Transcript Document

MOTIVAÇÃO
Ádria Michelle
Aline
Camila Batista
Keithe Lopes
Kely
Oldemar Júnior
Teddy
O QUE É MOTIVAÇÃO?

A palavra motivação vem
do Latin “motivus”,
relativo a movimento,
coisa móvel. Vemos que a
palavra motivação, dada
a origem, significa
movimento. Quem motiva
uma pessoa, isto é, quem
lhe causa motivação,
provoca nela um novo
ânimo, e ela começa a
agir em busca de novos
horizontes, de novas
conquistas.
ANTIGAS TEORIA
Desenvolvida na década de 50 elas representam
os fundamentos sobre os quais as teoria
modernas se desenvolveram.



Teoria da necessidades;
Teoria X e Y;
Teoria dos dois fatores.
TEORIA DA HIERARQUIA DAS
NECESSIDADES DE MASLOW
TEORIA X
E
TEORIA Y
Douglas McGregror propôs duas visões distintas do ser humano,
uma basicamente negativa a teoria X, e outra basicamente positiva
a teoria Y, onde os executivos baseia em certos agrupamentos de
premissas.
Teoria X
A Teoria X parte do pressuposto de que o ser humano
em sua essência é, por natureza,
preguiçoso e tem aversão
ao trabalho. Portanto tem
que ser controlado e coagido
para que cumpra suas
obrigações dentro das
organizações.
Teoria Y
A Teoria Y parte do pressuposto de que o trabalho é
uma fonte de realização
para o ser humano, portanto
naturalmente ele sente prazer
em assumir responsabilidades
e não é necessário que seja
coagido ou controlado.
A TEORIA DE DOIS FATORES
Também conhecida como a teoria da higienemotivação foi proposta pelo psicólogo
Frederick Herzberg onde os Fatores intrínsecos
estão associados á satisfação com o trabalho,
enquanto fatores extrínsecos estão
relacionados a insatisfação
A TEORIA DE DOIS FATORES
TEORIAS CONTEMPORÂNEAS
Desenvolvidas recentemente, no qual representam o
atual estado da arte de explicar a motivação dos
trabalhadores.
TEORIA ERG
Clayton Alderf, trabalhou em cima da hierarquia das
necessidades, de Maslow, está hierarquia foi revisada sendo
chamada de Teoria ERG.
Clyton substitui cinco necessidade da teoria de Maslow, por
apenas três:



Existência
Relacionamento
Crescimento
TEORIA DAS NECESSIDADES DE
MCCLELLAND
Foi desenvolvida por David McClelland, enfoca três
necessidades que explicam a motivação
TEORIA DAS NECESSIDADES DE
MCCLELLAND

Necessidade de realização: busca excelência, de se realizar
em relação a determinados padrões, de lutar pelo sucesso.

Necessidade de poder: necessidade de fazer as outras
pessoas se comportarem de uma maneira que não a fariam
naturalmente

Necessidade de associações: desejo de relacionamento
interpessoais próximos e amigáveis.
TEORIA DA AVALIAÇÃO COGNITIVA
Disponibilizar recompensas externas a
comportamentos que já foram recompensados
intrinsecamente tende a diminuir o nível geral de
motivação do individuo.
TEORIA DA FIXAÇÃO DE OBJETIVOS
Está teoria sustenta que objetivos específicos e
difíceis, com feedback, conduzem a melhores
desempenhos.
TEORIA DO REFORÇO
O comportamento é uma função de suas consequências.
TEORIA DO PLANEJAMENTO DO
TRABALHO

Os estudos de Maslow, McGregor e Herzberg abordaram a
importância de se entender o próprio trabalho como fonte de
motivação. Pesquisas recentes em planejamento do trabalho
oferecem evidências ainda mais fortes de que a maneira como
os elementos do trabalho são organizados pode aumentar ou
reduzir a motivação.
TEORIA DO PLANEJAMENTO DO
TRABALHO

1.
2.
3.
4.
5.
Modelo de Característica do Trabalho: propõe que todo tipo
de trabalho ou função pode ser descrito em cinco dimensões
essenciais.
Variedade de habilidades;
Identidade da tarefa;
Significância da tarefa;
Autonomia;
Feedback.
TEORIA DO PLANEJAMENTO DO
TRABALHO

Modelo de Processamento da Informação Social:
os funcionários adotam atitudes e
comportamentos em resposta às indicações
sociais fornecidas pelas pessoas com as quais eles
têm contato.
TEORIA DA EQUIDADE
A teoria da equidade é uma relação de esforços e resultados,
isto é, é a comparação dos esforços e recompensas do indivíduo
com os esforços e recompensas de outros empregados que
trabalham em situação semelhante.
• Resultado, retorno ou recompensa: salário, bom tratamento,
status, benefícios e outras formas de valorização do trabalho
realizado.
• Esforços ou contribuição: o que o funcionário oferece à
empresa, não só suas atribuições de cargo, mas também
sua experiência e talento.
TEORIA DA EQUIDADE
De
acordo com a teoria,
quando o trabalhador percebe
uma injustiça, espera- se que
ele faça uma desta escolhas:

Altera suas contribuições

Modifica seus resultados;

Abandona o terreno.
TEORIA DA EXPECTATIVA
A força da tendência para agir de uma maneira
depende da força da expectativa de que esta ação
trará um resultado, e da atração que este
resultado exerce sobre o individuo.
TEORIA DA EXPECTATIVA
Esta teoria analisa três fatores:

Atração: A importância que o indivíduo dá ao resultado ou à
recompensa potencial que será alcançado no trabalho. Baseia-se nas
necessidades não satisfeitas do indivíduo.

Relação desempenho-recompensa: O grau que o indivíduo acredita que
determinado nível de desempenho levará a obtenção do resultado
desejado.

Relação esforço-desempenho: A probabilidade detectada pelo indivíduo
de que uma quantidade específica de esforço o conduzirá ao
desempenho.
Afinal, o dinheiro realmente motiva?
CONCLUSÃO

Definimos motivação como a condição do organismo que
impulsiona, incentiva e intensifica o individuo e/ou grupo de
modo a direcioná-los para atingir um determinado objetivo
definido, e como consequência adquirir melhores resultados com
eficácia e eficiência, no entanto motivação vai muito além de
incentivar ou impulsionar.
A motivação é de fundamental importância dentro de uma
organização, pois seus efeitos estão diretamente relacionados ao
desempenho dos funcionários e da sua qualidade de vida, um
funcionário estar satisfeito financeiramente com a organização não
garante a sua motivação, muitas vezes esse sentimento esta ligado
ao fator intrínseco.