Transcript Teorie a systémy PPC (PPS)

Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb
Fakulta stavební VUT v Brně
CW – 13
LOGISTIKA
14. PŘEDNÁŠKA
Typové systémy - KANBAN
Únor 2015
© Ing. Václav Rada, CSc.
POKRAČOVÁNÍ
POKRAČOVÁNÍ
systémy PPC (PPS) ……….
☺
Upozornění – © - v prezentaci je použita řada zdrojů jak
pro texty, tak pro obrázky – a to tak, jak kolují v literatuře
a jiných publikačních (i výukových) materiálech…..!
Únor 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrované operativní řízení výroby
Od konce 19. století byly vyvíjeny moderní metody a
nástroje plánování výroby – využívaly (rodících se)
poznatků vědeckého řízení procesů.
Vycházely z faktu, že práce pro každého muže (pracovní místo, pracovní činnost) a každé zařízení (výrobní místo, místo pracovní činnosti, místo spotřeby)
je zmapováno a přesně identifikováno (a to i včetně
časových dimenzí….) předem.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrované operativní řízení výroby
Už v roce 1923 pan Owens v publikaci Průmyslový
management citoval stav, který vypozoroval v reálu
rozvíjející se průmyslové výroby i v rámci rozvíjející
se společnosti, takto:
"Plánování výroby se rychle stává jedním z nejdůležitějších potřeb řízení - plánování výroby v nějaké
formě, která přispívá ke zlepšení (zpřesnění) toku
materiálů i pracovních sil a to při minimálním množství peněz i zásob.“
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrované operativní řízení výroby
Robert Kaplan (1986) shrnul, že "poptávka po informacích o vnitřním plánování a řízení“ zřejmě vznikla
v první polovině 19. století, kdy firmy, jako jsou textilní továrny a železnice, musel vymyslet řadu vnitřních správních (řídících, organizačních) postupů pro
koordinaci více procesů podílejících se na výkonu
základních činnosti (např. přeměna surovin do hotových výrobků, přeprava cestujících a nákladů ze
strany železnice).
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrované operativní řízení výroby
Různé typy produkčních metod, jakou je například
samostatná položka výroby, dávková výroba, hromadná výroba, sériová (plynulá, kontinuální) výroba
apod., musí mít svůj vlastní druh plánování výroby.
Plánování výroby lze kombinovat s řízením výroby
pomocí plánování a řízení výroby, nebo může být
kombinováno a nebo integrováno do plánování
podnikových zdrojů.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrované operativní řízení výroby
Použití výpočetní techniky (přesněji řečeno informačních systémů založených na výpočetní technice)
v přípravě a vlastním řízení výrobního procesu
je nezbytností ve všech formách integrovaného
operativního řízení výroby (IOŘV).
Proto je tento systém také nazýván integrovaným
systémem plánování a řízení přípravy a výroby –
OŘV a PPS.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrované operativní řízení výroby
V závislosti na stupni centralizace vznikajících rozhodnutí jsou rozlišovány:
centrálně organizované systémy plánování a řízení výroby (PPS) – typickou je možnost ideálního
centrálního postihnutí všech rozhodnutí týkajících
se realizace výroby (určení výrobních zakázek a
jejich obsahu i množství, přesných termínů, velikosti
dodávek i lhůt zpracování výrobních a ……………
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrované operativní řízení výroby
……… a technologických postupů a konečně i celkového profitu) – patří sem systémy MPR
úsekově centrálně organizované systémy PPS –
patří sem např. systém OPT
decentralizovaně organizované systémy PPS –
patří sem např. systémy BOA nebo KANBAN
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrované operativní řízení výroby
Centrální plánování a řízení výroby je spojeno se
dvěma předpoklady:
- za prvé, centrála musí dostávat zpětnovazební informace (hlášení) o aktuálním stavu systému přípravy a vlastní výroby a na jejich základě ovlivňovat
dílčí průběhy, tj. vše musí probíhat v přímém propojení (on-line) a v reálném čase (Real-time)
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrované operativní řízení výroby
za druhé, centrála musí disponovat s příslušným
exaktním procesním modelem, který detailně odráží
realitu procesů, tj. přijímaná rozhodnutí může
předem prozkoumat a určit jeho dopady (případně
ovlivnit jeho parametry).
