Transcript 思考題目

思考題目
特波國際
2007.5
銷售缺口
如果你可以決定Wii
$
NT$ 12,500
水貨商額外收入
供應曲線
NT$ 7,500
任天堂
減少的收入
期望購買數量
任天堂收入
實際供應量
需求曲線
Q
如果你可以決定Wii
市場佔有率
$
NT$ 12,500
P
X
NT$ 7,500
供應曲線
需求曲線
Q
W
?
定價
肯德基換戰將 衝明年展店逾30家
泰國總經理韓定國回台接總座
•
【張嘉伶╱台北報導】原物料價格上漲，零售業景氣卻又冷颼颼，速食業龍頭
麥當勞、二哥肯德基都出現業績衰退。市場傳出台灣肯德基董事總經理吳美
君因低價策略錯誤即將離職，母公司中國百勝已決定派遣目前的泰國肯德基
總經理韓定國於12月中旬交接，陣前換將的動作，業者解讀為速食市場正面
臨罕見的寒冬。
•
•
業績慘淡
國際原物料漲聲不斷，對於下游的餐飲業者，成本壓力也節節攀高，原本多
數廠商都想陸續調漲售價，無奈今年零售業表現慘淡，台灣3大速食業者，也
紛紛尋求新轉機。
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麥當勞前11月營收減
店數一直保持領先的麥當勞，是最先調整價格的速食業者，熬不過國際原物
料上漲壓力，麥當勞自9月起調漲多數商品價格，其中6塊麥克雞塊餐、大麥
克餐、勁辣雞腿餐等套餐調漲6元，平均漲幅5.3%，調漲最多的是小薯條，
漲幅達25%。
2006.12
產品的定價方法
•
成本加成定價法(Cost-plus Pricing)
–
完全成本加成定價法
產品價格 = 單位產品成本 X (1+加成比率)
加成比率 =
–
投資額 X 企業期望的投資報酬率 + 非製造成本
產量 X 單位產品製造成本
變動成本加成定價法
產品價格 = 單位成本 X (1+加成比率)
投資額 X 企業期望的投資報酬率 + 固定成本
加成比率 =
產量 X 單位成品變動成本
•
目標成本法(Target costing)
–
目標成本＝目標價格 – 目標利潤
•
認知價值訂價法(Perceived Value Pricing)
•
隨行就市定價法(Pricing of Fluctuating in Line with Market Condition)
產品訂價策略
• 產品生命週期不同階段的定價策略
– 投放期的定價策略
• 吸脂定價策略(Skimming Pricing)
• 滲透定價策略(Penetration Pricing)
– 成長期的定價策略
– 成熟期的定價策略
• 競爭型定價策略
• 降價策略
– 衰退期的定價策略
• 降價策略
• 維持價格策略
• 綜合定價策略
– 互補性的定價策略
– 替代性的定價策略
• 差別定價策略
損益平衡
損益平衡
總收入
$
Break Even Point
變動成本
固定成本
損益平衡銷售數量
Q
損益表說明_1
銷售收益
$ 2,686,988
費用支出
0
一、業務成本
訂購成本
1,622,676
$
材料耗用
人工費用
$
銷貨成本修正額
設備投資費用
$
維護費用
班次變換成本
$
緊急採購費用
折舊
$
製成品存貨持有成本
原物料持有成本
$
3.78
-
0.00
479,385
1.12
469,738
1.09
297,211
0.69
250
0.00
75,000
0.17
-
0.00
0
0.00
207,500
0.48
10,592
0.02
83,000
0.19
0
損益表說明_2
二、期間費用
888,821
1. 營業費用
2.07
0
運費
行銷費用
$
99,085
0.23
150,000
0.35
2. 管理費用
0
研究發展費用
$
情報交易費用
管理費用
$
雜項費用
150,000
0.35
0
0.00
282,800
0.66
86,936
0.20
0
3. 財務費用
財務費用及利息支出
$
60,000
0.14
60,000
0.14
0
費用支出小計
-2,511,497
-5.84
0
稅前淨利
$175,491
0.41
0
減：營利事業所得稅
(56,422)
-0.13
0
稅後淨利
$
119,069
0.28