Transcript Rachunkowość zarządcza

Rachunkowość zarządcza
Prowadzący: prof. dr hab. J.Gierusz
Rachunkowość to uniwersalny, elastyczny system
informacyjno-kontrolny, który odzwierciedla przebieg i
rezultaty
działalności
gospodarczej
jednostek
organizacyjnych.
System uniwersalny – to znaczy możliwy do
zastosowania w rozmaitych
warunkach - w
odniesieniu do różnych przedmiotów i podmiotów,
różnego zakresu i rodzaju działalności wykorzystując
przy tym różne formy i techniki obliczeniowe.
System elastyczny – to znaczy można się nim
posługiwać w każdej jednostce.
Rachunkowość
jest swoistego rodzaju językiem biznesu,
którym posługuje się świat gospodarczy, wykorzystującym
sobie tylko znane metody, zasady, koncepcje i standardy,
zawarte w obowiązujących normach prawnych.
Rachunkowość – system pomiaru i rejestracji procesów
zachodzących
w
podmiocie
przekazywania
użytkownikom
finansowej i majątkowej podmiotu.
gospodarczym
informacji
o
oraz
pozycji
RACHUNKOWOŚĆ FINANSOWA A ZARZĄDCZA
Płaszczyzna porównań
Rachunkowość finansowa
Rachunkowość zarządcza
Jasno i rzetelnie
przedstawić sytuację
finansową podmiotu –
sprawozdanie finansowe
Dostarczanie danych dla
planowania i kontroli
Zewnętrzni – właściciele,
potencjalni właściciele,
US, banki, statystyka
państwowa, Zarząd
Różne szczeble
zarządzania wewnątrz
podmiotu
Ograniczenie swobody
Prawo bilansowe – ścisłe
uregulowania
Pełna swoboda – ważne:
szybkość i koszty
pozyskania informacji
Horyzont czasu
Bierna rejestracja
zdarzeń minionych
Zorientowana na
przyszłość
Wycena
Waluta danego kraju
Mierniki wartościowe i
naturalne
Cele
Odbiorcy
Rachunkowość finansowa –
system ciągłego w
czasie
ujmowania,
grupowania
i
prezentowania
wyrażonych wartościowo i samobilansujących się danych
liczbowych o działalności,
majątku i funduszach
jednostki gospodarującej.
Sprawozdawczość finansowa obejmuje:
• Wprowadzenie do sprawozdania finansowego
• Bilans
• Rachunek zysków i strat
• Dodatkowe informacje i objaśnienia
• Zestawienie zmian w kapitale (funduszu) własnym
• Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych
Rachunkowość
zarządcza
–
proces
generowania informacji (finansowych i niefinansowych)
dla podejmowania decyzji strategicznych i operacyjnych
na szczeblu przedsiębiorstwa.
Funkcje rachunkowości zarządczej
• Planowanie – dostarczanie informacji zmniejszających poziom ryzyka
przy dokonywaniu wyboru na poziomie strategicznym(np. ocena
opłacalności realizacji inwestycji) i operacyjnym (np. dobór optymalnej
struktury asortymentowej produkcji),
• Organizowanie – dezagregacja zadań przedsiębiorstwa pomiędzy
oddzielenie kierowane ośrodki odpowiedzialności,
• Budowa budżetów – to jest planów finansowych mających charakter
obligatoryjnych zadań (budżety kosztów, przychodów, zakupów,
przepływu gotówki; sprawozdania finansowe pro forma),
• Kontrola – systematyczne konfrontowanie osiągniętych rezultatów z
planem: identyfikacja odchyleń; eliminowanie odstępstw od wzorców,
ocena dokonań ośrodków odpowiedzialności,
• Komunikowanie – kanały, formy i metody przepływu informacji
(raporty), z „dołu do góry” i „z góry na dół”,
• Motywowanie – oddziaływanie na pracownika w celu osiągnięcia
identyfikacji celów indywidualnych z celami całej organizacji.
