Transcript 7.4. Medidas de diversificación de producto

TEMA 7. DIVERSIFICACIÓN Y ESTRATEGIAS
COOPERATIVAS DE MERCADO
7.1. La diversificación de producto y sus determinantes
7.2. Diversificación y competencia
7.3. Estrategias cooperativas de mercado.
7.4. Medidas de diversificación de producto
7.5. Bibliografía
7.1. La diversificación de producto y sus determinantes
7.1.1. Concepto de diversificación (I)
Diversificación  Situación en la que la empresa
produce bienes y servicios que no están relacionados
en ninguna fase de la cadena productiva ni en la
comercialización.
Se excluye de la consideración de diversificadas
aquellas empresas que producen más de un bien o
servicio pero que:
Son altamente sustitutivos (casos de integración
horizontal).
Están relacionados verticalmente (casos de integración
vertical).
7.1. La diversificación de producto y sus determinantes
7.1.1. Concepto de diversificación (II)
Tipos de diversificación:
Diversificación pura de conglomerado.- empresas
producen bienes no relacionados por la producción o la
demanda.
Diversificación extensiva de producto.- empresas
producen bienes relacionados. Distinguimos:
Diversificación de comercialización concéntrica. si la
relación entre los bienes se sitúa en el ámbito de la
demanda.
Diversificación de tecnología concéntrica, si la relación
entre los bienes se sitúa en el ámbito de la producción.
Diversificación extensiva de mercado.- Venta de un
producto en mercado separados geográficamente.
7.1. La diversificación de producto y sus determinantes
7.1.1. Concepto de diversificación (III)
Economías de alcance:
Las economías de alcance suponen que la producción conjunta
de una empresa es mayor que la producción que podrían obtener
dos empresas cuando cada una produce un único producto. Esto
se debe a una reducción de costes, derivada de compartir
instalaciones, bases de datos, personal, etc., inicialmente
ocupado en actividades similares, pero separadas.
La producción (venta) de una bien facilita la obtención (venta) de
una bien relacionado. Los bienes son complementarios para los
consumidores. Los clientes se convierten en cautivos del
proveedor.
7.1. La diversificación de producto y sus determinantes
7.1.1. Concepto de diversificación (IV)
Consideraciones adicionales diversificación:
La competencia se produce siempre en el ámbito de la
unidad de negocio.
Incrementa considerablemente los costes de
coordinación y gestión de las diferentes plantas.
Estrategia atractiva para que los accionistas decidan
invertir en una empresa multiproducto más que
diversificar su cartera de valores.
7.1. La diversificación de producto y sus determinantes
7.1.2. Determinantes de la diversificación (I)
a) Ventajas de la utilización recursos
La empresa  Conjunto de recursos físicos, humanos e
intangibles. Recursos específicos y genéricos. Si estos últimos
infrautilizados la empresa puede explotarlos mediante un contrato
de venta o arrendamiento o diversificando producción. Casos:
Capital físico. Exceso de capacidad productiva derivados de la
demanda estacional (Ejemplo. Helados).
Destreza y experiencia gerencial. Puesta en marcha nuevos
negocios.
Conocimiento técnico. Innovaciones técnicas explotadas
directamente o venderse derechos de patente.
Clientela propia. Aprovechar fidelidad marca.
Sistema de distribución propio.
7.1. La diversificación de producto y sus determinantes
7.1.2. Determinantes de la diversificación (II)
b) Ventajas reducción riesgo financiero
Distribuir el riesgo a fin de no tener “todos los
huevos en la misma cesta.
Diferentes líneas de producción puede estabilizar los
beneficios a largo plazo.
7.2. Diversificación y competencia
7.2.1. Relaciones entre diversificación y competencia (I)
Entrada diversificada. Empresas diversificadas
ventajas al entrar en un nuevo mercado.
Mayor capacidad de financiación bien a través del
mercado de capitales, bien a través de recursos
propios.
Mayor capacidad para resistir las dificultades iniciales
hasta la consolidación de las nuevas líneas de
actividad.
Diversificación socialmente beneficiosa pues tiende a
incrementar la competencia y conducir a unos márgenes
precio-coste menores.
7.2. Diversificación y competencia
7.2.1. Relaciones entre diversificación y competencia (II)
Ahorro de costes. Diversificación beneficiosa si las
empresas producen a costes menores que especializadas.
Interdependencia entre grupos. La empresa diversificada
