Transcript Environnement

L'école environnementale
Présenté par : NECHMI Wafa
HENCHIRI Jamila
Responsable du cours : Mme J.GHERIB
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Plan
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Introduction
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La théorie de la contingence
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Le concept de l’écologie des populations
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Les pressions institutionnelles en faveur de
la conformité
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Contexte / Contribution / Critique
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DÉFINITION
L’environnement est un « ensembles de forces vagues » selon
Mintzberg.
C’est “tout ce qui est situé en dehors de l’organisation”.
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Il est composé de différents acteurs en contact direct (clients,
fournisseurs, concurrents), ou indirect (pouvoirs publics, organisations
professionnelles…) avec l’entreprise et de différents domaines
(économique, social, politique, sociologique…)
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École de positionnement :
Environnement est présent
à travers le secteur,
concurrence, marché
École d’apprentissage :
Lieu d’expérience et
d’expérimentation
Environnement Pour les autres écoles
École cognitive :
environnement est un
émetteur de signaux
complexe.
: l’environnement est
quelque chose
d’absent ou
d’accidentel.
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PRINCIPES DE L’ÉCOLE
ENVIRONNEMENTALE
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L’environnement est l’acteur principal dans l’élaboration de la
stratégie : arracher à l’entreprise et à ses dirigeants le choix
stratégique.
École déterministe : l’entreprise ne fait que s’adapter à un un
environnement qui s’impose à elle . Ceux qui peuvent pas le subir
seront écarté.
L’entreprise devient passive, elle ne fait que réagir à
l’environnement qui lui dicte ses tâches.
l’environnement pousse les entreprises dans une niche de type
écologique où elles luttent avec leurs semblables pour survivre.
Celle qui ne s’adapte pas meurt.
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La théorie de la contingence
contrairement aux théories du management classique, il
n’existerait pas qu’une seule façon de gérer une entreprise « one best
way » mais plusieurs, en fonction de la taille de l’entreprise, de son
métier et de ses techniques, de la stabilité du contexte, de
l’environnement, ...
4 dimensions principales peuvent être retenues pour caractériser
l’environnement :
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La stabilité
L’environnement peut être stable ou
dynamique, il est stable lorsque son évolution
est prévisible, dynamique si on est face a des
changements à l’improviste et pour lesquels
on n’a pas dresser un plan à l’avance.
Exp de facteurs qui rendent l’environnement
dynamique : l’instabilité gouvernementale,
météo imprévisible…
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La complexité
La diversité
du marché
L’hostilité
L’environnement se situe entre
simple et complexe il est complexe
lorsque il est difficile à décrire et à
comprendre et il est simple lorsqu’on
utilise des éléments facile a
comprendre
Les marchés peuvent être
intégrés ou diversifiés.
L’environnement peut aller de généreux à
hostile.c’est lorsqu’il existe des menaces
nécessitant une adaptation rapide de
l’entreprise
L’hostilité est influencée par la
concurrence, les relations de l’entreprise
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avec l’Etat, les syndicats…
La théorie de la contingence a apporté un ensemble de réponses
concernant les structures et sur la stratégie.
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La théorie de la contingence affirme qu'il n'y a aucune autre
meilleure manière d'organiser une entreprise, d'être leader
d'entreprise ou de prendre des décisions. Une entreprise si elle est
efficace dans certaines situations ne peut l'être dans d'autres
circonstances.
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En d'autres termes le modèle optimal d'organisation dépend de
diverses contraintes internes et externes (les facteurs de la
contingence).
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Les facteurs de contingence :
Un certain nombre de conditions ou facteurs de contingence
agissent sur l’entreprise , Mintzberg explique la structure selon:
• l’âge
• la taille de l’organisation
Forme
• le système technique
• l’environnement
•La stratégie
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Miller apporte une contribution à cette théorie, il soutient que
Le contexte a des conséquences sur l’élaboration de la stratégie
(les dirigeants choisissent ,selon le contexte, entre un certain
nombre de stratégies viables et de processus d’élaboration).
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Le concept d’écologie des populations
Développée dans les années 70 par Hannan et Freeman
Elle s’appuie sur les principes darwiniens de selection naturelle.
Ces auteurs utilisent le modèle : variation – sélection - conservation
Au lieu de retenir l’hypothèse de l’adoption des entreprises à leur
Environnement (s’éloigner de la théorie de contingence) , l’écologie
des population considère que c’est l’environnement qui sélectionne
les entreprises aptes a résister.
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La survie d’une entreprise nouvelle dans la population dépond de
Sa capacité d’arracher sa part de ressources qui sont limité. Ici
Les écologistes parlent de « capacité portante fixe » qui va créer un
jeu de Concurrence poussé par l’environnement.
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Ici on parle d’une population d’organisation qui regroupe des
Entreprises de même activité et utilisant leurs ressources de
facon comparable. Donc elles présentent la même vulnérabilité à
l’environnement.
 Selon l’écologie des populations, il exsiste des contraintes qui
pèsent sur l’organisation. Du fait de multiple pressions internes et
externes, les entreprises connaissent une certaine inertie
structurelle.