Rachunek
kosztów
–
obejmuje badanie i
transformowanie, według przyjętego modelu, informacji
o
kosztach
działalności
podmiotu,
służące
użytkownikom do oceny sytuacji, podejmowania decyzji
i kontroli ich urzeczywistnienia.
Ze względu na odmienność realizowanych
funkcji wyróżniamy:
1)
retrospektywny rachunek kosztów (realizujący cele
rachunkowości finansowej), podstawowym zadaniem tego
rachunku jest przygotowanie sprawozdania finansowego –
rachunku zysków i strat oraz bilansu.
Model: rachunek kosztów pełnych
2)
prospektywny rachunek kosztów (realizujący cele
rachunkowości zarządczej), podstawowym celem jest
dostarczenie informacji do podejmowania decyzji i ich
kontroli
Model: rachunek kosztów zmiennych
Relacje pomiędzy rachunkowością finansową,
zarządczą a rachunkiem kosztów
Rachunkowość jednostki
gospodarującej
Retrospektywny
rachunek
kosztów
Prospektywny
rachunek
kosztów
Rachunek kosztów
Rachunkowość finansowa
Rachunkowość zarządcza
Retrospektywny rachunek kosztów
(realizujące cele rachunkowości finansowej). Rachunek
kosztów pełnych.
Pojęcie kosztu:
przez koszty i straty rozumie się
uprawdopodobnione zmniejszenia w okresie
sprawozdawczym korzyści ekonomicznych, o
wiarygodnie określonej wartości, w formie zmniejszania
wartości aktywów, albo zwiększenia wartości zobowiązań
i rezerw, które doprowadzą do zmniejszenia kapitału
własnego lub zwiększenia jego niedoboru w innych
sposób niż wycofanie środków przez udziałowców lub
właścicieli.
Pojęcie przychodu
Przez przychody i zyski rozumie się uprawdopodobnione
powstanie w okresie sprawozdawczym korzyści
ekonomicznych, o wiarygodnie określonej wartości, w
formie zwiększenia wartości aktywów albo zmniejszenia
wartości zobowiązań, które doprowadzą do wzrostu
kapitału własnego lub zmniejszenia jego niedoboru w inny
sposób niż wniesienie środków przez udziałowców lub
właścicieli.
Koszty przyjmują formę:
1. Zużycia czynników produkcji:
•
•
•
•
środków pracy (środków trwałych oraz wartości
niematerialnych i prawnych)
przedmiotów pracy (materiałów)
samej pracy
usług obcych i energii obcej
2. Nakładów czysto pieniężnych nie odzwierciedlających zużycia
(koszty publiczno-prawne).
3. Odpisów i rezerw tworzonych z mocy prawa bilansowego
Straty i zyski nadzwyczajne: skutki finansowe
zdarzeń powstających niepowtarzalnie, poza
normalną, typową działalnością jednostki.
Wydatek: każde rozchodowanie środków pieniężnych
poza przedsiębiorstwo.
Wpływ : przyrost stanu środków pieniężnych w
przedsiębiorstwie
1. Klasyfikacja kosztów dla potrzeby wyceny zapasów produktów pracy i
pomiaru wyniku finansowego
1.1. Koszty produkcji – są to koszty przypisywane produktom pracy,
poniesione na ich wytworzenie i wyznaczające wartość zapasu wyrobów
nie sprzedanych.
1.2. Koszty okresu – są to koszty nieprodukcyjne: funkcjonowania firmy
jako całości (ogólnego zarządu) oraz koszty fazy poprodukcyjnej
(sprzedaży); dotyczą okresu sprawozdawczego, a nie produktów pracy, stąd
ich wysokość nie wpływa na wartość zapasu wyrobów nie sprzedanych.
1.3. Koszty zrealizowane – wykazywane są w „Rachunku zysków i strat”,
są to koszty produkcji wyrobów sprzedanych oraz koszty okresu.
1.4. Koszty niezrealizowane – wykazywane są w „Bilansie”, są to koszty
produkcji wyrobów nie sprzedanych.
