Transcript PowerPoint-præsentation

Anders s, Andreas W, Bjarke L og Marlene
M.
Rema 1000
• 230 butikker i Danmark, 1600 i Norge, Sverige, Polen
og Slovakiet.
• Den første butik åbnede i Norge i 1979.
• Den første butik åbnede i Danmark i 1994.
• Ejes af Reitan gruppen.
• Drives udelukkende på franchisebasis.
• Hovedkvarter i Horsens.
• 107 ansatte.
• De har 8 værdier.
Værdier
• Vi rendyrker virksomhedens forretningsidé
• Vi har en høj arbejdsog forretningsmoral
• Vi skal være gældfri
• Vi skal motivere til vinderkultur
• Vi tænker positivt og offensivt
• Vi snakker med hinanden
og ikke om hinanden
• Kunden er vor øverste chef
• Vi vil have det morsomt og lønsomt.
Metode
• Desk research
• Kvalitative data: interview, artikler, årsrapport samt
hjemmeside.
• Kvantitative data: Statistikbanken, Euromonitor.
• Kilde kritik, Interview vs. kvalitative data
Kritiske succesfaktorer
• Fastholde en fast lav pris, et brand som den billigste
discount
• Stort sortiment, så kunderne kun skal handle et sted
• Skal følge med den teknologiske udvikling
• Holde deres omkostninger nede for at fast holde et
positivt resultat
• Forsat være en attraktiv virksomhed at arbejde for =
motiveret medarbejdere
Konkurrencetragtsmodel
2013M01
2012M09
2012M05
2012M01
2011M09
2011M05
2011M01
2010M09
2010M05
2010M01
2009M09
2009M05
2009M01
2008M09
2008M05
2008M01
2007M09
2007M05
2007M01
2006M09
2006M05
2006M01
2005M09
2005M05
2005M01
2004M09
2004M05
2004M01
2003M09
2003M05
2003M01
2002M09
2002M05
2002M01
2001M09
2001M05
2001M01
2000M09
2000M05
2000M01
Fødevare i alt
140
135
130
125
120
115
110
105
100
95
Udfordring 1
Der er en meget skarp konkurrencesituation, da der er
mange konkurrenter.
Handlingsforslag.
1. Virksomheden skal kunne tilbyde et større sortiment
end konkurrenterne, så kunderne kan købe alle vare i
deres butik.
2. De kan benytte sig af horisontal integration.
Valg.
Konsekvenser.
Omverdensmodellen
Udfordring 2
Der er kommet nye muligheder indenfor branchen,
som Rema1000 ikke anvender.
Handlingsforslag.
• De kan lave en app, der gør det muligt for en
kunne med denne app, at få nogle bestemte rabat
hver uge.
• De kan forsætte som de har gjort indtil nu.
Valg
Konsekvenser
Du-pont pyramide
Købsadfærden
• Vanekøb
• Impulskøb
• Travlhed
• Billige vare/tilbud
Udfordring 3
• Familien Danmark har en travl hverdag
•
•
Kunderne ønsker at spare tid
Vil gerne have mere kvalitetstid med familien
Handlingsforslag.
1. Tilbyde online shopping med udbringning
2. Have butikker med Drive Thru mulighed for
kunderne
Valg: kombineret 1 og 2
Konsekvenser.
Handlingsforslag 1 og 2
Online shopping og/eller Drive Thru
Fordele:
Ulemper:
• Det vil spare kunderne for tid
• Større omkostninger
• Differenser sig fra konkurrenterne
• Flere arbejdstimer for Rema 1000
• Er teknologisk foran
• Risiko for tab af penge
• Øger deres markedsandel
Drive Thru
•
Kilde: Time magasin, Business & Money. 31.03.2010
Rentabilitet
Udfordring 4
overskudsgraden ligger på et meget lavt niveau.
Handlingsforslag
1. Virksomheden skal prøve at øge
nettoomsætningen, uden at omkostningerne stiger.
2. Virksomheden skal prøve at sænke omkostningerne.
Det kan ske ved at etablere selvbetjeningskasser.
Valg.
Konsekvenser.