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Pressions internes
formations restreints et
déformé des décideurs.
Contrainte politique interne: la
résistance des sous unité aux
restructuration
Pressions externes
Barières juridique et
fiscale
Rationalité collective
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Alors que les écologistes de populations refusent l’idée de
stratégie comme processus d’adaptation, Hannan et Freeman
Adoptent l’inverse. Ils affirme que l’entreprise peut profiter de
l’environnement en maximisant leur adaptation, par la mise en
réserve de certaines ressources.
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L’entreprise doit faire un choix sur les ressources à conserver
(financière, matières premières…) qui constitueront sa “capacité
Excédentaire ».
La sélection sera en fonction de la nature de la capacité
excédentaire de l’entreprise.
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Les pressions institutionnelles
en faveur de la conformité
La théorie institutionnelle met l’accent sur les pressions
institutionnelles que subit l’entreprise dans son environnement.
Stratégie
Ressources
économique
Ressources
symboliques
Pour protéger l’entreprise des incertitudes de l’environnement
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Pour survivre dans l’environnement , les entreprises se
Trouvent obligé de maintenir une conformité institutionnelle,
c’est-à dire elles doivent adopter les normes exigés par
l’environnement et les maitriser.
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En adoptant ces pratiques et règles reconnues à l’extérieur, les
entreprises se protègent e tempèrent les incertitudes de leurs activités.
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Ces pratiques sont considérés comme des normes standards qui ne
nécessite pas d’être vérifier. Leurs efficacité et utilité font foi.
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Pour survivre dans l’environnement, les entreprises sont obligé de
maintenir une conformité avec les autres (on trouve la même chose
d’une entreprise à une autre).
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d’où le terme « isomorphisme » ( Meyer et Rowan 1977)
C’est ce qui assurera la légitimité de l’entreprise.
Définition : similarité, ressemblance, identique… des pratiques.
Isomorphisme coercitif : Les entreprises sont obligés de se
confirmer à des règles et des normes.
Isomorphisme mimétique : les entreprises copient les structures,
les méthodes des leaders, on parle de mythes rationalisés (on suit
des règles, mais pas d’une manière aveugle ) exp :benchmarking .
Isomorphisme normatif : les entreprises adoptent des règles
institutionnelles pour adhérer à une culture professionnelle.Résulte
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de l’influence prédominante de l’expertise
Les dirigeants adoptent l’isomorphisme pour s’assurer
de la légitimité de leur choix et justifier leur décisions.
Un travail récent d’Olivier (1991) critique la théorie institutionnelle,
en considérant que les entreprises ne sont pas passives à la pression
institutionnelle mais développe des réponses stratégiques :
Acquiescement : céder totalement aux pression institutionnelles. Exp
Suivre des normes invisibles, prise pour acquis, Obéir aux règles et
accepter les normes
Compromis : céder partiellement . Exp Négocier avec les parties prenantes
institutionnelles
Évitement : s’efforcer de s’échapper à la nécessité de se conformer.
Exp Changer d'objectifs, d'activité ou de domaine
Défi : résister. Exp Négliger les normes et les valeurs explicites
Manipulation: s’efforcer de modifier les pressions. Exp Agir sur les valeurs et les
critères
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Contexte & Contribution
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Dans un environnement complexe et turbulent, et face à des
ressources limitées, les entreprises sont tenue de se former en
coalition pour en faire face.
La prise en compte des contraintes de l’environnement qui
Pèsent sur les entreprises.
 Le phénomène de regroupement des entreprises, on parle de
Population d’organisation.
 Comprendre l’apparition et la disparition d’entreprises dans
des populations diverses.
 Expliquer les causes de succès ou d’échec d’entreprise.
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Critique
École de contingence :
- Considère l’environnement comme abstrait, vague et agrégé.
- L’école de la contingence en stratégie marque les limites de la
croyance selon laquelle la stratégie d’entreprise obéirait à des
règles universelles, valables pour toutes les organisations.
- Aucune entreprise n’est confronter à un environnement bien
déterminé ( dynamique, hostile..), il peut y avoir des épisodes.
Écologie des populations
- Conception trop restreinte du choix stratégique (si non comment
Expliquer l’existence de deux entreprises dans un environnement
similaire puissent réussir tout en adoptant deux stratégies
différentes)
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- Est-ce que les entreprise subirent l’environnement ou s’adaptent
Avec Lui ?
- Caractère déterministe
- La sélection vient des pressions externes de l’environnement.
- Astley a critiqué l’écologie des populations en disant que ses
auteurs regardent le monde par le bout de la lorgnette (d'un point
de vue particulier dont on exagère l'importance). De ce fait ce qui
est proche semble très loin.
-En plus il soutien qu’une entreprise peut mourir par des coups
stratégique venant de ses concurrents, et non pas de
l’environnement.
-Distinguer entre la capacité d’adaptation par la sélection
naturelle ou par les changements de l’intérieure.
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