Transcript Vestel Presentation

Sürdürülebilir Yenilikçilik
SİNERJİTÜRK
27 Aralık, 2008
Cengiz Ultav
Vestel İcra Kurulu Üyesi
Yenilikçilik Fırsatları
Artan karmaşıklık
Sonuç:
Kısa Süreli Kaos
Azalan geri dönüşler
Çözüm:
Yenilenme
Aydınlanma
Reform
Soru:
2008 yılında dünya yeteri kadar karmaşık mı?
2008 Mali kriz ????? Devrimi
Tarihten Örnekler:
İstanbul’un Fethi – Rönesans
Fransız İhtilali – Sanayi Devrimi
2. Dünya Savaşı – Bilgi Devrimi
2
Türkiye’nin Rekabetçi Konumu - 1
Genel
Growth Competitiveness Inx
Technology Index
Public Institutions
2005
64
65
66
67
68
Rank
51
52
53
54
55
Ranking
59
60
61
62
63
Country 2004
Costa Rica50
Brazil
57
Turkey
66
Romania 63
Peru
67
Country Score
Croatia
3.48
Jordan
3.46
Turkey
3.45
Philippines 3.43
India
3.42
Country
Peru
Tanzania
Turkey
Bulgaria
Moldova
Score
35.5
28.6
12.7
11.0
9.8
Macroeconomic Index
Business Competitiveness
Ranking
85
86
87
88
89
Ranking
49
50
51
52
53
Country
Score
Venezuela 3.39
Argentina 3.37
Turkey
3.34
Uganda
3.30
Honduras 3.25
Country Score
Brazil
1.33
Costa Rica1.08
Turkey
1.00
Mauritius 0.77
Jamaica 0.49
Teknoloji
Qualified Engineers
Availability in local mark et
Ranking Country Index 0-10
11
Iceland
7.440
12
USA
7.433
13
Turkey
7.387
14
Taiwan
7.367
15
Argentina 7.366
Information Technology Skills
Availability in local mark et
Ranking Country
Index 0-10
10
France
7.165
11
Taiwan
7.100
12
Turkey
7.032
13
Argentina 7.000
14
Finland
6.938
Science Technology and Youth
Interest of youth
Ranking Country
Index 0-10
17
Poland
6.720
18
USA
6.598
19
Turkey
6.581
20
Philippines 6.351
21
Spain
6.286
Number of Patents
Ranking
30
31
32
33
34
Country #/100.000
Poland
35.5
Malaysia 28.6
Turkey
12.7
South Africa
11.0
Brazil
9.8
University Education
Meets needs of the economy
Ranking Country Index 0-10
31
Portugal 5.000
32
Spain
4.943
33
Turkey
4.921
34
Hong Kong4.917
35
Thailand 4.738
Altyapı
Telephone Lines
Computers in Use
Connections to Internet
Technological Cooperation
Ranking
30
31
32
33
34
Ranking
30
31
32
33
34
Ranking
39
40
41
42
43
Ranking
42
43
44
45
46
Country
#/1000
Czech Rep374.2
Hungary 363.4
Turkey
279.4
Poland
250.5
Chile
227.3
Country
% of World
Hong Kong0.44
Malaysia 0.44
Turkey
0.43
Israel
0.37
Colombia 0.36
Electronic Commerce
Sufficiency of development
Index 0-10
Country
Hosts/1000 Ranking Country
30
Japan
4.740
Russia
1.33
31
Malaysia 4.686
Venezuela 1.08
32
Turkey
4.413
Turkey
1.00
33
Poland
4.400
Colombia 0.77
34
Portugal
4.370
Thailand 0.49
3
Country
Index 0-10
Czech Rep3.636
Thailand 3.535
Turkey
3.516
Venezuela 3.512
Argentina 3.268
COMP. INDEX
