Transcript Pertemuan 1 - WordPress.com

Assalamu’allaikum Wr. Wb.
Drs. FAUZAN. M.M.Pd.
BIO DATA
NAMA
: Drs. Fauzan, M.M.Pd.
TEMPAT TGL LAHIR
: Pringsewu, 23 Juni 1965
ALAMAT
: Jl. Palapa RT./RW. 008 LK. II No. 674
Pringsewu Selatan
HP
: 081279627929
NAMA ISTRI
: Sri Nurbaiti
JUMLAH ANAK
: 3 Orang
1. HABIBAH NUR RAHMATIKA
2. LAILI MAGHFIRATUN RAHMANI
3. FIKRI BURHANUDDIN RAHMANSYAH
PENDIDIKAN
: 1. SDN 1 PringsewuTahun 1977
2. SMPN I Pringsewu Tahun 1981
3. SMAN I Pringsewu Tahun 1984
4. S. 1 Universitas Lampung Tahun 1990
5. S. 2 STM IMNI Jakarta Tahun 2009
Penilaian
 Komponen :
–Kehadiran
–Tugas
–Kuis
–UTS
–UAS
 Penilaian
5%
15 %
20%
20 %
40 %
Skor =(Kehadiran * 5 %)+(Tugas * 15 %)+(Kuis 20 %)
+ (UTS * 20%)+(UAS * 40 %)
Silabi dan Contoh Penilaian
PROGRAM
PERILAKU DALAM
ORGANISASI
Contoh Penilaian
Konsensus
 Kuliah Sopan :
– Tidak bersandal dan berkaos oblong
– Busana sopan yang pantas
 Toleransi terlambat masuk kelas : 15 Menit
 Duduk sesuai dengan kebutuhan bisa
kelompok
PERILAKU DALAM ORGANISASI
Pengantar dan Latar Belakang
Pada MK MU organisasi adalah : proses
pengelompokkan kegiatan-kegiatan untuk mencapai
tujuan dan penugasan kelompok dari manajer.
Seiring dengan persoalan yang dihadapi manusia dalam
kehidupan maka perilaku atau tingkah laku manusia juga
mengalami perubahan
Mengapa ?
Jawabannya :
Saint dan teknologi (Pengetahuan)
Contoh :
1. Transportasi
2. Komunikasi
Perhatikan tabel berikut ini;
Transportasi dan Komunikasi serta Birokrasi
Dulu
Sekarang
1. Kapal Laut
1. Pesawat
2. Via Surat di kantor POS
2. Hand phone
Coba saudara diskripsikan perilaku manusia dari tabel
di atas
TIGA DIMENSI POKOK PD TEORI
ORGANISASI
1.
2.
3.
Dimensi Teknis
Dimensi Konsep
Dimensi Manusia.
Seperti JIKA apa ketiga dimensi tsb berinteraksi ?
Jawabannya ?
Harus paham dulu apa itu ; dimensi teknis, konsep
dan manusia
1.
Dimensi teknis : kecakapan yang dibutuhkan untuk
menggerakkan organisasi
Contoh :
a. keahlian komputer
b. keahlian marketing
2.
Dimensi konsep : Desain / rancangan sebuah ide yang absrak
dirumuskan ke bentuk oprasional / konkrit.
Contoh :
a. Konsep TUPOKSI
b. Konsep keuangan.
3.
Dimensi manusia : personal yang menggerakkan sehingga
terjadi interaksi
SILAHKAN SAUDARA DESKRIPSIKAN SEPERTI
APA INTERAKSI YANG TERJADI JIKA :
1. Ada salah satu
dimensi yang
diabaikan
2. Dimensi apa
yang sangat
berpengaruh
dan mengapa ?
Waktu 15 menit
Sasaran yang telah ditetapkan
JAWABAN LAIN ADALAH :
Jika birokrat atau manajer dalam
bekerja hanya mengandalkan pada
dimensi pertama dan mengabaikan
dimensi kedua atau bahkan
menelantarkan dimensi ketiga maka
akan menimbulkan : ……………………………..
Suatu iklim yang tidak respektif
terhadap faktor pendukung utama
organisasi yakni manusia pekerja.
Oleh karenanya pendekatan
perilaku dalam organisasi
mempertaruhkan bahwa manusia
dalam organisasi adalah suatu
unsur yang sangat kompleks.
 PENGERTIAN PERILAKU
ORGANISASI
Perilaku organisasi adalah : studi yang
menyangkut aspek-aspek tingkah laku
manusia dalam suatu organisasi atau
kelompok
Aspek tersebut dapat digambarkan :
bagaimana perilaku manusia dapat
MAN
mempengaruhi
usaha pencapaian
tujuan
ORGANISASI
organisasi.
Tugas individu :
• Uraikan perbedaan dan persamaan
dari :
UNSUR
1. PERILAKU ORGANISASI
DG PSIKOLOGI
2. PERILAKU ORGANISASI
DG TEORI ORGANISASI
3. PERILAKU ORGANISASI
DG PERSONNEL.
PERBEDAAN PERSAMAAN
Oleh karenanya
Manager
Orang yang bertanggung jawab
terhadap bawahannya dan
sumber daya lainnya.
Tingkat Manager (Level of
Manager)
First Line Manager / Lower Manager
Manager yang pertama.
Tugas
Mengarahkan dan mengawasi tenagatenaga operasional
Midle Manager (Manager menengah).
Tugas :
Membawahi first line manager dan mengarahkan
kegiatan-kegiatan para manager bawah, mungkin
juga karyawan biasa
Top Manager (manager puncak)
Adalah : klasifikasi manager yang tinggi
diantara manager juga bertanggung jawab
arus keseluruhan managemen organisasi
Manager terbagi 2
1. Manager Administratif
2. Manager Operasi
Manager Administratif adalah :
Manager yang berhubungan dengan perencanaan
tujuan lalu pemesanan pengoranisasian dan
pengawasan
Manager Operatif adalah :
Manager yang berhubungan dengan
motivasi superfisi pengawasan
Manager fungsional dan manager umum
Ini adalah berdasarkan ruang lingkup yang dikelola.
DIREKTUR
Manager
Pemasaran
Manager
Produksi
Manager
Personalia
Manager
Kauangan
…………………
…………………
…………………
…………………
Manager fungsional adalah :
Manager yang bertanggung jawab atas satu seruan aktifitas
organisasi
Manager Umum adalah :
Manager yang membawahi manager fungsional dan bertanggung
jawab kepada keseluruhan aktifitas organisasi
MANAGER SKILL
Menurut Robert L Kare Manager skill terbagi 4 kelompok yaitu :
1. Conceptual skill (keterampilan konseptual) yaitu :
Kemampuan mental seorang manager dalam mengkoordinasikan dan
menintegrasikan seluruh kepentingan dalam kegiatan organisasi.
2. Human skill (Keterampilam kemanusiaan) yaitu :
Kemampuan untuk bekerja dengan memahami dan memotivasikan orang
lain baik secara kelompok maupun secara individu
3. Administrasi skill (Keterampilan administrasi) yaitu :
Seluruh keterampilan yang berkaitan dengan perencanaan
pengoranisasian penyusunan, kepegawaian dan pengawasan
4. Tehnical skill (Keterampilan teknik) yaitu :
Keterampilan atau kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan
atau prosedur-prosedur dalam suatu bidang tertentu.