Transcript Clientes - Bancoldex

Haciendo crecer su empresa
Karen Cuéllar Lasprilla
2011
Objetivo
Identificar la forma de hacer crecer la empresa,
permitiendo a los empresarios ampliar su mercado,
aumentar la productividad y la inversión; logrando así
mejores resultados no sólo para el empresario sino para
la competitividad del País.
Agenda
Entendiendo el entorno
Taller práctico: primera parte
¿Cómo hacer crecer su empresa?
Taller práctico: segunda parte
¿Por qué la formalización es parte de la estrategia
para lograr el crecimiento?
Conclusiones
Entendiendo el entorno
Estamos un entorno cambiante, lleno de variables que deben ser consideras antes de
iniciar un negocio y durante la existencia del mismo. Algunas de ellas son:
Económico
Productos
Clientes
Social y
cultural
Ambiental
CAMBIO
Proveedores
Competencia
Tecnológico y
comunicaciones
Político
Dentro de estas variables, algunos aspectos a considerar son:
Económico
Social y cultural
• Inflación
• Tipo de interés
• Tipo de cambio
•
•
•
•
Variables demográficas 
Valores y creencias
La moda y estilos de vida
Salud
• Niveles de ingresos
• Impuestos
• Nivel de empleo
•
•
•
•
Edad, sexo
Tasa de actividad
Educación
Calidad de vida
Político
• Legislación vigente 
• Clima político
• Marco exterior
• Normas
• Leyes
Tecnológico y
comunicaciones
• Desarrollos en: 
• Adelantos científicos
• Avances informáticos y
de telecomunicaciones
• Costos
•
•
•
•
Ambiental
Maquinaria y equipos
Materiales
Procesos
Tecnología
• Responsabilidad social ambiental
• Recursos naturales
• Desarrollo sostenible
Evaluación
integral del
Entorno
Económico
Clientes
Productos
Social y
cultural
Ambiental
CAMBIO
Proveedores
Competencia
Tecnológico y
comunicaciones
Político
Productos/ servicios:
Para que un producto/ servicio tenga éxito es necesario considerar:

Satisface una necesidad, un deseo, un gusto o problema.

Es perceptible el valor agregado o diferenciador de su producto.
Es necesario que usted tenga en cuenta:

Conoce en detalle el producto:
 Especificaciones técnicas
 Materias primas
 Equipo y maquinaria
 Empaque
 Vida útil
 Tamaño
 Cuidados especiales
 Patentes

Conoce en detalle cómo se elabora el producto o se presta el servicio

Conoce los productos sustitutos
Económico
Clientes
Productos
Social y
cultural
Ambiental
CAMBIO
Proveedores
Competencia
Tecnológico y
comunicaciones
Político
Clientes:
Para conseguir clientes que necesiten o deseen mi producto es necesario que conozcan:
 Mercado y segmentos potenciales no explotados
 Tendencias del mercado
 Segmentación de los clientes:
 Edad
 Sexo
 Actividad
 Nivel de ingresos
 Educación
 Ubicación
 Base de decisión de compra
 Número de clientes dispuestos a pagar por el producto/ servicio.
 El cliente puede convertirse en competencia.
Económico
Productos
Clientes
Social y
cultural
Ambiental
CAMBIO
Proveedores
Competencia
Tecnológico y
comunicaciones
Político
Proveedores:
Es necesario conocer:

Los proveedores son únicos o hay variedad

Ubicación de los proveedores

Si los proveedores venden un producto con un valor agregado o diferenciador

Cantidad de productos que vamos a comprar

Frecuencia de compra de los productos

Exclusividad del proveedor

Descuentos que ofrece el proveedor y las condiciones para acceder a ellos:
 Descuentos por pronto pago
 Crédito en los pagos (30-60 días)

El proveedor ofrece garantía sobre los productos que vende

El proveedor puede convertirse en nuestra competencia
Económico
Productos
Clientes
Social y
cultural
Ambiental
CAMBIO
Competencia
Proveedores
Tecnológico y
comunicaciones
Político
Competencia:
Es necesario conocer:

