Transcript ดาวน์โหลดไฟค์ระบบแท่ง

สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
การสร า้ งความสมบู รณ์ข องระบบ
การบริห ารงานบุ ค คลส่ ว นท้อ งถิ่น
ต า ม แ ผ น ป ฏิ บั ติ ก า ร เ พิ่ ม
ประสิท ธิภ าพการบริห ารงานบุ ค คล
่
ส่วนท้สอ
งถิ
น
่
านักงานคณะกรรมการมาตรฐานการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
สานักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย
กระทรวงมหาดไทย
ถนนอัษฎางค ์ กรุงเทพมหานคร 10200
โทร./โทรสาร 0-2225-4752
www.local.moi.go.th
่
กรอบแนวทางการดาเนิ นการเพิมประสิ
ทธิภาพการบริหารงานบุคคล
่ อกถ.
ส่วนท้องถิน
ก.ถ.
ก่อนการบังค ับใช้
ก.ถ.
เห็นชอบ
กรอบ
แนวทาง
และ
แผนปฏิบ ั
่
ติการเพิม
ประสิทธิภ
าพ
การ
บริหารงา
นบุคคล
ส่วน
่
ท้องถิน
แผนที่ ๑
การสร ้างความ
สมบู รณ์
ของระบบการ
บริหารงานบุคคล
่
ส่วนท้องถิน
(พ.ย. ๕๖ – พ.ค.
๕๗)
แผนที่ ๒
การเตรียมการ
ด้านกฎหมาย
(พ.ค. – พ.ย.
๕๗)
แผนที่ ๓
่
การสือสาร
ประชาสัมพันธ ์
(มิ.ย. – ธ.ค. ๕๗)
ด้านการ
่
เพิม
ประสิทธิภ
อกถ.ด้าน
าพฯ
มาตรฐานกลาง
- บู รณา
ทบทวนข้อเสนอที่
การ
๑-๗
อกถ. ด้านการ
ข้อเสนอ
พัฒนาฯ
่
เพือ
่
ทบทวนข้อเสนอที
่
เชือมโยง
๘ - ๑๐
กับการ
อกถ.ด้าน
เตรียมกา
มาตรฐานกลางฯ
รด้ก.ถ.
าน
- ปร ับปรุง
เห็
นช
กฎหมาย
มาตรฐานกลางฯ
อบ
่
่
ทีเกียวข้
และ
อกถ.ด้
าน อง
แก้ไข
กฎหมายฯ
ประกา
- ดาเนิ นการ
ศ
กระบวนการทาง
มาตรฐ
กฎหมายในการ
ก.ถ.
าน
ออกมาตรฐาน
อกถ.
- เห็นชอบ
่
กลาง
กลาง
ด้านการเพิม
แผนการ
ประสิทธิภาพฯ
่
สือสาร
ประชาสัม
พ.ย. ๕๖ – ธ.ค. พันธ ์
๕๗
เห็นชอ
บ
แผนกา
ร
ก.กลาง
สร
้าง
แก้ไข
ความ
ประกาศ
สมบู ร
มาตรฐ
ณ์
ฯ
าน
่
ทัวไป
ที่
่
เกียวข้
อง
ก.
จังหวัด
- แก้ไข
หลักเก
ณฑ ์
และ
่
เงือนไข
ที่
่
เกียวข้
อ
ง
หลังการบังค ับ
ดาเนิ นการ
เข้าสู ่
ระบบใหม่
๑ ม.ค.
๕๘
แผนที่ ๔
การ
ประเมินผล
และเยียวยา
ผู ไ้ ด้ร ับ
โดย
อกถ.
ผลกระทบ
ด้านการเพิม่
ประสิทธิภาพฯ
แผนที่ ๕
การพัฒนา
ระบบ
ทร ัพยากร
โดย บุอกถ.
