Dynaamiset kyvykkyydet, johtamiskyvykkyys, visionäärinen kyvykkyys Vesa Harmaakorpi Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö

Erilaisia strategiakehikoita

 Competitive forces (Porter)  Strategic conflicts (Shapiro)  Resource based view (Wennerfelt ym.) Vesa Harmaakorpi

Resurssipohjainen ajattelu

 Kilpailukyky pohjautuu resurssikonfiguraatioihin, jotka ovat  (V)aluable  (R)are  (I)nimitable  (N)onsubstitutable Vesa Harmaakorpi

Kyvykkyydet, kompetenssit, ydinkompetenssit

  Kyvykkyyksillä hyödynnetään resursseja Kompetenssit ovat kyvykkyyksien yhdistelmiä  Ydinkompetenssit ovat kilpailuetua tuottavia resurssien, kyvykkyyksien ja kompetenssien yhdistelmiä Vesa Harmaakorpi

Dynaamiset kyvykkyydet

 Dynaamiset kyvykkyydet ovat yhdisteleviä, uudelleen järjesteleviä, luovia ja vapauttavia prosesseja, jotka ovat hyödyntävät resursseja vastaamaan markkinamuutokseen ja jopa luomaan muutosta. Dynaamisilla kyvykkyyksillä luodaan uusia kilpailukykyisiä resurssikonfiguraatioita muutoksen hyödyntämiseksi (Eisenhardt ja Martin 2000) Vesa Harmaakorpi

Yrityksen resurssihierarkia

Eri resurssityypit Monimutkaisuus ja vaikea kopioitavuus

Dynaaminen kyvykkyys

: Uusiutuvaa kyvykkyyttä; esim. yrittäjämäistä havainnointia uusiin mahdollisuuksiin liittyen tai verkoston uudistamista eri tilanteiden vaatimalla tavalla.

Ydinkyvykkyys

: Arvoketjun ja ydinosaamisten hallintaan liittyvää osaamista; esim. verkoston johtaminen liiketoimintamahdollisuuksien hyödyntämiseen

Ydinosaaminen

: Tiettyyn arvoketjun osaan ja teknologiaan liittyvä erityisen harvinainen ja arvokas osaaminen; esim. maalaus tai suunnittelu.

Aineettomat resurssit

: Aineettomat tuotannontekijät; esim. osaaminen, sopimukset, suhteet ja patentit.

Resurssit

: Kaikki yritystoiminnan harjoittamisessa tarvittavat tuotannontekijät; koneet, laitteet, ihmiset, patentit, suhteet, osaaminen ja pääoma, jotka tuovat lisäarvoa asiakkaalle.

Vesa Harmaakorpi

Alueellisen innovaatiojärjestelmän resurssihierarkia

Käytäntölähtöisen innovaatio ympäristön haasteet

Dynaaminen kyvykkyys:

Erityisesti johtamis-, verkostoitumis-, oppimis-, visiointi- ja innovaatiokyvykkyyden kokonaisuuden hallinta innovaatiojärjestelmän kehittämisessä.

Ydinkyvykkyys:

Tietojen ja taitojen kombinaatio eli yleinen kyky hahmottaa mahdollisia maailmoja.

Ydinosaaminen:

rakenteellisten aukkojen ja niissä olevien etäisyyksien ylittämisen taito. Brokerointiosaaminen eli

Aineettomat resurssit:

käytäntölähtöisen innovaatiotoiminnan tarvitsema sosiaalinen pääoma Luova sosiaalinen pääoma eli

Voimavarat:

Alueellisilla kehitysalustoilla olevat tuotannolliset tekijät. Alueellisia voimavaroja voidaan tehostaa etsimällä synergoivia tuotannontekijöitä toisiinsa liittyneestä erilaisuudesta Vesa Harmaakorpi

Vesa Harmaakorpi

Dynaamiset kyvykkyydet tarkastelussa

Johtamiskyvykkyys

 kyvykkyys johtaa prosesseja muutoksen vaatimaan suuntaan ja välttää polkuriippuvuudesta syntyvien lukkiutumien syntyä (ja vapautua syntyneistä lukkiutumista) Vesa Harmaakorpi

Polkuriippuvuus ja lukkiutumat

 Vrt. 2. luento Vesa Harmaakorpi

Management vs. leadership

 Management suunnittelee ja budjetoi, organisoi ja resursoi, valvoo ja ratkoo ongelmia  Leadership visioi ja näyttää suuntaa, motivoi ja inspiroi Vesa Harmaakorpi

Manager vs. leader

• • • • • • • • • • • • the manager administers; the leader innovates the manager is a copy; the leader an original the manager maintains; the leader develops the manager focuses on systems and structure; the leader on people the manager relies on control; the leader inspires trust the manager has a short-range view; the leader a long-range perspective the manager asks how and when; the leader what and why the manager has his eyes always on the bottom line; the leader on the horizon the manager imitates; the leader originates the manager accepts the status quo; the leader challenges it the manager is the classic good soldier; the leader his own man the manager does the things right; the leader the right things.

