Transcript Remuneração VARIÁVEL - ABRH - PR Regional Norte

O QUE É SICREDI?
Sigla representativa do Sistema de Crédito Cooperativo organização que
congrega:
• 129 Cooperativas de Crédito;
• 1000 Unidades de Atendimento;
• 5 Centrais;
• 1 Confederação;
• 1 Banco Cooperativo;
• 1 Corretora de Seguros;
• 1 Administradora de Cartões;
• 1 Administradora de Consórcio;
• 1 Empresa de Informática;
• 1 Fundação.
Onde estamos e Quantos somos?
• 13.000 Colaboradores.
• Mais de 1.300.000
Associados
• Presentes em 10 estados.
Central SICREDI RS
Início: 1980
RG do Sul e Sta Catarina
Central SICREDI PR SC
Início: 1985
Paraná e Santa Catarina
Central SICREDI Brasil Central
Início : 1990
Mato Grosso Sul, Tocantins Goiás
Central SP
Início: 2002
São Paulo
O QUE É SICREDI?
COOPERATIVA DE CRÉDITO
Instituição financeira formada por uma
Sociedade de pessoas, com forma e natureza
jurídica própria, de natureza civil, sem fins lucrativos
e não sujeita à falência.
ONDE SURGIU....
1902, em Nova Petrópolis: Fundação da primeira
Cooperativa de Crédito da América Latina, a Caixa de
Economia e Empréstimos Amstad (hoje SICREDI
Pioneira RS).
MISSÃO
“Como sistema cooperativo, valorizar o
relacionamento, oferecer soluções financeiras
para agregar renda e contribuir para a
melhoria da qualidade de vida dos associados e
da sociedade.”
POLÍTICA DE GESTÃO
DE PESSOAS
DISTINÇÕES RECEBIDAS
SICREDI entre
as 100 Melhores
Empresas para
se Trabalhar no
Brasil
• As empresas mais procuradas para se trabalhar = 10º lugar
• As empresas com mais funcionários jovens = 10º lugar
• As empresas com mais mulheres = 22º lugar
• As melhores de serviços = 23º lugar
• As melhores em descontração = 25º lugar
Pontos fortes destacados em 2007
• Concurso de desenho p/ filhos
de colaboradores; e
• Programa de Benefícios SICREDI.
• As empresas mais procuradas para se trabalhar = 9º lugar
• As empresas com mais funcionários jovens = 11º lugar
• As empresas com funcionários mais satisfeitos com os treinamentos = 16º
• As empresas para o jovem trabalhar = 23º lugar
• As empresas que mais promoveram = 25º lugar
Pontos fortes destacados em 2008
• Programa de Integração de novos colaboradores;
• Biblioteca e o Censo do colabrador.
TOP SER HUMANO ABRH-RS
Categoria Empresa
• 2006
• 2007
• 2008
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Programa de
Cargos e
Remuneração
PROGAMA DE CARGOS E REMUNERAÇÃO DO
SICREDI
• Política de Gestão de Pessoas para remuneração mensal
baseada na performance e nos resultados do negócio.
PREMISSAS
• Sintonia entre a estratégia de negócios e a filosofia empresarial do
SICREDI.
• Administração participativa.
• Busca da rentabilidade patrimonial do empreendimento.
• Racionalização dos processos e padrão de qualidade no
atendimento.
PREMISSAS
• Remuneração ajustada com o mercado.
• Busca e manutenção do espírito de equipe.
• Motivação crescente da equipe com o alcance das Sobras
(resultado).
• Comprometimento da equipe.
• Promover a manutenção e atração de profissionais qualificados.
DIFERENCIAIS
• Gestão participativa do programa.
• Remuneração Variável mensal.
• Contempla todas as entidades, estabelecendo padrão e mantendo a
flexibilidade necessária.
• Todos os níveis funcionais/hierárquicos estão inclusos no
programa.
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
• Modelo único de perfil de cargos.
• Mesma metodologia de avaliação para todos os cargos do Sistema.
• Estrutura de cargos e salários padronizada.
• Remuneração funcional (composta de salário fixo e variável).
• Manutenção semestral e pesquisa anual.
• Salário fixo (70% do mercado).
• Salário variável Mensal e Anual.
ETAPAS NA ELABORAÇÃO
• Levantamento preliminar de funções.
• Descrição.
• Especificação.
• Avaliação.
• Classificação.
• Estruturação de Cargos.
• Pesquisa Salarial.
1. LEVANTAMENTO Preliminar de Funções
•
Identificação dos cargos e funções existentes e os necessários.
2. DESCRIÇÃO de Função
•
Revisão e Elaboração de Descrições de funções.
•
Extinção de funções defasadas.