Türkiye’nin Rekabetçi Konumu - 2
4
INNOVATION INDEX
GNP
Türkiye’nin Rekabetçi Konumu - 3
5
INNOVATION INDEX
Türkiye’nin Rekabetçi Konumu - 4
6
Küresel Yenilikçilik
ARGE Harcamaları
ARGE Harcamaları
Toplamda %
Milyar Dolar
IT ve Elektronik
26
105
80
Sağlık
22
87.3
100
Otomotiv
17
70
120
Teknoloji
6.5
26.3
40
Kimya ve Enerji
7
28.4
60
Endüstriyel
5.7
23.2
40
Yazılım Internet
4.9
20
40
Uçak Uzay Savunma
4
16.1
160
Tüketim
3.8
15.4
50
Telekom
1.3
5.4
50
Diğer
2.5
10
60
Toplam
100
407
800 (%0.2)
Sektör
7
TÜRKİYE
Payı
Milyon Dolar
ARGE Harcamaları / Satış Cirosu Oranları
Sektör
2004 (%)
2005 (%)
Sağlık
11.2
11.5
Yazılım ve Internet
12.7
11.2
IT ve Elektronik
7.6
7.5
Uçak Uzay Savunma
4.1
4.0
Teknoloji
4.3
4.0
Otomotiv
4.1
3.9
Endüstriyel
2.3
2.2
Tüketici
2.1
2.0
Telekom
1.9
1.5
Diğer
1.6
1.5
Kimya ve Enerji
1.5
1.1
8
Bölgesel ARGE Harcamaları Artış Hızları
Bölge
2000-2005 Artış Hızı %
Kuzey Amerika
5.2
Avrupa
2.3
Japonya
3.8
Çin ve Hindistan
17
Dünyanın Diğer Bölgeleri
19.7
9
ARGE Harcamalarında İlk 15
Firma
ARGE Harcaması
Milyon Dolar
ARGE / Satış Cirosu (%)
Ford
8000
5
Pfizer
7442
15
Toyota
7178
4
Daimler-Chrysler
7019
4
General Motors
6700
3
Siemens
6546
7
Johnson & Johnson
6312
12
Microsoft
6184
16
IBM
5842
6
GlaxoSmithKline
5700
14
Samsung
5428
7
Intel
5145
13
Volkswagen
5071
4
Sanofi-Aventis
5025
15
Matsushita
4989
6
10
Booz Allen Hamilton Bulguları
-‘ARGE’ye daha çok harca, farklılık ve diğer iyi şeyler nasıl olsa gelir.’ – Tam doğru değil.
- Başarılı ARGE ( gelir ve kar artışı, ortaklara dönüş sağlayan ARGE) organizasyon, kültür
ve karar mekanizmalarında farklı yaklaşımlar gerektirir.
- Aşırı kaynaklandırma yenilikçilik yolunda ters etki yaratabilir.
- Yenilikçilik problem çözmek için para saçmak olmamalıdır.
- Sanayici kümelenmesinde ARGE harcamalarında en alt %10’luk gurubun iş performansı
bu sebepten düşüş göstermektedir
fakat
- Orta gurup ve en üst %10’un iş performansı direkt ARGE harcamalarından ziyade ARGE
yapma şekli, süreçleri, araçları, organizasyonu, kültürü, portföy seçimine bağlıdır.
- ‘Yüksek kaldıraçlı yenilikçiler’: Apple, Google, Honda ...içinde bulundukları küme
ortalamasının altında harcama ile yüksek geri dönüşler elde etmektedir.
- ‘Bestseller patent’ önemlidir, gerisi (%99.999....) etkisizdir.
11
Booz Allen Hamilton Bulguları - devam
- Yenilikçilik ve yeni teknoloji aynı şey değildir. Yenilikçilik bazen yeni teknolojiyi doğru iş
modelinin altına entegre ederek başarı (gelir, kar artışı, ortaklara dönüş) kazanabilir.
- Başarılı yenilikçiliklerin hepsinde müşteri baştan sona işin içindedir.
