Transcript 第一章:成長的魔咒

創新者的解答 第一章
1
NTU EMBA 創業與創新管理
第一章:成長的魔咒






2
創新是黑盒子嗎?
塑造與影響創新的力量
可預測性來自好理論
如何建立理論
正確分類
本書大綱
NTU EMBA 創業與創新管理
成長的魔咒

AT&T
 1984電腦系統與網路即將結合
 創新投資:74億美金收購NCR
 結果:1996年放棄成長願景,虧損60億美金
 1994發展既有核心事業「無線電話市場」
 創新投資:116億美金賣下McCaw Cellular＆34億美金建立無線電
話事業
 結果:2000年讓此事業獨立,市值為106億美金,虧損44億美金




3
1998市場趨勢:以寬頻技術改造區域性電話服務事業
創新投資:以1,120億美金買下TCI, MediaOne有線電視
結果: 2000年以720億美金賣給Comcast, 虧損400億美金
16年來合計虧損多少? 504億美金!
NTU EMBA 創業與創新管理
成長的魔咒

卡博特
 80年代推出應用材料方案
 創新投資:收購深具前景的專業金屬與高科技
製陶事業
 結果:1988年到1991年，公司股價跌掉50%以上

名列「財星五十大企業」（1955-1995）的172家公司，
只有5%的公司能夠維持平均6%以上的年成長率，其他
95%的公司都達到所謂的「熄火點」（Stall Points）。
（德勤管理顧問公司）
4
NTU EMBA 創業與創新管理
1.創新是黑盒子嗎?

企業難成長的原因：
 主管不能創造新成長
 經理人刻意規避風險
 創新事業無法預測
 1, 2, 3, 4, 5, 6
 75, 28, 41, 26, 38, 64
5
NTU EMBA 創業與創新管理
2.塑造與影響創新的力量

創新事業概念
 塑造、修正
 投資計畫


好點子公司（Big Idea Group）V.S大型玩具公司
創意的塑造求發展過程
 中階主管扮演重要的角色
6
NTU EMBA 創業與創新管理
Big Idea Group (BIG)創業模式






7
玩具領導品牌客戶需求
舉行好點子大會
找出有潛力點子
理出可能事業模型
建立點子簽約授權
回饋客戶需求
NTU EMBA 創業與創新管理
3.可預測性來自好理論
8

創新事業雖然其為複雜，但並非不能預測，所
謂的理論就是「什麼因素導致什麼結果的因果
關係」

多數經理人正是理論的最大消費者
NTU EMBA 創業與創新管理
4.如何建立理論

如何建立理論：
 界定想了解的事件或現象
 進行分類
 提出理論模型
9
NTU EMBA 創業與創新管理
5.正確分類
 以情境分類
 知道自己處於何種情況及不處於何種情況
 以產業別分類
 很難發揮理論功效
 資源分配流程
 市場領先者利用資源分配流程在市場中勝出
10
NTU EMBA 創業與創新管理
6.本書大綱

經理人掌握創新事業成功的方法
 必須讓公司成為市場的破壞者，而不是被破壞者
 破壞者必須是優秀的理論家
 具破壞力的事業，每一個關鍵流程和決策，必須配合整
體破壞的情境
11
NTU EMBA 創業與創新管理
本章摘要
12

創新過程中-中階主管扮演重要角色

資源分配流程-讓市場領先者運用創新在市場中
勝出

創造新事業-必須讓公司成為市場破壞者，才能
擊敗市場的龍頭企業
NTU EMBA 創業與創新管理