ОБЩА ЦЕЛ: Усъвършенстване на стратегическото и оперативното управление на персонала за осъществяване на европейските цели на трудовия пазар сред членовете на КРИБ във взаимодействие със социалните партньори и образователните организации

Специфични цели

: 

определяне и подобряване на квалификационните умения на заетите лица,



създаване на информационни системи за отделни функции на мениджмънта на персонала и институционалните връзки на работодателите на трудовия пазар,



създаване на условия и механизми за усвояване на знания и умения през целия живот,



развиване на ефективно сътрудничество между училищата, университетите и работодателите,

Специфични цели

: 

проактивно, антиципативно управление на персонала, предвиждащо, приемащо и въздействащо на промените,



разработване на мерки за трудова мобилност създаване на условия и механизми за усвояване на знания и умения през целия живот,



повишаване на икономическите знания и развиване на предприемаческия дух и култура,



популяризиране на добри примери и дейности с цел въвеждането им в предприятията, както и насърчаване на образователни стратегии за изобретателност и иновации,

Специфични цели

: 

включване на заетите лица в образователни програми,



стимулиране на иновационни методи за организиране на работата, за добро управление и гъвкаво работно време,



повишаване на компетенциите на звената по управление на човешките ресурси,



прилагане на международни стандарти на системи за управление,



осигуряване на легално предлагане на труд,

Целева група

:

Представители на:



фирми и браншови организации – членове и не-членове на КРИБ,



общински представителства и регионални организации на КРИБ,



социално-икономическите партньори,



висши учебни заведения, професионални гимназии.

СТРАТЕГИЯ “ЕВРОПА 2020”

Изказване на Председателя на ЕК Жозе Мануел Барозу при представяне на Стратегията: "Трябва да изградим нов икономически модел, базиран на знанието, нисковъглеродната икономика и високата заетост. Тази битка изисква всеобща мобилизация. Никоя държава член не може да се справи с глобалните предизвикателства, действайки изолирано. Ние сме по-силни, когато работим заедно и, следователно, успешният изход зависи от близката координация на икономическата политика“

СТРАТЕГИЯ “ЕВРОПА 2020”

Ключова дума растеж , основан на знанието, устойчивостта и приобщаването.



Растеж на знанието - насърчаване на образованието, иновациите и дигиталното общество;



Устойчив растеж – стимулиране на развитието на по енергийно ефективна и по-конкурентна икономика;



Приобщаването - растежът да бъде постигнат от всички заедно, като се увеличи участието в пазара на труда, акцентира се на квалификацията и на борбата с бедността.

КРИБ И СТРАТЕГИЯ “ЕВРОПА 2020”

КРИБ и първи стъпки към осъществяване на приоритетите на Стратегията:



интелигентен растеж: изграждане на икономика, основаваща се на знания и иновации: включване в иновационната верига чрез организационни, управленски и икономически иновации на Конфедерацията и членовете й за предлагане на консултантски и квалификационни решения чрез цифрови технологии за насърчаване използването на модерни, достъпни онлайн услуги и за създаване на истински единен пазар на онлайн съдържание и услуги;

КРИБ И СТРАТЕГИЯ “ЕВРОПА 2020”



устойчив растеж: насърчаване на по-екологична и по-конкурентоспособна икономика с по-ефективно използване на ресурсите: подпомагане на внедряването и поддържането на програми и стандарти за качествено управление и ефективно използване на ресурсите;



приобщаващ растеж: стимулиране на икономика с високи равнища на заетост, която да доведе до социално и териториално сближаване: придобиването и признаването на компетенции, необходими за по нататъшната реализация на младежи и възрастни, чрез интегрирани действия, включващи насоки, съвети, обучение и консултации сред членовете на КРИБ.

ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ:

ПУБЛИЧНОСТ И ВИЗУАЛИЗАЦИЯ НА ПРОЕКТА Цел: Своевременно и пълноценно информиране за проекта и резултатите от осъществяването на проектните дейности.

