Transcript 3innovaatiot - Noppa - Lappeenrannan teknillinen yliopisto

Innovaatiot ja innovaatioprosessit
Vesa Harmaakorpi
Professori
Innovaatiojärjestelmät
Lappeenrannan teknillinen yliopisto
Lahden yksikkö
Vesa Harmaakorpi
Kilpailukyvyn kulmakivet
 Tuottavuus
 Productivity is not everything but in the long run it
is almost everything (Krugman 1994)
 Innovatiivisuus
 Production and use of knowledge is at the core of
value-added activities, and innovation is at the
core of growth (Archibugi and Michie 1995)
Vesa Harmaakorpi
Innovaatio? Historianäkökulma
• Schumpeter (1912/1934): tuotemuutokset,
uudet tuotteet, teknologiat, prosessit, raakaaineet, organisaatiotavat/-muodot, uudet
markkinat
• luova tuho => teollisten rakenteiden evoluutio
ja taloudellinen kehitys
Vesa Harmaakorpi
Schumpeter I
• innovaatio on taloudellisen kehityksen
kulmakivi
• innovaation toteuttaja on yrittäjä
• innovaation toteutus tapahtuu perustamalla
yritys idean ympärille
Vesa Harmaakorpi
Schumpeter II
• Suuret yksiköt ovat talouden kehittäjiä
• Suurilla organisaatioilla on mahdollista kerätä
– tietoa erityisaloilta
– rahaa
– erikoistunutta työvoimaa
toteuttamaan innovointia
tuotekehitysosastoilla
• Suuret organisaatiot ovat tehokkaampia ja
varmempia innovaation toteuttajia
Vesa Harmaakorpi
Mikä on innovaatio?
Keksintö
Innovaatio
Toteutus
Vesa Harmaakorpi
Innovaatioiden tyyppejä
 Hyppäyksenomainen / vähittäinen
 Tuote / prosessi
 Teknologinen / organisatorinen / institutionaalinen
/ sosiaalinen
Vesa Harmaakorpi
Tieteen työntö
Perustutkimus
Vesa Harmaakorpi
Teknologia
Valmistus
Markkinointi
Myynti
Markkinoiden veto
Markkinatarpeet
Vesa Harmaakorpi
Kehittäminen
Valmistus
Myynti
Modern coupling model
Uusi
idea
Idean
kehittely
Yhteiskunnan ja markkinoiden tarpeet
Kehittäminen
Uusi
teknologia
Vesa Harmaakorpi
Prototyypin
valmistus
Valmistus
Markkinointi
ja myynti
Nykyinen huipputeknologia ja –tuotanto
Tällä hetkellä käytössä oleva tietovaranto
Markkinat
Innovaatioprosessin yleinen viitekehys
Visio
Strategia
Arvon luominen
Toimenpiteet
Arvojohtaminen
Li
ik
et
oi
m
in
n
a
n
ar
v
o
Vaikutukset
Tulokset
Tavoitteet
IDEA
-asiakkaalta
-tutkimuksesta
-muutoksesta
Alustava
liiketoiminta
suunnitelm
a
Vesa Harmaakorpi
Liiketoimintasuunnitelma
-visio ja tavoitteet
-liikeidea ja strategia
-markkinointi
-tuotekehitys
-tuotanto
-henkilöstö
-talous
Konse
ptin
kehittä
minen
Suunnit
telu
Kehityssuunnitelma ja
toteutus
-konseptisuunnittelu
-järjestelmäsuunnittelu
-yksityiskohtainen suunnittelu
-testaus ja jalostaminen
-tuotanto
-tuotteen lanseeraus
Tuloksellinen
liiketoiminta
-kannattava kasvu
-elinkaarten hallinta
-mahdollisuuksien
etsiminen
-ja osaamisen ennakointi
-asiakas ja
yhteistyösuhteet
Jatkuva innovointi