Competidores directos e indirectos

Barreras de entrada y salida

Análisis de la competencia
 Producto/ servicio
 Precio
 Valor agregado
 Calidad
 Servicio al cliente
 Imagen ante los clientes
 Capacidad de producción/ prestación de servicios
 Capacidad financiera
 Tecnología
 Canales de distribución

Acceso a nuevos mercados

Lecciones aprendidas de la competencia
Taller práctico: Primera parte
Analice los siguientes componentes de su empresa de acuerdo a los
temas desarrollados durante el taller:
PRODUCTO/ SERVICIO
VALOR AGREGADO
CLIENTES
COMPETENCIA
Después de analizar los factores mencionados anteriormente, identifique cuales son
las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de su empresa.
Tenga en cuenta que las fortalezas y las debilidades son internas (propias de su empresa) y las
oportunidades y amenazas son externas (propias del entorno).
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
Entonces, hay un…………..
GRAN RETO
¿Cómo hacer crecer su
empresa?
Algunas de las alternativas de crecimiento son:
Innovación
Producto, procesos
y mercado
Nuevas
tecnologías
Optimización
de procesos
Rediseño de
producto
Fidelización de
los clientes
Crecimiento
constante
Reducción de
costos
Competencia
Incrementar la
variedad
Servicio al
cliente
Mejorar la
competitividad
Acceso a nuevos
mercados
Acceso a
financiación
Proveedores
Contrataciones
públicas
Cliente
Normatividad
Alianzas
estratégicas
Beneficios del
Estado
Innovación en producto, procesos y mercado
Rediseño de productos
 Modificación de productos actuales
Producto totalmente nuevo
Generación de ideas
Optimización de procesos:
Mejora en los procesos existentes (reducción de tiempo – recursos)
Programas de mejoramiento continuo (cultura de cambio a mejores prácticas)
Mejores prácticas de empresas competidoras
Desarrollo de un nuevo proceso Ingeniería y Diseño
Adaptaciones a equipos actuales
 Fabricación propia de equipos de producción
Nuevas tecnologías:
Rediseño de equipos de producción
Rediseño de equipos de control
Diseño completo de un equipo de producción
Diseño completo de un equipo de control
Servicio al cliente
La fidelización de los clientes consiste en lograr una satisfacción total en los clientes, logrando de esta
manera que se vuelvan fieles a comprar mi producto/ servicio de manera continua.
¿Por qué hay que cambiar?
• Cada cliente insatisfecho comenta 9 o 10 veces su
mala experiencia
• Es de 6 a 7 veces más caro ganar un nuevo cliente que
retenerlo
• Las empresas pierden una media del 50% de sus
clientes en 5 años
• Son pocas las empresas que conocen las preferencias
y opiniones de sus clientes
• Mayores ingresos por publicidad boca a boca
“Atraer, captar y retener
clientes”Philip Kotler
¿Por qué se pierden clientes?
Indiferencia
Buscadores de Variedad
Precio
Recomendación amigo
Evolución de necesidades
Cambio de ubicación
Fallecimiento
68%
10%
9%
5%
4%
3%
1%
Acceso a nuevos mercados
Geográficamente
Productos