คคล
ด้านการ
พัฒนาฯ
ม.ค. ๕๘–
ธ.ค. ๕๙
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
่
1. ข้อเสนอเกียวกับระบบ
จ
าแนกต
าแหน่
ง
้
ปร ับเป็ นโครงสร ้างระด ับชนงานแบบแท่
ั
ง (Broadband) เหมือน
่
ข้าราชการพลเรือน แต่ปร ับปรุงหรือเพิมระด
บ
ั เฉพาะของ
่
ข้าราชการส่วนท้องถิน
่
ระดับเชียวชาญ
631-900
ระดับอาวุโส
221-451
้ั
โครงสร ้างระดับชนงาน
มี 4 แท่ง
ระดับสูง
725-1,035
ระดับสูง
1,427-3,400
ระดับชานาญงาน
155-220
ระดับชานาญการ
พิเศษ
452-630
ระดับชานาญการ
321-451
ระดับกลาง
520-724
ระดับกลาง
1,036-1,426
ระดับปฏิบต
ั งิ าน
105-154
ระดับปฏิบต
ั ก
ิ าร
221-320
ระดับต ้น
371-519
ระดับต ้น
520-1,035
่
ทัวไป
วิชาการ
อานวยการ
่
ท้องถิน
บริหาร
จัดการ
่
ท้องถิน
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
ระด ับ
่
เชียวชาญ
ระด ับ
ชานาญการ
พิเศษ
ระด ับ
ชานาญการ
ระด ับ
ปฏิบต
ั ก
ิ าร
ประเภทวิชาการ
ระด ับอาวุโส
ระด ับ
ชานาญ
งาน
ระด ับ
ปฏิบต
ั งิ าน
่
ประเภททัวไป
C 10
ภาพแสดงระบบปั จจุบน
ั
เทียบกับระบบใหม่
C 10
C9
C9
C8
C8
C7
C7
C6
C6
C5
C5
C4
C4
C3
C3
C2
C2
C1
C1
สาย
งาน
่ ่
เริมที
ระด ับ
1
สาย
งาน
่ ่
เริมที
ระด ับ
3-4
สาย
งาน
่ ่
เริมที
ระด ับ
6
สาย
งาน
นัก
บริหา
ร
อปท
ระด ับสู ง
ระด ับกลาง
ระด ับต้น
ประเภท
่
บริหารจัดการท้องถิน
ระด ับสู ง
ระด ับกลาง
ระด ับต้น
ประเภท
่
อานวยการท้องถิน
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
่
2. ข้อเสนอเกียวกับสายงาน
่
่ ดังนี ้
ให้มก
ี ารยุบ/เพิมสายงานของข้
าราชการส่วนท้องถิน
่
่
1. มีการเปลียนชื
อใหม่
เนื่ องจากบางสายงานมีลก
ั ษณะการทางานในเชิง
่ จึง
วิชาการ มิใช่เป็ นงานบริหารจัดการในองค ์กรปกครองส่วนท้องถิน
่
่
่ นด้
้ วย
เสนอให้มก
ี ารเปลียนชื
อใหม่
โดยกาหนดเป็ นสายงานทีขึ
นักวิชาการ ...
่ ลก
2. เสนอให้มก
ี ารยุบรวมสายงาน ทีมี
ั ษณะงานคล้ายก ัน แตกต่างกน
ั ที่
้ ดังนี ้
คุณวุฒเิ ท่านัน
้ ้วย เจ ้าหน้าที...
่ (สายงานเริมต
่ ้นทีระดั
่ บ 1) ควรรวบกับสายงานที ่
- สายงานทีขึ่ นด
้ ้วยเจ ้าพนักงาน ...(สายงานเริมต
่ ้นทีระดั
่ บ 2)
ขึนด
้ ้วย ช่าง... (สายงานเริมต
่ ้นทีระดั
่ บ 1) ควรรวบกับสายงานทีขึ่ น้
-สายงานทีขึ่ นด
่ ้นทีระดั
่ บ 2)
ด ้วยนายช่าง ... (สายงานเริมต
่ ทีมี่ ลกั ษณะงานคล ้ายคลึงกัน เช่น เจ ้าหน้าทีพยาบาลกั
่
-สายงานอืนๆ
บพยาบาล
เทคนิ ค เป็ นต ้น
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
กรอบแนวทางในการสรุปงานและจัดทามาตรฐาน
่ งใหม่
จากข ้อเสนอดังกล่าว จึก
งทาหนดต
าให ้มีการยุาแหน่
บ/เพิมสายงานในองค
์กรปกครองส่วน
่ ดังนี ้
ท ้องถิน
่
่
่
่
• มีการเปลียนชื
อใหม่
โดยลดชืองานวิ
ชาการลงโดยเปลียนจาก
“นักวิชาการ”
เป็ น “นักจัดการงาน”
่ ลก
่ ณวุฒิ
• เสนอให ้มีการยุบรวมสายงาน ทีมี
ั ษณะงานคล ้ายกัน แตกต่างกันทีคุ
เท่านั้น
้
จากข้อ เสนอทังหมดจึ
งได้ข อ
้ สรุ ป คือ ให้ม ีก ารยุ บ รวมสายงาน
่
• เสนอให ้มีการเพิมสายงานใหม่
เป็ นสายงานเปิ ด เช่น นักจัดการงานส่วน
ข้าราชการองค
์การบริหารส่วนจังหวัด
86 สายงาน
่
ท ้องถิน
สายงานพนัก งานเทศบาล 116 สายงาน และสายงานพนัก งาน
่ ยวกันระหว่าง อบจ. เทศบาล และ อบต. สามารถ
•ส่วเสนอให
้สายงานชื
อเดี
นตาบล
70 สายงาน
(ไม่รวมถึงสายงานครู และ
้ายกันได ้
บุ คโอนย
ลากรทางการศึ
ก ษาที่เป็ นต าแหน่ งในระบบวิท ยฐานะ) รวม
้
่ ระบายสี คือ
ทังหมด
266 สายงาน คงเหลือ 90 สายงาน ดงั นี ้ (ทีมี
่ การเปลียนชื
่
่
่ ก 3 สายงานใหม่คอ
สายงานทีมี
อสายงาน)
และเพิมอี
ื
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
1.
