Transcript La section syndicale dans la C.F.D.T.

La section syndicale
dans la C.F.D.T.
BIENVENUE A TOUS
et BON SEJOUR
Animation - Formation
avec :
…………………….
et georges JAÏMES
La CFDT, c’est quoi ?
 SON SOCLE : c’est le SYNDICAT
1400 environ
(lieu d’expression des Adhérents et des Militants et les sections syndicales)
 SEULS LES SYNDICATS VOTENT (après débats…) AUX
DIFFERENTS CONGRES, AFIN DE CONCRETISER LA
POLITIQUE DE L’ORGANISATION.
 3 AXES IMPORTANTS :
 L’axe Professionnel
 L’axe Inter - Professionnel
 L’axe Confédéral
Le principal devoir
de l’adhérent : la cotisation
Répartition de la cotisation
Syndicat
Confédération
8,8%
CNAS 8,6%
Syndicat
26,0%
Fédération
Union Régionale
Interprofessionnelle
Parts
Nationales
11,4%
Parts Nationales
Union
Régionale
Interpro
19,8%
Fédération
25,4%
CNAS
Confédération
LES ELEMENTS CONSTITUTIFS
DE NOTRE IDENTITE
LA DEMOCRATIE
•
•
•
DEMOCRATIE POLITIQUE
CITOYENNETE DANS L’ENTREPRISE (respect des salariés)
DEMOCRATIE INTERNE
LA LAÏCITE
•
LA CROYANCE EN QUELQUE RELIGION QUE CE SOIT EST AU DOMAINE
PRIVE INDIVIDUEL (le congrès de 1964 : la CFTC devient la CFDT)
L’AUTONOMIE
•
CAPACITE DE L’ORGANISATION A ELABORER SA STRATEGIE PROPRE
EMANCIPATION / SOLIDARITE
•
•
LIEN ENTRE L’EMANCIPATION DE LA PERSONNE ET SOLIDARITE
ARTICULATION ENTRE L’INDIVIDUEL ET LE COLLECTIF
COHERENCE
•
•
•
NECESSITE DE L’ARBITRAGE
LIEN ENTRE L’ECONOMIQUE ET LE SOCIAL
ARTICULATION COHERENTE ENTRE : REVENDICATION / MODES
D’ACTIONS / OBJECTIFS D’ENSEMBLE
1
LA SECTION SYNDICALE
D’ENTREPRISE (ou d’ établissement)
 C’est un rassemblement des adhérents de l’Entreprise
ou de l’Etablissement.
•
•
•
•
Qui se connaissent,
Qui ont des objectifs communs,
Qui veulent faire des choses ensembles,
Qui cotisent au même SYNDICAT.
 C’est un lieu d’élaboration de la revendication salariale.
 C’est un lieu de décisions des actions à conduire,
• Pour essayer d’obtenir des résultats dans l’établissement ou l’entreprise
• Pour mener à bien les négociations locales.
 C’est le DS qui anime et qui fait fonctionner la SSE (rôle
de chacun, composition de commission, structuration, etc…)
3
Trésorerie
et
Logistique
(0,2% - syndicat)
Organisation
interne
-Formation
Syndicale
-Information
g. JMS A/F URI
Action
revendicative
institutionnelle
Fonctionnement
d’une SSE
Animée par le D.S
Communication
Relations
Avec les
Structures
CFDT
Développement
(syndicalisation)
Action
Revendicative
de
terrain
Les quatre fonctions
principales de la section
Se réunir
Informer
La Section
Syndicale
Agir
Se développer
La Section Syndicale
et le syndicalisme d’adhérent
question n° 1
 « Pourquoi voulez-vous que la CFDT, et
particulièrement votre section, se développe en
augmentant le nombre d’adhérents ? »
La Section Syndicale
et le syndicalisme d’adhérent
question n° 2
« Dans votre entreprise, pourquoi les
salariés adhèrent à la CFDT ? »
Les raisons d’adhérer
RELATIONNEL
PARTICIPATON
CONSOMMATION
IDEOLOGIQUE
Les raisons d’adhérer
• RELATIONNEL
RELATIONNEL
- désir de sortir de l’isolement
- Recherche de convivialité
• CONSOMMATIO
N
CONSOMMATION
-demande de services
-informations
-défense
• PARTICIPATON
PARTICIPATON
- volonté d’action
- Recherche d’un lieu d’échange et de
réflexion
• IDEOLOGIQUE
IDEOLOGIQUE
- accord avec les valeurs de la CFDT
La Section Syndicale
et le syndicalisme d’adhérent
question n° 3
 « Qu’est-ce qui peut inciter un adhérent à rester ? »
La Section Syndicale
et le syndicalisme d’adhérent
question n° 4
 « Comment faites-vous pour faire adhérer à la
CFDT des salariés de votre entreprise ? »
Le mandatement
• DEFINITION
« acte donnant a une personne le droit d’agir au nom d’une autre »
• LE MANDAT
-Tente de concilier Démocratie, Organisation de masse, et Expressions des
sensibilités,
-chacun ne peut décider de tout, mais mandater ne signifie pas, se dessaisir .
• LE MANDATE, ne représente pas que lui-même, mais bien :
- la réalité
- la sensibilité
- l’opinion
…de ses mandats et de l’intérêt
général de l’Organisation
• LE MANDATEMENT permet : le fonctionnement collectif ; de ce collectif ressort
l’échange, la confrontation, la pédagogie, la synthèse et l’évolution des uns et
des autres par le débat. Il implique un débat en amont (des positions à tenir,
ou à ne pas tenir). Il implique aussi le contrôle en aval.
NOTION
d’OBJECTIF :
« si tu ne sais pas ou tu vas, tu risques de mettre longtemps à y aller »

