Transcript VII- Les réseaux d`acteurs

VII- Les réseaux d’acteurs
M. El Maouhal - "Théorie des
organisations" - FLSH Ibn Zohr
Les réseaux d’acteurs
• Émergence & développement des réseaux?
• Ce sont des formes organisationnelles, sous
différentes appellations : partenariat, soustraitance, franchise, « district industriel », réseau,
« plate-forme » …
• Leur développement est facilité par les Technologie
de l’Information et de la Communication (TIC),
généré par la complexité et l’interdépendance, à
l’idéologie du « projet »
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La société en réseaux, d’après Castells
• « …l’organisation sociale en réseaux a existé à d’autres époques et en
d’autres lieux; ce qui est nouveau aujourd’hui, c’est que le nouveau
paradigme des technologies de l’information fournit les bases
matérielles de son extension à la structure sociale tout entière.
• « De surcroît, le pouvoir des flux prend le pas sur les flux de pouvoir.
• « La présence ou l’absence dans le réseau et la dynamique de chaque
réseau par rapport aux autres sont les sources essentielles de
domination et du changement dans la société en réseaux, dans la
mesure où la morphologie sociale l’emporte sur l’action sociale »
(Castells, La société en réseaux, Fayard, 1998)
• 1. Le pouvoir dans les réseaux ne peut pas s’appuyer sur une
légitimité « rationnelle légale », de type bureaucratique, à ossature
hiérarchisée
• 2. Les pouvoirs sont inégalement distribués
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Typologie de réseaux (Douard & Heitz, Revue française de gestion, n° 146, 2003)
Forte spécificité des actifs du réseau
Produire
du neuf
Réseaux
d’adjonction
instabilité
Logiques
additives
Stabilité
+
Réseaux
heuristiques
-Mise en commun
de moyens
-Protection des
ressources
individuelles
Organisation des
actifs (particuliers
& partenaires)
Réseaux
d’orchestration
Logiques
d’intégration
Réseaux
transactionnel
-
Faible spécificité des actifs du réseau
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Gestion
coordonnée de
l’allocation de
ressources ds le
cadre d’activités
complémentaires
Cf. explicat°: les 3diapos suivants
•
•
•
•
•
Le réseau: mode et logiques de coopération
Appréhender le réseau en tant qu’objet d’analyse global de l’interaction d’au moins deux
entreprises juridiquement distinctes
 Les critères d’appréhension: nombre d’entreprises en interaction; nature des interrelations; niveau de contractualisation des engagements; actifs propres au réseau…  Il
constitue une forme d’organisation qui n’est ni l’intégration au sein d’une hiérarchie propre à
une entreprise, ni le libre recours au marché pour la mise en œuvre d’une activité donnée
On distingue 2 logiques de coopérat° des réseaux
La logique de coopération additive: réunion de moyens émanant des partenaires du réseau,
et permettant un nouveau processus de valeur ajoutée  résultat profitable à chacun des
partenaires
La logique de coopération d’intégration vise différentes phases d’un processus de
production de valeur ajoutée, phases qui concourent à l’obtention d’un résultat donné. Elle
se fonde sur le recours au marché comme moyen de constitution ou de renforcement de la
chaîne de valeur de l’entreprise. C’est de la coordination d’activités individualisées que
dépend le résultat final.
Les théories transactionnelles (Williamson) se situent typiquement dans le cadre des
logiques d’intégration  elles privilégient l’analyse des coopérations par le biais des
relations de transaction, au regard d’un continuum entre le marché et la hiérarchie, ou
entre l’externalisation et l’internalisation d’une activité donnée  C’est le bilan coûts
internes/coûts externes qui joue un rôle fondamental dans la décision d’externaliser ou
non, la coopération étant motivée par le recours à des actifs spécifiques externes.
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Schémas des logiques de coopérations des réseaux
Dimension de l’évolution coopérations & familles-types de réseaux
Plus la spécificité des actifs propres au réseau est importante, plus on tend
vers des situations de stabilité dans le temps de la coopération.
À l’inverse, plus la spécificité des actifs du réseau est faible, plus on tend vers
des situations d’instabilité ou de moindre pérennité dans le temps de la
coopération.
On dénombre 4 « familles-types » de réseaux : les réseaux d’adjonction, les
réseaux heuristiques, les réseaux transactionnels, les réseaux
d’orchestration.
Douard & Heitz ont rassemblé le fonctionnement de ses familles-types de
réseaux dans le tableau suivant:
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Tableau récapitulatif des 4 familles de réseaux (Douard & Heitz)
Réseaux
Caractéristiques
Réseaux d’adjonction
–> Faible actif spécifique propre au
Mise en commun de moyens
réseau;
Protection des ressources individuelles. – Création d’un nouvel avantage.
Réseaux heuristiques
Mise en commun de moyens
permettant l’émergence d’une nouvelle
activité.
Niveau d’engagement fort des
partenaires.
–> Spécificité plus forte des actifs du
réseau;
– Apprentissage fort
– Création d’un nouvel avantage.
Réseaux transactionnels
Gestion coordonnée de l’allocation de
ressources dans le cadre d’activités
complémentaires.
Réversibilité des choix plutôt aisée
avec existence d’alternatives.
–> Spécificité faible des actifs propres
au réseau ;
– Coordination d’une chaîne de
production.
Réseaux d’orchestration
Gestion coordonnée de l’allocation de
ressources dans le cadre d’activités
complémentaires.
Moindre réversibilité des choix
d’engagement, barrière à l’entrée et à la
sortie des réseaux.
–> Spécificité forte des actifs propres
au réseau ;
– Coordination d’une chaîne de
production avec engagement dans des
mécanismes de spécialisation.
exemples
Sous-traitance de capacité.
Création d’une gamme commune à
l’export pour atteindre une taille
critique.
Innovation conjointe.
Alliances dans le transport aérien,
dans l’informatique.
Sous-traitance de spécialité.
Secteur automobile :
constructeurs, équipementiers,
sous-traitants de 1er
et 2e ordre.
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