Tietämyksen hallinta
Mittaaminen
Palkitseminen
Aika
Testau
s
Tuotant
o
Markkin
Elinkaar
oille
en
lanseera
hallinta
Lähde: Innovaatiotoiminnan
us ja johtamisen viitekehys, Malinen, Barsk (2004, 41)
Innovaatiomenetelmät
ovat jalostettuja kehittämistapoja
Innovoinnin alkupää
Tuotekehitys ja toteutus
Esivaihe
Go / No go
jatkuva
havainnointi
Jatkamispäätös
Mahdollisuuksien
tunnistaminen:
Vaiheet 7-10:
-ideoiden luonti,
-markkina- ja
teknologia-analyysit
Tuote- ja
liiketoimintastrategia
Vaiheet 1-4:
Vaiheet 5-6:
Tuotekonseptointi
Toteutettavuus ja
toteutuksen
suunnittelu
Määrittely ja
suunnittelu
Prototyypin valmistus
ja testaus
Kaupallisen
valmistuksen
suunnittelu ja
toteutus
Myynti markkinoille
(Mukaillen Khurana & Rosenthal 1998)
Vesa Harmaakorpi
Suljettu vs. avoin innovaatio
• SULJETTU INNOVAATIO
• Toimialamme pätevimmät ihmiset
työskentelevät meillä
• Kaikki tulee keksiä, kehittää ja
tuottaa itse
• Joka kaupallistaa innovaation
ensimmäisenä voittaa
• Jolla on eniten ja parhaat ideat, on
voittaja
• Meidän tulee suojata IP
estääksemme muita sitä
käyttämästä
Vesa Harmaakorpi
• AVOIN INNOVAATIO
• Kaikki pätevyys ei pesi meillä – etsi
tavat hyödyntää pätevyyttä
laajemmin
• Arvoa myös muualla tehdylle - oma
T&K tarvitaan ottamaan siitä hyöty
irti
• Hyvä liiketoimintamalli saattaa olla
tärkeämpi kuin olla ensimmäinen
• Voitamme, jos
hyödynnämme/yhdistämme sekä
sisäiset että ulkoiset ideat parhaiten
• Meidän tulee hyötyä omasta IP;stä ja
käyttää muiden IP:tä, kun se sopii
liiketoimintaamme
Sisäinen ja ulkoinen avoimuus
 Innovaatiotoiminnan tulisi olla avointa sekä yrityksen ja
ulkomaailman välillä että yrityksen sisällä
 Ovatko organisaatiosi innovaatioprosessit




Suljettuja sekä sisäisesti että ulkoisesti?
Suljettuja sisäisesti mutta avoimia ulkoisesti?
Avoimia sisäisesti mutta suljettuja ulkoisesti?
Avoimia sekä sisäisesti että ulkoisesti?
Vesa Harmaakorpi
Tulkitseva vs. analyyttinen
innovaatioprosessi
Analyyttinen
• Ongelmanratkaisuprojekti
• Projektilla selkeä
päätepiste
• Pyrkimys selkeyteen
ja rajaamiseen
• Asiakkaan
kuuleminen
Vesa Harmaakorpi
Tulkitseva
• Prosessi
• Päätepiste avoin
• Pyrkimys
moninaisuuteen
• Asiakkaan tarpeen
vaistoaminen
von Döbeln ratsasti aukkoja katsellen…
Terveystutkimus
Bioteknologiatutkimus
Gerontologiatutkimus
Fazerin
”viljatutkimus”
Vesa Harmaakorpi
Asiakkaat
Etäisyydet rakenteellisissa aukoissa
Etäisyys
Lähde
Innovaatiopotentiaali
Kognitiivinen
Erilaisuus ajattelutavoissa
ja tietopohjissa
Tietyn asteinen kognitiivinen etäisyys mahdollistaa
innovaatioiden synnyn.
Kommunikatiivinen
Erilaiset käsitteet ja
ammattikielet
Uuden idean ymmärrettäväksi tekemisessä voidaan käyttää
esim. muiden alojen tai tieteiden käsitteitä.
