CMA - CG in FB
Download
Report
Transcript CMA - CG in FB
حوكمة الشركات العائلية
ملتقى الحوكمة في الشركات العائلية
10مايو 2011م
املحاور الرئيسية
تعريف الحوكمة
ركائز حوكمة الشركات
الشركات العائلية
حقائق عن الشركات العائلية
املخاطر التي تواجهها الشركات العائلية
كيف يمكن مواجهة التحديات واملخاطر
إحصائيات
الحوكمة
تعريف حوكمة الشركات:
النظام الذي يحدد من خالله حقوق ومسؤوليات مختلف األطراف
كمجلس اإلدارة واإلدارة التنفيذية واملساهمين وغيرهم من أصحاب
املصالح في الشركة.
ركائز حوكمة الشركات
مجلس اإلدارة
واللجان المنبثقة منه
االلتزام
بالقوانين واألنظمة
الرقابة الداخلية
حماية مصالح
المساهمين/المالك
الممارسات والسلوك
المهنية (األخالق
المهنية)
األداء والمخاطر
الشفافية واإلفصاح
الشركات العائلية
االلتزام بالتشريعات
والقوانين
التوسع في النشاط ونمو
األرباح
تكليف املدراء والتنفيذيين
املؤهلين
املنشأة
املسؤولية االجتماعية
الشركة العائلية
دستور العائلة
مجلس العائلة
جمعية العائلة
العائلة
الشركات العائلية
دستور (ميثاق العائلة)
– قيم العائلة ,رؤيتها ورسالتها.
– املسؤوليات والعالقة بين أفراد العائلة
جمعية العائلة
تتكون من جميع أفراد العائلة املالكين للشركة.
مجلس العائلة
تنفيذ ميثاق العائلة وطرح أراء استثمارية وإدارية .
حقائق عن الشركات العائلية
حجم ونشاط الشركات العائلية في دول املنطقة يمثل الجزء األكبر من حجم
ونشاط شركات القطاع الخاص.
تعد الشركات العائلية أهم الجهات التي توفر فرص عمل في القطاع الخاص في
منطقة دول مجلس التعاون الخليجي.
الشركات العائلية املحلية تسهم بشكل رئيس في إجمالي الناتج املحلي غير
النفطي في اململكة.
15 شركة عائلية ّ
تحولت إلى شركة مساهمة عامة مدرجة في السوق املالية
السعودية
مخاطر تواجهها الشركات العائلية
الشركات العائلية تواجه تحديات ومخاطر االستمرار وذلك عند استالم
الجيل الثالث من العائلة إدارة الشركة.
ً
ُ
حاليا ،عدد كبير من الشركات العائلية تدار من قبل الجيل الثاني ومشاركة
الجيل الثالث تعد محدودة.
خالل العقد الحالي والقادم ،ستواجه الشركات العائلية مرحلة انتقالية في
إدارة الشركات من قبل الجيل الثالث.
مخاطر تواجهها الشركات العائلية
تكمن التحديات في تحقيق التوازن بين معطيات اإلدارة وامللكية والعالقات
العائلية.
اإلدارة
الملكية
العائلة
التخطيط االستراتيجي الذي يحكم تقاطع هذه املعطيات ،هو مايحقق االنتقال
السلس من مرحلة ألخرى مما يؤدي إلى تعزيز فرص استمرار الشركة.
مخاطر تواجهها الشركات العائلية
كيف يمكن الحد من هذه املخاطر ؟
الخيار األول:
التطبيق االختياري
ملبادئ الحوكمة
الخيار الثاني:
تحويل الشكل القانوني
إلى شركة مساهمة
عناصر الحوكمة في الشركات
الشركة العائلية
مجلس العائلة
جمعية العائلة
(املالك)
النظام األساس ي
الشركة املساهمة
املساهمين
ميثاق العائلة
مجلس اإلدارة /
مجلس املديرين
مجلس اإلدارة
اإلدارة
التنفيذية
اإلدارة
التنفيذية
النظام األساس ي
الخيار األول :التطبيق االختياري ملبادئ الحوكمة
ً
تطبيق مبادئ الحوكمة بشكل اختياري للشركات العائلية قد يعد حال للحد من املخاطر.
