Transcript 3- Acciones vinculadas a la INSTITUCIÓN Educativa

IX CONGRESO REGIONAL NOA
“Hacia una visión de conjunto agregando valor
social desde nuestras actividades”
“La Educación como herramienta para el
Desarrollo Local”
Población:
102.950 habitantes
RAFAELA EN
CIFRAS
Cantidad de Industrias en Rafaela
Sector Productivo
432
Clasificación Internacional Industrial Uniforme
Total de Secciones
Cantidad de Productos Elaborados
23
296
Con presencia en Rafaela
20
Sin presencia en Rafaela 3
Productos de tabaco
Destilerías de petróleo
Equipos de radio, TV y comunicación
Prestadores de
servicios
2.755
Comercios
Parques
3
Parque Industrial
Parque de Actvidades Económicas
Parque Tecnológico del Reciclado
2.092
RAFAELA Y EL
MUNDO
Rafaela
92 destinos
CAMBIO ESTRUCTURAL
GLOBALIZACION
COMPETITIVIDAD
Innovación
Difusión
tecnológica
AMBITO LOCAL
NUEVO ROL DE LOS SECTORES PUBLICO, PRIVADO
Y LA SOCIEDAD CIVIL
TERRITORIO
CONSTRUCCIÓN DE UN AMBIENTE DE
PARTICIPACIÓN Y COOPERACIÓN INSTITUCIONAL
Contexto Político Nacional
Marco Legal y
Normativo
Instituciones
Educativas
Gremial
Obrera
Sistema
Tributario
Medio
Ambiente
Estado
Local
Entidades
Financieras
Gestión Institucional
Público-Privada
Centros de
Servicios
Empresariales
Gremial
Empresaria
Instituciones
Tecnológicas
Contexto Internacional
y otros TERRITORIOS
Contexto
Tecnológico
RELACIÓN ENTRE LOS SECTORES
PUBLICO Y PRIVADO
Juntos para potenciar la
competitividad del territorio
Generar un
liderazgo
colaborativo que
conecte e integre a
la comunidad y la
economía local
ACCIONES RELACIÓN PÚBLICO - PRIVADA
Nueva Modalidad de Gestión
+
+
Cambios en la Agenda Público-Privada
Definiciones de Acuerdos
CONFIANZA
INVOLUCRAMIENTO
ACCIONES RELACIÓN PÚBLICO - PRIVADA
CONFIANZA
LIDERAZGOS
Estrategias de
desarrollo en el
marco de la
cooperación
Público-Privada
VISIÓN
ESTRATÉGICA
CONSENSOS
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE RAFAELA
Un territorio con historia, cultura, valores,
aprendizajes, infraestructura, capacidades.
ROL ESTADO MUNICIPAL
ACCIONES INTERNAS
 Ordenar la Administración
Municipal
 Equilibrar el presupuesto
 Profesionalizar a los agentes del
sector público.
ACCIONES EXTERNAS
 Asumir nuevos roles y desafíos,
nueva agenda de trabajo.
 Institucionalidad Local
 Fortalecer la sociedad civil. Construir
capital social. Formación de
Recursos Humanos y Dirigentes.
 Mejorar continuamente los
 Relacionar al Municipio con los
procesos y servicios que presta el
sectores privado y educativotecnológico. Servicios empresariales,
municipio. Concepto Calidad
internacionalización, calidad,
Total en los Servicios.
asociatividad
 Construcción de información
 GENERAR CONFIANZA
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE RAFAELA
1991
NUEVA FORMA DE GERENCIA PÚBLICA
ARTICULACION PUBLICO-PRIVADA
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA BASICA
1995 PREMIO NACIONAL A LA CALIDAD
1996 PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO DE LA CIUDAD
1999/ ECONOMIA SOCIAL Y
2002 DESARROLLO PRODUCTIVO
“Potenciar a Rafaela como centro productivo
regional con proyección internacional
desarrollándola como núcleo de capacitación
y tecnología, que proyecte su identidad
cultural y con base solidaria y garantice
equilibrio urbano, calidad ambiental y de vida
para todos.”
Crisis y cambio de las condiciones
económicas y sociopolíticas del país.
Consejo Consultivo Social Local.
Nuevo escenario, nuevas demandas y
oportunidades.
2003
2004/
2005
2006/
2007
PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA URBANA,
LOGISTICA Y DE SERVICIOS.
Obras estratégicas:
refuncionalización Ruta Nacional
34, Parque de Actividades
Económicas, Obras de
abastecimiento, Aeródromo Local
CIUDADANIA DIGITAL
Instituto Tecnológico de Rafaela
Agencia de Desarrollo e Innovación (Acdicar)
2008/ Reformulación de la visión/rediseño de las Políticas
Públicas desde el Gobierno Local.
2011
AGENDA ESTRATEGICA RAFAELA 2010/2016.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE RAFAELA
VISIÓN DE RAFAELA
PLAN ESTRATÉGICO
Potenciar a Rafaela como centro
productivo regional con proyección
internacional, desarrollándola como
núcleo de capacitación y tecnología, que
proyecte su identidad cultural y con base
solidaria y garantice equilibrio urbano,
calidad ambiental y de vida para todos.