่
3. ข้อเสนอเกียวกับมาตรฐาน
ก
าหนดต
าแหน่
ง
่
หน้าทีร ับผิดชอบ (Key Accountabilities) เป็ นการกาหนดว่า
้ จะต้องบรรลุผลสัมฤทธิในด้
์
ตาแหน่ งงานนันๆ
านใดบ้างจึงจะถือว่า
บรรลุ วต
ั ถุประสงค ์ของงานประจาตาแหน่ งอ น
ั เป็ นการสนับสนุ น
ภารกิจของหน่ วยงาน/องค ์กรโดยครบถ้วน
2. กรอบคุณวุฒ ิ (Knowledge and Experiences) เป็ นการกาหนด
ว่ า ต าแหน่ งงานนั้ นต้อ งมี คุ ณ สมบัต ิ เชิง วุ ฒ ิก ารศึก ษา และ
่ าเป็ นและเพีย งพอแก่ ก ารปฏิบ ต
ประสบการณ์ใ นระด บ
ั ใดทีจ
ั งิ าน
์
ประจ าตาแหน่ งให้สม
ั ฤทธิผล
ไม่ต่าหรือสู งเกิน ความจาเป็ นของ
ระด ับงานในตาแหน่ ง
3. กรอบความรู ้ ทักษะ และสมรรถนะ (Skills and Competencies)
เป็ นการกาหนดว่าตาแหน่ งงานต่างๆ ต้องการความรู ท
้ ก
ั ษะ และ
่ าเป็ นในการปฏิบต
่ ได้ผลงานทีดี
่
สมรรถนะแบบใดทีจ
ั ห
ิ น้าทีให้
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
รู ปแบบมาตรฐานกาหนด
ตาแหน่ งใหม่
ตาแหน่ งประเภท
วิชาการ
่
ชือสานงาน
จัดการงาน....................
่
ชือตาแหน่ งในสายงาน
นักจัดการงาน ..............
ระดับตาแหน่ ง
ชานาญการ
1. หน้าทีร่ ับผิดชอบหลัก
ด้านปฏิบต
ั ก
ิ าร
่
1. หน้าทีร ับผิดชอบหลัก ก.
2. หน้าทีร่ ับผิดชอบหลัก ข.
ด้านวางแผน
1. หน้าทีร่ ับผิดชอบหลัก ค.
2. หน้าทีร่ ับผิดชอบหลัก ง.
ด้านการประสานงาน
1. หน้าทีร่ ับผิดชอบหลัก จ.
2. หน้าทีร่ ับผิดชอบหลัก ฉ.
ด้านการบริการ
1. หน้าทีร่ ับผิดชอบหลัก ช.
2. หน้าทีร่ ับผิดชอบหลัก ซ.
