Transcript Watti-hanke
Työhön laatua, terveyttä ja hyvinvointia johtamisella Työelämän kehittämisstrategiaseminaari 17.4.2012 Säätytalo Henkilöstöjohtaja Kirsi-Marja Lievonen Esityksen rakenne Hyvinvoinnin määritelmä Kommentteja strategiasta Eväitä strategian hiontaan Toimeenpanoon ajatuksia Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen 2 Työhyvinvointi on yksilöllinen ja yhteisöllinen kokemus sujuvasta työn tekemisestä. Työhyvinvointi rakentuu turvallisesta, terveellisestä ja tuottavasta työstä, jota ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöt tekevät hyvin johdetussa organisaatiossa. Työntekijät ja työyhteisöt kokevat työnsä mielekkääksi ja palkitsevaksi ja työ on osa merkityksellistä elämää. Lähde: Työterveyslaitos Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen 3 Työ on osa merkityksellistä elämää! Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen 4 Työelämästrategialuonnos kohta 3.3. ”Työhyvinvointi ja terveys • työ luo hyvinvointi tekijöilleen • työhyvinvointi ja terveys paranevat kaikilla • työhyvinvointi tehdään työpaikalla” Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen 5 Työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät – Vantaan kaupunki versus strategialuonnos Vantaan kaupungissa keskeisiksi työhyvinvointiin vaikuttaviksi tekijöiksi ja kehittämistoiminnan kohteiksi on nostettu seuraavat asiat: Johtaminen (tuloksellinen ja energisoiva johtaminen) - sama Perustehtävä (perustehtävään keskittyminen) – sama (muutosten tekeminen yhdessä) Osaaminen (työn edellyttämä osaaminen ja motivaatio) - sama Työyhteisön toiminta (työyhteisön toimivuus) - sama Työolot (terveelliset ja turvalliset työolot) - sama Aktiivinen välittäminen – sama (varhaisen tuen malli) Strategia lisäksi: turvallisten ja terveellisten rajojen asettaminen Kommentti: strategiavalinnat ovat luontevia Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen 6 Mitä jään kaipaamaan strategialuonnoksessa? Johtaminen on taustalla – voisi nostaa myös omaksi kriittiseksi menestystekijäksi pidetäänkö jotenkin jo huippuunsa trimmattuna? johtamisen johtaminen ja sen tukeminen johtamisjärjestelmällä Missä huolehditaan johtamisosaamisesta? tutkinnoissa ei ole lainkaan johtamisen erikoisammattitutkintoon resursseja Työterveyshuollon rooli työterveyden asiantuntija – ei työyhteisöjen kehittämisen asiantuntija rahoitustukea työyhteisöjen kehittämiseen voi kanavoida muutoinkin Missä hr:n/ henkilöstöammattilaisten rooli? Miten ylin johto saadaan sitoutumaan työelämän laadun kehittämiseen? Työsuojeluhenkilöstö? työelämän laadun kehittäminen vaatii pitkäjänteisyyttä versus kvartaalitalous Terveydestä palkitseminen vai kannustaminen? Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen 7 Johtamisosaaminen ja johtamisen kehittäminen Vantaalla •mahdollistaa johtamisen Organisaation osaaminen Yhteisöllinen osaaminen Yksilöllinen osaaminen Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen onnistumisen organisaatiossa •Johtamisjärjestelmä •Olemassa olevat toimintatavat, rakenteet, systeemit, järjestelmät • Yhteisen johtamistehtävän ymmärtäminen • Joryt • Linjajohto ketjussa • johtajuussopimukset • Ammatillinen osaaminen • Toimintaympäristötuntemus • Yleiset työelämätaidot • Kehittäminen ja kehittyminen 8 Johtamisjärjestelmän viitekehys Vantaalla mukaellen Malmi & Brown Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen 9 23.9.2010 Suorituksen johtaminen on osa arkea P a l k i t s e m i n e n Suuntajohtaminen Suunnan ylläpitäminen Visio, strategia, tavoitteet Kommunikaatio ja viestintä Päivittäisen työn ohjaaminen keskustellen, kuulemalla, tarvittavaa tietoa jakaen, yhdessä pohtien Suoriutuminen työtehtävästä mahdollistuu Jokainen tietää, missä mennään tavoitteiden suhteen Akuutteihin ongelmiin puututaan ja ne ratkaistaan Tilannejohtaminen; Arjen toimintamallit: Osallistavat työtavat, valmentava ote, läsnäolo, asioihin reagoiminen Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen Keskusteluilmapiiri on rakentava ja kunnioittava 10 Lähde Humap Sisältö Ihminen muuttuu – samoin työ Jatkuva muutos Tunnista muutos ja sen esteet Vaikuttaminen on yhteistyötä Muutosta johdetaan Tukea muutokseen Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen 11 Aktiivinen välittäminen ja toimijoiden vastuut TASO TEHTÄVÄ KEINOT YLIN JOHTO KUSTANNUSTEN HALLINTA JA KUSTANNUS TAVOITTEET PERUSTELLUT TAVOITTEET JA RIITTÄVÄT RESURSSIT KESKIJOHTO PROSESSIEN TOIMIVUUDESTA HUOLENTIMINEN, JOHTAMISEN JOHTAMINEN PROSESSIEN SEURANTA JA ESIMIESTEN TUKEMINEN LÄHIESIMIEHET RAJOJEN MUKAAN REAGOINTI JA AKTIIVINEN VÄLITTÄMINEN KESKUSTELUT JA SEN POHJALTA KEHITYSTYÖ HR KEINOISTA JA OSAAMISESTA HUOLEHTIMINEN JÄRJESTELMIEN YLLÄPITO, KEHITYSTYÖ , KOULUTUS JA TUKI TYÖNTEKIJÄ ITSENSÄ JOHTAMINEN, ELÄMÄNHALLINTA HUOLEHTII TIETOISESTI OMASTA TYÖKYVYSTÄÄN. TYÖKYVYN HEIKETESSÄ OTTAA ASIAN PUHEEKSI. Mukaillen Markku Seuri 2011 Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen 12 Watti Voimaannu Vantaalla arvioi tiedosta toimi innostu Tavoitteena: Terveysjohtamisen toimintamallin kehittäminen. Laaja-alainen ja ennaltaehkäisevä kokonaisvaltaisen terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen. Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen 13 Watti-prosessi Terveysanalyysin perusteella jatko: Terveysanalyysi Alkuinfo -motivointi -prosessin kuvaus -sisällöt -testi -polkupyöräergometri -kehonkoostumusanalyysi -verenpaine -vyötärönympärys -lihaskunto ja liikkuvuus -terveys- ja työkykykysely -palaute ja tavoitteiden asettaminen -työhyvinvointisuunnitelma hyvinvointiteema työyhteisön arkeen! Esimies rooli Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen Työterveyshuolto Ohjaus ja aktivointi Tehostettu valmennus Omatoiminen terveyden ylläpitäminen 14 Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen 15