Incremento en las ventas
Mayor posicionamiento
Reducción de costos
Mayor variedad de productos/ servicios
Mejora la competitividad
Alianzas estratégicas
Proveedores
Sinergias al combinar lo mejor de las partes
Operaciones más rápidas
 Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos.
Transferencia de tecnología, para mejorar ventajas competitivas.
 Amarrar a competidores en sus mercados.
Incrementar las ventas
Acceso a nuevos mercados y
Incrementar los canales de distribución.
 Contacto más directo con los clientes.
Aportes de capital para desarrollo de mercados y/o tecnologías.
Mejor servicio al cliente.
Reducción de costos.
Mejoramiento del flujo de caja.
Forjar relaciones a largo plazo.
Acceso a financiación
Contrataciones públicas
Estado
Competencia
Clientes
Beneficios del Estado
Normatividad, Contratación con el sector público y acceso a financiación
Decreto 3806 del 2009
Cuando un proceso de contratación sea inferior a los 750 salarios mínimos, es decir 401 millones de
pesos, solo podrán convocarse las Mipyme.
Ley 1429: Ley de formalización y generación de empleo
Dicha ley incentiva a las nuevas pequeñas empresas de persona natural o jurídica que se formalicen o
establezcan después de la vigencia de la ley, tendrán ventajas en el pago de impuestos, parafiscales,
matricula mercantil y su renovación y el diseño de programas de microcrédito y crédito para la
financiación de sus empresas.
Ley 1429: Incentivos a la formalización
PROGRESIVIDAD EN PAGO DE OBLIGACIONES
Periodos de
beneficio (año)
Matrícula
mercantil
Impuesto de
renta
Parafiscales
1
0%
0%
0%
2
50%
0%
0%
3
75%
25%
25%
4
100%
50%
50%
5
100%
75%
75%
6
100%
100%
100%
 Los beneficios de ser formal tardan tiempo en materializarse.
 El capital de trabajo es crítico al inicio para una nueva empresa pequeña.
 Cerca del 75% de las empresas mueren antes de completar su tercer año.
 El desarrollo empresarial implica una curva de aprendizaje y de adaptación.
Ley 1429: Incentivos a la formalización
 Departamentos con incentivos especiales: Amazonas, Guanía y Vaupés.
Descuentos de parafiscales: SENA, ICBF y Cajas de Compensación Familiar, y en salud.
Renta presuntiva.
Descuentos sobre la tarifa de impuesto de renta después que se cumpla los años sujetos
a pagos progresivos.
Mantenimiento de los beneficios derivados del SISBEN por un año luego de iniciar el
contrato de trabajo
Flexibilización de los procesos concursales para evitar pérdidas de empleos
Ley 1429: Incentivos a la formalización
El empleador podrá tomar los aportes de parafiscales y de salud, como descuento tributario para efectos de
la determinación del impuesto sobre la renta y complementarios, siempre que:
Vincule laboralmente a nuevos empleados menores de 28 años al momento del contrato
Mujeres mayores de 40 años que lleven al menos un año fuera del mercado laboral
Empleos de personas nuevas para el mercado formal que ganen entre 1 y 1.5 SMMLV
Poblaciones vulnerables certificadas:
Reinsertados
Desplazados
Discapacitados
Serán 100% descontables del impuesto de renta, siempre que:
No haya sustitución de trabajadores
Aumente el número de empleados
Aumente el valor de la nómina y por ende de sus cotizaciones a la Seguridad Social
Taller práctico: Segunda parte
De acuerdo a la primera parte desarrollada del taller, realice mínimo 3
estrategias para hacer crecer su empresa y explique las mismas:
1.
2.
3.
Innovación
Producto, procesos
y mercado
Fidelización de
los clientes
FORMALIZACIÓN
Nuevas
tecnologías
Optimización
de procesos
Rediseño de
producto
Crecimiento
constante
Reducción de
costos
Competencia
Incrementar la
variedad
Servicio al
cliente
Mejorar la
competitividad
Acceso a nuevos
mercados
Acceso a
financiación
Proveedores
Contrataciones
públicas
Cliente
Normatividad
Alianzas
estratégicas
Beneficios del
Estado
¿Por qué la formalización es parte
de la estrategia para lograr el
crecimiento?
Beneficios de la formalización
Desde el punto de vista Empresarial
• Otorga legitimidad a la empresa y le da reconocimiento publico
a sus actos.
•Promueve la competencia leal
•Facilita el crecimiento ordenado del mercado de bienes y
servicios.
