Transcript 《王熙凤人物形象分析》课件

凡鸟偏以末世来，
凡鸟偏从末世来，
都知爱慕此生才；
都知爱慕此生才；
一从二令三人木，
一从二令三人木，
哭向金陵事更哀。
哭向金陵事更哀。
王熙凤
【小档案】
昵称：
凤辣子
相貌：丹凤三角眼、柳叶吊梢眉
性格： ？
简介： 贾琏的妻子，年龄不大，
不太识字，但掌握着贾府
的钱财大权。
学习目标
 全面把握王熙凤的性格特征，并
了解其塑造人物的方法
观看王熙凤出场文字，整体感知
王熙凤艺术形象
 要求：
 注意观察她出场的方式、服饰、
容貌、语言及其动作，并尝试用
一句话评价你眼中的王熙凤的形
象。
文本探究
精读剖析王
熙凤的性格
特点
（一）精读赏析王熙凤的出场
 脂批本云：第一笔阿凤三魂六魄已
被作者拘定了，后文焉得不活跳纸
上？
（二）精读赏析王熙凤的肖像


清代言妇女美，在娇羞媚态，服饰“不贵精而
贵洁，不贵丽而贵雅，不贵与家相称，而贵与
貌相宜”。（李渔语）
老舍也说过“真正美丽的人是绝不多施脂粉的，
不乱穿衣服的。”
果戈里说：“外形是理解人物的钥匙”。
中国传统相面术《麻衣神相》讲，“三角眼”、
“吊梢眉”乃为“狡黠、狠毒、性巧、通变、邪
淫”之相。
（三）精读品味王熙凤的语言及其动作

《红楼梦》的语言特点是“用意十分，下
语三分”。鲁迅很赞叹《红楼梦》的人物
语言描写，认为它能让读者由说话看出人
来。王熙凤的语言描写是《林》文极为精
彩的一笔。
看似平淡无奇，实则精妙绝伦。细
细琢磨，会让你叹为观止，拍案叫
绝。
（四）了解塑造人物的方法
正面描写：
出场的方式、服饰、容貌，语言及其
动作
侧面描写：
黛玉的心理
贾母的话
（五）概括王熙凤的性格特征
 王熙凤一个精明能干、惯于玩弄权
术的人。外表美丽，为人却刁钻狡
黠，明是一盆火，暗是一把刀。善
于阿谀奉承，深得贾母欢心，独揽
贾府大权，成为贾府的实际统治者。
声音辣
“一语未了，只听院中有人笑
声，说：‘我来迟了，不曾迎
接远客！’黛玉纳罕道：‘这
些人个个皆敛声屏气，恭肃严
整如此，这来着系谁，这样放
诞无理？’”
大有先声夺人之势
在贾府如此放肆的也只有
一人——说明在贾府的特
殊地位和深得贾母宠爱
体态容貌辣
“一双丹凤三角眼，两弯柳
叶吊梢眉，粉面含春
威不露，丹唇未启笑先闻。
“
貌美
美丽外表下的刁钻
狡猾
头上戴着金丝八宝攒珠
髻，绾着朝阳五风挂珠
钗；项上戴着赤金盘螭
璎珞圈；裙边系着豆绿
宫绦，双衡比目玫瑰佩；
身上穿着缕金百蝶穿花
大红洋缎窄裉袄，外罩
五彩刻丝石青银鼠褂；
下着翡翠撒花洋绉裙。
浓妆艳抹，遍体锦绣，
浓烈的色调折射出其
志得意满的心态
心思辣
“天下真有这样标致的人物， 语言辣
我今儿才算见了况且这通身
的气派，竟不像老祖宗的外
孙女儿，竟是个嫡亲的孙女，
怨不得老祖宗天天口头心头
一时不忘。”
表面夸林黛玉，目的是讨好
老祖宗，也顺带盛赞了在场
的贾家姐妹，可谓用心良苦！
机关算尽太聪明，反算了卿卿性命！生前心已
碎，死后性空灵。家富人宁，终有个家亡人散
各奔腾。枉费了，意悬选半世心；好一似，荡
悠悠三更梦。忽喇喇似大厦倾，昏惨惨似灯将
尽。呀！一场欢喜忽悲辛。叹人世，终难定！
凡鸟偏以末世来，
凡鸟偏从末世来，
都知爱慕此生才；
都知爱慕此生才；
一从二令三人木，
一从二令三人木，
哭向金陵事更哀。
哭向金陵事更哀。
王熙凤的管理才能
《红楼梦》中的管理者们
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贾母：董事长——无为而治
王夫人：执行董事——主观臆断
王熙凤：总经理——精明干练、心狠手辣
贾探春：代经理——锐意改革、敢于创新
薛宝钗：代经理——圆浑世故、以义取利
平儿：总经理助理——心地善良、豁达干练
……
贾府大管家王熙凤
“金陵王”的背景，贾母的信任，本身精明干练，
口齿伶俐，爱逞强揽事，把“凤哥儿”推到了风
口浪尖，成为了贾府的实际大管家。
贾府中有四百多个人物，由长幼、尊卑、亲疏、嫡
庶、主奴等关系交织成了一张错综复杂的人际关系网，
王熙凤就处在这张网中一个相对中心的位置。她要同各
种各样的人物打交道，上有公婆姨娘侍妾，中有无数叔
嫂妯娌兄弟姐妹，下有大群管家陪房奴仆丫鬟小厮。