- Başarılı yenilikçiliklerin hepsinde iş stratejileri ile yakın ilişkilendirme sağlanmaktadır.
- Başarılı yenilikçililerin hepsinde en geniş katılımcı menfaat işbirliği sağlanmıştır.
- Çindia izlenmeli, ama yenilikçilik hala çok yüksek kalite/kantite metriğine sahip.
- 3 tip yenilikçi firma tipi ortaya çıkmaktadır:
. İhtiyaç kaşifleri
. Pazar okuyucuları
. Teknoloji sürükleyicileri.
- İhtiyaç kaşifleri: Müşteriyi en derinden anlayan, yenilikle pazarda ilk olan.
- Pazar okuyucuları: Hem müşteri, hem pazarda dinlemede kalıp, ‘incremental’ yenilikçilik
yaklaşımı ile ilk takipçi olan.
- Teknoloji sürükleyiciler: Müşteriye yan gözle bakan fakat kırılım yaratan teknolojilere
odaklanıp pazara gene ilk sunan.
12
Yenilikçilik Fırsatları
Teknojik Açılım Alanları Odak Alanları & Uygulamaları
( 1994-2007 ABD DoD/NSF Raporları)
Yenilenebilir enerji
 Mikrojenerasyon, Hibrid araçlar
Akıllı malzemeler
 İleri malzemeler
Rejeneratif tıp
 Kök hücreler
Doku mühendisliği
 Bio-uyumlu malzemeler
MEMS / NEMS
 Mikro ve nano robotlar
Nanoteknoloji
 Nanoelektronik, fotonik, magnetic, bioteknik
Siberaltyapı
 Küreselleşme
Biomimetics
 İleri malzemeler
13
Yenilikçilik Fırsatları
Küresel İş Ortaklığı Yönelimlerinde Değişim
Küresel İş Ortağı Arayış
Kriteri
2006
2010-2015
Düşük Maliyet - DM
96
70
Pazara Erişim - PE
36
65
Tedarik Kalitesi - TK
33
62
Devlet Teşvikleri - DT
33
42
Zamanında-Pazarda - ZP
17
28
Müşteri Destek/Müşteri
Pazar İzi - MD
15
43
Verimlilik Artışı - VA
6
58
Kapasite Artışı - KA
6
58
Arayış Kriterleri
100
90
80
70
60
50
40
30
20
2006
2010-2015
10
0
DM PE TK DT ZP MD VA KA
14
Küresel ARGE
En İyi Uygulamalar
KARAR
KALİTESİ
STRATEJİK
KARAR
ALTYAPISI
ENDÜSTRİ
DİNAMİZMİNİ
KAVRAMA
ALTERNATİF
ZORUNLULUĞU
ISRAR
GÜVENİLİR
TUTARLI
GİRDİLER
KARAR
GİRDİLERİNDE
ÖLÇÜM
STRATEJİK
HEDEFLERE
KATKININ
ÖLÇÜMÜ
TEKNOLOJİ
STRATEJİSİ
PORTFÖY
YÖNETİMİ
UZUN VADELİ
İŞ VE ARGE
PLANLARININ
KOORDİNASYONU
ARGE PORTFÖY
DEĞERLENDİRME
KÜRESEL
TEKNOLOJİ
PLANI
GELİŞTİRME
MÜŞTERİ
İHTİYAÇLARINA
ODAK
TEKNOLOJİ
SÜRÜMLERİNİN
TASARIMI
PROAKTİF
REKABET
BEKLENTİSİ
TEMEL
ARAŞTIRMADA
SÜREKLİLİK
YENİLİKÇİLİK/
GELİŞTİRMECİLİK
DENGESİI
PROJE
BORU HATTI
YÖNETİMİ
STRATEJİK
HEDEFLERLE
UYUM VE
DENGE
TEKNİK
BELİRSİZLİĞE
KARŞI
ÖNLEM VE
DENGE
ÖNCELİKLENDİRM
E
PROJE
STRATEJİSİ
ORGANIZASYON
VE SÜREÇLER
PROJEYE
“TÜM”
KAYNAK
TEMİNİ
FORMAL
GELİŞTİRME
SÜREÇ VE
DİSİPLİNİ
PROJENİN
“KANTİTATİF”
DEĞERLEN.
