Transcript Családi vállalkozás

CSALÁDI VÁLLALKOZÁS
Családi vállalkozás
Két vagy több családtag
 Tulajdonos
 Elengedhetetlen rész a vállalkozásnak
A család igényei és
lehetőségei
A Vállalkozás igényei és
lehetőségei
Irányítás
Karrier
Tőke
Konfliktus
Kultúra
Család szempontjai





Vállalkozás szempontjai
Érzelmi alapok
 Feladat alapú
Nem tudatos viselkedés
 Tudatos viselkedés
Befelé figyelő
 Kifelé figyelő
Ellenáll a változásoknak
 Keresi a változásokat
Cél: családtagok
gondozása, táplálása,  Cél: Termék
fejlődése
szolgáltatás,
nyereség túlélés
Csak erős családi kapcsolattal rendelkezők
alapítsanak családi vállalkozást
Az üzlet az első
Vállalkozás
Család
Hátrány:
•Családtagok közti versengés
•Családi intimitás elvesztése
A család az első
Család
Vállalkozás
Hátrány:
•Hozzá nem értő családtagok szerephez jutása
•Üzleti kapcsolatok, kommunikáció aláásása
•Döntéshozatal hatékonyság vesztése
A család és a vállalkozás megfelelő
egyensúlya
Család
Vállalkozás
Jellemzői:
•Megerősödött bizalom
•Erős elkötelezettség
•Üzleti hatékonyság
•Családi összhang
Párhuzamos tervezés
Alapvető
értékek
Értékek
Üzletfilozófia
Családi
Elkötelezettség
Stratégiai
Stratégiai
gondolkodás
Elkötelezettség
CSALÁD
VÁLLALKOZÁS
Családi
jövőkép
Közös jövőkép
Üzleti
jövőkép
A családi
Vállalkozás
Tervek készítése
Üzleti
Stratégiai
terv
Folytonossági
terve
Jellemzői:




Egymás iránti nyíltság, bizalom, őszinteség
Folyamatos figyelmesség
Igazi kommunikáció
Célirányos, jól szervezett munkavégzés
Családi vállalkozás jellemzői
Többnyire hatékonyabbak, kitartóak
 Ha kell lemondanak az osztalékról
 „családi” jelleg
 Nevüket adják a vállalkozáshoz(minőséget,
elkötelezettséget sugall)
 Több generáció – szakmai titkok, fogások
 Erős személyes kapcsolatok
 Családtagok, alkalmazottak túlóráznak, amiért bizalmat
és biztonságot kapnak
 Leegyszerűsödött döntési mechanizmus
 Vállalkozás vezetője személyesen ismeri az ügyfeleket

Családi vállalkozás kulcsfontosságú
előnyei Peter Davis szerint



Munkahelyi humánum fenntartása
Hosszú távú irányultság
Minőség hangsúlyozása
Családi vállalkozások veszélyei





Magánélet – munkahely összhang megbomlása 
konfliktusok
Új idők – új igények (több generáció)
Új munkaerő családon belül keresése, még ha nincs
is alkalmas családtag
Következő generáció bevonása, felkészítése
lemarad
Nem tudatos utánpótlás nevelés
Családi vállalkozások veszélyei




Magánélet és a vállalkozásban folyó munka
összefolyik, így kevés idő jut a családra
Elmarad a rendszeres továbbképzés
Nem dolgozó családtagokkal és külső
alkalmazottak eltérő szintű kommunikáció, mint a
dolgozó családtagokkal
Tőkehiány
Néhány javasolt szempont alapításhoz
•
•
•
•
•
•
•
•
Alapos piackutatás
Induló tőke biztosítása
Reális üzleti terv készítése
Vezetésbe az elhivatott tagok bevonása
Rendezett családi háttér megteremtése
Mindenkinek pontos feladat meghatározás és
számonkérés
Problémák rendezésére megfelelő stratégia
megtervezése és betartása
Végzett munka arányában anyagi juttatás
Magyarországi jellemzők
Elsősorban férj-feleség dolgozik együtt
 Nem jellemző a több generációs vállalkozás
 80-90% Bt, Kft

Ágazatok:



Mezőgazdaság
Be, és feldolgozó ipar
Kereskedelem
Létrehozásuk indítéka:




Jobb megélhetés reménye
Önállóságra törekvés
Egy korábbi elképzelés megvalósítása
Kényszer
A vállalkozás
viszonya a
változásokhoz
A struktúra
jellemzői
A tulajdonos
menedzser
motivációi
A család anyagi
elvárásai a
vállalkozással
szembe
Családi célok