Vesa Harmaakorpi

Muutosjohtaminen

 On synnytettävä ajattelutapa, jolla pystytään (Levin 1947)  vapauttamaan ajatukset menneistä toimintatavoista   saamaan aikaan muutos toimintatapoihin vakiinnuttamaan uudet toimintatavat osaksi uudenlaista toimintakulttuuria Vesa Harmaakorpi

Tärkeää muutosjohtamisessa

        Ymmärrys muutoksen kiireellisyydestä saatava aikaiseksi muutosta johtamaan tarvitaan voimakas muutosprosessia ohjaava koalitio muutoksen aikaansaamiseksi tarvitaan selkeä visio ja strategia muutosvisiosta täytyy informoida kaikkia tärkeitä toimijoita toimijoille täytyy antaa tarvittavat valtuudet muutoksen toteuttamiseksi muutosprosesseissa täytyy olla nähtävissä tuloksia riittävän nopeasti uudet toimintatavat on pystyttävä vakiinnuttamaan ja saamaan ne osaksi yleistä toimintakulttuuria vrt. Kotter 1996 Vesa Harmaakorpi

Verkostojen johtaminen

 Verkostoissa olevien resurssien johtamista haluttuun suuntaan Vesa Harmaakorpi

Verkostojen johtamisessa olennaista kyky         osallistaa ihmisiä ja valtuuttaa heitä toimimaan verkostoissa saada ihmiset toimimaan yhdessä yhteisten ja erillisten päämäärien hyväksi ja pystyä muuttamaan tavoitteita jatkuvana prosessina edistää yhteistoimintaprosesseja, jotka lisäävät kommunikaatiota toimijoiden välillä, ja samalla pystyä edistämään yhteisiä päämääriä yhdistää toimijoita samaan verkostoon heidän erilaisista lähtökohdistaan huolimatta luoda ja hyödyntää luovaa jännitettä kehittämisessä sekä saada aikaan draaman tunnelmaa saada aikaan tuloksia lyhyellä tähtäimellä, jotta toimijoiden motivaatio pysyy yllä muodostaa tehokkaasti uusia partnership-suhteita ja käyttää tehokkaasti hyväksi epämuodollisia yhteistyösuhteita (vrt. Sotarauta & Viljamaa 2002) Vesa Harmaakorpi

Visionäärinen kyvykkyys

 kyvykkyys hahmottaa tulevaisuuden kehityspolkuja, jotka perustuvat resurssien tarjoamiin mahdollisuuksiin sekä tekno ekonomisen paradigman muutokseen Vesa Harmaakorpi

Suhtautumistapoja tulevaisuuteen

 Täydellisen passiivinen suhtautuminen  Opportunistinen suhtautuminen  Sopeuttava suhtautuminen  Luova suhtautuminen Vesa Harmaakorpi

Suhtautumistapoja tulevaisuuteen

 Peruslähtökohta 1:  Tulevaisuus ei ole ennakoitavissa  Peruslähtökohta 2:  Tulevaisuus ei ole ennalta määrätty  Peruslähtökohta 3:  Tulevaisuuteen voi vaikuttaa valinnoilla Vesa Harmaakorpi

Tulevaisuudentutkimuksen tehtäväalueet



Tehtäväalue 1:



“Mikä on mahdollista?”



Tehtäväalue 2:



“Mikä on todennäköistä?”



Tehtäväalue 3:



“Mikä on toivottavaa?”

Vesa Harmaakorpi

Ennakointi kokonaisprosessina

Ennakointitoiminta koostuu: 1. Tulevaisuudentutkimus-menetelmien käytöstä 2. Verkostoitumisprosessista (ennakointitoiminnan ja verkostoitumisen kytkemisestä) 3. Päätöksenteko- ja suunnitteluprosessista

Vesa Harmaakorpi

Tulevaisuuden strategiantyön musta aukko

Oletus Visio Teknologian ennakoinnin tuottama tieto Pitkän aikavälin strategiset tavoitteet Lyhyen aikavälin tavoitteet Keinot

Vesa Harmaakorpi

Ongelma Visio ja strategiset tavoitteet jäävät liian yleiselle tasolle. Teknologia trendien merkitys ei hahmotu Keinot jäävät yksittäiseksi näpertelyksi: ”tehdään sitä, mitä ennenkin” Seuraus Visio Pitkän aikaväli strategiset tavoitteet Strategiatyön musta aukko Tavoitteet Keinot

Tulevaisuus tieto ei välity toimintaan (lähde: M. Sotarauta, M. Kautonen, T. Lähteenmäki 2002)

Absorptiokyky

  to be the ability to value, assimilate and apply new knowledge (Cohen & Levinthal, 1990) potential absorptive capacity (important in acquiring and assimilating external knowledge), and realized absorptive capacity (referring to the functions of transformation and exploitation of the gathered knowledge) (Zahra & George, 2002).

Vesa Harmaakorpi

Pusukalamalli

Foresight approaches: Embedded Information quality attributes (Melkas 2004) Revised model of absorptive capacity (Todorova & Durisin 2007) Assimilation Emergent Aqcuisition Intensity of information/knowledge brokering needed in learning and innovation processes Exploitation Explicit foresight (Salmenkaita & Salo 2004) Transformation © Tuomo Uotila Vesa Harmaakorpi

Resurssipohjainen tulevaisuudentutkimus

1. Tärkeimpien resurssikonfiguraatioiden ja niihin vaikuttavien kehitystrendien valinta 2. Tulevaisuuden hahmottaminen ja heikkojen signaalien määrittäminen näiden kehitystrendien pohjalta ja (esim. Delfiprosessi) 3. Signaalien jalkauttaminen resurssikonfiguraatioiden uudistamiseksi Vesa Harmaakorpi

Miettikää ryhmissä

  Millä käytännön toimenpiteillä yritys varmistuu siitä, että sillä on käytössään tarpeellinen tulevaisuustieto ja että se pystytään absorboimaan käytännön innovaatioprosesseihin?

Eli kuinka yritys pitää yllä visionääristä kyvykkyyttään?

Vesa Harmaakorpi