Transcript Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

„Strategia Rozwoju Województwa
Świętokrzyskiego do 2020 roku”
Kielce, 5 września 2012 r.
Urząd Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego
Departament Polityki Regionalnej
Oddział Programowania Strategicznego i Analiz
Strategie rozwoju województwa
świętokrzyskiego
 Pierwszy dokument strategiczny
Uchwała Nr XIV/225/2000 Sejmiku Województwa
Świętokrzyskiego z dnia 30 czerwca 2000 r.
Cel generalny:
Wzrost atrakcyjności województwa dla rozwoju
społecznego i gospodarczego
 Drugi dokument strategiczny
Uchwała Nr XLII/508/06 Sejmiku Województwa
Świętokrzyskiego z dnia 26 października 2006 r.
Cel generalny:
Wzrost atrakcyjności województwa fundamentem
zintegrowanego rozwoju w sferze społecznej,
gospodarczej i przestrzennej
Aktualizacja Strategii Rozwoju
Województwa Świętokrzyskiego
DSRK
ŚSRK
Europa 2020
KPZK
Uwarunkowania
krajowe
9 strategii
zintegrowanych
Wspólne Ramy
Strategiczne
Uwarunkowania
unijne
Strategia Rozwoju
Województwa
Świętokrzyskiego
Umowa Partnerska
pomiędzy UE i RP
Programy
Operacyjne
KSRR
Kontrakt
terytorialny
Dokumenty w ramach
nowego okresu programowania

Umowa partnerska

dokument określający strategię Państwa Członkowskiego,
priorytety oraz warunki efektywnego i skutecznego korzystania z
funduszy objętych Wspólnotowymi Ramami Strategicznymi.
Opracowuje ją Państwo Członkowskie z udziałem partnerów,
zatwierdza Komisja Europejska w następstwie oceny i dialogu z
Państwem Członkowskim.

Kontrakt terytorialny

określony w KSRR, programowy instrument koordynacji służący
poprawie
efektywności
działań
rozwojowych
(głównie
inwestycyjnych) ukierunkowanych terytorialnie, realizowanych
przez różne podmioty publiczne i ustalonych w procesie negocjacji
pomiędzy nimi.

jest wynikiem dwustronnych negocjacji pomiędzy rządem i
samorządami terytorialnymi (pierwsza edycja kontraktów
obejmie jedynie kontrakty pomiędzy rządem i samorządem
wojewódzkim.)

jest elementem uzgadniania interwencji polityki spójności
2014-2020
OSI - Kontrakt terytorialny

Ustalenia w ramach kontraktów terytorialnych będą dotyczyć m.in:
obszarów strategicznej interwencji (OSI), które zostały uznane za
kluczowe z punktu widzenia rządu oraz obszarów istotnych z punktu
widzenia rządu oraz poszczególnych województw, które zostaną
wskazane w wyniku negocjacji.

Rząd zakłada wyodrębnienie w ramach kontraktu:
OSI w ujęciu tematycznym (w odniesieniu do celów tematycznych wg

propozycji pakietu rozporządzeń dla polityki spójności)
 Zwiększenie innowacyjności gospodarki
 Zwiększanie wykorzystania technologii cyfrowych
 Rozwój kapitału ludzkiego
 Likwidowanie istniejących barier rozwojowych w zakresie infrastruktury