Problémem mohou být obrovská kvanta dat z reálného procesu, která mohou informačně zahltit systém i obsluhu, která by
na jejich základě měla rozhodovat a proces ovlivňovat.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrované operativní řízení výroby
Formy plánování a řízení výroby jsou různou mírou
pokryty alternativními systémy, jejichž programová
podoba má (i pro systémy přímo používaný) název
Systémy plánování a řízení výroby (SPŘV) –
Production Planning and Control (PPC) nebo
Produktionsplanung und Steuerung nebo
Planung und Steuerung (PPS).
březen 2015
Teorie a
systémy
PPC (PPS)
Integrované
operativní
řízení
výroby
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrované operativní řízení výroby
Co je však na nich nedobré?
Že se pod tím skrývají programy obsahující velice rozsáhlé
podnikové databáze, podnikové účetnictví, materiálové hospodářství (zkrátka efektivní a rychlé počítačové zpracování
klasických problémů), které jsou drahé a neefektivně ovlivňují
koncepci podniku na neúměrně dlouhou dobu.
Dále celkem špatně začleňují logistické řetězce i jejich řízení.
Pro podniky by systémy PPC měly dávat prostor pro týmový
přístup ke zpracování zakázky.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrované operativní řízení výroby
Systém PPC
- vyžaduje od počátku velmi detailní informace (údaje) pro
zpracování zakázky (kusovník, výrobní postupy, technologické postupy a popisy, …) – jde to v sériové výrobě –
v zakázkové výrobě se pak často pracuje s neúplnými
podklady, které se průběžně doplňují (aktualizují) – řízení se
v podstatě soustředí na dodatkové opravy a doplňování
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrované operativní řízení výroby
- pracuje často isolovaně od reálné situace ve výrobě –
neexistuje zpětná vazba či jiné propojení, nebo je velice
pomalá – výsledkem je nesprávné řízení, které se následně
soustředí na dodatečné opravy a úpravy a na korekci
nesprávných plánů a rozhodnutí
- pracuje s konstantními průběžnými časy – to může platit (a
být použito) snad jen u výrobních velkosériových linek – je
nezbytné si uvědomit, že až 80 % (extrémně až 90 %)
průběžného času tvoří čekání a přeprava
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrované operativní řízení výroby
- v některých případech zakonzervuje systémy staré, nepružnou, centralistickou organizaci pracující s obrovským množstvím pochybné kvality, přičemž náklady na chod tohoto
monstra vysoko převyšují efekty
- v podniku se zavádí několik let, protože je složitý a musí být
upraven přímo na organizaci a firemní kulturu
- podporuje klasickou funkční formu organizace, která není
pro podniky zakázkově orientované vhodná.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrované operativní řízení výroby
Systémy PPC (PPS) bývají rozděleny na:
centralizovaná – centrální určování velikosti objednávek a
lhůt zpracování
úsekově centralizované – s koordinací průběhu zakázek
prostřednictvím plánování jednotlivých úseků a s centrálním
plánováním úzkých profilů
decentralizované – s koordinací pouze rámcovým rozhodováním a průběhu zakázek.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrované operativní řízení výroby
Integrovaný výrobní úsek umožňuje:
zabezpečení maximálního využití strojů během pracovní
směny
vytvoření vazeb mezi průběhem výrobního procesu a
operativním plánem pro upevnění systému
zkrácení průběžné doby výroby
snížení rozpracovanosti výroby
úsporu pracovních sil a jejich plné vytížení (využití)
zajištění součinnosti navazujících procesů.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrované operativní řízení výroby
V současné době systémy PPC (PPS) představují:
 Manufacturing Resources Planning (MRP II)
 Just in Time (JIT)
 Kontrolní karta KANBAN
 Optimized Production Technology (OPT)
 Drum Buffer Rope (DBR)
……….
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrované operativní řízení výroby
………….
 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA)
 I/O Control, Fortschrittzahlen
 Total Capacity Management (TCM)
 Integrated Manufacturing Plannung and Control System
(IMPACS)
 Factory of the Future (FOF).
