
่ นวิธก
ี าร
้
้ายินดีทจ
ทางาน เพือ
่ ให้งานสาเร็จตามที่
ผู้บังคับบัญชามอบหมาย
๒
๒
ขาพเจ
้
้ามีความสุขกับการทางานที่
รับผิดชอบอยูในปั
จจุบน
ั
่
23
ขาพเจ
่ มัน
่ วาส
้
้าเชือ
่ ่ วนราชการจะ
สามารถดาเนินงานไดประสบ
้
ความสาเร็จ
องคการ
์
แนวทาง
- มีการส่งเสริมให้ผูบริ
้ หารให้ความสาคัญกับระบบประเมินผลการ
ปฏิบต
ั ริ าชการตามแนวทางของสานักงาน ก.พ
- มีการส่งเสริมให้ผูบริ
ณธรรม
้ หารแสดงบทบาทในกิจกรรมดานคุ
้
จริยธรรม และการมีความยุตธ
ิ รรม
- มีการสื่ อสารและเผยแพรบทบาทผู
บริ
ณธรรมและ
่
้ หารดานคุ
้
จริยธรรม และการมีความยุตธ
ิ รรมในการทางานผานช
่
่ องทางตางๆ
่
- มีการจัดทาแผนและให้ทุกหน่วยงานมีการดาเนินการตามแผน
ป้องกันและปราบปรามการทุจริตเป็ นประจาทุกปี
- มีระบบการบริหารราชการแบบมีส่วนรวมเพื
อ
่ ให้มีการทางานที่
่
โปรงใสสามารถตรวจสอบได
่
้
- มีการพัฒนาผู้บังคับบัญชาให้เป็ นต้นแบบทีด
่ แ
ี ละมีการทางานมุง่
ผลสั มฤทธิ ์ (การอบรมหลักสูตร ผอ.ทชจ.,หลักสูตร ผอ.ศูนยบ
์ ารุง
ทาง,หลักสูตร ผบ.ต้น,หลักสูตร นบก. เป็ นต้น)
- มีการฝึ กอบรมหรือประชุมชีแ
้ จงให้ความรู้ ความเขาใจ
ในเรือ
่ ง
้
ใหม่ ๆ ทีส
่ ่ งผลตอการปรั
บเปลีย
่ นวิธก
ี ารทางาน (e-office,สาร
่
บรรณอิเล็กทรอนิกส์)
- มีการจัดทาแผนการดาเนินการตามแผนการสรางความผาสุ
ก
้
- ผูบั
่ อดคลองและตรงกั
บความรู้
้ งคับบัญชามีการมอบหมายงานทีส
้
ความสามารถ ทักษะของบุคลากร
- มีการสื่ อสารผลการดาเนินงานในเชิงบวกให้บุคลากรรับทราบ
อยางทั
ว่ ถึงและมีประสิ ทธิภาพ ผานช
ๆ เช่น การ
่
่
่ องทางตาง
่
จัดทารายงานประจาปี ,การเผยแพรทาง
Website,วารสาร ,แผน
่
่
พับ,วิทยุชุมชน(หมอทาง),อส.ทช. เป็ นตน
แนวทางและการดาเนินการดานการพั
ฒนาปรับปรุงวัฒนธรรม
้
องคการ
์
ขอ
้
คาถาม
แนวทาง
๒๕
การทางานของขาพเจ
าไม
ก
้
้
่ อให
่
้เกิดปัญหาในการ
ใช้เวลากับชีวต
ิ ส่วนตัวและครอบครัวของขาพเจ
า้
้
- มีการแบงงานกั
นทาทีด
่ าเนินการระหวางบุ
่
่ คลากรภายใน
หน่วยงานทีเ่ ป็ นเหมาะสม(Job Sharing)
- มีการจัดตัง้ สหกรณออมทรั
พยของกรมทางหลวงชนบท
์
์
เพือ
่ บรรเทาความเดือดร้อนของบุคลากรดานการเงิ
น
้
2๖
ส่วนราชการของขาพเจ
าส
้
้ ่ งเสริมการทางานเป็ น
ทีม เพือ
่ ให้เกิดความรวมมื
อ และการทางานทีม
่ ี
่
คุณภาพดี
๒๗
ขาพเจ
าเชื
่ วาผู
่ ท
ี ส
ี่ ุดจาก
้
้ อ
่ รั
้ บบริการไดรั
้ บบริการทีด
ส่วนราชการของขาพเจ
า้
้
๒๘
ขาพเจ
าได
มี
่ นเรียนรู้และ
้
้
้ โอกาสในการแลกเปลีย
พัฒนาตนเองในดานความรู
ความสามารถในการ
้
้
ทางานอยางสม
า่ เสมอ
่
2๙
ส่วนราชการของขาพเจ
าได
น
ที
้
้
้ าองคความรู
์
้ ไ่ ด้
- มีการส่งเสริมให้มีวฒ
ั นธรรมการทางานในรูปแบบ
คณะกรรมการ/คณะทางาน เพือ
่ ระดมความคิดเห็นและ
ประสานความรวมมื
อให้งานบรรลุผลสาเร็จ
่
- มีการพัฒนา ปรับปรุงระบบการให้บริการประชาชน