OSI w ujęciu geograficznym





18 miast wojewódzkich, ich obszary funkcjonalne określone przez władze
regionalne;
Miasta i dzielnice miast wymagające rewitalizacji;
Obszary wiejskie o najniższym poziomie dostępu mieszkańców do dóbr i
usług warunkujących możliwości rozwojowe;
Polska Wschodnia (5 województw);
Obszary przygraniczne.
Proces aktualizacji Strategii Rozwoju
Województwa Świętokrzyskiego do roku 2020
Uchwała Sejmiku Nr VI/100/11 z dnia 23 marca 2011 r.:
- zobowiązała Zarząd Województwa do powołania Zespołu
Koordynacyjnego
ds.
aktualizacji
Strategii
Rozwoju
Województwa Świętokrzyskiego pod przewodnictwem Członka
Zarządu Kazimierza Kotowskiego, koordynującego zadania
samorządu
województwa
w
zakresie
programowania
strategicznego
- określiła zasady, tryb i harmonogram prac nad aktualizacją
Strategii
Uchwała Nr XV/282/11 z dnia 29 grudnia 2011 w sprawie
zmiany ww. uchwały (zmiany dotyczyły aktualizacji
harmonogramu)
Proces aktualizacji Strategii Rozwoju
Województwa Świętokrzyskiego do roku 2020
Przyjęto, iż Strategia będzie aktualizowana metodą
społeczno-ekspercką
Dla zapewnienia uspołecznienia prac, Zarząd
Województwa odpowiedzialny za realizację ww.
uchwał Sejmiku powołał Radę Konsultacyjną,
Zespół
Koordynacyjny
oraz
8
zespołów
roboczych
w
skład
których
wchodzą
przedstawiciele
organizacji
pozarządowych,
jednostek otoczenia biznesu, uczelni wyższych,
jednostek samorządu terytorialnego
Harmonogram prac nad aktualizacją
12 lipca 2011 r. odbyła się pierwsza konferencja regionalna „Województwo
Świętokrzyskie wobec wyzwań rozwojowych”, która rozpoczęła prace nad
aktualizacją Strategii Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do roku 2020.
Jednocześnie swoją działalność zainaugurowała Rada Konsultacyjna ds.
Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego
23 sierpnia 2011 r. - powołanie Zespołu Koordynacyjnego ds. aktualizacji
strategii rozwoju województwa świętokrzyskiego
5 października 2011 r. - powołanie 8 grup roboczych ds. aktualizacji strategii
rozwoju województwa świętokrzyskiego
listopad 2011 r. - warsztaty w grupach roboczych – praca nad
zdiagnozowaniem problemów w poszczególnych obszarach rozwoju społecznogospodarczego województwa
16 listopada 2011 r. - w ramach edycji Open Days 2011 – Europejskiego
Tygodnia Regionów i Miast odbyła się II konferencja regionalna poświęcona
sposobom, celom i kierunkom rozwoju województwa świętokrzyskiego
pt. "Świętokrzyskie w UE – Zacznijmy od strategii„.
Harmonogram prac nad aktualizacją
Przygotowanie raportu z realizacji obowiązującej Strategii – konsultacje
raportu, przyjecie uchwałą Zarządu Nr 1031/12 z dnia 13 kwietnia 2012 r.
28 maja 2012 r. – przygotowanie przez zespół ekspercki „Diagnozy stanu
województwa świętokrzyskiego” wypracowanej w zespołach roboczych
16 lipca 2012 r. odbyło się spotkanie robocze Członków Zespołu
Koordynacyjnego ds. aktualizacji Strategii
29 lipca 2012 r. - „Synteza diagnozy stanu województwa świętokrzyskiego”
oraz analiza SWOT – opracowana w ośmiu obszarach tematycznych,
stanowiących współzależną całość, nie stanowiąca streszczenia diagnozy,
zawierająca najważniejsze ustalenia dotyczące istniejących obecnie, ale
i spodziewanych uwarunkowań rozwoju województwa – w ujęciu
potencjałów i ograniczeń
* Diagnoza, Synteza oraz materiały z konferencji regionalnych dostępne są na stronie: http://www.rpo-swietokrzyskie.pl
Polityka Rozwoju > Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do roku 2020
w zakładce
Harmonogram prac nad aktualizacją
Kolejnymi działaniami związanymi z aktualizacją Strategii będą:
5 wrzesień br. – spotkanie ekspertów zewnętrznych z Zarządem Województwa
oraz Prezydentem miasta
6 wrzesień br.- posiedzenie Zespołu Koordynacyjnego ds. aktualizacji Strategii
z udziałem ekspertów zewnętrznych oraz spotkanie z Komisją Strategii