1.5. Koszty bezpośrednie – koszty, których odniesienie na produkty
pracy (lub inny obiekt) w oparciu o źródłowe dokumenty zużycia jest
możliwe, istotne i opłacalne
1.6. Koszty pośrednie – koszty, których odniesienie na produkty pracy
(lub inny obiekt) w oparciu o źródłowe dokumenty zużycia jest niemożliwe,
nieistotne lub nieopłacalne.
1.7. Koszty zmienne – koszty, których wielkość zależy od rozmiarów
działalności.
1.8. Koszty stałe – niezależne od rozmiarów działalności
Koszty
produkcji
Koszty
produktu
niesprzedane
Koszty nie
zrealizowane
(Bilans)
sprzedane
Koszty
nieprodukcyjne
Koszty
okresu
Koszty
zrealizowane
(Rachunek
wyników)
Poza kosztami związanymi z wytworzeniem produktów pracy
przedsiębiorstwo może ponosić następujące grupy kosztów:
Pozostałe koszty operacyjne
Koszty finansowe
Zadanie
W oparciu o poniższe dane należy sporządzić „Rachunek zysków i strat”
przedsiębiorstwa PQ za okres 1.01 – 31.12.200X roku w wariancie
kalkulacyjnym.
Przedsiębiorstwo wytwarza wyroby A i B. Koszty bezpośrednie wynoszą: 20
zł/szt. wyrobu A i 30 zł/szt. wyrobu B. Rozmiary produkcji 2000szt. wyrobu A,
4000 szt. wyrobu B. Sprzedaż w okresie: 1500 szt. A, 3400 szt. B po cenach: A –
40 zł/szt.; B- 60 zł/szt. Koszty pośrednie produkcji: 80.000 zł, koszty sprzedaży:
10.000 zł, koszty ogólnego zarządu 42.000 zł. Koszty pośrednie produkcji
rozlicza się pomiędzy wyroby w relacji do kosztów bezpośrednich.
Ponadto w okresie poniesiono następujące koszty i straty:
Opłacono odsetki od kredytu bankowego
1 000
Otrzymano kary umowne od kontrahentów
3 000
W wyniku powodzi utracono materiały o wartości
2 000
Odpisano nieściągalne należności
4 000
Otrzymano odszkodowanie za utracone materiały
2 500
Dodatnie różnice kursowe od zapłaconych zobowiązań
1 500
Podatek dochodowy (19% zysku brutto)
……
RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT
Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów
A.
I.
II.
Przychody ze sprzedaży produktów
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
Koszty sprzedanych produktów, towarów i
materiałów
B.
I.
II.
Koszt wytworzenia sprzedanych produktów
Wartość (w cenie zakupu) sprzedanych towarów i materiałów
C.
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży (A-B)
D.
Koszty sprzedaży
E.
Koszty ogólnego zarządu
F.
Zysk (strata) ze sprzedaży (C-D-E)
G.
Pozostałe przychody operacyjne
H.
Pozostałe koszty operacyjne
I.
Zysk (strata) z działalności operacyjnej (F+G-H)
J.
Przychody finansowe
K.
Koszty finansowe
L.
Zysk (strata) z działalności gospodarczej (I+J-K)
M.
Wynik na zdarzeniach nadzwyczajnych (M.I. – M.II
I.
II.
Zyski nadzwyczajne
Straty nadzwyczajne
N.
Zysk (strata) brutto (L+/- M)
0.
Podatek dochodowy
P.
Zysk (strata) netto ((N-0)
Wady rachunku kosztów pełnych
1.
2.
3.
Zmiana klucza rozliczeniowego powoduje zmianę kosztu jednostkowego
Wielkość produkcji wpływa na poziom kosztu jednostkowego
Przyjmuje się założenie, że wszystkie koszty są zmienne
Przykład 1.
