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Référentiels de mesure des bonnes pratiques Application au programme World Class Manufacturing
July 2005 RD
PM Prizes awarded and TPM deployment Excellence Consistent Special Special Advanced Achieved In progress Just started To be started BI Avil Gij ón S E S S Excellence
Situation end 2004
Bremen SC Excellence Excellence Dunkirk Gent M D Special Advanced Mt Excellence Liège E API Excellence M Consistent G Flor API Ehs EXISTING TPM AWARDS END 2004 World Class: 0 Special Advanced: 1 Special: 1 Consistent: 1 2004 Desvres 2002 Desvres 2003 Mouzon 1999 Desvres Excellence Fos P Excellence: 13 In total, 15 different sites have been awarded a Prize 2004 Solmed 2004 FL Matagglo 2004 FL BF Dept 2004 Montataire 2004 DK Coke plant 2004 DK Energy Dept 2003 Fos Finishing Dept 2003 FL Coke plant 2003 Mardyck SA 2003 DK Transp. Dept 2003 DK Steel Dept 2002 Eurogal 2001 Mardyck API 1999 Mouzon 1997 Desvres
PM Prizes awarded and TPM deployment Excellence Consistent Special Special Advanced Achieved In progress Just started To be started BI Gij ón S E S S Excellence
Situation end 2005
(forecast) Excellence Excellence Excellence Excellence Dunkirk Gent Excellence M D Special Advanced Mt Excellence Liège API E Consistent M G Special Excellence Flor Excellence Excellence API Excellence
SC
Excellence Excellence Fos Bremen Ehs
P
Excellence NEW TPM AWARDS PLANNED FOR 2005 World Class: 0 Special Advanced: 0 Special: Consistent: 0 3 Excellence: 12 new sites or departments will receive a Prize 12 DK steel Dt DK Transp. Dept Eurogal Sidgal FL Steel Dept FL TF Dept Dudelange DK Matagglo DK BF Dept DK DMEA Dept API Florange TDM Fos Steel Dept Fos Maintenance Dept
Industrial Basins and steps towards World Class
Atlantique Lorraine Piombino Fos St Chély Levante Vizcaya Wallonie Flanders B-Indre Germany Asturias Excellence
2005 2005 2005 2006 2006 2006 2006 2007 2007 2008 2009
Consistent
2007 2007 2007 2008 2008 2008 2008 2009 2009 2010 2011
Special
2010 2010 2010 2011 2011 2011 2011 2012 2012 2013 2014
World Class
2013 2013 2013 2014 2014 2014 2014 2015 2015 2016 2017 Flanders Wallonie Lorraine B-Indre
"Special in 2010"
means that MOST basin components will have been awarded the Special Prize in 2010 Asturias Vizcaya Levante Piombino
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World Class Manufacturing
Check lists d'évaluation Pr. H. Yamashina
Check lists d'évaluation Pr. H. Yamashina
10 Critères de Management 10 Critères de Résultats
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1. Engagement des managers 2. Clarté des objectifs 3. Master Plan du WCM 4. Affectation des personnes les plus qualifiées 5. Engagement de l’organisation 6. Compétences de l’organisation vis-à-vis de l’amélioration 7. Allocation des ressources 8. Niveau de détail 9. Niveau de déploiement 10. Motivation des opérateurs R. Dapère / Industrial Operations
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1. Organisation 2. Cost Deployment 3. Chasse aux Pertes 4. Maintenance Autonome 5. Maintenance Professionnelle 6. Maintenance Qualité 7. TPM à la conception 8. Formation théorique et pratique 9. Sécurité et Environnement 10. Satisfaction Clients R. Dapère / Industrial Operations
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(1) Engagement du Management
Le management n’est pas convaincu à 100%. Il ne reconnaît les problèmes que de manière imprécise.
Le management est convaincu, mais il ne sait pas quoi faire.
Le management sait ce qu’il faut faire et comment le faire, mais il ne délègue pas. Le management délègue et réalise le suivi.
Le management maîtrise le système et les méthodes du World Class Manufacturing , il délègue et il contrôle.
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Check list d’évaluation de l’engagement du management
L’engagement du management est essentiel pour la réussite du WCM.
Le management doit avoir l’esprit ouvert, être prêt à remettre en question le statu quo existant, à apprendre les méthodes de WCM et à déléguer.
Déléguer est important car le WCM signifie que plus de pouvoir et d’autonomie sont transmis au sein de l’organisation, et que plus d’informations et d’initiatives surgissent.
Des réunions quotidiennes présidées par le directeur de l’usine devraient avoir lieu pour identifier les causes profondes des pertes.
Engagement du management: Niveau 2 • Le management croit au WCM mais n’a ni appris ni appliqué de manière réussie les techniques du WCM.
