Transcript 第一章:成長的魔咒
創新者的解答 第一章
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NTU EMBA 創業與創新管理
第一章:成長的魔咒
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創新是黑盒子嗎?
塑造與影響創新的力量
可預測性來自好理論
如何建立理論
正確分類
本書大綱
NTU EMBA 創業與創新管理
成長的魔咒
AT&T
1984電腦系統與網路即將結合
創新投資:74億美金收購NCR
結果:1996年放棄成長願景,虧損60億美金
1994發展既有核心事業「無線電話市場」
創新投資:116億美金賣下McCaw Cellular&34億美金建立無線電
話事業
結果:2000年讓此事業獨立,市值為106億美金,虧損44億美金
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1998市場趨勢:以寬頻技術改造區域性電話服務事業
創新投資:以1,120億美金買下TCI, MediaOne有線電視
結果: 2000年以720億美金賣給Comcast, 虧損400億美金
16年來合計虧損多少? 504億美金!
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成長的魔咒
卡博特
80年代推出應用材料方案
創新投資:收購深具前景的專業金屬與高科技
製陶事業
結果:1988年到1991年,公司股價跌掉50%以上
名列「財星五十大企業」(1955-1995)的172家公司,
只有5%的公司能夠維持平均6%以上的年成長率,其他
95%的公司都達到所謂的「熄火點」(Stall Points)。
(德勤管理顧問公司)
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1.創新是黑盒子嗎?
企業難成長的原因:
主管不能創造新成長
經理人刻意規避風險
創新事業無法預測
1, 2, 3, 4, 5, 6
75, 28, 41, 26, 38, 64
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2.塑造與影響創新的力量
創新事業概念
塑造、修正
投資計畫
好點子公司(Big Idea Group)V.S大型玩具公司
創意的塑造求發展過程
中階主管扮演重要的角色
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Big Idea Group (BIG)創業模式
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玩具領導品牌客戶需求
舉行好點子大會
找出有潛力點子
理出可能事業模型
建立點子簽約授權
回饋客戶需求
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3.可預測性來自好理論
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創新事業雖然其為複雜,但並非不能預測,所
謂的理論就是「什麼因素導致什麼結果的因果
關係」
多數經理人正是理論的最大消費者
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4.如何建立理論
如何建立理論:
界定想了解的事件或現象
進行分類
提出理論模型
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5.正確分類
以情境分類
知道自己處於何種情況及不處於何種情況
以產業別分類
很難發揮理論功效
資源分配流程
市場領先者利用資源分配流程在市場中勝出
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6.本書大綱
經理人掌握創新事業成功的方法
必須讓公司成為市場的破壞者,而不是被破壞者
破壞者必須是優秀的理論家
具破壞力的事業,每一個關鍵流程和決策,必須配合整
體破壞的情境
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本章摘要
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創新過程中-中階主管扮演重要角色
資源分配流程-讓市場領先者運用創新在市場中
勝出
創造新事業-必須讓公司成為市場破壞者,才能
擊敗市場的龍頭企業
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