Gestão de Gente (Fundação João Goulart)
Download
Report
Transcript Gestão de Gente (Fundação João Goulart)
Gestão de Gente
Plano Estratégico 2009-2012
• Em 2009 foi elaborado o Plano Estratégico da Prefeitura
(Plano Executivo X Plano da Cidade)
• O Plano foi concebido utilizando como base:
Compromissos
de Campanha
+
Entrevista com
50 especialistas
por área
+
• O Plano Estratégico possui 2 partes:
• Visão para Cidade em 2020;
• Para cada Área de Resultado (10 áreas):
• Diagnóstico
• Diretrizes
• Metas Setoriais;
• Iniciativas Estratégicas com orçamento e prazo.
+
Apoio Técnico de
Gestores e suas
equipes da PCRJ
Plano Estratégico 2013-2016
Construção do Plano
Resultados
• 120 Entrevistas individuais com grandes "atores"
do cenário carioca e gestores municipais
• 4 Oficinas de trabalho
• Realização de pesquisa IBOPE sobre a cidade
com 1200 pessoas
• Benchmark de casos de
sucesso no Brasil e no exterior
• Criação do Conselho da Cidade
• 56 metas
• 58 iniciativas
• ~38,6 Bi reais de investimentos
sendo 30% de fontes externas
O Modelo de Gestão
de Alto Desempenho
O projeto de Gestão de Gente é um dos pilares da 2ª Onda
da Gestão de Alto Desempenho
O projeto de Gestão de Gente é um dos pilares da 2ª Onda
da Gestão de Alto Desempenho
Lideres
Cariocas
Cargos
Estratégicos
CICLO
DE
GENTE
Ciclo de Gente
*
1
LÍDERES CARIOCAS
2
CARGOS ESTRATÉGICOS
3
CICLO DE GENTE
1
LÍDERES CARIOCAS
2
CARGOS ESTRATÉGICOS
3
CICLO DE GENTE
1330
inscritos
1006
aprovados
278
participantes
266
participantes
149
Divulgação via Website
Primeira Etapa: RANKING DOS INSCRITOS
Ordenamento dos candidatos pelos critérios de:
Senioridade hierárquica
Titulação acadêmica
Segunda Etapa: TALENT Q
Testes online para identificação de perfil
Terceira Etapa: AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
Realizada pelo superior do candidato, de acordo com
Modelo de Competências da Prefeitura.
Quarta Etapa: COMITÊ DE GESTÃO DE GENTE
Validação dos aprovados em todas as etapas anteriores pelo Comitê.
10 Servidores com
Doutorado
46 Servidores com Mestrado
29 Órgãos da Prefeitura
representados
Curso de Gestão no COPPEAD
DISCIPLINAS
•
•
•
•
•
•
•
•
Governança Pública e Corporativa
Gestão Estratégica
Gestão de Pessoas e Comunicação
Gestão de Resultados e Projetos
Finanças e Planejamento Orçamentário
Gestão de Logística e Serviços
Contabilidade e Controle
Negociação
PALESTRAS
• Conexão entre teoria e prática da PCRJ
• Ministrada pelos Secretários Municipais e suas
equipes
TRABALHO FINAL
• Em grupos interdepartamentais
• Temas: iniciativas e metas do Planejamento
Estratégico
• Apresentação para uma banca COPPEAD +
PCRJ
FATOS
• 160 horas (curso de extensão)
• 3 turmas (uma no primeiro semestre, duas no
segundo)
• Metodologia de estudos de caso
• Aulas no COPPEAD, um dia por semana
• 33 Projetos Gerados
• 130 FORMANDOS no COPPEAD
Curso de Definição de Metas e Elaboração Planos de Ação
MÓDULO 1
Conceitos de
Gestão
MÓDULO 2
Gerenciamento
pelas Diretrizes e
PDCA de Melhoria
Aprendendo com quem faz….Foruns “De Lider para Lider “
Fóruns Organizados e Planejados pelos Lideres da Pasta para os 143 Lideres
Secretários Participam ativamente
- Principais Desafios da Pasta , Oportunidades, Dificuldades , Debates, Visitas
1
LÍDERES CARIOCAS
2
CARGOS ESTRATÉGICOS
3
CICLO DE GENTE
1
LÍDERES CARIOCAS
2
CARGOS ESTRATÉGICOS
3
CICLO DE GENTE
Para definição dos Cargos Chave foram criados alguns critérios que
consideram as particularidades da Prefeitura
Impacto
Imagem /
Influência
Natureza da
Posição
Agregar valor para
sociedade
Altos valores envolvidos
Pode afetar a imagem
Integra “atores”
diferentes
Conhecimento
específico
e aprofundado
Apoio / Suporte / Linha
120.000
Funcionários
900
Mapeados
313
Avaliados
144
Chaves
Logo, temos 2 grupos de Liderança ......
143 Líderes Cariocas
144 Cargos
~ 289 Ocupantes Cargos + Diretores
Escolas
1
LÍDERES CARIOCAS
2
CARGOS ESTRATÉGICOS
3
CICLO DE GENTE
1
LÍDERES CARIOCAS
2
CARGOS ESTRATÉGICOS
3
CICLO DE GENTE
Metas Individuais
Desdobramento das Metas
Possibilidade de Adicionais 2 Salários Remuneração Variável
Metas tem que ser Desafiadora
Contribuir para a PASTA / Planejamento Estratégico
Deve Ser Validada pelo Secretario / Presidente do Órgão
Publicada em Diário Oficial 30 dias após Fechamento do Acordo de Resultados
Plano de Ação Elaborado
Monitorada e Acompanhada frequentemente
Poderá ser Auditada
Reunião de Gente
Reunião de Gente –Todas as Pastas
1º Passo
Ficha do Avaliado (Histórico Profissional, Acadêmico, Línguas, Pontos Fortes , a Desenvolver)
Avaliação Competência pelo Gestor
Avaliação Resultado
Avaliação Final pelo Titular da Pasta - Reunião de Gente acontece com o Secretário ou Presidente
A – Tem Potencial para ser Promovido ou assumir Maiores Responsabilidades em 18 meses
B – Fica onde Está nos Próximos 18 Meses
C - Lacunas Importantes em Competência e Resultado – Requer Ação
Matriz de Movimentação e Sucessão
2º Passo
Reunião Comitê Gente (Prefeito , Secretário CVL, Presidente FJG) – Resumo das Reuniões
Após Validação FeedBack para os Avaliados e Elaboração Plano Desenvolvimento Individual40
Modelo de Competências
• Trabalho em Equipe
• Excelência em Servir
• Liderança Engajadora
Relações
Cidadão
Indivíduo
• Atitude de Dono
• Disposição para Mudança
• Liderança por Exemplo
Orgão
• Visão de Longo prazo
• Entendimento Processos
• Liderança Planejadora
• Conhecimento Técnico
‘
Reunião de Gente – Matriz Sucessão
PDI
Plano de
Sucessão
Alguns Resultados até agora
143
Líderes Cariocas
33
Líderes Promovidos Abr12 x Abr13
21
Líderes Ocupando Cargos Estratégicos 2013
Próximos Passos
Novo Processo de Seleção
acontecendo AGORA
Revisão Anual dos Cargos
Próximos Passos - Capacitação
Lideres
Cariocas
Curso Gestão – 200h
Curso Gestores de Alto
Desempenho – 100 h
Programa Gestão Publica RJNY
Cursos de Curto Prazo.
Pode ser preparado um curso
customizado em tema
específico.
Cursos de Curto Prazo.
Ocupantes Cargos
Estratégicos
Sub
Secretários e
Presidentes
Gestão de Gente