PROJETO DE PESQUISA

DIAGNÓSTICO DOS SISTEMAS DE CONTROLE DE CUSTOS UTILIZADOS NO SETOR DE TRANSPORTES RODOVIÁRIOS: ESTUDOS DE CASOS EM EMPRESAS DO GRANDE ABC Aluna:

Débora Bruneti Maia

Orientador:

Prof. Dr. Fernando Cezar Leandro Scramim 2011

OBJETIVO

Pesquisar os sistemas de análise e controle de custos utilizados atualmente nas transportadoras da região do Grande ABC.

 Revisão bibliográfica;  Estabelecimento de uma tipologia para transportadoras ;  Diagnóstico atual das metodologias aplicadas;  Considerações sobre o estado atual dos sistemas de custeio no âmbito das empresas pesquisadas.

METODOLOGIA

A metodologia proposta pode ser dividida nas seguintes etapas:

ETAPA 1 –

Revisão Bibliográfica;

ETAPA 2 –

Delimitação dos limites do trabalho;

ETAPA 3 –

Diagnóstico dos sistemas atuais de análise e controle de custos nas firmas estudadas;

ETAPA 4 –

Tratamento dos dados obtidos e confrontação dos modelos teóricos propostos na literatura versus a situação real nas empresas;

ETAPA 5 –

Proposição de diretrizes relativas ao desenvolvimento e a implantação de sistemas de custeio;

ETAPA 6 –

Elaboração do Relatório;

ETAPA 7 –

Divulgação dos resultados via publicações científicas e via seminários para as empresas.

MÉTODO DE CUSTEIO POR ABSORÇÃO

 Este método consiste na apropriação dos custos (diretos, indiretos, fixos, variáveis) aos produtos;  Apropriação dos custos diretos;  Apropriação dos custos indiretos;  Distribuição dos custos indiretos por centro de custos;  Alocação de custos de um departamento para outro;  Distribuição dos custos aos produtos.

Figura 1.1 – Esquema Geral do Sistema de Custeio por Absorção.

Custo Total Direto Indireto Departamentos Operacionais Produto X Produto Y Produto Z Fonte: MARTINS (2010) R Departamentos de Apoio R Departamentos Operacionais

MÉTODO DE CUSTEIO DIRETO OU VARIÁVEL

 O método de custeio direto é realizado com a finalidade de se evidenciar a relação entre custo e volume e dados de lucro em curto prazo.

 Custos do produto;  Custos do período;  Nasce o conceito de Margem de Contribuição;  Impede a manipulação do lucro.

MÉTODO DE CUSTEIO PADRÃO

 Custo determinado a

priori

;  Previsão do que os custos reais devem ser dentro de condições projetadas;  Padrão Básico;  Padrão Corrente: Padrão real esperado Padrão normal Padrão teórico.

SISTEMA DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC)

 Surgimento em 1986;  Classificação das atividades: Atividades que Agregam Valor (A) Atividades que Não Agregam Valor ou Atividades “Parasitas” (N) Atividades de Valor Incorporando Atividades N (AN) Atividades de Suporte (S).

ETAPAS DA IMPLANTAÇÃO DO ABC ETAPA 1 -

Análise dos processos empresariais;

ETAPA 2 -

Compreensão do comportamento destas atividades;

ETAPA 3 -

Cálculo do custo das atividades que compõem os processos;

ETAPA 4 -

Identificação das causas principais dos custos das atividades;

ETAPA 5 -

Alocação dos custos aos produtos de forma proporcional ao grau de utilização das bases de relação.

 A característica principal do sistema de custeio por atividade (ABC) é a associação de todos os custos diretos, sejam eles fixos ou variáveis, aos produtos, mercadorias e serviços;

Setup (Depto)

Figura 1.4. – Sistema de Custeio ABC (Primeira Geração do ABC)

Inventário de Material (Depto) Engenharia de Fabricação (Depto)

Recursos Indiretos

Setup de Máquinas Produto 1

Fonte: COOPER e KAPLAN (1991)

Suporte de Mão de Obra Direta Produto 2 Administrar Peças Produto 3

Atividades Diversas Custos atribuídos aos produtos baseado na utilização dos recursos Produtos

Análise dos Processos do Negócio

Figura 1.5. – Estrutura de Blocos do Custeio ABC (Segunda Geração do ABC) Visão da Alocação dos Custos

Recursos Processos Alocação dos Recursos Atividades Alocação das Atividade Direcionadores de Recursos Custos dos Processos/ Oport. Melhoria Direcionadores de Atividades Medidas de Performance Objeto de Custo Fonte: DI DOMENICO (1994 : 59)

PRÓXIMOS PASSOS



Seleção das empresas:

empresas do ramo de transportes de cargas serão selecionadas; 

Aplicação do questionário:

à partir da seleção dessas empresas um questionário será aplicado para assim definirmos qual é o método de cálculo de custo utilizado pela empresa em questão; 

Tratamento dos dados da pesquisa:

os dados obtidos com a aplicação do questionário serão analisados, com o objetivo de esclarecermos se o método usado pela empresa é o mais adequado.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

COOPER, R. & KAPLAN, R.

Profit Priorities from activity-based-costing.

Harvard Business Review, maio-junho, 1991.

DI DOMENICO, G. B. Implementação de um Sistema de Custos Baseado em Atividades em um Ambiente Industrial. Dissertação de Mestrado. UNICAMP, Campinas, 1994.

HORNGREN, C. T.; FOSTER, G.; DATAR S. M. Contabilidade de Custos: uma abordagem gerencial. 11. edição. São Paulo: Prentice Hall, 2004.

MARTINS, E. Contabilidade de Custos, São Paulo, Ed. Atlas, 2010.

SCRAMIM, F. C. L., Sistemas para análise e controle de custos para laticínios: diagnóstico e proposição de metodologias. Dissertação de Mestrado. UFSCAR, São Carlos, 1999.