•Facilita la gestión de cobro de cartera.
•Facilita las fuentes de acceso a mecanismos institucionales de
apoyo empresarial.
Beneficios de la formalización
Desde el punto de vista Empresarial
• Facilita el reconocimiento de empresa dentro del mercado.
• Facilita la posibilidad de establecer acuerdos y alianzas
estratégicas.
•Permite la ejecución de contratos con sectores públicos y
privados.
•Genera seguridad en la empresa, que se transmite en confianza
en los clientes.
•Le da estabilidad a la empresa, lo que permite que crezca de
manera constante y ordenada.
Beneficios de la formalización
Desde el punto de vista Colectivo
• Permite el disfrute de los derechos que la constitución y la ley
otorga a las personas y a los grupos que forman empresa
•Facilita y mejora la calidad de vida, prosperidad, orden vida
digna, paz y convivencia.
•Ofrece mayores posibilidades y oportunidades para el
crecimiento y el desarrollo de la empresa y del personal que la
constituye.
Beneficios de la formalización
Desde el punto de vista Individual
• Adquiere identidad y reconocimiento en el ámbito social y
empresarial.
•Desarrolla formación personal e integral.
•Promueve el cambio de hábitos, enfocado en el desarrollo
personal.
•Adquiere: Seguridad, tranquilidad y estabilidad en cuanto al
cumplimiento de los requisitos establecidos por la ley.
Beneficios de la formalización
Desde el punto de vista del Estado
• Acceso a mercados de bienes y servicios, con el fin de promover
la concurrencia de las microempresas, pequeñas y medianas
empresas, Mipymes, a los mercados de bienes y servicios que
crea el funcionamiento del estado.
•Facilita la contratación como proveedor de bienes y/o servicios
de otras empresas o como proveedor de bienes y servicios del
Estado.
•Desarrollo tecnológico y del talento humano, dirigido a la
financiación de proyectos , programas y actividades para el
desarrollo tecnológico de la Mipymes.
Beneficios de la formalización
Desde el punto de vista del Estado
• Acceso a mercados financieros a través de prestamos e
inversiones destinados a las Mipymes, la adquisición de títulos de
emisión colectiva por los fondos de pensiones. Líneas de crédito
y condiciones especiales a empresas generadoras de empleo.
•Estímulos a la creación de empresas mediante regímenes
tributarios especiales, programas y líneas de crédito.
•Ley 1429 de 2010.
Pasos hacia la formalización
1. Definir el tipo de empresa: persona natural o jurídica
 Persona natural: es una persona humana que ejerce derechos y cumple
obligaciones a título personal. Al constituir una empresa como Persona Natural,
la persona asume a título personal todos los derechos y obligaciones de la
empresa. Lo que implica que la persona asume la responsabilidad y garantiza
con todo el patrimonio que posea (los bienes que estén a su nombre), las
deudas u obligaciones que pueda contraer la empresa.
Persona jurídica: es una empresa que ejerce derechos y cumple obligaciones a
nombre de ésta. Al constituir una empresa como Persona Jurídica, es la empresa
(y no el dueño) quien asume todos los derechos y las obligaciones de la
empresa. Lo que implica que las deudas u obligaciones que pueda contraer la
empresa, están garantizadas y se limitan sólo a los bienes que pueda tener la
empresa a su nombre (tanto capital como patrimonio). Se divide en:
Las asociaciones sin animo de lucro, las cuales buscan un bienestar, ya sea físico,
intelectual, moral, social o espiritual de los asociados. Siempre va en procura de un
mejoramiento cultural, de la propagación de sus valores y de defender sus intereses
profesionales. Las asociaciones sin animo de lucro están divididas en:
Corporaciones: Es un ente colectivo formado por un numero determinado de personas las
cuales buscan el bienestar de los asociados, ya sea físico, moral o intelectual. Un ejemplo de
esto es un club.
Fundaciones: Es un conjunto de bienes dotados de personería jurídica y destinado a un fin
especial de beneficencia o de educación publica, para atender servicios de interés social,
conforme a la voluntad de los fundadores. Un ejemplo de esto es un hospital o una
universidad.