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Dosavadní vývoj je charakterizován třemi
etapami:
1. etapu představuje nasazení pružně
(dynamicky) reagujících strojů a strojních
sestav, manipulačních zařízení, prostředků informatiky umožňující sběr a vyhodnocování dat pro účely a potřeby řízení
výrobního procesu
březen 2011
Teorie a systémy PPC (PPS)
Dosavadní vývoj je charakterizován třemi
etapami:
2. etapu charakterizuje integrace pružně
(dynamicky) reagujících strojů a strojních
sestav do výrobních buněk – zárodků
integrovaných výrobních prostředků a
systémů – integrovaný výrobní úsek tedy
představuje …..
březen 2011
Teorie a systémy PPC (PPS)
Dosavadní vývoj je charakterizován třemi
etapami:
2. etapa ….. představuje komplexní
věcné a organizační uspořádání a propojení mezi technickou přípravou výroby a
vlastní výrobou (mezi pracovištěm, mezioperační manipulací a řízením výrobního
procesu) – materiálový tok ……
březen 2011
Teorie a systémy PPC (PPS)
Dosavadní vývoj je charakterizován třemi
etapami:
2. etapa …..……je co nejpřímější a nejjednodušší a pokud možno automatizovaný – každá řídicí informace je korigována existencí zajištěné informace pomocí zpětné vazby z výstupu
březen 2011
Teorie a systémy PPC (PPS)
Dosavadní vývoj je charakterizován třemi
etapami:
3. etapa směřuje ke komplexnímu řízení
výrobního procesu na základě počítačové
integrace výroby – spolu se značným
stupněm optimalizačního samopřizpůsobování se.
březen 2011
Teorie a systémy PPC (PPS)
Integrovaný výrobní úsek umožňuje:
- zabezpečení maximálního využití strojů
během pracovní směny
- vytvoření vazeb mezi skutečným průběhem
reálného výrobního procesu a sestaveným (do
určité míry teoreticko-reálným) operativním
plánem pro upevnění systému
- zkrácení průběžné doby výroby
- ……….
březen 2011
Teorie a systémy PPC (PPS)
………
- snížení rozpracovanosti výroby
- úsporu pracovních sil a jejich plné vytížení
(využití – zvýšení produktivity práce)
- zajištění součinnosti navazujících procesů.
březen 2011
Teorie a systémy PPC (PPS)
Další vývojovou fází je vznik
pružných automatizovaných výrobních
systémů (FMS = Flexible Manufacturing
System)
….. případně s počítačovým řízením (PAVS)
obsahujícím i plně automatizované měření,
zkoušení a kontroly.
březen 2011
Teorie a systémy PPC (PPS)
V současné době v rámci systémů PPC (PPS)
jsou v praxi nejčastěji uplatňované:
 Manufacturing Resources Planning (MRP I a II)
 Just in Time (JIT)
 Signálová karta KANBAN
Total Capacity Management (TCM)
 Integrated Manufacturing Plannung and
Control System (IMPACS)
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Systém řízení toku výroby KANBAN vznikl
v Japonsku u firmy Toyota a jeho cílem je
účinné vytváření toku ve výrobě.
Název KANBAN vychází z hlavního slova
„štítek“ či „karta“ s jejichž fyzickou podobou se
pracuje, i když v reálu může mít i podobu jinou.
Kan - karta, Ban - signál
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Orientace systému na kartičku identifikující „putující“
sledovaný prvek – kartička je v informačním systému
zatímco prvek „někde“ v reálu.
Jde o japonský termín pro systém lístků, štítků, kartiček, signálů, oznámení, objednávek např. pro doplňování zásob materiálu podle potřeb – je používán i v
celé řadě jiných odvětvím a lidských činností.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Může mít i jinou formu - například zvukového či optického signálu s následnou blokací a odblokováním.
Systémovým principem je vlastně předání a návratu
informačního prvku (karty) KANBAN v rytmu pohybu
(spotřeby) sledovaného prvku …..
Jiným překladovým významem je něco (nepřesně
přeloženo) jako „pokyn“ nebo „signál“.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Zakladatel této metody byl:
Taiichi Ohno (1912 - †1990)
Japonec, vedoucí montážní dílny v Honshe
u firmy Toyota Motors.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Karta (informační prvek) obsahuje všechny potřebné
informace o produktu (v reálu se pohybujícím a sledovaném prvku) při všech fázích výrobního (zpracovatelského, sledovaného) procesu.