ÜST
YÖNETİM
KOLLAYICILIĞI
KATMA
DEĞER
ODAĞI
MÜŞTERİ
KATILIMI
TÜM
PROJELERİN
ORTAK
PLAN VE
DEĞERLEN.
PLATFORMU
PAZAR
TEŞVİKLERİNİN
KULLANIMI
YARATICI
BÜTÇE
MEKANİZMALARI
KONTRATLI
ÖLÇÜLEBİLİR
HEDEFLİ
PERFORMANS
DEĞERLEN.
İÇ MÜŞT.
İLİŞKİLER
KARŞIT
FONKSİYONLU
TAKIMLAR
İÇ MÜŞTERİ
İLE İÇTENLİK
ARGE
PLANLAMA
GURUBU
GELİŞTİRMENİN
TİCARİLEŞTİRME
İLE
KOORDİNASYON
DIŞ MÜŞT.
İLİŞKİLER
İLERİ
KARAR KAL.
KÜLTÜR
VE DEĞ.
MÜŞTERİ
İHTİYAÇLARININ
ANLAŞILMASI
BELİRLENMESİ
ÖLÇÜLMESİ
EN İYİYİ
İŞE ALMA
VE
UZMANLIĞI
KORUMA
SÜREKLİ
MÜŞTERİ
GERİ BESLEMESİ
İLE PROJE
RAFİNASYONU
ARGE
ENTELLEKTÜEL
ÖZGÜRLÜĞÜNÜ
KORUMA
ARGE
İÇİNDE PAZAR
ARAŞTIRMASI
BİRİMİ
KURULMASI
PROJE
SONU
DENETİMİNDEN
ÖĞRENME
ARGE
ETKİNLİĞİNİN
ÖLÇÜMÜ
ÖĞRENME
PLATFORMU
YARATILMASI
ARAŞTIRMA
KURUMLARI
İLE KATMA
DEĞERLİ
İLİŞKİLER
DÜNYA
NE
YAPIYOR
TÜM ARGE
PORTFÖYÜ
ÜZERİNDE
GÖRÜŞ
PAYLAŞIMI
ARGE
YÖNETİMİ
VE
TAKIMLARININ
GÜÇ
DONATIMI
İCRAAT
BAŞARISINA
ODAK VE
ADANMA
15
Ref: Prahalad
Yeni Dönemde Özel Sektörün Yapması Gerekenler
• Seçilmiş alanlarda;
Mükemmeliyet Merkezleri etrafında;
Rekabet öncesi işbirliklerinin geliştirilmesi:
Örneğin,
- İleri Malzeme Teknolojileri ( Nanoteknoloji bazlı)
- Hiper mikronizasyon ve hiper dağıtık yapılarda
Gömülü sistemler, Algoritma, ‘Fabless’ IC ....
- Otomotiv/Gemi/Uçak Tasarım/ Test Merkezleri
- Alternatif Yenilenebilir Enerji
- ......
16
Yeni Dönemde Devletten Beklenenler
• ARGE harcamalarının %150’sine vergi muafiyeti
• ARGE sabit yatırımlarının hızlı amortismanı
• Yüksek teknoloji faaliyetlerinde gelir ve kurumlar vergisi
özel uygulaması ( hakedene yuvarlanan 10 yıl vergi tatili)
• ARGE aktivitelerine destek ithalat vergi muafiyetleri
• Bandrol vb gizli vergilendirmelerin kaldırılması
• Hizmet içi eğitim güncellemelerinin teşviki
• Mükemmeliyet merkezlerinin maddi desteklenmesi
17