2. คุณสมบัตเิ ฉพาะสาหร ับตาแหน่ ง
่ าเป็ น
3. ความรู ้ ความสามารถ ทักษะและสมรรถนะทีจ
สาหร ับตาแหน่ ง
1.ความรู ้ความสามารถทีจ่ าเป็ นสาหร ับการปฏิบต
ั งิ าน
ในตาแหน่ ง
2.ทักษะทีจ่ าเป็ นสาหร ับการปฏิบต
ั งิ านในตาแหน่ ง
่
3.สมรรถนะทีจาเป็ นสาหร ับการปฏิบต
ั งิ านในตาแหน่ ง
ระบุ ห น้ า งานและรายละเอีย ดของ
่ บ
้ั
หน้ า ทีร
ั ผิด ชอบหลัก ของช นงาน
ในแต่ละสายงานอย่างช ัดเจน
ระบุ ว ต
ั ถุ ป ระสงค แ์ ต่ ล ะภาระหน้ า ที่
อย่ า งช ด
ั เจนโดยก าหนดผลลัพ ธ /์
์ าหมายของหน้าทีนั
่ ้น
ผลสัมฤทธิเป้
ช ัดเจน
ระบุ ห น้ า งานและรายละเอีย ดของ
่ บ
้ั
หน้ า ทีร
ั ผิด ชอบหลัก ของช นงาน
ในแต่ละสายงานอย่างช ัดเจน
ระบุ ว ต
ั ถุ ป ระสงค แ์ ต่ ล ะภาระหน้ า ที่
อย่ า งช ด
ั เจนโดยก าหนดผลลัพ ธ /์
์ าหมายของหน้าทีนั
่ ้น
ผลสัมฤทธิเป้
ช ัดเจน
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
่
4. ข้อเสนอเกียวกับระบบ
ค่าตอบแทน
้ ง
ขันสู
้ ่า
ขันต
้ ่าชวคราว
่ั
ขันต
่ ระดับสูง
ประเภทบริหารท ้องถิน
73,140
56,330
24,400
่ ระดับกลาง
ประเภทบริหารท ้องถิน
60,450
46,560
19,860
่ ระดับต ้น
ประเภทบริหารท ้องถิน
44,990
34,680
16,190
่ ระดับสูง
ประเภทอานวยการท ้องถิน
70,350
50,640
24,400
่ ระดับกลาง
ประเภทอานวยการท ้องถิน
60,450
43,300
19,860
่ ระดับต ้น
ประเภทอานวยการท ้องถิน
44,990
32,270
16,190
่
ประเภทวิชาการ ระดับเชียวชาญ
70,350
36,410
24,400
ประเภทวิชาการ ระดับชานาญการพิเศษ
60,450
30,100
19,860
ประเภทวิชาการ ระดับชานาญการ
44,990
22,490
13,160
ประเภทวิชาการ ระดับปฏิบต
ั ก
ิ าร
27,350
15,060
9,740
่
ประเภททัวไป
ระดับอาวุโส
60,450
28,030
17,560
่
ประเภททัวไป
ระดับชานาญงาน
33,310
15,920
12,530
่
ประเภททัวไป
ระดับปฏิบต
ั งิ าน
22,760
10,770
8,260
่
สาหร ับประเภทบริหารจัดการท้องถิน
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
่
5. ข้อเสนอเกียวกับการ
่
จ่
า
ยเงิ
น
เพิ
ม
ประเภท / ระดับ
่
บริหารจัดการท้องถิน
ระดับสูง
ระดับกลาง
ระดับต ้น
่
อานวยการท้องถิน
ระดับสูง
ระดับกลาง
ระดับต ้น
วิชาการ
ระดับเชียวชาญ
ระดับชานาญการพิเศษ
ระดับชานาญการ*
*สาหร ับตาแหน่ งงานในสาย
้
วิชาชีพเท่านัน
อ ัตรา (บาท/เดือน)
14,500
10,000
5,600
10,000
5,600
3,500
9,900
5,600
3,500
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
่ Locality Pay
เงินเพิม
เงินเดือน
ความทุรกันดาร
ี่ งภัย
หรือเสย
ี และอัตราตลาด*
ระดับค่าครองชพ
ตา่
กลาง
สูง
ตา่
x0.1
x0.25
x0.50
กลาง
x0.25
x0.50
x0.75
สูง
x0.50
x0.75
x1
่
สาหร ับประเภทบริหารจัดการท้องถิน
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
่
6. ข้อเสนอเกียวกับ
้ นเดือน
กระบวนการขึ
นเงิ
้ นเดือนตามระบบขันแบบเดิ
้
่
ยังคงให้ใช้กระบวนการขึนเงิ
มทีใช้
อยู ่ในปั จจุบน
ั โดยจะต้องมีการจัดทาบัญชีอ ัตราเงินเดือน
้ นเดือนเป็ นการเฉพาะ
สาหร ับใช้ในกระบวนการขึนเงิ
่
สาหร ับประเภทบริหารจัดการท้องถิน
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
1.