3. ESPECIFICAÇÃO de Funções
•
Com base no conteúdo ocupacional dos cargos e funções,
dimensionar quais os requisitos e habilidades necessárias aos
respectivos ocupantes.
4. AVALIAÇÃO de Funções
4.1 Fatores de avaliação
4. AVALIAÇÃO de Funções
4.2 Pontuação
5. CLASSIFICAÇÃO de Funções
• Consiste em agrupar no mesmo nível funções com pontuação
próximas.
6. ESTRUTURAÇÃO de cargos
• Consiste em agrupar na mesma nomenclatura de cargo, aquelas
funções que tem natureza de atividades semelhantes.
7. PESQUISA salarial
• Realizada no mercado financeiro (Bancos de varejo).
TABELA Salarial Básica
•
É o instrumento estruturado da administração de cargos e
salários do SISTEMA, representado pelo agrupamento de todas
as funções, cargos e salários, divididos em níveis e faixas
salariais.
Estrutura da Tabela Salarial
Crescimento
Horizontal
Nível
1
2
...
15
Crescimento
Vertical
Faixa 0
Faixa I
Faixa II
Faixa
III
Faixa IV
15%
15%
13%
8%
•
As descrições dos cargos constituirão o referencial necessário
para as movimentações funcionais, treinamento, atribuição de
responsabilidades e manutenção do PROGRAMA.
•
Os responsáveis pela operacionalização da política de
administração de Cargos e Salários são os gestores, que contarão
com o assessoramento técnico das áreas de Gestão de Pessoas.
COMPOSIÇÃO DA REMUNERAÇÃO
COMPOSIÇÃO DA REMUNERAÇÃO
1. FIXA
•
SALÁRIO BASE
•
ADICIONAL DE PRAÇA
2. VARIÁVEL
•
SALÁRIO VARIÁVEL MENSAL
•
PPR – DOIS SALÁRIOS ANUAIS
Remuneração FIXA
1. Salário base
 É o salário contratual, estabelecido em tabela, resultante da
classificação interna das funções, após as avaliações.
2. Adicional de praça
 Visa estabelecer referência entre a remuneração e o tamanho do
mercado.
Remuneração VARIÁVEL
1. Salário Variável
 Parcela da remuneração mensal, calculada sobre a média dos
recursos e sobras acumuladas, dividida entre todos os
colaboradores, proporcionalmente ao salário fixo de cada um.
•
Fatores de definição do salário variável:
 Performance (recursos e sobras);
 Produtividade.
10% sobras
anuais
Remuneração VARIÁVEL
2. PPR
 Plano de Participação nos Resultados – Dois salários anuais,
creditado a todos os colaboradores, desde que a cooperativa
tenha atingido os índices estabelecidos.
POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS
Programa de
Benefícios
SICREDI
Auxílio Refeição
Auxílio Filho Especial
Auxílio Creche
Complemento Salarial
Seguro de Vida
• Benefício Integral
• Produto do SICREDI
SICREDI Previdência Privada
Assistência Odontológica
Assistência Médica
POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS
Programa de
Educação
Corporativa
PEC
O Programa de Educação Corporativa baseia-se em
Conhecimentos por Cargo e norteia a formação e
desenvolvimento dos colaboradores em relação ao
nosso negócio. Estes conhecimentos podem ser
desenvolvidos através de treinamentos presenciais ou de
treinamentos a distância.
Portal Corporativo
PEC
Transmissões
via satélite
Videoconferência
Alguns dados da Pesquisa de Clima
Organizacional realizada em 2006.
Resultados: Participação
Participação Geral
100
100,00
90
95,83
95,48
94,18
89,76
Participação
80
90,73
87,55
84,70
70
82,91
86%
60
50
Média do Mercado
40
65.209 pessoas pesquisadas
(Presencial e Internet)
30
20
10
0
Banco,
Controladas e
Corretora
Redesys
PR
Confederação
RS
SP
MT
MS
SICREDI
Resultados: Satisfação
Satisfação por Tempo de Empresa
100
90
Satisfação
80
70
73,87
73,33
72,35
70,06
71,98
75,58
60
50
40
30
20
10
0
Menos de 6
meses
De 6 a 12
meses
De 1 a 2 anos De 3 a 5 anos De 6 a 10 anos
Tempo de Empresa
Mais de 10
anos
Resultados: Satisfação
Satisfação por Categoria
100
90
87,14
Satisfação
80
70
60
67,63
71,65
73,39
75,80
70,47
56,31
50
40
30
20
10
0
Qualidade de Comunicação e
Gestão e
Vida no
Processo
Relacionamento
Trabalho
Decisório
Educação
Corporativa
Categoria
Remuneração e Equipamentos e
Carreira
Instalações
Crença na
Empresa
OBRIGADA PELA PRESENÇA!