ДОЛГОСРОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ АО «ЖИЛСТРОЙСБЕРБАНК КАЗАХСТАНА» НА 2014 – 2023 ГОДЫ www.hcsbk.kz

АО «ЖИЛСТРОЙСБЕРБАНК КАЗАХСТАНА»

Создано:

На основании постановления Правительства Республики Казахстан от 16 апреля 2003 года №364 «О создании жилищного строительного сберегательного банка».

Цель:

Совершенствование и повышение эффективности долгосрочного финансирования жилищного строительства и развитие системы жилищных строительных сбережений

Участие государства в уставном капитале:

100%

Учредитель:

Правительство Республики Казахстан в лице Комитета государственного имущества и приватизации Министерства финансов Республики Казахстан, обладающего правом распоряжения госпакетом акций Банка.

Единственный акционер:

«Байтерек» С августа 2013 года АО «Национальный управляющий холдинг

Ключевые партнеры:

 Bausparkasse  Schwäbisch Hall AG АО «Казпочта» и АО «Народный Банк Казахстана»  АО «Казкоммерцбанк», АО «БТА Банк», АО «Евразийский Банк» 2

1. Миссия, видение и стратегические цели

Миссия

Обеспечение равного доступа широких слоев населения к системе жилищных строительных сбережений во всех регионах Республики Казахстан и предоставление качественных банковских услуг для улучшения жилищных условий

Видение

АО «Жилстройсбербанк Казахстана» - устойчивый финансовый институт, реализующий принципы системы жилищных строительных сбережений, и представляющий качественные услуги широким слоям экономически активного населения Республики Казахстан, а также содействующий решению социально-направленных задач государства увеличения активному

Стратегическая цель

Повышение конкурентоспособности Банка путем доли населению участников и системы жилстройсбережений до 17% к экономически увеличение и поддержание показателя рентабельности собственного капитала на уровне не менее 6%.

Стратегические направления развития

1.

Развитие системы жилищных строительных сбережений 2.

Повышение эффективности участия Банка в реализации социальных государственных программ 3

Ключевые показатели деятельности Банка к концу 2023 года:

 увеличение доли участников системы экономически активному населению; жилстройсбережений до 17% к  увеличение доли Банка на рынке кредитования на строительство и приобретение жилья, предоставляемых банками второго уровня и ипотечными компаниями, до 25%;  увеличение и поддержание показателя рентабельности собственного капитала на уровне не менее 6%.

4