    

www.ophrd.krib.bg

6 инфодни за проекта, публикации в медии, интервюта, презентации, рекламни материали; заключителни форуми

ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ

ИЗРАБОТВАНЕ НА МЕХАНИЗЪМ ЗА ОЦЕНКА НА НУЖДИТЕ ОТ КВАЛИФИКАЦИЯ И ДОПЪЛНИТЕЛНИ УМЕНИЯ НА ЗАЕТИТЕ В ОПРЕДЕЛЕНИ ИКОНОМИЧЕСКИ ОБЛАСТИ /2010 г. – 2011 г./ Цел: Подобряване на знания и умения на заетите и на мениджърите човешки ресурси



Корпоративен анализ на прилагани и необходими методи, инструменти, документи за определяне на квалификации и компетентности на заетите сред членовете на КРИБ;



Наръчник с механизъм за определяне на необходими и бъдещи квалификации и компетентности на заетите и тяхното управление в ключови за квалификацията функции на управлението на персонала;

 

Обучения – 6 семинара в страната; Анализ на резултатите

.

ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ

ПОДГОТОВКА НА МЕРКИ ЗА НАСЪРЧАВАНЕ И ПОДПОМАГАНЕ НА МОБИЛНОСТТА НА ЗАЕТИТЕ ЛИЦА - /2010 г. – 2012 г./ Цел: Създаване на условия и насърчаване мобилността на заетите лица



Анализ на добрите европейски практики в областта на насърчаването и прилагането на мобилност;



Наръчник за добрите практики в областта на мобилността в Европа;



6 Дни на мобилност;



Предложения – синтез на подходящи политики за насърчаване на мобилността в България.

ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ РАЗРАБОТВАНЕ НА МЕХАНИЗЪМ ЗА ПРИВЛИЧАНЕ НА РАБОТОДАТЕЛИТЕ В РЕАЛИЗАЦИЯТА НА ИНИЦИАТИВИ И ПРОЕКТИ ЗА ВКЛЮЧВАНЕ НА МЛАДЕЖИ В ПРАКТИЧЕСКО ОБУЧЕНИЕ ВЪВ ФИРМИТЕ ИЛИ ЧИРАКУВАНЕ - / 2012 г. / Цел: Насърчаване на работодателите за разширяване и подобряване на практическото обучение на младите хора във фирмите с последваща трудова реализация.



Анализ на добрите практики за включване на млади хора в практическо обучение във фирмите;



Препоръки за ефикасно и ефективно практическо обучение на младежи и насърчаване на работодателите;



Кръгла маса на тема: “Практика и успешна реализация на младите хора във фирмата”

ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ РАЗРАБОТКА НА СИСТЕМИ ЗА АКТИВНО ИЗПОЛЗВАНЕ НА ФОРМИТЕ НЕПЪЛНО РАБОТНО ВРЕМЕ И ВРЕМЕННА ЗАЕТОСТ - / 2012 г./ Цел: По-широко и ефективно прилагане на формите на гъвкава заетост



2 работни срещи за обмяна на опит;



обучение по проблемите на гъвкавата заетост и системи за прилагането й – 6 семинара в страната;



ръководство за прилагане на системи за гъвкаво работно време;



препоръки за нормативното им прилагане.

ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ СЪЗДАВАНЕ НА УСЛОВИЯ ЗА ПРОВЕЖДАНЕ НА КОНСТРУКТИВЕН ДИАЛОГ МЕЖДУ УЧАСТНИЦИТЕ В ПРОЦЕСА И КООРДИНАЦИЯТА НА ДЕЙНОСТТА ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ – /2012 г./ Цел: Подобряване на комуникацията и координацията между структурите по човешките ресурси.



Национална и регионални Кръгли маси по проблемите на диалога между държавни, фирмени и неправителствени структури в областта на управлението на човешките ресурси;



Национален дискусионен форум за запознаване с национални и европейски практики и норми – европейски опит

ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ ПОВИШАВАНЕ КОМПЕТЕНЦИИТЕ НА СТРУКТУРНИТЕ ЗВЕНА, АНГАЖИРАНИ С ПОЛИТИКИ ЗА РАЗВИТИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ СРЕД РАБОТОДАТЕЛИТЕ – /2010 г. – 2011 г./ Цел: Подобряване на организацията, функциите и дейността на звената по човешки ресурси



Анализ на компетенциите на структурните звена, ангажирани с политики за развитие на човешките ресурси – аналитичен доклад на база проучване сред членовете на КРИБ – 282 респонденти с различни длъжности;

Основни ползи от анализа:



Изведени ключови констатации и дефинирани приоритетни области, предполагащи фокусирана интервенция чрез организирането на обучителни инициативи.