Avant d‘élaborer un PLAN DE TRAVAIL, il est nécessaire et important de
bien définir ses objectifs.
UN OBJECTIF DOIT ETRE :
 Précis
 Concret
 Réalisable
 Mesurable
 Formulé positivement
LA NOTION DE PRIORITE
LE PLUS URGENT
LE MOINS URGENT
LE PLUS IMPORTANT
LE MOINS IMPORTANT
SI L’ON SE FIXE UN OBJECTIF,
C’EST POUR :
•
•
•
•
Savoir ou l’on va,
Pouvoir estimer ou apprécier l’efficacité de son action,
Choisir des moyens d’actions adaptés,
Construire son action en contrôlant la cohérence des
moyens par rapport aux objectifs,
• Evaluer les résultats et se réajuster éventuellement,
• Faciliter la communication entre tous les acteurs et la
compréhension des lignes syndicales.
APRES AVOIR ELABORE UN
(ou des) OBJECTIF (S)
 Il faudra :
1) Identifier les acteurs influents,
2) Choisir une stratégie;
3) Bâtir un PLAN d’ACTION.
 Les questions qu’il faut se poser ?
1) Et maintenant, comment allons nous procéder ?
2) Quelles questions devons nous nous poser ?
LE PLAN D’ACTION
- nous connaissons l’objectif a atteindre…
- Nous connaissons la stratégie a utiliser…
- Nous avons réfléchi aux « interférences »… (coups de sécurité)
1)
2)
3)
4)

COMMENT PROCEDER ?
QUI FAIT QUOI ?
QUELS MOYENS ?
QUELLES ETAPES ?
UN PLAN DOIT :




ETRE AU PLUS PRES DES REALITES,
NE PAS ETRE TROP AMBITIEUX,
FIXER DES ECHEANCES;
PREVOIR DES BILANS PARTIELS.
Bâtir un plan de travail
•
•
•
•
Un échéancier
Un planning des réunions
Un partage des tâches
Un suivi régulier
Ne pas oublier :
.Le lien avec le syndicat
.La formation des militants