toma decisiones de grupo. Maximización global beneficio.
Estrategias precios unidades distintas empresas
especializadas.
Interrelación entre productos. Fijación precios teniendo en
cuenta el conjunto de los productos.
La aversión al riesgo.
Resultados ambiguos. El efecto positivo o negativo
según el tipo de productos y la aversión al riesgo.
7.2. Diversificación y competencia
7.2.1. Relaciones entre diversificación y competencia (III)
Fijación de precios predatorios. Empresa depredadora está
diversificada mayor capacidad de subvencionar pérdidas
temporales.
Esferas de influencia (tolerancia mutua). Las empresas
diversificadas que se enfrenta mutuamente en diversos
mercados adoptarán estrategias competitivas menos
agresivas que las empresas especializada.
Diversificación se nos presenta como socialmente
perjudicial en ambos casos.
7.3. Estrategias cooperativas de mercado.
7.3.1. Acuerdos entre empresas
Acuerdos colusivos  Acuerdos entre empresas con
el objeto de aumentar el poder de mercado y que
disminuyen la competencia.
Cárteles o acuerdos institucionales. Si las empresas son
grandes han de ser objeto de estudio por si restringen la
competencia.
Acuerdos secretos.- Suelen estar prohibidos.
Acuerdos tácitos.- Situaciones, que difiriendo del equilibrio
estático, son respetadas por las empresas sin que medie
acuerdo explícito.
Acuerdos parciales.- Limitados a un pequeño número de
variables estratégicas, siendo las relaciones de tipo competitivo
en el resto de los ámbitos.
7.3. Estrategias cooperativas de mercado.
7.3.2. Tipos de fusiones
De conglomerado o diversificación.- Fusión de empresas
cuyas líneas de actividad nada tienen que ver entre sí.
Verticales.- Las empresas se fusionan con su proveedor o
distribuidor. Este tipo de fusión es lo que denominamos
integración vertical y a ella dedicamos el tema 7.
Horizontales.- Fusión de empresas que venden productos
similares.
Efectos positivos sobre el bienestar por mejoras de eficiencia.
Efectos negativos sobre el bienestar por concentración.
Con carácter general se pude demostrar que existe un valor crítico
de cuota de mercado de las empresas participantes en la fusión tal
que el impacto de una fusión voluntaria en el bienestar social es
positivo si la cuota de mercado de las empresas participantes fuese
inferior a ese valor crítico Efectos negativos sobre el bienestar por
concentración.
7.4. Medidas de diversificación de producto
7.4.1. Curva de diversificación
% acumulado de empleo
A
100
B
c
0
Número industrias en la que opera a partir de la más grande
Las líneas son cóncavas hacia
abajo. Refleja la acumulación de
empleo dentro de la industria a la
que la empresa dedica más
esfuerzos.
Las curvas más altas indican mayor
concentración.
Si las curvas se cortan la conclusión
es ambigua.
7.4. Medidas de diversificación de producto
7.4.2. Número de industrias
Inversa de K = 1/K.
Cuando el índice tiene a 0 la empresa está más diversificada.
Este índice es poco significativo pues no recoge información sobre el
peso de la empresa en cada una de las industrias.
7.4. Medidas de diversificación de producto
7.4.3. Ratio de diversificación
K
RD  1  S1  
j 2
xj
X
0 < E < (K-1)/K
El principal inconveniente es que sólo tiene en cuenta un punto de la
curva de concentración.
La principal ventaja es su simplicidad y facilidad de cálculo.
7.4. Medidas de diversificación de producto
7.4.4. Índice de Berry.
 xj
D  1   
j 1  X
K
2
K

  1   S 2j
j 1

0 < E < (K-1)/K
Se corresponde con el índice de concentración de Hirschman-Herfindhal.
El índice adopta el valor 0 para el caso de empresas totalmente
especializadas y (k-1)/K para el caso de distribución homogénea entre K
industrias. Pondera especialmente las actividades principales de la
empresa.
El número equivalente de este índice reflejaría el número de industrias en
las que una empresa homogéneamente diversificada operaría para generar
ese valor D. Este número resultaría de la siguiente transformación.
K* 
1
1 D
7.4. Medidas de diversificación de producto
7.4.5. Indice de entropía
 1
E   S j ln
S
j 1
 j
k
k

   S j ln S j

j 1

0 < E < Ln(K)
El índice adopta el valor de 0 en caso de especialización completa
y ln (K) en el de una empresa diversificada sobre las K industrias.
7.5. Bibliografía
CABRAL, L. (1997): Economía industrial, Mc Graw-Hill, Madrid,
1997, Caps 4 y 6.
CLARKE, R. (1993): Economía industrial, Colegio de
economistas de Madrid, Celeste Ediciones, Madrid, Cap. 9.