Transcript 看板管理

现场看板管理
一般看板用途
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宣传教育
信息传递
文艺欣赏
大事记(工作事项)
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现场车间的管理
车间的管理
车间的管理指的是,将车间建成能够确实完成质量.成本.生
产.安全.人事的5项指标的工作场所
<制造>
<事务.销售.服务>
1: 质量
2:成本
3:生产
4:安全
5:人事
◎维持和提高质量
◎准确无误的开展工作
◎降低成本
◎节约经费
◎完成产量.严守交货期 ◎按交货期完成规定的工作量
◎确保安全
◎消除受伤.疾病和事故
◎营造良好的人际关系 ◎使全体员工齐心协力.干劲十足
和车间环境
现场管理与改善
• 『管理』是指—将良好状态保持在持续稳定
水平,使(P.D.C.A)周转
*利用管理图等发现工序的异常,在不良出现之前做好对策,
及早解除异常情况,维持在良好状态.(工序管理=防患未然活
动)
• 『改善』--将结果提高至期待值
目标
管理
改善
现场看板的活用方法
制定重点志向和全员参加的计划
PLAN
①根据工作流程图(基本要件),决定重要工作项目
重点志向
*学习上位方针以及工序内的课题(理解.接受)
*根据必要性结合本工序的实际情况重新修订工作流程
②具体活动内容的达成目标,职责分担
例)品质
全员参加
工作流程图(基本要件)
涂色为重点
取组项目
重点课题.活动.成果的共有化
DO
①活动的可视化
可视化
*成员
:记录开展情况(每日/每周)
*上司(GL.CL) : 要好好商谈,并在白板上记入相关 共有化
指示.指导内容.(进行跟踪)
可视化(例)
作业者A
安全
B
品质
各活动的PDCA
可视化
C
D
生产
原价
信息看板
方针.课题
GL行动
预定表
变化点
重点志向可视化
活动结果可视化
活动内容.进度问题可
视化
变化点
可视化
活动流程.成果的确认.评价和人才育成
CHECK
①对于【活动流程】这一课题是如何对应的?
*所推进的内容对于成果是否合适?
*在哪个方面比较困难,又是怎么解决的?
确认.评价
②【活动成果】成果到底表现在哪一方面
人才育成
*如果没有达成目标,原因又是什么.
培养思考的习惯
(感到困惑的问题)
团队精神强化
领导力发挥
达成感
(后任)育成
工作的一贯性.继续性
①根据工作流程不断改变重点推进项目
*争取达成一个不断改善的职场
ACTION
一贯性
②不断改变职责分担(担当)
*目的:扩大对现场所担当的所有任务的视野
③重新修订工作流程(根据必要性)
*目标:创造灵活应对变化的职场
(能敏感的对应环境变化.方针变更等)
例)品质
继续性
重点项目修正
工作的一贯性.继续性
→组织力向上
例:品质管理看板
生产用看板
丰田生产方式
just・in・time（ＪＩＴ）及时化
◆必要的部品
◆必要的时间
◆只将必要的量
进行生产 · 搬运
信息传递方式:看板
内容:品番,货架类型,标准容量,基准数,工位等
生产工序中的JIT（及时化）
前工程
後工程
必要的部品在必要的时间只以必要的量进行生产 · 搬
运
工程１
工程２
工程３
信号看板
「看板」的流程相关
制造过剩的情况就消失了！
其他看板用途
*目视化（可视化）管理
◆无论谁、什么时候都能「一眼知道正常和異常」
的体制健全，并且能够遵守以及问题点目视化
工程内看板
******清楚工作进程快慢的手段
保证统一:都按正确方式作业的要领书
作业要领书
S
部位明示