تبني مبادئ الحوكمة وتطبيق قواعدها يجب أن يكون مبني على القناعة التامة.
فصل امللكية عن اإلدارة
الئحة حوكمة الشركات الصادرة عن هيئة السوق املالية
املادة الثالثة إلى املادة السابعة” :حقوق املساهمين والجمعية العامة“
املادة الثانية عشرة” :تكوين مجلس االدارة“
تحديد الصالحيات
املادة الحادية عشرة” :مسئوليات مجلس اإلدارة“
املادة الثالثة عشرة“ :لجان مجلس اإلدارة واستقالليتها“
دخول عناصر جديدة من خارج العائلة
املادة الثانية عشرة (الفقرة هـ) :استقالل عضوين أو ثلث مجلس اإلدارة أيهما أكثر
التعامالت مع األطراف ذات العالقة
املادة الثامنة عشرة” :تعارض املصالح في مجلس االدارة“
اإلفصاح والشفافية
املادة الثامنة” :سياسة االفصاح“
املادة التاسعة” :االفصاح في تقرير مجلس االدارة“
وضع آلية مكتوبة للتصويت
املادة السادسة ” :حقوق التصويت“
الخيار الثاني :تحويل الشكل القانوني إلى شركة مساهمة
عوامل يجب أن تؤخذ في االعتبار حال اتخاذ القرار بتحويل الشركة الى شركة مساهمة
عامة مدرجة :
املحافظة على حقوق املساهمين والعدالة بينهم دون النظر إلى حجم ملكيتهم في الشركة.
اإلفصاح الفوري عن أي من التطورات الهامة واألحداث الجوهرية.
اإلفصاح عن القوائم املالية املرحلية والسنوية وفي أوقات محددة.
االلتزام متطلبات اإلفصاح في تقرير مجلس اإلدارة.
تحديد مسؤوليات وصالحيات مجلس اإلدارة واإلدارة التنفيذية.
ضوابط تتعلق بملكية وتداول األسهم.
ضوابط تعامالت أعضاء مجلس اإلدارة واإلدارة التنفيذية كأطراف ذوي عالقة بالشركة.
تطوير ثقافة االلتزام واالمتثال للمتطلبات النظامية في الشركة.
إدراج الشركة العائلية -االيجابيات
• تعزيز قدرة الشركة على االستمرار .
• إمكانية التخارج في ظل ملكية أوراق مالية تتمتع بالسيولة.
• دخول الشركة أسواق جديدة.
• زيادة القدرة التنافسية لدى الشركة.
• إيجاد قاعدة أكبر من العمالء واملوردين للشركة.
• حصول الشركة على التسهيالت املصرفية.
• في ظل عدم وجود أي تعارض مع األنظمة إدراج الشركة ال يلغي وجود ميثاق العائلة.
نتائج أفضل من حيث األداء
عند اإللتزام بالئحة حوكمة الشركات
”حصول الشركات على نتائج أفضل من حيث األداء“
المستثمرين
مسؤولي الشركات
13%
15%
6%
15%
70%
الأدري
غيرموافق
81%
موافق
الأدري
غيرموافق
موافق
تقليص خسائر الشركات املدرجة
عند اإللتزام بالئحة حوكمة الشركات
”تقليص خسائر الشركات الناتجة عن إدارة املخاطر املالية والتشغيلية
مسؤولي الشركات
15%
المستثمرين
7%
78%
الأدري
18%
17%
65%
غيرموافق
موافق
الأدري
غيرموافق
موافق
الحصول على التمويل
عند اإللتزام بالئحة حوكمة الشركات
” قدرة الشركات على الحصول على التمويل الالزم
وبأسعار تنافسية“
المستثمرين
مسؤولي الشركات
23%
15%
8%
63%
77%
الأدري
غيرموافق
14%
موافق
الأدري
غيرموافق
موافق
شاكرا
حسن استماعكم
أحمد بن عبدهللا آل الشيخ
مدير إدارة حوكمة الشركات
هيئة السوق املالية
الرياض ,اململكة العربية السعودية
هاتف +96612797115 :
فاكس +96612797114 :
بريد الكتروني [email protected] :