X
Y
Z
Razem
Materiały bezpośrednie
800
200
200
1200
Płace bezpośrednie
200
200
400
800
Koszty wydziałowe
600
Koszt wytworzenia
2600
X
Y
Z
Razem
Materiały bezpośrednie
800
200
200
1200
Płace bezpośrednie
200
200
400
800
Koszty wydziałowe
600
Koszt wytworzenia
2600
Przykład 2.
Obliczyć jednostkowy koszt wytworzenia produktu przy
następujących założeniach: materiały bezpośrednie 120
zł/szt.; robocizna bezpośrednia 40 zł/szt.; zmienne
koszty wydziałowe (energia) 10zł/szt.; stałe koszty
wydziałowe 18.000 zł Rozmiary produkcji:
Wariant I: 600 szt.
Wariant II: 400 szt.
Wariant III: 100 szt.
Przykład 3.
PRODUKTY
Razem
A
B
C
D
Materiały
bezpośrednie
100
150
400
150
800
Płace
bezpośrednie
200
100
50
150
500
Koszty
pośrednie
750
Razem koszty
Ceny
2050
500
425
550
625
Wynik
finansowy (+)
zysk (-) strata
2100
+50
B
C
D
Razem
Materiały
bezpośrednie
150
400
150
700
Płace
bezpośrednie
100
50
150
300
Koszty
pośrednie
750
Razem koszty
Ceny
Wynik
finansowy (+)
zysk (-) strata
1750
425
550
625
1600
ISTOTA RACHUNKU KOSZTÓW ZMIENNYCH
1. W całym systemie pomiaru, grupowania, kontroli i sprawozdawczości,
koszty powstające w związku z produkcją (reagujące na wahania
rozmiarów działalności) czyli koszty zmienne – grupuje się oddzielnie od
kosztów stałych.
2. Koszty zmienne są ujmowane w przekroju wyrobów i stosowane do
wyceny zapasów produktów pracy, koszty stałe w całości obciążają
rachunek wyników jako koszty okresu. Funkcję kosztów napiszemy tu:
m
Y   bi X i  KS
i 1
Y = bX + KS
3. Obowiązuje procedura dwustopniowego ustalania wyniku finansowego.
W etapie pierwszym następuje pomiar nadwyżki cenowej, to jest różnicy
między ceną danego produktu, a jego kosztem zmiennym. Sumę nadwyżek
cenowych w skali przedsiębiorstwa ustala się jako różnicę między
przychodem ze sprzedaży, a kosztami zmiennymi produktów sprzedanych, co
zapiszemy:
m
m
N c   ci X i -  bi X i
i 1
i 1
nc  c - b
Etap drugi sprowadza się do pomniejszenia nadwyżki cenowej o kwotę
kosztów stałych:
W  N c - KS
y
y = bX + KS
bX
KS
X
y/x
y /x  b 
KS
x
KS
x
b
x
Rachunek kosztów pełnych
Koszty produkcji
 bezpośrednie
 pośrednie
Koszty okresu
 ogólnego
zarządu
 sprzedaży
Produkt 1
Rachunek kosztów zmiennych
Koszty zmienne
produkcji
Produkt 2
Produkt N
Wynik
finansowy
Produkt 1
Produkt 2
Koszty stałe
 produkcji
 ogólnego
zarządu
 sprzedaży
Produkt N
Wynik
finansowy
Problem decyzyjny: ocena opłacalności przyjęcia
dodatkowego zamówienia
Przykład
1
Przedsiębiorstwo przewiduje wytworzenie w okresie 100 tyś.
szt. wyrobu A. Wolne moce produkcyjne umożliwiają ponadto
dodatkową produkcję wyrobu B w ilości 20 tyś. szt. (bez wzrostu
kosztów stałych). Dane kosztowe: koszt bezpośredni (zmienny) na
jednostkę: wyrobu A: 20 zł/szt; wyrobu B: 5zł/szt; ceny wyrobów: A-30
zł/szt.; B-6,50 zł/szt. Koszty pośrednie (stałe) w okresie 840.000.
