Transcript Teknik Penyusunan LAKIP - Kementerian Agama Kab. Jember

‫السالم عليكم ورحمة هللا وبركاته‬
Teknis Penyusunan LAKIP di
Lingkungan Kemenag
KABAG EV. KINERJA ORGANISASI
KONDISI LAKIP KEMENTERIAN AGAMA
1.
Rumusan tujuan dan sasaran dalam dokumen
perencanan, baik tingkat Kementerian maupun tingkat
satuan organisasi belum memenuhi kriteria suatu
indikator kinerja yang baik (SMART).
2. Rumusan tujuan dan sasaran yang tercantum dalam
Renstra belum berorientasi pada hasil
3. Penyelesaian masalah: Laporan Akuntabilitas Kinerja
.
berisi pencapaian sasaran program dan kegiatan
4. Mengindentifikasi/Memilih/Menetapkan Sasaran Mana
Yang Akan Diwujudkan Pada Tahun Yang Bersangkutan
Beserta Indikator Kinerja Sasaran Dan Rencana Tingkat
Capaiannya (Targetnya)
2
RESTRUKTURISASI PROGRAM DAN KEGIATAN
KEMENTERIAN AGAMA
1.Sebelas Program merujuk pada eselon I Pusat
2.Kegiatan Prioritas merujuk pada struktur
organisasi unit eselon II Pusat
KEBIJAKAN PENYUSUNAN SASARAN STRATEGIS
KEMENTERIAN AGAMA
A. BERISI CAPAIAN KINERJA SASARAN STRATEGIS
PROGRAM;
B. SASARAN STRATEGIS 11 PROGRAM KEMENTERIAN
AGAMA, SEBAGAIMANA DIMUAT DALAM DOKUMEN
RENSTRA KEMENTERIAN AGAMA.
C. SASARAN STRATEGIS KEMENTERIAN ADALAH
OUTCOME.
4
KEBIJAKAN PENYUSUNAN SASARAN STRATEGIS
ESELON I PUSAT
A. BERISI CAPAIAN KINERJA SASARAN STRATEGIS
MASING-MASING PROGRAM ESELON I PUSAT
B. SASARAN STRATEGIS MEMUAT PROGRAM
KEMENTERIAN AGAMA, SEBAGAIMANA DIMUAT
DALAM DOKUMEN RENSTRA ESELON I PUSAT;
C. SASARAN STRATEGIS ESELON I PUSAT ADALAH
OUTCOME DAN OUTPUT PENTING;
D. UNIT ESELON I MENYUSUN TARGET CAPAIAN
PROGRAM DAN KEGIATAN SAMPAI DENGAN
SATUAN KERJA TERKECIL.
5
KEBIJAKAN PENYUSUNAN SASARAN STRATEGIS
SATUAN KERJA ESELON II PUSAT
A. BERISI CAPAIAN KINERJA SASARAN STRATEGIS
MASING-MASING KEGIATAN;
B. SASARAN STRATEGIS MASING-MASING KEGIATAN
PADA UNIT ESELON I, SEBAGAIMANA DIMUAT
DALAM DOKUMEN RENSTRA MASING-MASING UNIT
ESELON II PUSAT;
C. SASARAN STRATEGIS UNIT ESELON II PUSAT
ADALAH INDIKATOR KINERJA OUTPUT;
D. UNIT ESELON II PUSAT MENYUSUN TARGET
CAPAIAN PROGRAM DAN KEGIATAN.
6
KEBIJAKAN PENYUSUNAN SASARAN STRATEGIS
KANWIL KEMENAG PROV. DAN KENKEMENAG
KABUPATEN/KOTA
A. BERISI CAPAIAN KINERJA SASARAN STRATEGIS
MASING-MASING PROGRAM;
B. SASARAN STRATEGIS MEMUAT 9 POGRAM
KEMENTERIAN AGAMA, SEBAGAIMANA DIMUAT
DALAM DOKUMEN RENSTRA KANWIL KEMENAG
PROV. DAN KANKEMENAG KABUPATEN/KOTA;
C. SASARAN STRATEGIS KANWIL KEMENAG PROV.
DAN KANKEMENAG KABUPATEN/KOTA ADALAH
INDIKATOR KINERJA DAN OUTPUT;
D. KANWIL KEMENAG PROV. DAN KANKEMENAG
KABUPATEN/KOTA MENYUSUN TARGET CAPAIAN
PROGRAM DAN KEGIATAN.
7
KEBIJAKAN PENYUSUNAN SASARAN STRATEGIS
UNIT PELAKSANA TEKNIS
A. BERISI CAPAIAN KINERJA SASARAN STRATEGIS
MASING-MASING KEGIATAN;
B. SASARAN STRATEGIS MASING-MASING KEGIATAN
PADA UNIT PELAKSANA TEKNIS, SEBAGAIMANA
DIMUAT DALAM DOKUMEN RENSTRA MASINGMASING UNIT PELAKSANA TEKNIS;
C. SASARAN STRATEGIS UNIT PELAKSANA TEKNIS
DALAH INDIKATOR KINERJA OUTPUT;
D. UNIT PELAKSANA TEKNIS MENYUSUN TARGET
CAPAIAN KEGIATAN.
8
Irjen
Balitbang dan
Diklat
Dirjen Bimas
Buddha
Dirjen Bimas
Hindu
Dirjen Bimas
Kristen
Dirjen Pendidikan
islam
Menteri
Sekjen
Balai Litbang &
Diklat
STABN
IHDN dan STAHN
STAKN
STAIN
IAIN
UIN
KANWIL
Kankemenag dan
MAN
KUA Kec. , MTsN
dan MIN
ALUR PELAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA
SATUAN ORGANISASI KERJA
Irjen
Menteri Agama
Kabalitbang &
Diklat
Dirjen
Irjen
Sekjen
Pusdiklat
Puslitbang
Set Balitbang
& Diklat
Direktorat
Setditjen
Inspektur
Setitjen
Biro & Pusat
ALUR PELAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA
SATUAN ORGANISASI/KERJA PUSAT
E
V
A
L
U
A
S
I