Clase 3: El Afrontamiento de la Enfermedad Crónica
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Transcript Clase 3: El Afrontamiento de la Enfermedad Crónica
El afrontamiento de la
enfermedad crónica
PRÁCTICA PROFESIONAL FAMILIA Y
ENFERMEDAD CRÓNICA
Lic. Vera Bail Pupko
Afrontamiento
Definición:
“esfuerzos cognitivos y conductuales constantemente
cambiantes, que se desarrollan para manejar las
demandas específicas externas y/o internas que son
evaluadas como excedentes o desbordantes de los
recursos del individuo” (Lazarus y Folkman,1984,
p.164)
Lic. Vera Bail Pupko
Estrés. Modelo Transaccional
(Cox,1978;Cox y Mackay,1981;Lazarus y Folkman,1986;Stotland,1987;
Trumbull y Appley,1986)
Definición :
“es una transacción entre la persona y el ambiente”
o una situación resultante de la interpretación y
valoración de los acontecimientos que la persona
hace.
Es así, que el estrés es la condición que resulta
cuando las transacciones entre una persona y su
ambiente la conducen a percibir una discrepancia
(real o no) entre las demandas de la situación y sus
recursos psicológicos, biológicos y sociales.
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Estrés psicológico(Lazarus y Folkman ,1986)
es “una relación particular entre el individuo y el
entorno que es evaluado por éste como amenazante o
desbordante de sus recursos y que pone en peligro su
bienestar”
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Modelo de estrés- afrontamiento
(Lazarus, 1979)
La reacción a una situación estresante depende de la evaluación
cognitiva de la misma como amenazante para la supervivencia física
o psíquica del individuo
Valoración primaria: El sujeto juzga el significado de una
transacción específica con respecto a su bienestar , para la cual hay
tres resultados posibles: irrelevante, benigno- positivo, estresante.
Si se evalúa el evento como estresante, puede significar:
daño/pérdida, amenaza, o desafío.
Valoración secundaria: Se refiere a la evaluación que el sujeto
realiza de los recursos (físicos, sociales, psicológicos y materiales)
que posee para controlar o cambiar esa situación.
El estrés ocurre siempre que hay un desajuste entre la amenaza
percibida y la habilidad percibida para hacerle frente
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Fuentes de estrés:
Personales: situaciones de conflicto, enfermedad
Familiares: interacciones familiares,
acontecimientos críticos (divorcio, nacimiento de un
hijo discapacitado, muerte del cónyuge, familiar con
enfermedad crónica, o con una incapacidad,
dificultades económicas, mal rendimiento escolar de
un hijo)
Sociales: el contexto laboral para los adultos
(estresores del ambiente físico, contenidos del
trabajo, pérdida de empleo, jubuilación)el contexto
escolar para niños y jóvenes
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Las estrategias de afrontamiento apuntan a cinco objetivos:
Modificar las condiciones ambientales
Tolerar o ajustarse a lo negativo
Mantener una autoimagen lo más positiva posible
Mantener el equilibrio emocional
Mantener las relaciones sociales
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Modelos de afrontamiento:
Estrategia basada en el problema (control
primario): intentar cambiar o controlar algún
aspecto de quien sufre el estrés, o algún aspecto del
ambiente.
Estrategia basada en las emociones (control
secundario o evitación): a veces lo prioritario es
manejar o regular las emociones negativas asociadas
al estresor.
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Estrategias centradas en el problema:
(Carver et al. 1989)
Afrontamiento activo: requieren que el sujeto redoble
sus esfuerzos y que de a poco trate de resolver el problema
Planificación: requiere el desarrollo de una estrategia
racional y su traducción en acciones concretas (lo que hay
que hacer)
Supresión de estrategias que compitan entre si:
no distraerse y dejar de lado otras tareas.
Contención: no actuar de forma prematura.
Búsqueda de apoyo social instrumental: se busca
el apoyo social para conseguir algo concreto.