Ocenić opłacalność podjęcia dodatkowej produkcji wyrobu B,
stosując metodologię rachunku kosztów pełnych i rachunku kosztów
zmiennych (koszty pośrednie rozlicza się w relacji do sumy kosztów
bezpośrednich).
Problem decyzyjny: Ocena opłacalności produkcji poszczególnych
wyrobów II
Przykład 3 .
Dane planowane dla dwóch typów wyrobów O i P wytwarzanych z tego samego surowca i
na tych samych maszynach przedstawiają się następująco:
Produkty
Cena w zł
Koszt zmienny
jednostkowy
Nadwyżka
cenowa w zł
Maszynochłonność
w mgodz./szt.
Surowcochłonność
w kg/szt.
0
800
700
100
0,5
2,0
P
550
300
250
2,0
1,25
Zdolność produkcyjna
Dostępne surowce
Koszty stałe
5.000 mgodz.
25 000 kg
400.000 zł
1. Poszukiwanie czynnika najbardziej ograniczającego produkcję:
- w czasie 5000 mgodz można wytworzyć:
- 25 000 kg można wyprodukować:
2. Ustalenie nadwyżki cenowej na jednostkę zasobu ograniczającego produkcję:
3. Ustalenie globalnej nadwyżki cenowej:
4. Ustalenie zysku:
Założenia przyjęte przy konstrukcji progu
rentowności
1) wytwarza się i sprzedaje jeden rodzaj produktu (lub produkcję
różnorodną można przeliczyć i wyrazić za pomocą jednego miernika),
2) rozmiary produkcji są jedynym czynnikiem kształtującym koszty,
3) w rozpatrywanym przedziale istotności koszty stałe są bezwzględnie
stałe, a koszty zmienne są zmienne proporcjonalnie,
4) cena sprzedaży jest stała i nie zależy od rozmiarów sprzedaży,
5) cena sprzedaży jest wyższa niż jednostkowy koszt zmienny,
6) zapasy wyrobów gotowych z okresu na okres nie zmieniają się, a
zatem produkcja = sprzedaży.
cX PR  bX  KS
X PR  KS
c -b
(próg rentowności ilościowy)
Z B  N c (X1 - X PR )
SB  N c (X PR - X1)
jeżeli X1 > XPR
jeżeli X1 < XPR
Próg rentowności (produkcja jego asortymentu)
Koszty i
przychody
Przedział istotności
P (przychód
całkowity
Strefa zysków
KC (koszt
całkowity
KZ
(koszty
zmienne)
KSt (koszty
stałe)
Strefa
strat
PR
Poziom produkcji
i sprzedaży
Próg rentowności w oparciu o dane
jednostkowe
Koszty i
przychody
kj
Strata na
jednostę
ę
c
Zysk na
jednostkę
Kz jedn
PR
Poziom
produkcji i
sprzedaży
Próg rentowności wartościowy
(produkcja jednego asortymentu)
cX PR  KS
1- b
c
Wskaźnik pokrycia
W PO 1- b
c
WPO 1-
KZ
P
(na jednostkę)
(na całą produkcję/sprzedaż)
Informuje jaka część przychodu ze sprzedaży
(ceny) pozostaje na pokrycie kosztów stałych i
zysk (max)
Wskaźnik pewności
X
W pe 1- PR (ilościowy)
X norm
W pe 1-
CX PR
(wartościowy)
CXnorm
Informuje o ile może spaść produkcja/sprzedaż bez
popadania w strefę strat (max)
Wskaźnik zysku
Wz WPO x W pe
Informuje jaki % przychodu ze sprzedaży w punkcie
X norm stanowi zysk.
Przykład 4
Przedsiębiorstwo o produkcji jednorodnej ustaliło wielkość
normalnej zdolności produkcyjnej na poziomie 50.000 jednostek
produktu miesięcznie. Planowane miesięczne koszty stałe
wynoszą 150 tys. zł. Koszty zmienne na jednostkę produktu
kształtują się w wysokości 7,2 zł, a przewidywana cena
sprzedaży 12 zł.