用现代管理学的眼光来看，王熙凤是个了不起
的管理人才。偌大一个荣国府，人来人往、收
入支出以及封建大家庭中复杂的人际关系，桩
桩件件都让人头痛不已，要管理这样一个家庭
显然是一个苦差使，但是王熙凤能够游刃有余、
举重若轻。贾府的很多重大事情由她来办起来，
原本乱糟糟的局面立马会变得井井有条。
最能体现“凤辣子”管理艺术的就是协理
宁国府
王熙凤协理宁国府
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宝玉的推荐、贾珍的有效授权“妹妹要怎样就怎
样，要什么只管拿这个取去，也不必问我”是王熙
凤能大展才华的基础。
具有非凡的洞察力，知己知彼：
首先指出存在五条弊端：人口混杂，遗失东西；
事无专职，临时推诿；需用过费，滥支冒领；
任无大小，苦乐不均；家人豪纵，有脸者不服
约束，无脸者不能上进。

其次制定制度，杀鸡儆猴，
树立威信“既托了我，我就说
不得要讨你们嫌了。我可比不
得你们奶奶好性儿，由着你们
去。再不要说你们这府里原是
这样的话，如今可要依着我行，
错我半点儿，管不得谁是有脸
的，谁是没脸的，一例现清白
处治。” 杖责迟到之人，不讲
情面，威重令行，立见成效。
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
然后重新定岗定责，合理分配任务，明晰权责，
管人管物、各司其职。
同时王熙凤身体力行，以身作则，严格制度，
奖勤罚懒。“并不偷安推拖，恐落人褒贬；因此日夜不暇，
筹划的十分的整肃”。
秦可卿的丧事办得异常得漂亮，博得了贾府内外
众人的交口称赞，人们同时也肯定了王熙凤的
管理才能。“金紫万千谁治国，裙钗一二可齐
家”。
王熙凤的管理之“术”

幽默风趣的性格魅力，从容不迫的气度
声如银铃，未见人先闻笑。“粉面含春威不露，丹唇未启笑先闻”