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Check list d’évaluation de l’engagement du management
Engagement du management: Niveau 3 • Sait ce qu’il faut faire: Matrices A E de Cost Deployment réalisées, avec mise à jour annuelle au moins. Pertes principales identifiées, impact sur les Indicateurs Clés de Performance (KPIs) visible, montrant ce qu’il faut faire et comment le faire.
Connaissance étendue des techniques appropriées à utiliser, démontrée par de nombreux projets réussis.
• Sait comment il faut faire : Classification claire en domaines.
Étapes AM et PM 1à 3 appliquées aux équipements modèles.
Au moins un projet important et réussi de Chasse aux Pertes.
Cp / Cpk et cartes de contrôle appliqués, de bons résultats sont obtenus.
Utilisation démontrée de toutes les techniques de base (selon la définition du Pr. Yamashina dans ses cours) y compris les 5W+1H – WHAT, WHY, WHEN, WHERE, WHO + HOW , 5Why, 4M, 5G – GEMBA, GEMBUTSU, GENJITSU, GENRI, GENSOKU , 7 QC, etc.
• Tous les piliers sont actifs (réunions régulières, plans d’activité, projets réussis).
• Réunions du Groupe de Pilotage documentées (dans les ateliers -
Gemba
).
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Check lists d'évaluation TPM - JIPM
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AUDIT TPM ARCELOR A1 Critères d'évaluation
Site de E xxxxxxxxx , 22 au 24 mars 2005 R. Dapère - A. Strohl
Niveau requis pour le prix d'excellence Niveau actuel Niveau visé pour la prochaine visite 10 = Totalement réalisé, c'est exemplaire (réalisation > à 90%) 7 = C'est satisfaisant (réalisation de 50 à 90%) 3 = Ca va dans le bon sens (réalisation de 25 à 50%) 0 = Pas ou peu démarré (réalisation < à 25%) I
Catégories
Leadership
Description succincte ("Check Point")
1 La Direction a défini la vision long terme, la politique et la stratégie de la TPM, les a communiquées et partagées.
2 La structure pour piloter la démarche TPM est en place; chacun des dirigeants y occupe une responsabilité claire.
0 Evaluation 3 7
10 Commentaires
Some plants have a policy and strategy statement. Site vision to be visibly connected to Zug and now TPM, both being linked; PM prizes are to be targeted in 2007 for KWW, in 2008 for the other plants.
The TPM committee exists at site and plant level. Pillar commissions should be created to promote and support specific pillars activities.
3 L'organisation TPM couvre tous les piliers et implique tout l'encadrement. Elle est basée sur des petits groupes à tous les niveaux hiérarchiques.
4 Les objectifs sont exprimés en termes de P, Q, C, D, S, E, M. Ils correspondent à une rupture sur le moyen terme. Ils sont connus de tout l'encadrement.
Pillars 2 is generally covered, pillar 1 in some cases. The other pillars need further development. Maintenance should be part of every AM steering committee.
OK for the general presentation, targets setting should be completed to provide breakthrough objectives in all areas.
5 Le plan directeur est défini sur l'ensemble des piliers.
6 Les matrices coûts/pertes, pertes/équipements et pertes/piliers sont établies et réévaluées périodiquement pour le site et/ou pour chaque département.
7 Le rendement global de chaque équipement est calculé et réévalué périodiquement.
The master plan should be fully deployed on an horizontal basis, and go till 2008, showing intermediate targets.
Specifically, PM Prize date is to be shown in order to make a reverse planning back to now.
They should be done in all cases. It is the opportunity to ensure alignment with site strategic objectives, Zug action plans and TPM activities.
8 Le classement général des équipements (AA, A, B et C) est réalisé au niveau du site et/ou dans chaque département.
Globally done in 4 plants out of 5. This has now to be refined at lines sections and component level.
9 L'ensemble des acteurs de la TPM se sent soutenu et reconnu 10 La direction conduit régulièrement des revues TPM sur le terrain et participe à certains audits.
No time enough to assess it during the visit.
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July 12, 2005 P. 18 Some visits and audits with participation of management committee members exist. This has now to be done in a systematic way, and TPM oriented questions should be asked on a daily basis by managers.
X Effets et Evaluation de la TPM 1 Les objectifs sont atteints pour la réduction des pannes.
2 Des résultats notables ont été obtenus en matière de réduction des défauts sur les produit et des réclamations des clients.
3 Les objectifs sont atteints pour l'ensemble des autres indicateurs.
4 Les problèmes en relation avec les activités TPM et non résolus sont clairement identifiés et des plans d’actions concrètes sont en préparation.
The effects of TPM approaches are not yet measurable.
80 Next target: 147 364 points is the score to be achieved to be at JIPM's Excellence Prize level (red line) October 2005 R. Dapère / Industrial Operations
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