่
7.ข้อเสนอเกียวกับเส้
นทาง
ความก้
า
วหน้
า
ในสายอาชี
พ
่
เสนอให้ม ีก ารขยายระด บ
ั ควบส าหร บ
ั ต าแหน่ งประเภททัวไป
ระดบ
ั ปฏิบต
ั งิ าน - ชานาญงาน - อาวุโส ตาแหน่ งวิชาการ
ระดบ
ั ปฏิบต
ั ก
ิ าร - ชานาญการ - ชานาญการพิเศษ ตาแหน่ ง
ประเภทอ านวยการท้อ งถิ่นระด บ
ั ต้น -กลาง และต าแหน่ ง
่ ระดบ
ประเภทบริหารจด
ั การท้องถิน
ั ต้น – กลาง
่
2. เสนอให้มก
ี ารย้ายงานเพือให้
เกิดการเรียนรู ้ระหว่างหน่ วยงาน
้ ่
ภายใน อปท. หรือภายใน จังหวัด/ข้ามพืนที
่
3. เสนอให้มก
ี ารกาหนดสายงานประเภทวิชาการ โดยเพิมระด
บ
ั
ผู ท
้ รงคุณวุฒ ิ
่
4. เสนอให้มก
ี ารกาหนดกระบวนการและหลักเกณฑ ์ในการเลือน
่
้
ตาแหน่ งและเลือนระด
บ
ั และย้ายทังในประเภทและต่
างประเภท
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
การขยายระดับควบ
่
ระดับเชียวชาญ
631-900
ระดับอาวุโส
221-451
ระดับชานาญ
งาน
155-220
ระดับปฏิบต
ั งิ าน
105-154
่
ทัวไป
ระดับ
ควบไม่
ต้องมี
การ
กาหน
ด
ตาแห
น่ งใหม่
ระดับชานาญ
การพิเศษ
452-630
ระดับชานาญ
การ
321-451
ระดับปฏิบต
ั ก
ิ าร
221-320
วิชาการ
ระดับ
ควบไม่
ต้องมี
การ
กาหน
ด
ตาแห
น่ งใหม่
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
การโอนย้ายงาน
่ กภายในหน่ วยงานขององค ์กรปกครองส่วน
ภายในหน่ วยงานขององค ์กรปกครองส่วนท้องถิน
ระด ับชานาญ
การพิเศษ
งานบริการ
ประชาชน
ระด ับชานาญ
การพิเศษ
ระด ับชานาญ
การพิเศษ
งานบริการ
ประชาชน
ระด ับชานาญ
การพิเศษ
ระด ับชานาญ
การ
ระด ับชานาญ
การ
ระด ับชานาญ
การ
ระด ับชานาญ
การ
ระด ับ
ปฏิบต
ั งิ าน
ระด ับ
ปฏิบต
ั งิ าน
ระด ับ
ปฏิบต
ั งิ าน
ระด ับ
ปฏิบต
ั งิ าน
งานที่ 1
งานที่ 1
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
กาหนดกระบวนการและหลักเกณฑ ์ในการ
่
เลือนต
าแหน่ ง
่
กรณี ท ี่ 1 การเปลี
ยนกลุ
่ม
่
้ กรณี ที่ 2 การเปลียนกลุ
่
่มง
และเลื
อนระดั
บ
และย้
า
ยทั
งในประเภทและต่
า
่
ประเภททัวไป
่
ประเภททัวไป
สู ป
่ ระเภทวิชาการเกณฑ ์การ ประเภทงานใหม่
สู ป
่ ระเภทอานวยการ
ย้ายกลุ่ม
่
ประเภททัวไป
ประเภท
วิชาการ
่
ประเภททัวไป
อาวุโส
่
ทัวไป
ประเภท
อานวยการ
ระดับก
ลางบ
ระดั
ต้่ น
ทัวไป
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริกรณี
หารงานบุ
ค
คลส่
ว
นท้
อ
งถิ
น
่
่
ท ี 2 การเปลียนกลุ่มระหว่าง
่
กรณี ท ี่ 2 การเปลียนกลุ
ม
่
ระหว่างประเภทวิชาการและ
ประเภทอานวยการ
