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职业技术教育培训(TVET)的创新融资模式:
以新加坡、印度、澳大利亚以及马来西亚为例
以产业升级和经济转型为导向的可持续职业
培训
北京 2013年12月
布琳达·史密斯 职业技术教育培训
公私合营专家
亚行顾问
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any territory or area.
四种基本分配模式
以分散市场为导向的方法
国际趋势
源自采购商
的目的性采
购
投入导向型
预算导向可能是
守旧的
消费者导向模
学生的教育 式需要知情决
策
券形式支出
基于合同需要明
确目标
结果导向型
集中规划分
配给供应商
以绩效为基
础分配给供
应商和政府
项目导向可
能支持特定
目标及团体
集中的 (规定的) 方法
结果导向型分配促使职业教育
培训供应商与产业需求紧密结
合。
三种改革模式:
1.职业教育培训项目融资(以绩
效为基础)
2.以投标为基础购买职业教育
培训服务
3.消费者导向融资模式
2
改编自赫特曼·W·韦特《系统融资》, 德国国际合作机构
筹款
高
雇主参与
征税
•
•
•
•
使用现有系统筹款
相对简单的“万能公式”
可能参与也可能不参与
培训质量可能没有提升
•
•
•
•
征税与激
励混合
主动参与
影响较小
提倡信誉
行为及品质变化
•
•
•
•
低
激励
采用混合式的筹款及
监测系统
相对简单的“万能公
式”
鼓励参与
行为及品质变化
低
参与
高
3
新加坡继续教育及培训
人力发展机构
TVET体系强化激励机制
政府资金
终身学习捐
赠资金
受保护投资的收益
私人资金
全部雇员:全职员
工、非正式员工、
兼职员工、临时工
以及外籍员工
SDL筹集及支
出的资金数
分开管理
技能 发展税
全部酬劳的0.25%
对公众和私人培
训同样适用
中央公积金
为新加坡劳动力
发展局筹资
教师培训、培训、
基础设施及管理
等
36 亿美元
SDL的贡献并不局限
于雇员们可以从新
加坡发展基金所获
取的融资数
对于向TVET机构及大学培养的
学生提供全职实习的雇主,免
除其税款
技术发展资金
2亿美元
新加坡蓝图模式,模拟
职场培训
工作支持
提倡招聘年长的员工、回
来工作的当地员工或工作
时间有弹性的员工
4
印度快速的能力开发
私人培训市场
总理的国家技术发展委员会(NCSD)
目标是至2022年有5亿受培训的工人
政府
国家技能发展协调委
员会
17 个政府部门参与
TVET
财政部
私人
26个共享
服务中心
经国家技能发展
国家技能发展总公司 委员会批准
5个政府的;9个私人的
国家技能发展基金
1.5亿目标
100% 政府所有
• 融资及奖励
• 发展辅助服务
• 创建及打造私人市场
印度中央银行为国家技术委员会资助的
机构提供学生贷款
私人培训提供者
贷款或股权服务免除
75%成本税
发展印度偏远地区的培训市场
亚行
强化政府培训设施、
教师培训、激励产业
合作等
政府
梅加拉亚邦就业
促进委员会
梅加拉亚邦
技术挑战资
金
为培训而翻新政府
建筑物
• 工作技能;
• 企业发展技能; 以及
• 劳动力增长技能
梅加拉亚邦内外的签
约培训
梅加拉亚邦内
外的就业结果
澳大利亚劳动力发展基金会
SCOTESE*
产业部门
劳动力发展基
金
经认证的培训资格
经产业确认的高需求区域
*高等教育、技术及就业常务委员会
培训
新增及当前失
业工人
共享服务中心确定各部
门的高需求地区
共享服
务中心
/ISC
企业合资
小型 33%
中型 50%
大型 66%
澳大利亚职业教育激励计划
直接补贴
完成激励
中央政府
涵盖招聘、雇佣及培
训学徒的成本支出
向雇主提供分期、免税的激励手
段
为工具及制
服提供资金
澳大利亚职业教育激励计划的益处:
学徒毕业率高
满意率高.
职业进展率高..
供应商依据雇主提供
资金
州政府对培训机构提供资助
并免除工资税
限制供应商竞争造成的影响。对传统供应商的偏爱及高昂的市场准入成本限制了供应商之间
的竞争。
马来西亚人力
资源发展基金
人力资源开发税
0.5-1%
支付资金与
纳税账户等
同的雇主
旨在达成基于知识
和创新的高收入经
济
海外培训
50%
未来的员
工100%
英语
100%
设备 100%
大众银行及马来西亚
银行的筹款
岗位技能
100%
再培训
100%
软技能
90%
对没有接受过
正式教育的员
工进行学前认
定
技能提升
100%
交叉技能
100%
培训空间
100%
对于TVET 的持续发展
而言,两者都是必
须的
整体系统的相关
加强
征税及激励
政府
征税
效率
高
现状
低
协作
教育券
效果
可行的培训
市场
低
• 效率: 便于访问、选
择
• 效果: 基于质量的高
效合作
高
TVET 共同筹资政策的效率及效果
谢谢观看
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