Transcript Yaratıcı Düşünce ve İnovasyon
YARATICI DÜŞÜNCE
ve
İNOVASYON
Prof. Dr. İsmail Üstel
“İnovasyon” Deyince…
“Fayda” ya dönüşen “yaratıcı düşünce”
Ticarî fayda
Sosyal fayda
İnovasyon :
“Yaratıcı düşünce”nin; * “pazarlanabilir” bir ürüne (mala / hizmete) * “sosyal katma değer” sağlayan bir kavrama dönüştürülmesidir.
İnovasyon “Özneleri”
Ürün (mal / hizmet)
Süreç
Yönetim stili
Örgütsel yapılanma
İnovasyon, İş Dünyasında Ne İşe Yarar?
Pazar - ürün geliştirme
Süreç iyileştirme
Sürdürülebilir rekabet üstünlüğü
“Çevik İnovasyon” Becerisi
Karar çevikliği
Hedefleme çevikliği
Süreçleme çevikliği
İlişki çevikliği
Talep analizinde çeviklik
Rekabet analizinde çeviklik
Yedek planlamada çeviklik
“İnovasyon Madenciliği”
Aday projeler arasında, “en öncelikli” olanlara yönelmek
“Alınan dersler” ışığında, gelecekteki eğilimleri öngörebilmek
İNOVASYON “HAMMADDESİ”: YARATICI DÜŞÜNCE
“Yaratıcı Düşünce” Ne Demektir?
Kalıpların ötesine geçebilmektir.
Alışılmışın dışına çıkabilmektir.
Olaylara “taze” bakabilmektir.
bir açıdan Kavramları “keşfedilmemiş” biçimde ilişkilendirmektir.
Özetle, akıcı ve esnek düşünebilmektir.
Yaratıcı Düşünce Süreci
Hazırlık Dönemi
Kuluçka Evresi
“Evreka” Basamağı
Rafinasyon Aşaması
Yaratıcı Düşünce “Cevheri”
Toplumlarda “dahi”lerin görülme sıklığı ortalama 2 / 1.000.000
düzeyindedir.
Gerekli “kültür iklimi” sağlanmayacak olursa, büyük olasılıkla bu cevher gerçeğe dönüşemeyecektir.
Yaratıcı Düşünce Cevheri “Dahi”lerle mi Sınırlıdır?
Kesinlikle hayır!..
Özel tasarlanmış uygulamalı eğitimlerle (ve “özgüven” eğitimleriyle ), “sıradan” insanların da “sıra ötesi” düşünebilmeleri sağlanmaktadır.
Yaratıcı Bireylerin Karakteristik Özellikleri I
İstek enerjisi Sıra dışı zekâ Tükenmeyen merak Sürekli tetiktelik Gerçekçi özgüven
Yaratıcı Bireylerin Karakteristik Özellikleri II
Açık fikirlilik Deneyci yaklaşım İyimserlik Pes etmemek Yaratıcılıktan keyif almak
Yaratıcı Düşünce Odaklı Anahtar Sözcükler
TRIZ
SCAMPER
TRIZ
“Yaratıcı Problem Çözme Teorisi” (Rusça karşılığının baş harfleri)
Genrich Altshuller - 1946
200.000 patent analizi
40 temel ilke
“çelişki matrisi”: 39 x 39
SCAMPER
S ubstitute
C ombine
A dapt, A lter
M odify, M inify, M agnify
P ut to other uses
E liminate
R earrange, R everse
“Çoğul Yaratıcılık” Yaklaşımı (‘Yaratıcı Ortak Akıl’)
Beyin Fırtınası
Beyin Fırtınası
“Alışılmışın dışına çıkan” düşüncelerin de gündeme geldiği bir ortak akıl çalışmasıdır.
1950’li yıllarda ABD’de reklamcılık sektöründe ortaya çıkmıştır.
Beyin Fırtınası’nın Gerekçesi
Yenilikçi (kalıp ötesi, sıra ötesi) düşüncelerin eleştirilmesinin önlenmesi.
Dahası, bu tür (alışılmışın esiri olmayan) bakış açısının yüreklendirilmesi.
Beyin Fırtınası’nın Ana Fikri
Düşüncelerin / önerilerin: a) b) “Dile getirilmesi” ve “Değerlendirilmesi” aşamalarının birbirinden ayrılmasıdır.
Beyin Fırtınası Kuralları I
Özne konu, çok geniş ya da çok dar kapsamlı olmamalıdır.
Çözümlerden önce kaynak nedenler üzerinde durulmalıdır.
Tüm katılımcıların aktif katkısı esastır.
Bütün katılımcılar eşit söz hakkına sahiptir.
Beyin Fırtınası Kuralları II
Biçimsel olmayan bir psiko-sosyal iklim kurgulanmalıdır.
Hiyerarşinin vurgulanmasından özenle kaçınılmalıdır.
Her katılımcı her seferinde yalnızca bir tek düşünce dile getirir.
Görüşler, “anahtar sözcükler” biçiminde sunulur.
Beyin Fırtınası Kuralları III
Yasaklamak, yasaktır.
olmamalıdır.
Sözlü müdahale bir yana, beden diliyle dahi baskılama/dışlama/ küçümseme söz konusu
Düşüncelerin kullanım değeri değil, toplam sayısı üzerinde durulmalıdır.
Seans -“dozunda mizah” yoluyla eğlenceli kılınmalıdır.
Beyin Fırtınası Kuralları IV
Kolaylaştırıcı, ilk yavaşlamada pes etmemeli; takımı tekrar coşkulandırmalıdır.
Bütün düşünceler ve tüm katılımcılar eşit biçimde takdir edilmelidir (ayrımcılık yapılmamalıdır).
En abuk-sabuk düşüncelere bile hoşgörüyle yaklaşılmalıdır.
Beyin Fırtınası Kuralları V
Tüm düşünceler kayda geçilmelidir.
Seans süresince hiçbir düşünce tartışmaya açılmamalıdır.
Karşılaştırmalı değerlendirme, ayrı bir aşama olarak ele alınmalıdır.
Beyin Fırtınası Verimliliği
Yöntemin karakteristik özelliği, katılımcıların birbirlerini “tetiklemesi”dir.
Herkes, herkesten esinlenmektedir.
5-12 kişilik bir takım, 15-20 dakikada yüzlerce yaratıcı-yenilikçi düşünce türetebilmektedir.
Gölgemi Kaybettim, Hükümsüzdür Gölgeniz birdenbire görünmez oldu. Bu durum, birçok nedenden kaynaklanabilir:
Gölgeniz kamuflaj elbisesi giymiştir Bugün gölgenizin izin günüdür Borcunuzdan dolayı gölgenize haciz gelmiştir