KANBAN karty jsou používány zejména pro řízení
work-in-progress (W.I.P.), výroby a toku zásob.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Kanban systém umožňuje společnosti používat komplexnější výrobní a objednávkové
systémy JIT (Just-In-Time Production and
Ordering Systems), které minimalizují zásoby
na skladech a přitom zvládnou uspokojovat
poptávku zákazníků.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
V reálu aplikace pro důsledné využití metody
JIT – potřebné prvky, díly, součásti, materiály
… jsou vyráběny a dodávány v požadovaném
čase, množství, složení a pochopitelně kvalitě
i při maximální hospodárnosti.
Hlavním cílem je rovnoměrný
materiálový tok.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Snahou principu nasazení systému Kanban je
postupná eliminace všech skladů.
Kanban tak slouží pro signalizaci stavu zásob
a rozpracované výroby.
Řídí požadavky na „montáž“ (spotřebování
dodaného prvku), bez zbytečné rozpracovanosti a bez zbytečných meziskladů.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
K nejpodstatnějším prvkům charakterizujícím
systém KANBAN náleží:
- samořídicí regulační kruh mezi místem výroby a místem spotřeby
- princip „vzít si“ pro následující spotřebitelský
stupeň namísto všeobecného principu „přinést“
- …….
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
- …..
- flexibilní nasazení lidí a výrobních prostředků
- přenesení krátkodobých řídicích funkcí na
provádějící pracovníky
- použití typového systému karty Kanban jako
nosiče informací.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Průběh funkce si lze představit zhruba takto:
jestliže v místě spotřeby daného prvku (materiálu) je dosaženo nižšího nebo nejnižšího
možného (předem přesně definováno) stavu
zásoby připravené k výrobní spotřebě, předá
toto pracoviště svoji „kartu KANBAN“ zdroji,
(to znamená, že odešle informaci …….)
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Zdroj (zásobovatel, sklad, doprava, ….) musí
zajistit, aby ihned nebo bezprostředně (….)
došlo k doplnění stavu – opět na předem definovanou hodnotu určitého maxima, či hodnotu tomuto absolutnímu maximu se blížící.
Související podmínky (!!!) = a to v předepsaném čase, množství i kvalitě (!).
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Princip řízení – založený na tvorbě tzv. samořídících se regulačních okruhů – jsou tvořeny
VŽDY mezi zdrojem a místem spotřeby …
karta se používá vždy v pouze jediném
„okruhu“.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Jakmile je stav doplněn, „karta Kanban“ se
vrací se zpět pracovišti /spotřebiteli) spolu s
doplněnými prvky,
…to znamená, že karta plní i (jistou) funkci
objednávky, protože znamená „úbytek“ zásob
v místě jejich spotřeby = a že je nutno zásobu
doplnit…………
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Takto probíhající zásobování znamená, že
doplňování probíhá dynamicky v závislosti na
aktuálním stavu a průběhu výroby a že
zásoby se pohybují na jisté výši, která zaručuje plynulou výrobu a přitom neznamená
zbytečný sklad (zbytečnou, mrtvou zásobu).
březen 2011
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
I zde je základem dlouhodobé plánování výroby jako celku a její rozpočítání na potřeby
jednotlivých pracovišť.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
…………..
To jsou hlavní rozdíly oproti tradičnímu dílenskému řízení, kdy zakázky mají předem determinovány termíny a tím i předem stanovené
a zajištěné množství zásob.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
obrázkový
průvodce
– použití
metody
KANBAN
1.
březen 2015
Systém KANBAN
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
obrázkový
průvodce
– použití
metody
KANBAN
2.
březen 2014
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
obrázkový
průvodce
– použití
metody
KANBAN
3.
březen 2014
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
obrázkový
průvodce
– použití
metody
KANBAN
4.
březen 2014
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Z obrázků je vidět, že existují tři základní prostředky využívané v Kanbanu:
Kanban karta – reprezentuje objednávku pro
interního nebo externího odběratele - využívá
se na přenos informací.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Kanban tabule – místo, kde interní dodavatel
přebírá informaci o požadavcích interního
odběratele – je základním vizuálním prvkem.
