Transcript Penjaminan Mutu UMM - kuliah dengan Hendradi

disajikan dalam rangka sosialisasi
Sistem Penjaminan Mutu
Staff dosen dan Karyawan Baru UMM
Oleh : Purwono Hendradi, S.Kom, M.Kom
Penjaminan Mutu
 Adaptasi dari Quality Assurance (QA)
 Mengacu pada standart, diantaranya :
 Badan Akreditasi Nasional (BAN-PT)
 Standar Nasional Indonesia (SNI)
 ISO 9001:2000
 Tulis apa yang akan dikerjakan dan Kerjakan apa yang
telah ditulis
Penyiapan SPM
 Sistem Penjaminan Mutu  Komitmen
 Komitmen  Standar, sasaran dan
Tujuan yang disepakati
Standar, Sasaran,Tujuan
Sasaran  Yang dituju
Standar  yang
membatasi
GOAL
Goal/tujuan  sasaran
tercapai
Sebelum SPM-PT
Perguruan Tinggi
Evaluasi
Program Studi
Berbasis
Evaluasi Diri
Evaluasi
Diri
EPS
BED
Penjaminan Mutu
Internal
QA
Penjaminan Mutu
Eksternal
Akredi
tasi
5
SPM-PT
Sistem Penjaminan Mutu Perguruan Tinggi
Sistem Penjaminan
Mutu Internal
(SPMI) SNP
Sistem Penjaminan
Mutu Eksternal
(SPME) SNP
SNP
Pangkalan Data Perguruan Tinggi
(PDPT)
SNP
6
Struktur Organisasi BPM
Kepala BPM
Koor. Bidang Pengendali Sistem Mutu
Koor. Bidang AMI dan
Pengukuran
FAKULTAS
PSMF
laporan interim 2009 (10 Agustus 2009)
Standar Mutu Perguran Tinggi
Standar
Tujuan
Akreditasi
Evaluasi
eksternal
Fakultatif, BAN-PT, atau
eksternal lembaga lain
Evaluasi PS
Berbasis Evaluasi
Diri (EPSBED)
Izin operasional PS
Wajib,
eksternal
Ditjen Dikti
Peningkatan
Fakultatif,
mutu pendiinternal
dikan tinggi
Perguruan
tinggi ybs.
Penjaminan Mutu
Sifat
Pelaksana
Siklus Penjaminan Mutu
PDCA (Plan, Do, Check, Action) yang akan menghasilkan kaizen
atau pengembangan berkelanjutan (continuous improvement)
mutu pendidikan tinggi di perguruan tinggi
SDCA
PDCA
SDCA
PDCA
SDCA
PDCA
SDCA
PDCA
SDCA
Quality first
Stakeholder - in
The next process is our
stakeholder
Speak with data
S : Standard
Upstream management
Implementasi di UMM
Implementasi di UMM
 Visi Misi
 Kebijakan dan Sasaran Mutu
 Manual (sistem penjaminan) Mutu
 Prosedur Mutu
 Instruksi kerja
Visi dan Misi
 Visi : suatu pernyataan tentang gambaran
keadaan dan karakteristik yang ingin dicapai
oleh suatu lembaga pada jauh masa yang akan
datang
 Misi: Pernyataan tentang apa yang dikerjakan
oleh lembaga dalam usahanya mewujudkan
visi. Misi mrp suatu yang nyata yang dituju
serta dapat pula memberikan petunjuk secara
garis besar cara pencapaian visi
Kebijakan dan Sasasan
 Kebijakan Mutu : Maksud dan Arahan secara menyeluruh
sebuah organisasi tentang mutu seperti yang dinyatakan
secara resmi oleh manajemen puncak
 Sasaran Mutu : Standar Mutu yang diturunkan dari dari
kebijakan mutu dengan pedoman SMART :
 Specific
 Measurable
 Achievable
 Realistic
 Time Frame
Visi Misi UMM

Visi :