Es un proceso concertado entre diferentes
actores sociales de la ciudad para abordar
los temas que enfrentará nuestra ciudad
en los próximos años. Una agenda que se
traduce en proyectos y acciones públicas
y es reflejo de las necesidades de la
sociedad.
1- Acciones de Formación y Capacitación a la
COMUNIDAD
AGENDA ESTRATEGICA
EJES DE LA PRESENTACIÓN
1- Acciones de Formación y Capacitación a la
COMUNIDAD
2- Acciones de Formación, Capacitación y
educación para la EMPLEABILIDAD
3- Acciones vinculadas a la INSTITUCIÓN
Educativa
1- Acciones de Formación y Capacitación a la
COMUNIDAD
Historia de Rafaela
Orígenes
Fascículos
Rafaela de
Colección
Política
Economía
Servicios,
Educación y Cultura
Vida Cotidiana
1- Acciones de Formación y Capacitación a la
COMUNIDAD
Gestión y Participación
1- Acciones de Formación y Capacitación a la
COMUNIDAD
Espacios / Ambientes / Programas donde se
visualiza la participación/articulación/cooperación
entre el Gobierno Local y la Sociedad Civil
Comisión Asesora Municipal de Entidades de Bien Público
Creada por Ordenanza Nro 2509 –Fecha: 07/04/1992. Participan 18 entidades
Comisión Asesora Municipal del Discapacitado
Creada por Ordenanza Nro 2437 –Fecha: 30/08/1991. Participan 11 entidades
Comisión Asesora Municipal del Deporte
Creada por Ordenanza Nro 2902 –Fecha: 08/08/1996. Participan 24 entidades
deportivas.
Comisión Municipal para la Promoción de la Cultura
Creada por Ordenanza Nro 2843 –Fecha: 03/01/1996. Participan 32 entidades
Federación de Entidades Vecinales
Creada por Ordenanza Nro 2382 –Fecha: 06/03/1991. Están las 37 comisiones
vecinales de la ciudad.
Consejo Consultivo Social
1- Acciones de Formación y Capacitación a la
COMUNIDAD
Centros Tecnológicos Barriales
27
Barrios
1- Acciones de Formación y Capacitación a la
COMUNIDAD
2- Acciones de Formación, Capacitación y
educación para la EMPLEABILIDAD
ITEC
Instituto Tecnológico Rafaela
Fundación Público - Privada
Capacitación e investigación
Técnico superior en:
•Mantenimiento Electromecánico y de Sistemas Automatizados.
•Gestión Organizacional y de Servicios de Atención al Cliente.
•Higiene y Seguridad en el Trabajo
•Diseño Industrial
Cursos y Capacitación Extracurricular
2- Acciones de Formación, Capacitación y
educación para la EMPLEABILIDAD
2- Acciones de Formación, Capacitación y
educación para la EMPLEABILIDAD
300 Jóvenes
Reinserción escolar
Prácticas
Calificantes
Cursos de
Formación
2- Acciones de Formación, Capacitación y
educación para la EMPLEABILIDAD
Centro de Diagnóstico Automotor
2- Acciones de Formación, Capacitación y
educación para la EMPLEABILIDAD
Rafaela Emprende
Capacitaciones
Mentorías
Tutorías
Personalizadas
2- Acciones de Formación, Capacitación y
educación para la EMPLEABILIDAD
Talleres de Valorización de
Componentes Informáticos
Valorización y
Reciclado de los
Residuos de
aparatos
Eléctricos y
Electrónicos
(RAEES)
2- Acciones de Formación, Capacitación y
educación para la EMPLEABILIDAD
Maestría en Desarrollo Territorial
2- Acciones de Formación, Capacitación y
educación para la EMPLEABILIDAD
Centro
Municipal de
Oficios
Cursos de
Formación
Profesional
en Oficios
Programa
de Prácticas
Calificantes
Programa
Municipal de
Empleo
3- Acciones vinculadas a la INSTITUCIÓN
Educativa
Fondo de Asistencia Educativa
Computadoras
Impresoras
Cañones
Multimedia
Notebook
Cámaras Digitales
Kits para video
chat
PDI
3- Acciones vinculadas a la INSTITUCIÓN
Educativa
Conectividad
Acceso ADSL
WI-FI (Extendido)
29 Escuelas
Primarias
11 Escuelas
Secundarias
100% de los
Establecimientos
3- Acciones vinculadas a la INSTITUCIÓN
Educativa
Capacitación Docentes
3- Acciones vinculadas a la INSTITUCIÓN
Educativa
 Conectividad a todas las escuelas de
Educación General Básica y Polimodal.
 Cursos de alfabetización en informática.
 Olimpíadas de inglés.
 Trabajo conjunto con AFS Programa
Interculturales (American Field Service)
 Apoyo a la formación de emprendedores Junior Achievement




Infraestructura.