Kanban schránka – slouží na odkládání kanban karet, kde odběratel vloží své požadavky
a odkud si je bere dodavatel, aby doplnil požadavky odběratele.
březen 2014
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
obrázkový průvodce – použití metody KANBAN –
příklad vzhledu karty ve výrobě
březen 2014
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
obrázkový průvodce – použití metody KANBAN –
příklad vzhledu karty ve výrobě
březen 2014
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
obrázkový průvodce – příklad KANBAN Tabule
březen 2014
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Všeobecně platná organizační pravidla systému KANBAN reagujícího na aktuální potřeby a
aktuální zásoby, lze formulovat takto:
- spotřebitel nesmí požadovat materiál co do
množství a termínu doplnění (ani více ani dříve) než je předem definovaná potřeba výroby
neboli spotřeby (zdroj doplnění)
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
- nesmí se vyrobit více součástí (materiálu,
prvků) než je nutné podle objednávky, tj. ne
více než je předložený (rovněž předem definovaný) odběr - co do množství i termínu,
kdy je k dispozici pro doplnění
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
- nesmí odvést žádný chybný výrobek (pokud
je vyroben, musí být odhalen a nahrazen)
- řídicí pracovník je povinen vytěžovat rovnoměrně jednotlivé výrobní úseky
- řídicí pracovník je povinen v regulačním
okruhu nastavit co možná nejmenší počet
karet KANBAN.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Při určování priority "co vyrábět dříve" se vychází z počtu jednotlivých objednávek, jejich
vztahu k požadovaným výrobkům a dalších
pravidel.
Tato metoda činí Kanbanové pracoviště méně
závislým na okolí, aniž by to pochopitelně
oslabilo jeho schopnost plnit cíle podniku jako
celku.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Tato metoda se však rozšiřuje i do dodavatelsko-odběratelských činností v podnikových
řetězcích (SCM).
Z pohledu plánování a řízení výroby se jedná
o využití principu tahu (pull), kdy se vyrábí
pouze to, co požaduje zákazník – viz další
informace ze slovenské i české literatury….
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
březen 2014
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
březen 2014
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
V praxi je vidět několik typických věcí:
• je vidět, že díl dochází
• dozor na vlastní oči může snadno na pracovišti vidět, jestli dělník dal kartu do kastlíku,
nebo ji pohodil na zem.
Pozor, KANBAN je pouze prostředek.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Karty by šlo nahradit třeba počítačem a signalizačním systémem, ERPčkem.
Viditelnost je daná principem GenchiGenbutsu
„na místo můžeš dojít a tam na vlastní oči
vidět a optimalizovat“.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Když dochází díly, karta zafunguje jako signalizace a následkem je objednání dílů nebo
zadání požadavku do předchozí fáze výroby.
Toto opět není specifikem sytému využívajícího karty KANBAN, ale již zmíněného principu Pull = tlačení.
březen 2014
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Bez plánování se neobejde (žádná činnost
Jedním z podstatných rysů položky je typ
plánu, který určuje, zda je položka řízena metodou Kanban nebo tlačnou metodou MRP II.
Položky řízeny tlačným systémem jsou na
zdrojových skladech blokovány na základě
rozpisů výrobních příkazů a teprve jako blokované jsou vydávány.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Na druhé straně (místo spotřeby – místo
„uplatnění“ karty) kanbanové položky blokovány nejsou.
Položky obou typů jsou brány do bilančních
výpočtů, které provádějí materiálové a lhůtové
porovnání zdrojů položek a výrobních plánu
finálních výrobků.
březen 2014
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Výsledem těchto bilancí jsou návrhy na objednání nakupovaných položek nebo výrobu
polotovarů.
Součástí podkladů pro objednávání jsou
také hodnoty průměrných spotřeb kanbanových položek, které jsou vypočítávány z dat
řízení materiálu a výroby v ERP systému.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Takto popsaný systém karet KANBAN je vhodný pro komunikaci (objednávání a zásobování)
mezi jednotkou spotřeby a jednotkou zdroje –
např.:
mezi dvěma stupni výroby
mezi výrobou a montáží
mezi dodavatelem a montáží
mezi výrobou a velkoskladem.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Nutné splnění principiálních podmínek systému KANBAN - musí být :
harmonizace výrobního procesu (programu)
…. standardizace dílů, seskupování dílů,
výroba minimálních dávek, možnost změny
frekvence doplňování
…. a tedy i možnost změny frekvence zdrojové výroby + odbytová politika musí …….
březen 2011
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
…. musí zabezpečovat plynulý odběr výsledku
výroby a jeho tok směrem k zákazníkovi.