Rozwoju, Promocji i Współpracy z Zagranicą
19 wrzesień br. - seminarium robocze z Regionalnym Forum Innowacji
5 Seminariów lokalnych, które odbywać będą się w grupach kilku powiatów –
październik/listopad
Projekt zaktualizowanej Strategii Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego –
listopad
17 grudzień br. – konferencja zamykająca / podsumowująca proces
aktualizacji Strategii
W kontekście Strategii Europa 2020 inteligentne specjalizacje
jawią się jako kluczowy element prowadzonej polityki w zakresie
wzrostu innowacyjności.
Regionalne strategie w zakresie inteligentnych specjalizacji
(smart specialisation) można zdefiniować jako zintegrowane
strategie, które:
•
Mają za zadanie koncentrację środków na priorytetach
rozwoju opartego na wiedzy,
•
Nakreślają działania mające na celu mobilizację prywatnych
środków na B+R,
•
Wzmacniają potencjał i zdolność instytucjonalną regionu w
zakresie budowy przewagi konkurencyjnej,
•
Wzmacniają zaangażowanie uczestników regionalnego
systemu innowacji i wpływają na zmianę podejścia władz do
kwestii innowacji,
•
Zawierają skuteczny system monitorowania i ewaluacji.
Proces wyboru inteligentnych specjalizacji regionalnych
powinien zostać oparty na istniejącym potencjale regionu
(instytucjonalnym i technologicznym), uwzględniając
zarówno stan obecny, jak i przede wszystkim odnosząc go
do przewidywanych procesów rozwojowych
• potencjał Regionu
• tradycje w danym obszarze
• perspektywy rozwojowe
• regionalne „coś” dające przewagę konkurencyjną
•Weryfikacja specjalizacji przez KE
(udokumentowana diagnoza / konsultacje / wywiady)
Do wyróżnionych specjalizacji, zawartych w projekcie Regionalnej
Strategii Innowacji Województwa Świętokrzyskiego do roku 2020 należą:
• efektywne wykorzystanie energii,
• turystyka prozdrowotna,
• branża targowo-kongresowa,
Ponadto, wyróżniono dwa kierunki kluczowe o charakterze
horyzontalnym:
• transfer wiedzy,
• wzornictwo.
•Kwestie do rozważenia:
- * branża metalowo-odlewnicza
- * aspekt rolnictwa
Ich rozwój pełni ważną rolę w podnoszeniu konkurencyjności całej
gospodarki regionu, w tym wyróżnionych wcześniej specjalizacji
branżowych.
Proces aktualizacji
„Strategii Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do 2020 roku”
Główne działania:
• konferencje wojewódzkie
• konsultacje w powiatach (5 spotkań)
• strony internetowe
• ankiety sektorowe
• grupy / zespoły
• analiza porównawcza
Kluczowa będzie zgodność z głównymi celami pakietu legislacyjnego
Polityki Spójności UE na lata 2014-2020, którego projekt opublikowano
w październiku 2011 roku.
W założeniu koncentracji tematycznej, środki, które państwo
członkowskie przeznaczy dla regionów mniej rozwiniętych (w tym
np. Świętokrzyskiego) w co najmniej 50% będą musiały zostać
skierowane na:
badania i innowacje,
wsparcie MŚP,
efektywność energetyczną oraz energię odnawialną.
Jednocześnie, posiadanie przez regiony strategii dot. inteligentnych
specjalizacji będzie warunkiem ex-ante (wstępnym) dla zgody KE
na przyznanie środków w ramach Polityki Spójności na lata
2014-2020.
Proces aktualizacji
„Strategii Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do 2020 roku”
Punkty kluczowe:
• Aktualizacja Strategii – pkt wyjścia: diagnoza + SWOT
• SMART Specialisations + strategie branżowe
• Kontrakt terytorialny – negocjacje (PO / RPO / Projekty kluczowe)
• Nowe RPO 2014 - 2020
Wall Street (1987)

Come on, tell me
something I don't know, it's
my birthday. Surprise me.

The most valuable
commodity I know of, is
information

Every battle is won before
it's ever fought.Think about
it.
Credo współpracy:

Sami swoi

Nie ma mocnych

Kochaj albo rzuć
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
Kielce, 5 września 2012r.
Urząd Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego
Departament Polityki Regionalnej
Oddział Programowania Strategicznego i Analiz