Organisatorinen
Erilaiset tavat
koordinoida eri
organisaatioiden ja –
yksiköiden hallussa
olevaa tietoa.
Organisaatiolla pitäisi olla niin vahvoja kuin heikkojakin
linkkejä verkostossaan.
Funktionaalinen
Erilaisuus toimialojen
välisissä
asiantuntijuuksissa.
Uutta tietoa kannattaa hankkia myös oman toimialan
ulkopuolelta. Tällöin tieto on usein sovellettava omalle
toimialalle.
Kulttuurinen
Organisaatiokulttuurien
erilaisuus
Haasteena on saada eri organisaatiokulttuureissa toimivat
työskentelemään yhdessä.
Sosiaalinen
Ihmisten väliset suhteet ja
luottamuksen määrä
niissä.
Innovaatiot vaativat erilaisten toimijoiden välistä
vuorovaikutusta. Luottamus auttaa radikaalien ideoiden
synnyssä.
Maantieteellinen
Fyysinen etäisyys
toimijoiden välillä
Maantieteellinen läheisyys ei johda automaattisesti
innovaatioihin, mutta se saattaa esim. helpottaa sosiaalisen
läheisyyden syntymistä.
Vesa Harmaakorpi
Satu Parjanen, 2008
Millaisia innovaatioita ”ääripäissä”?
 Tiedelähtöinen tekninen tuoteinnovaatio, joka on
syntynyt analyyttisessä suljetussa
innovaatioprosessissa ja jossa innovaation osat ovat
materiaa
 Käytäntölähtöinen sosiaalinen palveluinnovaatio,
joka on syntynyt tulkitsevassa laaja-alaisessa
innovaatioprosessissa ja jossa innovaation osat ovat
ihmisiä
Vesa Harmaakorpi
Innovaatioprosessi
Front end
G
Vesa Harmaakorpi
Diffusion
Back end
G
G
G
Näkökulma
Tiedelähtöinen innovointi (STI, Moodi 1)
Käytäntölähtöinen innovointi
(DUI, Moodi 2a)
Käytäntölähtöinen
innovointi (DUI, Moodi 2b)
Keskeisimmät toimintalogiikat
Keskittäminen – Klusterit – Suurtuotannon
edut
Yhteenkietoutunut moninaisuus –
Innovaatioalustat
Innovaatiokyvykkyyden
kehittäminen – Siilojen
murtaminen ja tulppien
poistaminen
Keskeisimmät pääoma
Henkinen pääoma –Taloudellinen pääoma
Sosiaalinen pääoma –
Institutionaalinen pääoma
Sosiaalinen pääoma –
Rakenteellinen pääoma
Keskeisimmät innovaatiotyypit
Radikaalit tekniset innovaatiot ja niihin liittyvät
konseptit
Radikaalit konsepti- ja systeemiinnovaatiot
Organisatoriset innovaatiot,
Sosiaaliset innovaatiot,
Palveluinnovaatiot
Keskeisimmät innovaatioprosessit
Analyyttinen
Tulkitseva
Tulkitseva
Keskeisimmät innovointimenetelmät
Tieteen menetelmät
Älyllisen ristipölytyksen
menetelmät (myös virtuaaliset)
Ongelmalähtöinen oppiminen
(esim. taidelähtöiset
menetelmät)
Keskeisimmät innovaatioiden lähteet
Asiantuntija- ja tiedelähtöisyys
Verkostolähtöisyys,
Serendipiteettilähtöisyys
Asiakas- ja käytäntölähtöisyys
Henkilöstö- ja
asiakaslähtöisyys
Keskeisimmät asiantuntijuudet
Tieteellinen asiantuntijuus
Brokerointi - Yleinen kyky
hahmottaa mahdollisia maailmoja
Brokerointi - Yleinen kyky
hahmottaa mahdollisia
maailmoja
Keskeisimmät tietolajit
Koodattu tieto