Próg rentowności ilościowy:
Próg rentowności wartościowy:
Wskaźnik pokrycia :
Wskaźnik pewności (bezpieczeństwa):
Wskaźnik zysku:
Uwzględnienie podatku
dochodowego
Z N  (c - b )X - KS (1- r )

Z
KS  N
1- r
X
c -b

Przykład
5. (podatek dochodowy)
Przedsiębiorstwo
wynosi
500
produkuje
zł/szt.,
koszty
rowery.
Cena
zmienne
na
jednostkę 300 zł/szt. Koszty stałe w miesiącu
20.000 zł. Ile miesięcznie należy sprzedać
rowerów aby osiągnąć zysk w kwocie 9.000 zł
przy stawce podatku dochodowego 19 %?
Produkcja wieloasortymentowa:
PRW 
KS
n
 bi Xi
1- in1
 Ci Xi
i 1
Przykład 6. (produkcja wieloasortymentowa)
Przedsiębiorstwo obok rowerów turystycznych (cena 500
zł/szt., koszty zmienne 300 zł/szt.), produkuje także rowery
górskie. Cena 800 zł/szt. Koszty zmienne 400 zł/szt., koszty
stałe okresu (miesiąca) 20000 zł.
Oblicz próg rentowności przy założeniu, że w badanym
miesiącu struktura sprzedaży ukształtuje się następująco:
75% rowery turystyczne, 25% rowery górskie.
Dźwignia operacyjna
Przedsiębiorstwo wytwarza jeden produkt o następujących
parametrach:
Cena = 20 zł/szt.;
Próg rentowności ilościowy:
Próg rentowności wartościowy:
b=15 zł/szt.;
KS = 500
Obliczyć przychód i zysk dla następujących rozmiarów
produkcji
105 szt.
Przychód
Zysk
110 szt.
Przychód
Zysk
125 szt.
Przychód
Zysk
D o  Ncenowa
Zysk
Przy produkcji 105 szt. dźwignia operacyjna wynosi:
Jeżeli sprzedaż wzrośnie o 20% to zysk wzrośnie o 420%
Sprawdzenie:
Przy produkcji 110 szt. dźwignia operacyjna wynosi:
Jeżeli sprzedaż wzrośnie o 20% to zysk wzrośnie o 220%
Sprawdzenie:
Wyznaczanie cen na podstawie rachunku kosztów zmiennych
Ci 
n
bi
 KZ i
i 1
n
 Pi
i 1
Ci 
bi
n
 MBi
1- i n1
 Pi
i 1
Tradycyjny rachunek kosztów zmiennych
Przychód ze sprzedaży
- Koszty zmienne wyrobów
Marża brutto
- Koszty stałe
Zysk
180.000
145.500
34.500
30.100
4.400
W wieloblokowym rachunku kosztów zmiennych,
koszty stałe dzielone są na segmenty, co pozwala
ustalić wiele marż brutto.
Założenia wieloblokowego rachunku kosztów
zmiennych
Podział przedsiębiorstwa na ośrodki odpowiedzialności za
zysk:
• filie, oddziały, zakłady,
• sklepy, hurtownie – działające w ramach jednego
przedsiębiorstwa,
• kierunki sprzedaży, rynki, obszary geograficzne, grupy
klientów,
• grupy produktów, pojedyncze zlecenia,
• segmenty działania (np. handel, usługi),
Są to wyodrębnione zakresy działalności, którym można
przyporządkować przychody i koszty oraz wskazać osobę
odpowiedzialną za dokonania.