自信。雷厉风行，敢作敢为的胆识和魄
力
名言“我说行就行”，欣然应允协理宁国府

运筹帷幄，多谋善断的管理才能
分析形势，眼光犀利，运筹帷幄
*
*
在协理宁国府时，身为荣国府“大管家”的王熙凤对于宁国府也就是贾
珍家的真实情况其实知道得并不多，也没有系统的归纳其家政管理中的
优缺点，可以说，起初她对于宁国府府内形势的认识相当模糊，这对她
开展工作相当不利。所以，接受委托以后的王熙凤并没有马上公布自己
的施政纲领，而是坐下来认真地总结出了宁国府过去的失误。
在贾府已有败象，财政有限时，贾政的朋友来卖古玩，王熙凤断然否决
了买古玩的计划，同时还规划了贾府的发展蓝图。“东西是不错，可我
们哪有那么多闲钱呢？我想了很多年了，像咱们这样的人家，应该置办
些‘不动产’才是正事，比如祭地、坟屋一类的，往后子孙们遇到了难
事，还有点依靠，不至于一败涂地！”
建纲立制，明确权责
※
※
在宁国府内建立一套科学的管理模式和工作方法。一方面，她将工种进行了细分，
不同的工作由不同的人去做，防止了责任不明确导致的集体偷懒现象的出现；另
一方面，她将每个人的工作范围进行了明确，杜绝了投机取巧的情况，更重要的
是她还建立了一套工作责任与经济责任结合的约束机制，比如东西损坏了遗失了
都要责任人赔偿，奴才们因吃酒赌钱而误事要吃板子等等。王熙凤将情况考虑得
非常周密，制度设计得也特别的合理，这种制度让每个人都知道自己要做什么不
能做什么，应该怎样去做，不至于因无章可徇而不知所措，同时制度明摆着传达
起来相当方便，省去了从上到下一级一级传达所增加的管理人员和管理成本。此
外，制度定下来给大家解释清楚后，王熙凤本人的工作压力也就相对减少了，她
只需要检查制度执行的情况而不必在一线指挥具体的工作，既轻松效率又高。
王熙凤平日对于荣国府的管理虽未详述，但从仍可看出在其管理之下，奴仆杂役
各司其职，井然有序。
恩威并施，宽严相济
（棒子＋胡萝卜，打一巴掌再给个糖吃）
※
※
※
协理宁国府时，违反规矩的给予重责。不仅杖责迟到之人，还扣了他一月银米；
但同时又说：“咱们对家辛苦这几日吧，事完了，你们家大爷自然赏你们。”
在李嬷嬷和袭人闹得不可开交之时，先吓：“嬷嬷，老太太今儿可挺高兴的，您
这高声一嚷倘若惊了她老人家，那可就……”然后亲亲热热的拉着李嬷嬷的手邀请
她一起去共品野鸡佳肴。如此纡尊降贵，自然让李嬷嬷觉得老脸贴金、受宠若惊。
在贾芸谋找贾琏谋差事的事情上，先给了贾芸一个“下马威”，夹枪带棒一席话，
吓得贾芸急忙辩解。然后又表现大度地让贾芸监种树木，让贾芸得到了看得见、
摸得着的实惠，从而后来成了王熙凤的心腹。
善于沟通，八面玲珑
※
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※
※
※
元宵夜宴贾母问及袭人怎么没来伺候宝玉，言下有责怪之意时王夫人忙说：
“她妈前日没了，因有热孝，不便前头来。”这话让贾母对袭人很不满意。
这时，凤姐忙来解释，说一则“灯烛花炮最是耽险的”，园子得留着细心
的袭人来照看；二则袭人在屋子里可以精心准备铺盖茶水，宝玉回去睡觉
各色就齐全了；三则又可全袭人的礼。这番话既合乎主仆上下的名分次序，
又投老太太的心意，贾母听后不但不怒还让拿点心给袭人吃。
平日里王熙凤总能哄得老太太开心，对她更是宠爱信任有加。
友爱弟妹，关系融洽。出资赞助诗社。
对宝钗、尤氏、秦可卿等都给予关心，做足小巧功夫。
在袭人回家时，又是送衣褂，又是送包袱，千叮咛万嘱咐，使袭人对她感
激涕零，也使所有的下人都深受感动，起到了“一石激起千层浪”的涟漪
效应。
知人善用，人尽其才
※
※
平儿是王熙凤的得力助手。王熙凤给予了她充分的信
任，两人的配合才使得王熙凤在贾府的管理得心应手。
在病倒之后，让探春和宝钗协助李纨管理园中事务。
显示出了两人出色的管理才能，给大观园带来了欣欣
向荣的景象。
※因时制宜：把握时机，为黛玉准备缎子做衣裳
※因地制宜：将尤二姐骗至贾府，设计毒害。既达目
的，又得好名声。
※因人制宜：邢夫人要为贾赦讨鸳鸯做妾，在劝谏未
果之后，王熙凤采取了回避策略。既没有影响与老太太的
关系，又打击了邢夫人的嚣张气焰。
※因事制宜：收下甑家送来的东西后，趁他家有船回
去，送他的让一并带了去。
※因势制宜：偷天换日，成就金玉姻缘。
与西方管理、现代企业管理相比
王熙凤管理的不足
一、有权威无权势


王熙凤做为贾府的大管家，她是有权威的。但
是作为贾家的孙媳妇，她是没有势的。她的权
威是贾母赋予的，这个势没有了，她的权威也
就没有了。
在西方、现代企业管理中，虽然最初的权威也
是由有势的人所赋予的，但在执行权威的过程
中，管理者可以通过诚信的管理手段获得权势。
二、绝对权力化
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“我说行就行”的绝对权力化管理模式，一旦
权力丧失，管理体制也就分崩瓦解。
所有决策由一个人因一件事而做，有很大的随
意性和主观性，没有长远的规划。
而西方、现代企业管理中，权力的执行是用组
织、制度或文化来实现执行的，有组织、程序
来约束管理者。
三、封建奴隶主与奴隶之间的不
平等
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由于王熙凤所处的时代，等级制度森严，她对
下属的管理多采用的是皮鞭政策，毫无尊重可
言。奴仆对王熙凤的权威是怕。
西方、现代企业管理的权威是管理者与被管理
者之间的一种契约关系。是要被管理者信任、
支持管理者。
四、没有监督考核制度
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王熙凤有才但无德，贪婪成性，欲壑难填，为
达目的不择手段。
现代企业管理中都少不了监督机制。
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一点肤浅的看法，也不是很完整，请老师、同
学指教。
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
谢谢！
机关算尽太聪明，反算了卿卿性命！
生前心已碎，死后性空灵。家富人
宁，终有个家亡人散各奔腾。枉费
了，意悬选半世心；好一似，荡悠
悠三更梦。忽喇喇似大厦倾，昏惨
惨似灯将尽。呀！一场欢喜忽悲辛。
叹人世，终难定！