(10 กระบวนงานบริการ)และประกาศให้ประชาชนทราบ
ขัน
้ ตอนการให้บริการ ณ สานักงาน
- มีคมื
ู่ อปฏิบต
ั ิ (work Manual) สาหรับให้บุคลากร
ดาเนินการตามมาตรฐานการให้บริการไดอย
้ างถู
่ กต้องและ
รวดเร็ว
- มีการสารวจความพึงพอใจของผูรั
้ บบริการและผูมี
้ ส่วนได้
ส่วนเสี ย
- มีการประชุมและแลกเปลีย
่ นเรียนรูเรื
่ งตางๆเพื
อ
่ นามา
้ อ
่
ปรับใช้ในการทางานอยางสม
า่ เสมอ (การประชุมผูบริ
่
้ หาร
กรมฯ(VDO Conference)/ประชุมในหน่วยงาน/ระดม
ความคิดเห็น)
- มีการพัฒนาบุคลากรกรมฯ โดยมีระบบการประกัน
คุณภาพการฝึ กอบรม
- การมีการประกาศใช้คูมื
ั งิ าน(work Manual)
่ อปฏิบต
เพือ
่ ให้ใช้เป็ นเครือ
่ งมือในการแลกเปลีย
่ นเรียนรู้และ
พัฒนาตนเองในดานการท
างานอยางสม
า่ เสมอ
้
่
- มีการจัดทาแผน และการดาเนินการตามแผนการ
แนวทางจัดทาแผนพัฒนา
องคการ
์
ประจาปี งบประมาณ ๒๕๕๕
ลักษณะของแผนพัฒนาองคการ
ประจาปี
์
งบประมาณ ๒๕๕๕
ตัวชีว้ ด
ั 10
ระดับความสาเร็จของ
การพัฒนาสมรรถนะ
ของบุคลากร
ตัวชีว้ ด
ั 11
ระดับความสาเร็จของ
การพัฒนาปรับปรุง
สารสนเทศ
ตัวชีว้ ด
ั 12
ระดับความสาเร็จของ
การพัฒนาปรับปรุง
วัฒนธรรมองคการ
์
ระดับความสาเร็จของการพัฒนาองคการ
ตามกรอบการ
์
ประเมินผลราชการแบบบูรณ
ู าการ
( Government Evaluation System : GES )
จัดทาแผนพัฒนาองคการประจ
าปี งบประมาณ ๒๕๕๕
์
แผนพัฒนาดานการ
้
พัฒนาสมรรถนะของ
บุคลากร
แผนพัฒนาดานการ
้
พัฒนาปรับปรุง
สารสนเทศ
แผนพัฒนาดานการ
้
พัฒนาปรับปรุง
วัฒนธรรมองคการ
์
เรือ
่ ง/กิจกรรม ทีก
่ าหนดให้หน่วยงานทีเ่ กีย
่ วข้องดาเนินการ
แนวทางการจัดทาแผนพัฒนาดานการพั
ฒนาสมรรถนะ
้
ของบุคลากร
สรุ ปผลการประเมิน
สมรรถนะบุคลากร(รอบ ๒/
๒๕๕๔และ รอบ๑/๒๕๕๕
จัดทาแผนพัฒนา
รายบุคคล (IDP) หรื อการ
พัฒนาด้ านอื่นๆ
ดาเนินการ
ประเมินผลสมรรถนะ
บุคลากร ทช รอบ ๒/
๒๕๕๕
แนวทางการจัดทาแผนพัฒนาดานการพั
ฒนาปรับปรุง
้
สารสนเทศ ปี งบประมาณ ๒๕๕๕
ขอมู
้ ลเชิงประจักษ์
ดานประสิ
ทธิภาพของระบบสารสนเทศ
้
1. มีฐานขอมู
่ รอบคลุมทีใ่ ช้
้ ลทีค
สนับสนุ น
การปฏิบต
ั งิ าน
2. มีระบบตรวจสอบความถูกตอง
และ
้
ความน่าเชือ
่ ถือ
ของขอมู
่ ด
ั เก็บ ในระบบ
้ ลทีจ
ฐานขอมู
้ ล
3. มีการอัพเดทขอมู
่ าเป็ นอยาง
้ ลทีจ
่
สมา่ เสมอและทันทวงที
่
4. มีระบบสื บคนข
่ ป
ี ระสิ ทธิภาพ
้ อมู
้ ลทีม
5. มีการพัฒนาปรับปรุงเทคโนโลยี
สารสนเทศจาก
ขอคิ
ขอร
ยน
้ ดเห็น/ขอเสนอแนะ/
้
้ องเรี
้
ของผูใช
้ ้งาน
6. มีจานวนผูเข
้ าใช
้
้ระบบ Intranetไม่
น้อยกวา่
รอยละ
50 ของบุคลากรในหน่วยงาน
้
7. มีจานวนผูเข
้ าใช
้
้ระบบ Internet
เพิม
่ ขึน
้ เมือ
่ เทียบกับปี ทผ
ี่ านมา
่
8. มีแนวทาง/มาตรการป้องกันความ
แนทางดานการพั
ฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองคการ
้
์
ปี งบประมาณ ๒๕๕๕
GAP
ประเด็น
ปั ญหา
ความสาคัญ
พัฒนาแผน
องค์การ