Sindicatos: Asociaciones que tienen como finalidad la defensa, moral y económicamente, de
los interese de sus afiliados. Los sindicatos pueden ser de patronos, cuando están integrados
por patrones, de obreros, conformados por trabajadores y mixtos que son compuestos por los
dos.
Cooperativas: Son asociaciones voluntarias de personas en la que se unen esfuerzos con el
propósito de beneficiar a los miembros de la cooperativa.
 Las asociaciones con animo de lucro, son las que constituyen los particulares para la realización de
actos permitidos por la ley y con finalidad eminentemente lucrativa. Estas asociaciones se pueden
dividir en:
Empresa unipersonal: Es el individuo, una y solo una persona que se constituye como empresario
mediante escritura o documento privado ante Cámara de Comercio o notario. Este podrá tener razón
social seguida de la frase “Empresa Unipersonal” o su abreviatura “E.U.” so pena que el empresario
responda ilimitadamente con su patrimonio.
Sociedad por Acciones Simplificada: Se constituye mediante documento privado ante Cámara de
Comercio o Escritura Pública ante Notario. Uno o más accionistas quienes responden hasta por el
monto del capital que han suministrado a la sociedad. La estructura orgánica de la sociedad, su
administración y el funcionamiento de sus órganos pueden ser determinados libremente por los
accionistas, quienes solamente se encuentran obligados a designar un representante legal de la
compañía . Su razón social será la denominación que definan sus accionistas pero seguido de las siglas
“sociedad por acciones simplificada” o de las letras S.A.S.
Colectivas: Son formadas por dos o mas socios que responden solidariamente e ilimitadamente por
operaciones sociales, la administración corresponde a todos. La palabra que acompaña esta asociación
es compañía, hermanos, e hijos, entre otras.
Anónimas: Es formada por la reunión de un capital o fondo dividido en acciones de igual valor, suministrado
por accionistas responsables hasta el valor de sus respectivos aportes, es administrada por gestores
temporales y revocables. La palabra que acompaña estas asociaciones es sociedad anónima o la abreviatura
S.A. Para que se pueda dar una conformación de esta persona jurídica se necesita de mas de cinco
accionistas.
De responsabilidad limitada: Conformada por dos o más socios pero sin pasar de los veinticinco, responden
por el monto de sus aportes. La palabra que acompaña estas asociaciones es limitada o la abreviación Ltda. El
capital de la sociedad que estará dividido en cuotas de igual valor debe pagarse en su totalidad a la hora de su
constitución.
En Comandita: Se forma por uno o más socios llamados gestores o colectivos y son los que comprometen
solidaria e ilimitadamente su responsabilidad por las operaciones sociales y otros llamados comanditarios
que limitan la responsabilidad a sus respectivos aportes. La expresión agregada para una asociación en
comandita e compañía o la abreviatura & Cia. Las sociedades en comandita se dividen en dos:
•Las simples si el capital social es conformado por los aportes de los socios comanditarios o con la de los socios
colectivos simultáneamente.
• Por acciones, que es cuando el capital de la asociación esta representado en títulos de igual valor (acciones),
esta sociedad requiere de mas de cinco accionistas para conformarse.
2. Consultar el nombre o razón social
Se debe verificar que el nombre que se le va a dar a la empresa no se encuentre registrado. Este
trámite se hace a través del portal del Registro Único Empresarial (RUE), su página web es
www.rue.com.co o en el Portal Nacional de Creación de Empresa, su página web es
www.crearempresa.com.co o directamente en las sedes de la Cámara de Comercio.
3. Consultar la marca
Si la empresa va a utilizar una marca para el desarrollo del negocio, se debe verificar que esta no se
encuentre registrada por otra persona ante la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC), para ello
se puede ingresar a la página web www.crearempresa.com.co. Si la marca no se encuentra registrada,
la empresa, una vez constituida, podrá adelantar el trámite pertinente ante la SIC.
