Transcript 第四組

組織間的關係
涂詩苹、許若蕎、曾雅君、劉頴綵
環境影響組織
The game is going to change, and
change drastically.
遊戲要變了，而且會是劇烈的變化。
組織關係的時代變遷
二戰之後
經濟繁榮
美國資本主義
1950
石油危機
全球化時代
政治經濟動盪
網路普及
1990
1970
競爭
合作
B
競合
C
B
A
A
D
E
B
網路合作體系
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市場行為的價值交易: zero-sum
合作聯盟: 正合
共同創造價值
水平及垂直關係
資源依賴理論+ 交易成本理論
網路合作體系
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•
降低交易成本
依賴稀有資源
交換彼此資源
降低環境不確定性
取得合作或聯盟的正當性
新競合關係─價值網
不同單位，在同一時間，共同在市
場上創造價值，沒有先後順序，而
是網狀關係。
改變組織間關係：PARTS
Player
改變參與者關係
Added values 改變附加價值
Rule
改變規則
Tactic
改變戰術
Scope
改變經營範疇
「新」價值網
3 points
競爭者
互補者
零和
綜效
單一方向
互動
一起試試看
顧客
競爭者
互補者
供應商
一起試試看
顧客
競爭者
互補者
供應商
價值網案例：華碩
價值網：組織間關係
舊賽局
競爭者
顧客
本公司
供應商
新賽局
互補者
價值網分析：華碩 (1/2)
設計代工
設計代工
合作關係：
將非核心業務外包
提供關鍵
提供關鍵
零組件
零組件
硬碟機
液晶面板
競爭關係：
推出自有品牌筆記型電腦
顧客
價值網分析華碩 (2/2)
顧客
競爭者
互補者
供應商
分析價值網：華碩
以下用合作、競爭觀念分析此個案。
資源依賴型態
• 競爭相依
– 組織與其他組織間競爭稀少的資源投入。
– 勾結與收買、第三團體的連結、伙伴關係、合
併與併購。
– Nike & Puma
各自擁有自家品牌筆電
顧客
資源依賴型態
• 共生相依
– 組織與其他組織有相同的利益，且彼此具高度
相關性。
– 加強組織聲譽、攏絡與收買、伙伴關係、合併
及併購。
設計代工
設計代工
– Disney & Pixar
提供關鍵
提供關鍵
零組件
零組件
硬碟機
液晶面板
產業聚落
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經營彈性
經濟效率
緊密的上下游結構提升聚落發展競爭力
台灣傳統產業透過不斷的創新與整合工藝、
在地文化，展現競爭利基。
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高雄的遊艇產業
嘉南地區的蘭花產業
后里的薩克斯風產業
台中的機械產業
http://www.youtube.com/w
atch?v=HodfV7VE0F4
結論
分與合、治與亂式同時存在的。
如果有人執著於非戰即合，非統一即
分裂的思考模式，而忽略兩者之外
其實還有更多新的選項，
可以謀更多人的福祉。
給管理者的叮嚀
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交易成本
資源依賴性
參與的廣度與對象
交易內涵
介入程度
利益分配與核心程度
移動彈性
參考資料
• Co-Opetition : A Revolution Mindset That Combines
Competition and Cooperation : The Game Theory Strategy That's
Changing the Game of Business by Adam M. Brandenburger and
Barry J. Nalebuff (Paperback - Dec 29, 1997)
• 戰略管理理論,
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE
%A1%E7%90%86%E7%90%86%E8%AE%BA#.E4.B8.BB.E8.A6.81.
E7.90.86.E8.AE.BA.E8.A7.82.E7.82.B9,2011/07/15
• 商業週刊.2006.李安與皮克斯.April 3:102-103.
• 溫,金豐.2009.組織理論與管理(2nd ed.).Taipei:華泰文化.
• 司徒,達賢.2001.策略管理新論-觀念架構與分析方法.智勝文化事業有
限公司.
Thank you