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Estrategias centradas en las emociones:
Búsqueda de apoyo social: cuando se busca en las personas
apoyo moral, simpatía o comprensión. Esta estrategia puede no ser
adaptativa si el ventilar emociones lleva a un constante rumiar los
problemas.
Inhibición conductual: dejar de intentar conseguir lo que se
quiere
Inhibición emocional: recurrir al trabajo o a otras actividades
sustitutas para dejar de pensar en esas cosas
Reinterpretación positiva y crecimiento: se buscan
significados positivos en lo que está ocurriendo
Negación: negarse a creer que eso ha ocurrido
Aceptación: básicamente, tratar de vivir con el problema
Vuelta a la religión: buscar la ayuda de dios.También puede
haber un aspecto de estrategia centrada en el problema cuando la
comunidad religiosa ofrece ayuda práctica
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El afrontamiento del estrés: estrategias cognitivo
conductuales
(Rice,Ph., 1998)
Elizabeth Menaghan (1983) considera el
afrontamiento en tres aspectos:
Recursos de afrontamiento: son los suministros
de las estrategias de afrontamiento (ventajas físicas,
personales y sociales)
Estrategias de afrontamiento: se refiere a las
actuaciones y planes directos utilizados para
disminuir o eliminar el estrés
Estilos de afrontamiento: son las formas
habituadas o estereotipadas de enfrentarse a una
crisis
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Recursos de afrontamiento:
Recursos personales: autoeficacia, optimismo,
percepción de control, autoestima, nivel de
independencia, destrezas para solucionar problemas,
la moral
Recursos sociales: familia, amigos, trabajo,
sistemas oficiales de ayuda
Recursos físicos y biológicos: buena salud,
adecuada energía física, vivienda funcional, mínimo
de estabilidad financiera
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Estrategias de afrontamiento:
Preventivas: evitar que aparezcan estímulos
estresantes por medio de adaptaciones de la vida,
adaptación de niveles de exigencia, modificación de
los niveles de conducta que inducen al estrés.
Combativas: reacción provocada ante algún
estímulo estresante. Incluye: recursos de
organización, atacar estímulos estresantes, tolerar
estímulos estresantes, reducir la activación
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Estilos de afrontamiento:
Proactivo: es una persona que actúa pronto para
evitar el desarrollo del estrés
Reactivo: se preocupa poco de los esfuerzos
preventivos y reacciona solo de forma instintiva
cuando tiene lugar el estrés
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INCERTIDUMBRE (M.Mishel)
Las personas construyen significados para la
enfermedad.
La incertidumbre es la ausencia de significado
Definición: La incertidumbre es el estado cognitivo
creado cuando la persona no puede estructurar o
categorizar adecuadamente un evento por falta de
señales suficientes.
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Marco de estímulos
Para dar significado se necesita un marco de
estímulos (esquema cognitivo):
Patrón de síntomas
Familiaridad con el evento (si es habitual o no)
Congruencia con el evento (consistencia entre eventos)
El marco de estímulos es influenciado por dos variables:
La capacidad cognitiva (habilidad de procesamiento de
información de la persona)
Los proveedores de estructura (recursos disponibles para
ayudar a la persona en la interpretación del marco de
estímulos)
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(Cont.)
Proveedores de estructura:
Educación
Apoyo social
Credibilidad en la autoridad
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La incertidumbre tiene cuatro formas:
Ambigüedad relacionada con el estado de la enfermedad
Complejidad con relación al tratamiento y al cuidado
Falta de información acerca del diagnóstico y la seriedad de la
enfermedad
Falta de predicción sobre el curso de la enfermedad y el
pronóstico
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Cuando un evento es incierto no se completa el
esquema cognitivo:
El evento no es reconocido
Es reconocido pero no clasificado
Es reconocido pero clasificado incorrectamente
La valoración de la incertidumbre tiene dos procesos
Inferencia (evaluar relacionando con otros eventos)
Ilusión (construcción de creencias sin incertidumbre)
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