Menjadi Universitas Unggulan dan Islami
Misi





Menyelenggarakan pendidikan tinggi yang berkualitas dan berlandaskan
islam untuk membentuk cendekiawan muttaqin.
Menghasilkan penelitian yang kompetitif dan inovatif bagi kemajuan
IPTEKS dan kemaslahatan umat.
Meningkatkan peran institusi dalam menyelesaikan persoalan masyarakat
dan bangsa berdasarkan wawasan keislaman dan keilmuan bagi terwujudnya
masyarakat utama.
Memberikan dasar moral-religius terhadap pengembangan IPTEKS dan
pembinaan IMTAQ dalam rangka Amar Ma’ruf Nahi Mungkar.
Membangun kepercayaan dan mengembangkan kerjasama dengan berbagai
pihak untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan catur dharma perguruan
tinggi.
Kebijakan dan sasaran
mutu UMM

Kebijakan


UMM sebagai Universitas bermutu yang menghasilkan lulusan kompetitif
dan mampu mengembangkan nilai-nilai ke Islaman.
Sasaran












Tepat Waktu Studi Lulusan, Minimal 70%.
Lulusan Berkarya Pada 1 Tahun Pertama Minimal 50%.
Lulusan Memenuhi Standar Kompetensi, Minimal 70%.
Lulusan Berkarya Sesuai Dengan Kompetensi 70%.
Nilai Kerja Dosen ≥ 3,00 Minimal 60%.
Indeks Kepuasan Mahasiswa ≥ 3,00 Minimal 80%.
Indeks Kepuasan User Lulusan ≥ 3,00 Minimal 70%
Indeks Prestasi Kumulatif Mata Kuliah Aik ≥ 3,00 Minimal 80%.
Jumlah Lulusan Dengan Nilai Praktek Ibadah Dan Btq Minimal B.
Nilai TOEFL Lulusan ≥ 400 Minimal 60%.
Kemampuan Lulusan Atas Teknologi Informasi Dan Komunikasi Minimal
70%.
Kemampuan softskill lulusan minimal 70%.
Visi BPM
 Menjadi badan penjaminan mutu yang handal dalam
implementasi Sistem Penjaminan Mutu yang
memastikan terpenuhinya standar mutu akademik
bagi terwujudnya UMM sebagai universitas unggul
dan Islami
Misi BPM
 Membangun dan mengembangkan model sistem manajemen/penjaminan
mutu yang memenuhi standar nasional
 Membangun dan mengembangkan standar mutu dan prosedur mutu
akademik dari sistem penjaminan mutu UMM
 Memastikan implementasi sistem penjaminan mutu diseluruh unit di
lingkungan UMM
 Memastikan kepuasan pelanggan dan stakeholders UMM terpenuhi
 Memberikan pelayanan dan pelatihan sistem penjaminan mutu untuk internal.
 Membangun budaya mutu bagi sumber daya manusia dan organisasi di
lingkungan UMM
 Melakukan perbaikan yang terus menerus dalam implementasi dan
pengembangan sistem penjaminan mutu UMM
 Memberikan kontribusi positif terhadap nilai tambah universitas.
Kerja Kelompok
 Kelompok : min 3 max 5 orang
 Tugas : membuat visi dan misi organisasi
 Waktu 15 menit
 Presentasi (random)
About
me
1995 – 2005 : Dosen Tetap Univ. AKI Semarang dengan jabatan :

 Ka. Prodi Teknik Komputer 1998 – 2002
 Management Representative ISO 9001 1999- 2002
 2005 – Sekarang : Dosen tetap UMM dengan jabatan :
 Ka.UPT PUSKOM 2005 – 2007
 Sekretaris TIM QA 2005 - ……..
 Ka Prodi Tek. Informatika D3 2006 – 2007
 Ka.Prodi Tek. Informatika S1 2007-2008
 PIC/Ka.BPM-UMM 2008-?
 Konsultan Manajemen pada :
 Phapros Semarang (member – Kosulasri JKT)
 PT. Jati Agung Solo (member – Kosulasri JKT)
 PT. Majapahit Astabaja Semarang (member )
 Wahid Putra Mandiri – Graha Wahid Semarang (freelance)
 Konsultan Pendidikan Tinggi pada :
 STIMIK Tunas Bangsa Banjarnegara
 Politeknik Harapan Bersama Tegal
on cyber
 FB : Purwono Hendradi
 Web : http://kuliahendradi.co.nr
 YM : aah3ndr4
 E-mail : [email protected]