Transcript Sistemas de retribución

Los sistemas de retribución
- Las decisiones que afectan al diseño de un sistema retributivo es
una de las decisiones más importantes que debe tomar la dirección de
una empresa.
 SALARIOS COMPETITIVOS
 PLANES DE BENEFICIO COMPLEMENTARIO
son uno de los sistemas más eficaces para:
Atraer
Retener
Motivar
a los profesionales más cualificados
Los sistemas de retribución
- Las políticas retributivas tienen un fuerte impacto en la
imagen institucional de una organización.
ES UN BUEN LUGAR DE TRABAJO POR QUE:
 Ofrece buenos salarios
 Da seguridad
 Ofrece oportunidades de carrera
LAS DECISIONES ESTRATEGICAS SOBRE NIVELES DE
REMUNERACIÓN, ESTRUCTURA SALARIAL, BENEFICIOS EXTRAS
SALARIALES etc. influyen en el futuro de una organización.
Los sistemas de retribución
A) UNA BUENA POLITICA DE
IMPRESCINDIBLE:
RETRIBUCIÓN
SALARIAL ES
Los empleados deben ser compensados equitativamente por los
servicios que ellos prestan.
Sin un buen sistema retributivo, cualquier organización tiene dificultades
para crear y mantener la motivación en los empleados, para alcanzar un
buen nivel de resultados.
Si no perciben lo que consideran justo , ellos tampoco aplicarán todas
sus capacidades y no estarán de acuerdo con las políticas de la
organización aunque estas estén bien.
RECOMPENSA INFERIOR A ESPECTATIVAS
SENTIMIENTO DE INSEGURIDAD
Los sistemas de retribución
Si piensan que contribuyen igual o más que otros y son peor compensados tienden a
equilibrar.
MENOS TRABAJO
ABSENTISMO
BAJA CALIDAD
ETC.
DETRIMENTO DE LA EFICACIA
“ A MI EN EL DINERO ME ENGAÑARÁN, PERO EN EL TRABAJO…”
EN CAMBIO:
Si hay una manera objetiva de determinar:
. EL VALOR RELATIVO DE CADA PUESTO
. VALORAR LA CONTRIBUCIÓN DE LAS PERSONAS
y se les informa de dicha valoración están menos dispuestos a percibirse como
víctimas de la inseguridad.
Los sistemas de retribución
EL ROL DEL DINERO EN LA MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS
UN BUEN SISTEMA DE RETRIBUCIÓN DEBE DIRIGIRSE A 5 OBJETIVOS

Debe ser percibido por los empleados como
equitativo

Debe ser externamente competitivo

Deben consideran sus propios medios económicos

La estructura de retribución debe ser legal

Debera reflejar la contribución y la productividad del
empleado
Los sistemas de retribución
CONCEPTO DE SALARIO:
Definición.
Salario justo es aquel que permite cumplir las necesidades razonables de un
trabajador con una familia de tamaño medio, ha de ser suficiente para atender
a las necesidades materiales, morales y culturales normales de los
trabajadores y que les permita cumplir con sus obligaciones familiares (l.
Albert, y. Michaud y r. Piotte
Los sistemas de retribución
CONCEPTO DE SALARIO:
Formación
Energia
Experiencia
SALARIO
Comportamiento
Los sistemas de retribución
TEORIAS
ESCUELA CLÁSICA LIBERAL
SOCIALISMO CIENTÍFICO
ROBERTUS
Salario idóneo
Fijado por el estado
SALARIO MINIMO
+
CANTIDAD ADICIONAL
Fijado por el gobierno
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RELACIÓN ENTRE PRODUCCION Y CAPACIDAD DE CONSUMO:
IMPORTACIÓN
INFLACIÓN
CONSUMO
Endeudamiento
PRODUCCIÓN
EXPORTACIÓN
PRODUCCIÓN
CONSUMO
Limitación del
Producto
Los sistemas de retribución
LOS NIVELES SALARIALES JUSTOS IMPLICAN UN ACUERDO A 3 NIVELES:
 SINDICATOS:
Incrementos salariales superiores al coste de la vida con el fin de aumentar
el poder adquisitivo y la calidad de vida.
MAXIMO MARGEN POSIBLE DE LOS BENEFICIOS
 EMPRESAS:
Condicionan los incrementos salariales a los incrementos de producción
INCREMENTAR MARGEN DE BENEFICIO
 GOBIERNO:
Intentarán que el volumen de salario no exceda el volumen de producción.
INVERSIONES Y SALARIO MINIMO
Los sistemas de retribución
ESTRUCTURA SALARIAL
GTOS.GNAL S/ INGRESOS PLANIFICACIÓN DE RRHH
ASPECTOS LEGALES
Y CONTRACTUALES
VALOR DEL PUESTO
PRECIO MERCADO P.T.
FIJACIÓN DEL FONDO DE SALARIOS
SALARIOS INDIVIDUALES
INFLACIÓN
VALOR DE LA PERSONA
CONDICIONES LABORALES PREFIJADAS INDIVIDUALMENTE