Transcript 060.tipovi-organizacija

TIPOVI
ORGANIZACIJA
OSNOVNA PITANJA
Koliko
podređenih
možete
samostalno
kontrolirati?
► Opseg kontrole (strma i blaga piramida, 220 podređenih, veći broj podređenih na
nižem nivou, sedam nivoa najviše).
► Stupanj centralizacija (američke škole,
zdravstvo,
troškovi,
motivacija,
kreativnost- Mayo).
► Decentralizacija
–
blaga
piramida;
Centralizacija – strma piramida.
TIPOVI ORGANIZACIJA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Funkcionalna organizacija
Divizijska organizacija
Matrična organizacija
Virtualna (mrežna) organizacija
Bezgranična organizacija
Izvrnuta organizacija
Timska organizacija
Heterarhija
Kombinirane organizacije
O čemu ovisi struktura poslovne
organizacije?
► Tip
djelatnosti
► Veličina
► Tehnologija
► Ljudski potencijali
► Lokacija
► Struktura tržišta
Funkcionalna organizacija
Temeljne funkcije:
1. Proizvodnja
2. Financije
3. Nabava
4. Prodaja
5. Marketing
6. Znanost i razvoj
Prednosti i mane funkcionalne
organizacije
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Jasna podjela odgovornosti
Integriranost radnika u organizaciju
Specijalizacija i podjela rada
Učenje od sustručnjaka
Jednostavna kontrola
Mana
funkcionalne
organizacije
je
nefleksibilnost.
Funkcionalna organizacija je dobra u
stabilnom okruženju, u manjoj tvrtci i pri
manjem broju proizvoda za isto tržište.
Vrste divizijskih organizacija
Proizvodni dizajn
Geografski
dizajn
(raspršenost
proizvodnje)
3. Tržišni dizajn (izdavači, banke, studiji)

Glavna prednost proizvodne organizacije je
fleksibilnost – proizvodnja se lako
prilagođava zahtjevima tržišta.

Glavna mana je skupoća – funkcije se
dupliciraju.

Proizvodnu organizaciju treba koristiti u
velikim tvrtkama, ako se proizvodi velik
broj proizvoda, i ako se brzo mijenjaju
uvjeti na tržištu.
1.
2.
Matrična organizacija






Struktura
koja
negira
jedinstvo
rukovođenja.
Svaki
radnik
je
odgovoran
dvoma
rukovodiocima
–
funkcionalnom
i
proizvodnom.
Matrična organizacija je adekvatna za vrlo
sofisticiranu proizvodnju više (pojedinačnih)
proizvoda i za jako promjenljivo tržište.
Prikladna za građevinarstvo.
Prednosti:
fleksibilnost,
sloboda
komunikacije, koordinacija, inventivnost.
Mana: mogućnost anarhije.
Mrežna (virtualna)
organizacija





Organizacija zasnovana na ugovorima sa
kooperantima (Nike, Benetton, Mitsubishi).
Decentralizacija, e-komunikacija, smanjenje
broja posrednika, blaga piramida, rad kod
kuće
Core business – outsourcing
Prednosti:
snižavanje
troškova,
decentralizacija, fleksibilnost.
Mane: odljev informacija, gubitak kontrole,
nekoordiniranost, nestabilnost.
Bezgranična organizacija




Zasniva se na privremenoj organizaciji
profesionalaca povezanih suvremenom
tehnologijom.
Kooperacija se zasniva na ugovorima.
Prednost: fleksibilnost, mogućnost
angažmana najvećih eksperata.
Mana:
nedostatak
iskustva,
nekoordiniranost, nestabilnost.
Izvrnuta, timska
organizacija, heterarhija
► Izvrnuta
organizacija
(uprava
podređena izvršiocima) – pogodna za
znanost, obrazovanje, zdravstvo.
► Timska
organizacija
je
ad
hoc
(privremena) organizacija u okviru
postojeće organizacijske strukture.
► Heterarhije nastaju kad se upravljačka
funkcija
teritorijalno
disperzira
(rasprši). Pogodna za multinacionalne
kompanije.
Kombinirana organizacija

Nastoji iskoristiti prednosti različitih
modela organizacije.