Wieloblokowy rachunek kosztów zmiennych
Grupa A
Grupa B
Wyrób
Wyrób
A1
A2
B1
B2
Przychód ze sprzedaży
50 000
40 000
30 000
60 000
Koszty zmienne wyrobów
37 500
32 000
18 000
58 000
Marża brutto I
12 500
(25%)
8 000
(20%)
12 000
(40%)
2 000
(3,3%)
2 000
3 000
6 000
4 200
10 500
(21%)
5 000
(12,5%)
6 000
(20%)
-2 200
Koszty stałe wyrobów
Marża brutto II
Razem marża brutto
15 500
(17,2%)
3 800
(4,2%)
Koszty stałe grup wyrobów
5 600
5 700
Marża brutto III
9 900
(11%)
-1 900
Razem marża brutto III
8 000
(4,4%)
Koszty stałe przedsiębiorstwa
3 600
Zysk
4 400
(2,4%)
(Wynik IV)
Target costing (rachunek kosztów docelowych)
Jest narzędziem zarządzania kosztami jeszcze przed rozpoczęciem
produkcji. Celem jest zmniejszenie wszystkich składników kosztów
danego produktu przez cały cykl jego życia. Zaangażowanie działów:
badań i rozwoju, konstrukcyjnego, produkcji, marketingu,
rachunkowości.
Zastosowanie (Japonia 1991-92):
Przemysł samochodowy i elektryczny 88,5%,
Przemysł maszynowy 82,8%,
Przemysł urządzeń precyzyjnych 75%,
(Sharp, Panasonic, Mercedes – Benz, Nissan, Toyota)
ok. 85-90% kosztów przesądza się już na etapie projektu.
• szacowanie możliwej do zaakceptowania przez rynek ceny na
nowy produkt (ceny docelowej) oraz możliwej ilości sprzedaży
nowego produktu,
• obliczenie akceptowanego zysku,
• ustalenie docelowego kosztu,
• dostosowanie kosztów rzeczywistych do poziomu kosztu
docelowego (analiza wartości, zmiany konstrukcyjne, zmiany w
technologii produkcji, negocjacje z dostawcami, związkami
zawodowymi, dystrybutorami, systemy motywacyjne, systemy
kontroli jakości).
Kaizen costing (proces stałego obniżania kosztów)
Jest systemem ciągłego wprowadzania udoskonaleń procesu
technologicznego i organizacji pracy, czego bezpośrednim skutkiem jest
obniżka kosztów.
Propozycje usprawnień zgłaszają pracownicy, np. w Toyota Motor
Corporation w 1991 roku zgłoszono 2 mln usprawnień (35 na 1
zatrudnionego ) z czego 97% wdrożono.
• o ile target costing funkcjonuje na etapie projektu, to kaizen costing na
etapie realizacji i dystrybucji,
• zaangażowani są wszyscy pracownicy, a zadania przekazywane są od
zarządu do poziomu poszczególnych brygad i zespołów,
• rola rachunkowości zarządczej polega na dostarczaniu aktualnych danych
o zadaniach (na dół) i o osiągniętych efektach (w górę),
• samo dotrzymanie norm już nie wystarcza,
• silne systemy motywacyjne,
• możliwości obniżania kosztów są ograniczone.
Założenia BSC
Misja firmy
Jesteśmy
niezależnym
dostawcą na
rynku
światowym.
Praktykujemy
otwartą,
partnerską
współpracę z
klientami i
dostawcami.
Dążymy do
przywództwa na
rynku w
„obszarze
jakości”
Cele
strategiczne
(do realizacji w
okresie 5 lat)
Szybsze
przystosowanie
do wymagań
klientów
Poprawa
jakości
obsługi
Utrzymanie
stałych
klientów
Miary dokonań
Wymagany
poziom
realizacji celu
Program
działania (osoby
odpowiedzialne)
Liczba
nowych
klientów
Dwa zlecenia
średnio
miesięcznie
analiza działań
konkurencji na
rynku
Wskaźnik
zadowolenia
klientów
6 w skali 10
punktowej
przygotowanie
systemu badań
ankietowych
klientów
1 na 10
zrealizowanych
zleceń
Przygotowanie
banku danych o
stałych klientach
Kategorie kosztów cyklu życia produktu a fazy cyklu życia
produktu