-

Стратегическото управление и развитие на човешките ресурси /20,7%/, набиране и подбор на персонала /13,3%/, обучение и развитие на персонала /13,3%/, партниране на ръководството при формулиране на общата фирмена стратегия /9,5%/

ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ

Области за интервенция:



необходимост от знания и умения за измерване, оценяване и следене на удовлетвореността на персонала от трудовата заетост във фирмата и неговите компетенции (както и следене на връзката удовлетвореност –компетенции – стратегическа фирмена устойчивост);



необходимост от знания и умения за стратегическо управление и развитие на човешките ресурси (вкл. управление на жизнения цикъл на персонала) в условия на трайни демографски тенденции и циклични социо-икономически колебания;

 

необходимост от знание и умения за проактивно управлението на процесите по набиране, подбор, обучение и развитие на персонала, в контекста на стратегическото управление на човешките ресурси.

15 тридневни семинара;



Наръчник с европейски практики;



Анализ на резултатите.

ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ ИЗГРАЖДАНЕ НА ИНФОРМАЦИОННА СИСТЕМА СЪС СРЕДНИТЕ, ПРОФЕСИОНАЛНИТЕ И ВИСШИТЕ УЧЕБНИ ЗАВЕДЕНИЯ С ЦЕЛ УЛЕСНЯВАНЕ ТЪРСЕНЕТО И НАЕМАНЕТО НА РАБОТА /2011г. -2013 г./ Цел: Подпомагане на участниците на трудовия пазар за своевременно и пълноценно наемане на квалифициран персонал.



Проучване и анализ на информационните потребности на членовете на КРИБ, свързани с структурата, спецификите и разпределението по места на обучаемите, на които в непосредствен времеви хоризонт им предстои да се влеят в пазара на труда в България (т.е. система за обобщаване и анализ на търсенето);



Проучване и анализ на обобщена информация за образователните институции в България, обучаващи млади специалисти в системата на средното и висшето образование (т.е. система за обобщаване и анализ на предлагането);



Синопсис на съответствията/несъответствията между търсенето на квалифициран персонал от страна на работодателите и очакванията на завършващите млади специалисти.

ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ ИЗГРАЖДАНЕ НА ИНФОРМАЦИОННА СИСТЕМА СЪС СРЕДНИТЕ, ПРОФЕСИОНАЛНИТЕ И ВИСШИТЕ УЧЕБНИ ЗАВЕДЕНИЯ С ЦЕЛ УЛЕСНЯВАНЕ ТЪРСЕНЕТО И НАЕМАНЕТО НА РАБОТА



Национална кръгла маса - представяне резултатите от проучването и насоки за проектиране на системата;



Създаване на информационна система (ИС) за обмен на информации между бизнеса и средните, професионалните и висшите учебни заведения с цел улесняване търсенето и наемането на работа, която ще бъде интернет базирана в рамките на общ информационен портал:



Проектиране, изграждане и внедряване на ИС за следящо проучване на структурата и спецификата на новите вълни обучаеми, с възможности за извличане на справки от конкретен работодател (член на КРИБ) в желан времеви порядък;

ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ ИЗГРАЖДАНЕ НА ИНФОРМАЦИОННА СИСТЕМА СЪС СРЕДНИТЕ, ПРОФЕСИОНАЛНИТЕ И ВИСШИТЕ УЧЕБНИ ЗАВЕДЕНИЯ С ЦЕЛ УЛЕСНЯВАНЕ ТЪРСЕНЕТО И НАЕМАНЕТО НА РАБОТА



Създаване на ръководство за експлоатация на ИС;



Обучение на работното място за работа с информационната система;



Изграждане на локални информационни центрове за функциониране на системата;



Семинари-обучения за представяне на информационната система и инструкции за работа с нея пред фирми и учебни заведения.

ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ ПРОЕКТИРАНЕ И ИЗГРАЖДАНЕ НА ПЛАТФОРМА ЗА КОЛАБОРАТИВНО ОБУЧЕНИЕ НА РАБОТОДАТЕЛИ ЗА ПРОАКТИВНО ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪРХУ УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ – /2011 г. – 2013 г./ Цел: Консолидиране на усилията на работодатели и социални партньори по изграждане на саморазвиващи се клъстери на знанието, които да генерират идеи и инициират политики за иновативно, устойчиво и хармонизирано управление на човешките ресурси чрез обучение в социални мрежи.