ประเภท
วิชาการ
่
เชียวชา
ญ
ชานาญ
การพิเศษ
ชานาญ
การ
วิชาการ
ประเภท
อานวยก
าร
ระดับสู ง
ระด ับกลาง
ระดับต้น
อานวยการ
ประเภทวิชาการและประเภท
บริหารหรือบริหารจัดการ
ประเภท
วิชาการ
ประเภท
บริหาร
่
เชียวชา
ญ
ระดับสู ง
ชานาญ
การพิเศษ
ชานาญ
การ
วิชาการ
ระด ับกลาง
ระดับต้น
บริหาร
่
กรณี ท ี่ 2 การเปลียนกลุ
่มระหว่าง
ประเภทอานวยการและประเภท
บริหารหรือบริหารจัดการ
ประเภท
อานวยก
าร
ประเภท
บริหาร
ระดับสู ง
ระดับสู ง
ระด ับกลาง
ระด ับกลาง
ระด ับต้น
ระด ับต้น
อานวยการ
บริหาร
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
ย้ายกลุ่มต้องเคยเป็ น
ภาพรวมของ
หวั หน้างาน +
่
ประสบการณ์+เกณฑ ์อืนๆ
การวางแผน
ทางเดินสาย
ย้ายกลุ่ม
ต้อ+งเคย
ย้ายกลุ่มไปอานวยการได้ตอ้ งมี ป.ตรี
อาชี
พ
่
เป็ น
หวั หน้างาน +เกณฑ ์อืนๆ
ระดบ
ั สู ง
ระด ับ
่
เชียวชาญ
ระด ับ
ระดับ
อาวุโส
ระดับ
ชานาญ
งาน
ระด ับ
ปฏิบต
ั งิ าน
ระดับควบ
ระดับควบ
ย้ายกลุ่มได้ตอ้ งมี
่
ป.ตรี + เกณฑ ์อืนๆ
ชานาญ
การ
ระด
ับ
พิ
เศษ
ชานาญ
การ
ระดับ
4 ปี +
ั ก
ิ าร
สมรรถนะ+ ปฏิบต
่
เกณฑ ์อืนๆ
6 ปี +
สมรรถนะ+
่
เกณฑ ์อืนๆ
่
ประเภททัวไป
หวั หน้า
งาน+
่
2เกณฑ
ปี + ์อืนๆ
สมรรถนะ+
่
เกณฑ ์อืนๆ
ระดับกลาง
ระดับต้น
4 ปี +
สมรรถนะ+
่
เกณฑ ์อืนๆ
6 ปี +
สมรรถนะ+
่
เกณฑ ์อืนๆ
ประเภทวิชาการ
ประเภท
อานวยการ
่
ท้องถิน
ย้ายกลุ่มได้
ต้องผ่าน
เกณฑ ์
ประสบการ
ณ์
ระดับสู ง
ระดับกลาง
2 ปี +
สมรรถนะ+
่
เกณฑ ์อืนๆ
ระดับต้น
4 ปี +
ประเภทบริหาร
สมรรถนะ+
่ ด
่
เกณฑ ์อืนๆ
จ
ั การท้องถิน
4 ปี +
สมรรถนะ+
่
เกณฑ ์อืนๆ
4 ปี +
สมรรถนะ+
่
เกณฑ ์อืนๆ
่
สาหร ับประเภทบริหารจัดการท้องถิน
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
่
8. ข้อเสนอเกียวกับต้
นแบบ
สมรรถนะ
- ต้นแบบสมรรถนะหลัก
- ต้นแบบสมรรถนะประจาผู บ
้ ริหารของ
่
ข้าราชการส่วนท้องถิน
- ต้นแบบสมรรถนะประจ
าสายงานของ
่ าเป็ นในงาน่ 9 ด้าน
-ข้ทั
ก
ษะที
จ
าราชการส่
วนท้องถิน
่
- ความรู ้ทีจาเป็ นในงาน 21 ด้าน
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
่
9. ข้อเสนอเกียวกับระบบ
บริหารผลงาน
ระบบการบริหารผลงานแบบครบวงจร
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
่
9. ข้อเสนอเกียวกับระบบ
บริหารผลงาน
กาหนดโดยพิจารณาความสโดยอ้
าเร็จางอิงจากข้อกาหนดสมรรถนะ โดยอ้างอิงจากข้อกาหนด
่
ของงานและตกลงก ันระหว่างซึงประกาศโดยองค