4. Consultar la actividad económica
Se debe identificar el tipo de actividad económica que la empresa va a desarrollar, de acuerdo con la
Clasificación Internacional Industrial Uniforme (CIIU). Se puede consultar esta información a través del
Portal Nacional de Creación de Empresas, www.crearempresa.com.co.
5. Consultar el uso de suelo
Con el Decreto 1879 de 2008, el certificado del uso de suelo no puede ser exigido por ninguna autoridad
como requisito para la apertura de un establecimiento de comercio, es importante consultar
previamente ante la Entidad Administrativa encargada de la Planeación del Municipio o Distrito o a
través del Portal Nacional de Creación de Empresas, www.crearempresa.com.co, si la actividad que se va
a iniciar se puede llevar a cabo en el lugar previsto para su funcionamiento.
6. Trámites ante la Cámara de Comercio
 Elaborar el documento de constitución de la empresa, en caso de ser de tipo
societario.
Diligenciar el formulario del Registro Único Empresarial.
Pagar los derechos de matrícula en el registro mercantil y del impuesto de registro
(éste último sólo para personas jurídicas).
Diligenciar el formulario de inscripción en el RUT.
Diligenciar el formulario adicional de registro con otras entidades (municipales o
distritales de impuestos).
 Obtener el Certificado de Existencia y Representación Legal y el certificado del RUT.
Documentos requeridos
6. Trámites ante la Cámara de Comercio
Dentro de los documentos requeridos se encuentran:
Documentos de constitución (sólo para persona jurídica).
Formulario del Registro Único Tributario.
Formulario del Registro Único Empresarial
Formulario adicional de Registro con otras Entidades.
Original del documento de identidad de los constituyentes y del representante
legal (para personas jurídicas) o del comerciante (para personas naturales).
La matricula del o los establecimientos de comercio se deberá efectuar en la Cámara de Comercio
con jurisdicción en el lugar de domicilio, a través del diligenciamiento del Formulario Único de
Registro Empresarial y, cancelando los derechos de inscripción que liquide el cajero, de acuerdo a
los activos del negocio.
7. Registro de libros ante la Cámara de Comercio
Por disposición legal, todo comerciante esta obligado a llevar y registrar los siguientes libros:
Libros de contabilidad: Los cuales contienen:
Libro Mayor y Balances: incluye el movimiento mensual de las cuentas y sirve para extraer los
balances generales o los estados de resultados
Libro de Inventarios y Balances: el cual deja constancia de la obligación que todo comerciante tiene
al iniciar el negocio y por lo menos una vez al año, de elaborar un inventario y un balance que le
permitan conocer la situación del negocio
Libro Diario: permite detallar los comprobantes diarios en forma cronológica con el fin de obtener
los datos resumidos para registrar el libro mayor y balances.
Libros de actas de la reunión del máximo órgano social, si se trata de sociedades.
Libros de actas de junta directiva, si se trata de sociedades donde existe este órgano.
Libro de registro de accionistas o libro de Socios, si se trata de sociedades.
7. Registro de libros ante la Cámara de Comercio
Una vez la empresa ha quedado formalmente constituida y registrada, el propietario de ésta o
representante legal debe solicitar el registro de los libros del comercio, con carta dirigida a la Cámara de
Comercio según el domicilio de la empresa y diligenciar el formulario de solicitud respectivo. Se debe
tener en cuenta lo siguiente:
 Los libros deberán estar completamente en blanco, numerados y marcados con el nombre completo
del propietario y su destinación.
La solicitud de registro debe contener como mínimo la siguiente información:
Nombre del propietario de los libros
Nombre o destino de los libros
Número de hojas útiles de cada libro y su secuencia
Numeración inicial y final de cada libro
El código de cada libro
Firma del representante legal o persona natural matriculada y su número de identificación
Nota: Por disposición del Decreto 1878 de 2008, las empresas comerciales que se clasifiquen como