Tulevaisuustieto
Hiljainen tieto
Keskeisimmät tietoperustat
Analyyttinen
Synteettinen
Symbolinen
Keskeisimmät innovaatioympäristöt
Maailmanluokan tiedekeskittymät valitulla
kapealla kärkialueella maailman
huippuluokassa
Älyllisen ristipölytyksen areenat
arvoverkostoissa
Työelämän
innovaatiokyvykkyyden
kehittämisareenat
Keskeisimmät tiedon ja tietämyksen
siirtomekanismit
Kehitetyn tiedon ja teknologian siirto klusterin
yrityksille
Teknologia- ja
markkinasignaaliskannaus sekä
absorbointi yrityksiin
Organisatorinen oppiminen
Keskeisimmät innovaatioiden
polttoaineet
Läheisyys
Etäisyys
Lähietäisyys
Keskeisimmät tiedontuotannon logiikat
Homogeeninen tiedontuotanto
Heterogeeninen tiedontuotanto
Heterogeeninen
tiedontuotanto
Keskeisimmät kohdeorganisaatiot
Suuryritykset, Teknologiagasellit
Pk-yritykset, Suuryritykset
Suuryritykset, Pk-yritykset,
julkinen ja kolmas sektori
Keskeisimmät tutkimus- ja
koulutusorganisaatiot
Yliopistot
Ammattikorkeakoulut Yliopistot
Ammattikorkeakoulut, toisen
asteen yksiköt,
Aikuiskoulutusorganisaatiot
Tiedontuotannosta innovaatioissa
 Moodi 1:n tiedontuotantoprosessi perustuu yhden
tieteenalan sisällä tapahtuvaan kehitykseen. Sitä
kuvaa tiedonintressin homogenisuus ja sisällöltään
pääasiassa kognitiivista.
 Moodi 2:n tiedontuotantoprosessi on puolestaan
heterogeenista ja monitieteistä sekä tapahtuu usein
käytännönläheisesti tavallisissa sosiaalisissa ja
taloudellisissa konteksteissa.
Vesa Harmaakorpi
Innovaatiotoiminnan asiantuntemus – yleinen kyky
hahmottaa mahdollisia maailmoja
 Teoreettinen tuntemus – asiantietäjyys
 Praktinen tuntemus – asiantaitajuus
 Asiantuntijuus on tiedon ja taidon
kokonaisuus
 Erilaisissa asiantuntijarooleissa tietäjyys ja
taitajuus yhdistyvät eri lailla
 Moodi 1: asiantietäjyys
 Moodi 2: asiantaitajuus ja asiantietäjyys
 Älyllinen ristipölytys: yleinen kyky rakentaa
mahdollisia maailmoja
Vesa Harmaakorpi
Huipuilla voittoon filosofia?





Huippuosaaja
Huippuasiantuntija
Huippuyliopisto
Huippuyksikkö
HupS (Klaus Helkama)
Vesa Harmaakorpi
Kilpailukyky pohjautuu kuitenkin sosiaaliseen pääomaan
(2/3)*
 Hierarkia ja epäluottamus syövät
kilpailukykyä
 Tasa-arvo ja luottamus lisäävät kilpailukykyä
 * Klaus Helkama
Vesa Harmaakorpi
Selvitäänkö HupSilla?
 Pohjoismaissa on hyvä innovaatioympäristö,
joka perustuu korkeaan sosiaaliseen
pääoman, tasa-arvoon ja luottamukseen
 PIP-filosofia?
Vesa Harmaakorpi
Siispä…
 Innovaatioissa yhdistellään tietoa, osaamista ja
teknologioita uudella tavalla. Ne syntyvät usein
osaamisalojen rajapinnoilla.
 Ne ovat usein tuloksia monimutkaisista,
vuorovaikutteisista ja jatkuvista prosesseista.
 Innovaatiot eivät ole marginaali-ilmiö vaan ovat osa
kaikkien meidän maailmaamme.
Vesa Harmaakorpi