Transcript REMA 1000 Danmark AS - Muharem mfl




Grundlagt 1948 (1994)
Reitangruppen
REMA 1000 Danmark A/S
◦ 232 butikker
◦ Franchise


Vision
Økonomi
5,2%







Bredt sortiment
Service og discount
Konkurrencedygtige priser
Pris/kvalitet
Værdistenen
Franchising koncept
CSR og økologi








Konkurrencepræget discountmarked
Uddannelse af medarbejdere
Værdierne
Decentralisering
Koncepter/idéer/tiltag
Målgruppe
Transport- og lageromkostninger
CSR




Bredt/dybt sortiment
Markedsandel/markedsposition
Forventninger
Gældsforpligtelser
SKABE VÆKST PÅ KONKURRENCEPRÆGET MARKED
BRED OG UPRÆCISERET MÅLGRUPPE
DÅRLIG UDNYTTELSE AF CSR-ARBEJDE
STØRRE MARKEDSANDEL OG BEDRE MARKEDSPOSITION
Udvalgt løsning
Handlingsforslag 1
Handlingsforslag 2
REMA 1000 kan øge markedsføringsindsatsen
Øget markedsføring
Satse på nye markeder
Konsekvenser
Handlingsforslag
3
1. Stigende omkostninger
Konsekvenser
Opkøb
(uorganisk
vækst)
2. Stigende
omsætning
2. Forringet økonomi
1. Spild af omkostninger
Udvalgt løsning
Handlingsforslag 1
Handlingsforslag 2
mænd/kvinder 18-50 år
”Hr. og Fru Danmark”
Præcisere målgruppen til mænd /kvinder mellem 18-50 år
Præcisere målgruppen
Fastholde målgruppen
Konsekvenser
1. Dækker ikke alles behov
Udvalgt løsning
Handlingsforslag 1
Handlingsforslag 2
Markedsføring ved hjælp af virksomhedens CSR-arbejde
Nedsætte omkostningerne
Markedsføring vha. CSR
for CSR-arbejdet
Konsekvenser
1. Bedre image
2. Kundepræferencer
Udvalgt løsning
Handlingsforslag 1
Handlingsforslag 2
Produktudvikling
Integration
REMA 1000 skal benytte sig af differentiering
Handlingsforslag 3
Konsekvenser
Differentiering
1. Billigste metode
2. Større markedsandel
INTERNE FORHOLD
STÆRKE SIDER









SVAGE SIDER
Bredt varesortiment (dækker alle behov)

Billige konkurrencedygtige priser

Profitabel balance mellem kvalitet og pris

Stigende nettoomsætning
Stærke værdier i koncernen (værdistenen)
Stærk virksomhedsfilosofi/koncept
Miljø og samfundsbevidste (CSR i fokus)
God markedsføring (fx iRema app til mobil)
Ejet af Reitan Group (største spiller indenfor
servicehandel i Skandinavien)
Meget store gældsforpligtelser (kr. 1,7 mia.)
Dårlig likviditet grundet gældsforpligtelser
Stort ressourceforbrug på leverandører og
distribution af varer til tiden
EKSTERNE FORHOLD
MULIGHEDER





Lavkonjunktur
Finanskrise
Stigende online handel
Discountkæder skaber vækst
Lukkelov
TRUSLER






Højkonjunktur
Leverandørfejl
Fedtafgift og andre afgiftsstigninger
Konkurrenter (fx Fakta, Netto)
Priskrig og hård kamp om markedsandele
Massemedier




Desk Research
Sekundære datakilder
Internt/eksternt
Afsætning/virksomhedsøkonomi