Transcript Lidl Markteintritt Schweiz

Fallstudie Discounter
MAS BE7
Autoren:
M. Burkhalter / S. Klein / A. Meier / U. Spaetig
Agenda
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Firma – kurzes Portrait
Markteintritt in CH
Strategie generell
SCM-Strategie Schweiz
- Strategien und Konzepte zur Umsetzung
Unternehmenstypologie Lidl Schweiz
SCM Prozesse
Unternehmensnetzwerk
Überprüfung mit Unternehmens- und
SCM-Strategie
US
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SK
SK
AM
MB
US
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Lidl – Unternehmung US
• Schwarz Group
• Geschichte und Philosophie
• Kurzes Eingehen auf Probleme (Ausspionierung)
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Schwarz-Gruppe
Factsheet:
• Knapp 8000 Lidl-Discountmärkte
(ca. 2.800 in Deutschland und
ca. 4‘900 im Rest Europas)
• ca. 750 Kaufland-Verbrauchermärkte (ca. 500 in DE + 250 in
Europa) und
17 Ruef-Grosshandelsmärkte
• Die Gruppe hat nach eigenen
Angaben Filialen in über 20
Ländern.
• Weltweit ca. 170.000 Mitarbeiter
Quelle http://de.wikipedia.org/wiki/Schwarz-Gruppe
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Lidl – Extrem erfolgreich…
Schnelle und aggressive Expansion:
• Lidl besitzt im Jahr 2007 in Europa erstmals mehr
Filialen als Aldi (7'271 gegenüber 6'997 Filialen). Aldi hat
in den letzten Jahren fast eine Filiale pro Kalendertag
eröffnet. Bei Lidl waren es fast doppelt so viele.
• Das Filialnetz von Aldi ist dichter als das von Lidl. Aldi
besitzt tendenziell eine Filiale pro 25'000 Einwohner. Bei
Lidl ist die Filialdichte geringer.
• Der Marktanteil von Aldi ist in allen Ländern, in denen
beide Ketten vertreten sind (ausser in Frankreich) noch
immer sehr viel höher als der von Lidl.
Quelle: The Nielsen Company - Vergleich Aldi/Lidl in Europa © 2007
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Lidl – Extrem erfolgreich… (Teil 2)
• Die Umsätze von Aldi sind, bei leicht fallenden
Umsätzen pro Filiale, stabil, während die Umsätze von
Lidl explodieren und 23% des europäischen Wachstums
im Konsumgüterbereich (CPG) ausmachen.
• Lidl bietet Produkte von Markenartikelherstellern an (im
Gegensatz zu Aldi), was ein entscheidender Erfolgsgrund für Lidl ist.
• Aldi und Lidl bieten gegenüber Mitbewerbern die
gleichen Preisvorteile, wobei Lidl mehr Markenprodukte
anbietet.
• Die durchschnittliche Anzahl der Artikel wächst bei Lidl
schneller.
Quelle: The Nielsen Company - Vergleich Aldi/Lidl in Europa © 2007
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…aber
• Das Unternehmen veröffentlicht
keine Medienmitteilungen.
• Besitzer Dieter Schwarz und das
Top-Management geben keine
Interviews.
• Kritik und Anfeindungen wegen
arbeitnehmerfeindlichen Arbeitsbedingungen:
- Schwarzbuch
- Verdacht, dass Mitarbeiter
systematisch überwacht werden
• Knebelverträge für Zulieferer:
- Wallraff Bericht über Lidl-Bäckerei
- usw.
Quelle http://de.wikipedia.org/wiki/Schwarz-Gruppe
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Markteintritt Schweiz US
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Markteintritt Schweiz
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Markteintritt Schweiz
•
•
•
•
•
Details
Anzahl Filialen (kurz-, mittel- und langfristig)
Anzahl Verteilzentren
Angestellte
…
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Eigenheiten des Schweizer Markts
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Unternehmensstrategie US
• Schwerpunkte aus der Unternehmensstrategie
• SWOT
• Vorstellen der SWOT Matrix
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SWOT Matrix
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SCM Strategie SK
• Vorstellen der einzelnen Punkte Dokument 2.3.
• Schwerpunkt
- Inhalt
- Ziel
- Messbarkeit
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Konzepte zum Umsetzung der SCM Strategie
SK
• Ausflug Buch SCM-Champions
• Kapitel 3.2.
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SCM-Unternehmenstypologie Lidl Schweiz
• Vorgehen
1. Definition der Betrachtungsobjekte / Dimensionen
2. Auswahl der Merkmale
3. Bestimmung der Merkmalsausprägungen
 in Abstimmung Strategien/Konzept
 in Abstimmung Prozesse/Organisation
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Auszug SCM-Unternehmenstypologie
Dimensionen
Unternehmensstr
uktur
Merkmale
Geographische
Ausdehnung
(Lidl Schweiz)
Unternehmensgrös
se (CH-Markt)
Warenidentifikation
Informations- und
Kommunikationst
echnologie
Beschaffung
Datenaustauschfor
mat
Merkmalsausprägungen
Lokal
Im
Branchenvergleich
klein
RFID
National
im Branchenvergleich
mittel
EAN-Barcodes
XML
EDI
Global
Im
Branchenvergleich
gross
Sonstige
Barcodierung
webEDI
nicht
vorhanden
sonstige
wichtigste
Lieferanten
ERP-System
Standardlösung
Individuallösung
Nicht vorhanden
gering
mittel
hoch
Beschaffungstiefe/umfang
Messung der
Lieferanten (KPI)
Anzahl Mitbewerber
Anzahl
Verteilzentren
Anzahl Filialen
wenige
Lieferanten
Nicht
vorhanden
Datenaustausch
weniger als 1 x
monatlich
Kundenstruktur
Vertrieb
Regional
ein Lieferant
1 x monatlich
monatlich bis
wöchentlich
homogen
1 – 10
wöchentlich
inhomogen
Wenige (1 – 2)
1
keine Nutzung
Mittel (3 – 10)
2–3
11 – 20
Viele (> 10)
3-4
21 - 100
101 - 200
>4
> 200
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Prozesse und Organisation MB
• Prozesse und die Organisation der Supply Chain von
Lidl Schweiz für 2009
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Material- und Informationsfluss
Europa
Deutschland
Zentrale
Logistikorganisation
Lidl
Bestellung Produkte
Bestellung Rohstoffe
Food
Lieferanten
Food
Roshstoffe
Zentrale
Produktion,
outgesourced
Food
6 Cross Docking für
Temparaturkontrollierte
Produkte
Distribution
Centers (34)
Filialen
Non-Food
Non-Food
Non-Food
Distribution
Centers (3) für
Non-Food
Non-Food
Food
Absatzplanung Import
Produkte
Schweiz
Kassendaten
Zentrale
Logistikorganisation
Schweiz
Absatzplanung
Bestand
Filialrechner
Kunde
Kasse (POS)
Regale
Filialen
(240)
Zuständig für Absatzplanung:
- Promotionen
- Wochenplanung
- Motansplan
Distribution
Centers (4)
Bestellung lokale
Produkte
Lieferanten
PET, Glas,
Plastik, Dosen, etc.
Entsorg
ung
Filiale
Materialfluss
Informationsfluss (Bestellung)
Entsorgung/Recycling
Informationsfluss:
- EDI nur für die Faktur
sowie Bestellung, nicht für
Logistik
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Unternehmensnetzwerk US
• Unternehmensnetzwerk für Lidl Schweiz aus Sicht
Supply Chain
• Überprüfung hinsichtlich Kohärenz mit der definierten
SCM Strategie und der identifizierten
Unternehmensstrategie
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