Další podmínky:
- dílenská organizace orientovaná na materiálový tok
- ……. harmonizované kapacity ……
březen 2011
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
…… harmonizované kapacity jednotlivých
částí a prvků zdrojové výroby
- dynamicky proměnný pracovní rytmus,
minimalizace skladu či meziskladu (případně
jeho úplné odstranění)
- vysoká pohotovost – spojená s malými
prostoji výrobních zařízení u zdroje
březen 2011
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
…… omezení účinků a vlivů poruch
- oddělení doby seřizování
- oddělení doby údržby
- oddělení doby plánovaných oprav
- oddělení doby přípravy strojů
- používání správných přípravků a pomůcek
- optimální pořadí seřizování a údržby.
březen 2011
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
- nízké procento zmetků (nejlépe nulové)
- začlenění automatické kontroly
- zavedení samokontroly ihned po jistých
částech výrobního procesu ….. (tj. …)
- použití procesní kontroly vycházející ze
statistických propočtů regulačních zásahů
(systém SPC = Statistical Process Control)
- ……..
březen 2011
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
- vysoká motivace a kvalifikace pracovníků
- dynamické řízení výrobního procesu
………….
- zajišťování doplnění ze zdroje v okamžiku
skutečné potřeby.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
- vysoká organizovanost a sériovost výroby
- téměř nulový výkyvy v dodávkách
- potřebuje vyškolený personál s kázní v dodržování organizačního postupu při koloběhu
karty + včetně důsledné a výkonné kontroly
- …. atp.
březen 2015
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Základní pravidla systému řízení kanban
Následující proces musí odebírat dílce z předcházejícího procesu podle dispozic a údajů
příslušné kanban karty (typ, množství…).
Přidělování výroby dílců bez Kanban karty je
nepřípustné – vyrábět se může jen to, co
povoluje kanban karta.
březen 2014
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Výroba jiného množství součástek, než je uvedeno na kanban kartě, je nepřípustná.
Převzetí nekvalitní práce z předcházející operace na operaci následující je nepřípustné.
Palety s dílci mohou být skladovány a přepravovány pouze společně s Kanban kartami.
březen 2014
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Množství kanban karet v oběhu musí být v
souladu s potřebami finální montáže a musí
být minimální (tendence postupného snižování počtu karet spolu s realizací trvalého
zlepšování procesů a odstranění plýtvání).
březen 2014
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
březen 2014
Jedno-kartový systém
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Plýtvání v logistických činnostech
I logistické procesy bývají naplněny plýtváním,
které můžeme definovat:
Zásoby, nadbytečný materiál a komponenty:
dodává se příliš mnoho materiálu.
Příčina je v nepřesné dokumentaci, v chybách
plánovacího systému nebo u dodavatele.
březen 2014
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Zbytečná manipulace: zbytečné přesuny
materiálu, přeskladňování, přeprava.
Čekání na součástky, materiál, informace,
dopravní prostředky.
Opravování poruch: odstraňování poruch v
logistickém systému – dopravní a manipulační
systém, informační systém.
březen 2014
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Chyby: vychystávání materiálu a komponentů
v nesprávném množství a čase.
Nevyužité přepravní kapacity.
Nevyužité schopnosti pracovníků.
I toto je příspěvek k efektům ze zavedení
(používání) logistiky a jejích principů.
březen 2014
Teorie a systémy PPC (PPS)
březen 2014
Příklad doplňování zboží v supermarketu
Teorie a systémy PPC (PPS)
Systém KANBAN
Domácí úkol…
Ukažte si na minulém slidu jednotlivé okruhy
karet KANBAN !
březen 2014
Teorie a systémy PPC (PPS)
březen 2014
Příklad okruhu karty KANBAN
Teorie a systémy PPC (PPS)
Na závěr trochu matematiky
k systému KANBAN
Vztah využívaný ve firmě TOYOTA:
N
D  Tw  Tp   1   
C
N
D
Tw
Tp
březen 2014
C
Počet kanbanových karet
Odbyt za časovou jednotku
Čas čekání na dodávku kanbanu
Čas zpracování dávky dílců kanbanu
Bezpečnostní koeficient
Kapacita kanban nosiče
POKRAČOVÁNÍ PŘÍŠTĚ …….
Informace dále pokračují
…..…
cw13 – p. 14.
Únor 2015