์กรปกครอง
ของส่วนราชการ
่
ผู ป
้ ฏิบต
ั แ
ิ ละผู บ
้ งั ค ับบัญชา
ส่วนท้องถิน
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
่
9. ข้อเสนอเกียวกับระบบ
บริหารผลงาน
ตาแ
หน่ ง
ระด ั ฝ่า
บ
ย
แบบประเมินผลงานระดับบุคคลของข้าราช
KPIs
1
ผลสาเร็จรวมของฝ่ าย
2
น้ าหนัก
5
((ผลการประเมิน
่
(น้ าหนักxคะแนนทีได้)
/100)
น้ าหนักรวม
เป้ าหมา
ย
ผลงานที่
ทาได ้
1
คะแนนทีไ่ ด ้
2 3 4
รวม
ตัวชีว้ ัดตามหน ้าทีค
่ วามรับผิดชอบ
น้ าหนั
หลัก
ก
เป้ าหมา
ย
ผลงานที่
ทาได ้
1
2
เป้ าหมา
ย
ผลงานที่
ทาได ้
1
คะแนนทีไ่ ด ้
2 3 4
ตัวชีว้ ัดตามแผนปฏิบัตก
ิ ารประจาปี
1
2
3
รวม
ตัวชีว้ ัดตามงานทีไ่ ด ้รับมอบหมาย
น้ าหนั
พิเศษ
ก
1
2
3
น้ าหนักรวม
5
((ผลการประเมิน
(น้ าหนักxคะแนนที่
ได ้) /5)
ระบุเหตุผลทีท
่ าให ้
งาน
บรรลุ/ไม่บรรลุตาม
เป้ าหมาย
5
((ผลการประเมิน
(ก)
รวม
(น้ าหนักxคะแนนที่
ได ้) /5)
ระบุเหตุผลทีท
่ าให ้
งาน
บรรลุ/ไม่บรรลุตาม
เป้ าหมาย
5
((ผลการประเมิ
(ก)
รวม น
(น้ าหนักxคะแนนที่
ได ้) /5)
ระบุเหตุผลทีท
่ าให ้
งาน
บรรลุ/ไม่บรรลุตาม
เป้ าหมาย
คะแนนทีไ่ ด ้
1
2
3
ระบุเหตุผลทีท
่ าให ้งานบรรลุ/ไม่บรรลุตามเป้ าหมาย
(ถ ้ามี)
รวม
(ก)
น้ าหนั
ก
3
4
คะแนนทีไ่ ด ้
3
4
(ก)
รวม
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
่
9. ข้อเสนอเกียวกับระบบ
บริหารผลงาน
กระบวนการในการประเมินสมรรถนะ
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริ
ห
ารงานบุ
ค
คลส่
ว
นท้
อ
งถิ
น
ตัวอย่างแบบฟอร ์มประเมิน
สมรรถนะ
่ ร้ ับการประเมิน (นาย/นาง/นางสาว) _______________________
ชือผู
่ บ
ชือผู
้ งั ค ับบัญชา/ผู ป
้ ระเมิน (นาย/นาง/นางสาว)
______________________
สมรรถนะ
คะแนน
(ก)
คะแนน
รวม
(ข)
คะแนน
น้ าหนัก
(กx
ข)/5
20%
20%
20%
20%
20%
รวม 100%
นาผลคะแนนคู ณกัน
ระหว่าง ก และ ข
ให้ใส่ผลคะแนนที่
ประเมินลงไป
ให้ใส่ระดับ
เป้ าหมายลงไป
1. การมุ่งผลสัมฤทธิ ์
ระด ับที่
คาดหวัง
ลงนาม _______________________
ลงนาม ____________________
บันทึกโดยผู ป
้ ระเมิน (ถ้ามี) และใน
่ พอ
กรณี พนที
ื ้ ไม่
ให้บน
ั ทึกลงในเอกสารหน้าหลัง
สานักงานคณะกรรมการมาตรฐานการ
่
บริหารงานบุคคลส่วนท้องถิน
่
10. ข้อเสนอเกียวกับระบบการพั
ฒนา
่
ข้าราชการสวนท้องถิน
ก.ถ เห็นชอบยุทธศาสตร ์การพัฒนาข้าราชการ
่ พ.ศ. 2557-2560 ในการเสริมสร ้าง
ส่วนท้องถิน
ธรรมาภิบาล