microempresas, de acuerdo con los requisitos establecidos en el artículo 2 de la ley 905 de 2004, sólo tendrán
que registrar los siguientes libros: Libro diario, libro de accionistas o libro de socios y libro de actas.
8. Afiliar la empresa y sus empleados al sistema de
Seguridad social en salud, pensiones y riesgos profesionales
Sistema de Seguridad Social en Salud: Todo empleador se encuentra obligado a inscribir a todos
sus trabajadores en una Entidad Promotora de Salud (EPS). Con esta afiliación el trabajador queda
cubierto contra las contingencias derivadas de la salud cubiertas por el Plan Obligatorio de Salud
(POS). La no afiliación del trabajador al Sistema de Seguridad Social en Salud hace responsable al
empleador por las contingencias de salud que pueda presentar.
Sistema de Seguridad Social en Pensiones: Todo empleador se encuentra obligado a afiliar a sus
trabajadores a un fondo de pensiones. Con esta afiliación el trabajador adquiere el amparo contra
las contingencias derivadas de la vejez, la invalidez y la muerte, mediante el reconocimiento de las
pensiones y prestaciones, de acuerdo con la ley 100 de 1993 y demás normas complementarias. El
no afiliar a los trabajadores al Sistema de Seguridad Social en Pensiones hace responsable
directamente al empleador por las contingencias derivadas de la vejez, invalidez y muerte que se
puedan presentar.
8. Afiliar la empresa y sus empleados al sistema de
Seguridad social en salud, pensiones y riesgos profesionales
Riesgos Profesionales: El empleador se encuentra obligado a afiliar a todos sus
trabajadores a una Administradora de Riesgos Profesionales (ARP). Con esta afiliación el
trabajador adquiere el amparo contra las contingencias relacionadas con salud, invalidez y
muerte, resultantes de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. La no afiliación
del trabajador al Sistema de Seguridad Social en Riesgos Profesionales hace responsable al
empleador por las contingencias de Riesgos Profesionales que se puedan presentar.
9. Aportes parafiscales – Inscribir la empresa a una
Caja de compensación familiar
Para realizar la inscripción, se debe tener en cuenta que el empleador esta obligado a realizar la
vinculación de la empresa con una Caja de Compensación Familiar. También debe vincularse ante
la caja de compensación respectiva.
El empresario esta obligado a pagar, durante los primeros diez días del mes, el valor
correspondiente al 9% de total devengado en la nómina mensual, los cuales deberán ser asumidos
en
sus
totalidad
por
el
empleados.
Concepto
% devengado
Sena
2%
ICBF
3%
Caja de compensación familiar
4%
10. Trámites adicionales
Abrir una cuenta bancaria para depositar el capital inicial.
Si la empresa involucra productos que se expendan directamente al consumidor como alimentos,
medicamentes, productos de aseos o cosméticos, se debe obtener el Registro Sanitario expedido por
el INVIMA. (www.invima.gov.co)
 Visita del cuerpo oficial de bomberos para obtener una constancia sobre las condiciones de
seguridad en las que se encuentra el local en el cual funcionar o funcionará la empresa (anual).
Matrícula sanitaria ante la Secretaría de Salud. Es obligatoria si la empresa involucra manipulación
y/o preparación de alimentos para consumo humano o animal. El trámite se hace ante la respectiva
Secretaría u Oficina de Salud de la Alcaldía.
 Derechos por Ejecución
(www.sayco.org/sayco.htm)
Pública
de
Obras
Musicales
–
SAYCO
–
ACINPRO.
Solicitar si es el caso, la licencia ambiental ante el Dagma. Cuando la empresa produce algún tipo de
impacto ambiental.
Conclusiones
Gracias!
Bibliografía
http://www.gerencie.com/persona-juridica.html
http://www.crecenegocios.com/persona-natural-y-persona-juridica/
http://www.slideshare.net/guillermomarin/5-sociedades
Guía básica: Iniciación formal de la actividad empresarial, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
http://actualicese.com/actualidad/2011/01/06/infografia-ventajas-tributarias-de-la-ley-1429-de-diciembre-de2010/
www.crearempresa.com
http://www.empresaspymesblog.com.ar/actividades-de-innovacion-de-productos-y-procesos/
Karen Cuéllar Lasprilla
[email protected]