Transcript Paparan
Pengalaman Kerja Lebih Dekat dengan Prof. Daniel M. Rosyid, Ph. D Pendidikan 1986 Sarjana Teknik (S1) Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya Teknik Perkapalan 1991 Ph. D (S3) University of Newcastle Upon Tyne the UK Marine Technology 2006 Certified Professional Marketer WMF – NUS - UA Pemasaran 2008 - sekarang Ketua | Penasehat Dewan Pendidikan Jawa Timur 2012 - sekarang Ketua HAPPI Jawa Timur 2005 -2007 Anggota Tim Asistensi Ristek KNRT Menristek Ketua Kemitraan Bahari RC Jawa Timur 2003 - 2005 Kepala Pusat Kelautan LPPM 1999 - 2003 PRIV ITS Surabaya 1995 - 1999 Kaprogdi Pasca Sarjana Teknik Kelautan 1986 - 1988 Steel Hull Inspector QC Department Divisi Kapal Peral PT. PAL Indonesia Daniel M. Rosyid sembilan anak, empat cucu 2012 Bersama Team ITS Maritime Challenge Meraih penghargaan The Spirit of Atlantic Challenge dalam thr Atlantic Challenge Seamanship Contest 2012 di Bantry, Ireland Program ini dirumuskan sebagai penjabaran Rencana Stratejik ITS 2008 - 2017 - Memberi Kontribusi secara Nasional - Memiliki Reputasi Internasional - Mentransformasikan diri menjadi PTBHP (sekarang PTN BH) sebagai Universitas Riset Memaritimkan ITS Memaritimkan Indonesia ‘Interaksi horisontal dan integrasi vertikal yang lebih baik di antara individu, kelompok, maupun unit-unit kerja. Ini memerlukan kesimetrian informasi untuk mendorong sinergi dan trust serta mengurangi fragmentasi internal’ ‘Banyak kegiatan utama dilakukan dengan kesungguhan, antusiasme, dan profesionalisme untuk memberi yang terbaik’ ‘Kehadiran ITS medorong gaya hidup baru yang balanced, wholistic, halaalan thayyibah serta dirasakan secara nyata manfaatnya oleh semua civitas akademika dan masyarakat sekeliling ITS’ Sumberdaya insani yang kamil 3KS - Kompetensi, Karakter, Komitmen dan Sehat -. Ini menyangkut warga ITS sebagai PRIBADI PEMBELAJAR. Agenda Hijrah Mental sumber daya insani ITS memasuki dekade kedua Abad 21 menyongsong bonus demografi. Rencana Dalam Timeline Singkat 2 tahun ke depan ‘Transformasi organisasi menuju PTNBH full-fledge merupakan quick win yang perlu diwujudkan’ 4 tahun ke depan ‘Kontribusi nasional akan dicapai melalui kerjasama dan berjejaring termasuk kerjasama internasional sekaligus membangun reputasi internasional sebagai universitas riset’ 4 tahun ke depan ‘ITS harus menjadi universitas rujukan di ASEAN terutama dalam bidang pendidikan dan penelitian kemaritiman sebagai bidang multi / lintas disiplin dalam rangka mewujudkan visi Indonesia sebagai Poros Maritim Dunia’. 4 tahun ke depan ‘Akumulasi kepakaran kota pesisir tropis. FTK ditransformasikan sebagai Fakultas Teknologi Maritim . Pembukaan PS Teknik Penerbangan akan dijajagi’ 4 tahun ke depan ‘Untuk memperkuat pendidikan yang lebih wholistic, akan dijajagi pembentukan program studi Liberal Arts sebagai pengembangan UPT Sosial Humaniora dan program pascasarjana Studi Pembangunan. Ini akan menjadi papan lontar serta platform bagi ITS untuk berbicara di tingkat nasional dan perumusan kebijakan pembangunan’ 1 Investasi pada sumberdaya insani 2 Sistem Informasi 3 Pembukaan Fakultas dan PS Baru 1 PENDIDIKAN berfokus pada mahasiswa sebagai proses menyiapkan SDI ber3KS dan teknopreneur 2 PENELITIAN lebih frugal dengan dunia industri dan mendorong teknoprepneurship dengan memperkuat makership melalui bengkel2. 3 PENGABDIAN MASYARAKAT ditingkatkan dengan pemecahan persoalan lokal dan regional dan PENERBITAN 1 Menasionalkan rekrutmen mahasiswa 2 Mempertajam mitra industri dalam rangka kerjasama pengembangan small craft technologies 3 Pemerintah Kota Surabaya, Pemprov Jawa Timur dan Pemerintah daerah pesisir dan kepulauan 1 KINERJA KEUANGAN harus menunjukkan kemandirian ITS sekaligus tingkat entrepreneurnya sebagai PTN BH 2 KINERJA URBI harus meyakinkan dengan ITS memelopori aplikasi green technology dan green living di kampusnya sendiri 3 KINERJA 3KS civitas akademika ITS akan menunjukkan mereka sebagai warga negara yang produktif dan bertanggungjawab