Проучване на компонентите, структурата и функциите за бъдещата колаборативна информационна система;



2 форума за представяне резултатите от проведеното проучване и насоките за проектиране на системата;

ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ ПРОЕКТИРАНЕ И ИЗГРАЖДАНЕ НА ПЛАТФОРМА ЗА КОЛАБОРАТИВНО ОБУЧЕНИЕ НА РАБОТОДАТЕЛИ ЗА ПРОАКТИВНО ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪРХУ УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ



Проектиране, изграждане, внедряване на колаборативната информационно обучителна система

; 

Обучения – семинари за инструктаж за работа с ИС;



Разработване на обучителни модули и методическо ръководство за самостоятелно разработване на интерактивни електронни курсове за нуждите на работодателя.

ОСНОВНИ АКЦЕНТИ ПО ПРОЕКТНИТЕ ДЕЙНОСТИ СЪЗДАВАНЕ НА СИСТЕМА НА САМОРЕГУЛАЦИЯ В БРАНШОВЕТЕ ЗА ДОГОВАРЯНЕ СТАНДАРТИТЕ НА ПРАКТИКАТА

-

/2012 г. – 2013 г./ Цел: Осигуряване на действена връзка между фирменото развитие и управлението на персонала чрез прозрачност на неговите действия и резултати; подпомагане на неговата професионализация с оглед на бъдещите изисквания към отчетността на фирмите и персонала. Разработване на ефикасни механизми и системи за управление и контролинг на персонала в контекста на глобалната отчетна инициатива (Global Reporting Initiative).



Наръчник по контролинг на персонала с връзка към глобалната отчетна инициатива

; 

12 семинара по проблемите на контролинга на персонала и глобалната отчетна инициатива (Global Repоrting Initiative) в страната;



Консултиране на 15 предприятия/консултации-членове на КРИБ;



Национална кръгла маса за внедряването и прилагането на контролинга на персонала и глобалната отчетна инициатива – чуждестранен опит.

Ефектът върху целевите групи ще се постигне чрез:



резултатите от анализа, обученията, консултирането, кръглите маси, работните срещи и форумите,



внедряването на информационните системи,



предоставянето на печатни материали за обученията и събитията,



установяването на връзки между бизнеса и образователната система,



споделянето на чуждестранен опит, обмяна на опит, установяване на контакти с чуждестранни партньори,

Мултиплициращ ефект и добавена стойност



Лидерството и отговорността трябва да се издигнат на по- високо ниво;



Методите на управление да бъдат подобрени, като гаранция ангажиментите да се превърнат в конкретни практически действия;



Дейностите и резултатите от проекта ще убедят и не-участници в целесъобразността от усъвършенстване на човешкия ресурс, още повече когато това касае управление на сериозни структури, мотивирани да се усъвършенстват и адаптират към съвременните пазарни изисквания;



Добрите практики от проекта ще бъдат разпространени сред обществото, чрез печатни материали и информационни системи . Чрез интернет - страницата на проекта всички заинтересовани ще могат да се запознаят с резултатите му;

Мултиплициращ ефект и добавена стойност



Чрез прилагането на системите за отчетност на системите за устойчивото развитие - социални, персонални и екологични баланси – ще се остойностяват тези дейности и ще се търси тяхното амортизиране като активи на фирмите, което ще има непосредствено отношение към повишаването на добавената им стойност;



Създаването и поддържането на информационните системи ще подобри трайно работата по управление на човешките ресурси и взаимодействието между бизнеса и образователната система.

ЕВРОПЕЙСКАТА СТРАТЕГИЯ

Новата европейска стратегия идва в разгара на най-тежката икономическа криза от десетилетия. Според европейския президент Ерман ван Ромпой, една от причините за глобалната криза е липсата на дългосрочна визия и програма за развитие. В този смисъл, новата европейска стратегия е от съществено значение. България подкрепя основните приоритети на Стратегията, отчитайки необходимостта от засилване на ролята на ЕС за създаване на подходящи условия за развитие на иновативна, устойчива и социално отговорна икономика.