Equipamiento.
Becas (docentes / estudiantes)
Programa Mejoramiento de la Enseñanza
de la Matemática – Convenio Instituto
Tecnológico de Buenos Aires (ITBA).
 Programa de apoyo al desarrollo de Ferias
de Ciencias.
 Capacitación docente en NTICs.
3- Acciones vinculadas a la INSTITUCIÓN
Educativa
Portal
3- Acciones vinculadas a la INSTITUCIÓN
Educativa
Educación y Medioambiente
Creando
Conciencia
Centro de
Educación
Ambiental
Separación de
Residuos
Comunicación
Personalizada
Programa
“Desde el Suelo
Mejoramos el
Ambiente
3- Acciones vinculadas a la INSTITUCIÓN
Educativa
GESTION
Nueva Infraestructura
Escolar en la ciudad
3- Acciones vinculadas a la INSTITUCIÓN
Educativa
Programa de Inclusión Educativa
Sect or 1
CIC
137 Alumnos
Sector 4
Vecinal M. Fierro
N
Sector 3
Vecinal Villa
Dominga
4 Tutoras
15 Docentes
5 Equipos
Territoriales
Sector 5
Vecinal M. Fierro
Sector 2
SUM
Consejo Universitario de Rafaela
Área de Gestión
Área de
Extensión
Área Académica
Área de
Investigación
Proyecto de Genómica Bovina
INTA
CERELA*
Est. Las
Tucumán Taperitas SA
Fundación Municipalidad
Potenciar
de Rafaela
Centro
Comercial e
Industrial
Sociedad
Rural
CONTRIBUCIÓN E INSERCIÓN DE LA GENÓMICA EN EL DESARROLLO
DE LA CADENA AGROINDUSTRIAL LECHERA BOVINA
OBJETIVOS

Generar conocimientos y la formación de recursos humanos en el área de
la genómica bovina.

Integrar transversalmente los conceptos a nivel de genoma con los
aspectos cuali/cuantitativos de la producción de leche, aspectos sanitarios
y desarrollo de nuevos productos.
* Centro de Referencia Lactobacilus
Programa Rafaela Más Sustentable
Secretaria de gestión y participación
Secretaria de obras publicas y planeamiento Urbano
Secretaria de Educación y Cultura
Secretaria de Espacio, Servicios Publicos y Medio Ambiente
Secretaría de Desarrollo, Innovación y Relaciones Internacionales
Secretaria de Desarrollo Social
Secretaria de Gobierno
Subsecretaría de Seguridad Vial y Ciudadana
Subsecretaria de presupuesto y control de Gestión
Secretaría General de Intendencia
Secretarìa de Hacienda y Finanzas
Subsecretaría de obras Pcas y Privadas
Subsecretaría de Salud
Fiscalìa
FORO REGIONAL
Parque Tecnológico del Reciclado
Infraestructura
Emprendimientos
Verdes
Salón de Usos
Multiples
CONSTRUCCIÓN Y EVOLUCIÓN DEL SISTEMA
INSTITUCIONAL RAFAELINO
Sistema Institucional
1906 Sociedad Rural
1912 Escuela Educación Técnica (Ex escuela Mecánicos Agrícolas)
1928 La Experimental - Estación de Genética Vegetal (1931 Estación de
Fitotecnia, 1936 Estación Experimental Rafaela, 1956 adquisición
del primer tambo y creación del INTA, 1958 la Estación
Experimental Rafaela pasa a ser para de la red INTA)
1932 Centro Comercial e Industrial - Departamento Castellanos
1966 Cámara de Industriales Metalúrgicos
1967 Centro de Investigaciones Tec. de la Ind. Láctea -CITIL1972 Universidad Tecnológica Nacional
1978 Cámara de Comercio Exterior
CONSTRUCCIÓN Y EVOLUCIÓN DEL SISTEMA
INSTITUCIONAL RAFAELINO
1991 Secretaría de Programación Económica - Municipio de Rafaela
1992 Fundación para el Desarrollo Regional
1994 Cámara de Pequeñas Industrias de la Región - CAPIR1995 Centro de Investigaciones Tecnológicas de Rafaela –INTI Rafaela1996 Centro de Desarrollo Empresarial (Convenio BID-UIA)
1997 Instituto de Capacitación y Estudios para Desarrollo Local
ICEDeL1999 Asociación Regional para el Desarrollo
2000 Resguardo aduanero
2002 Consejo Consultivo Social de Rafaela
2004 Instituto Tecnológico – ITEC
2006 Asociación Civil para el Desarrollo y la Innovación
2006 Cámara de Empresas de Desarrollo Informático – CEDI
-
CONSTRUCCIÓN Y EVOLUCIÓN DEL SISTEMA
INSTITUCIONAL RAFAELINO
2006 Asociación Civil para el Desarrollo y la Innovación
2006 Cámara de Empresas de Desarrollo Informático – CEDI
2007 Inserción de la Genómica en el Desarrollo de la Cadena
Agroindustrial Lechera Bovina
2008 Secretaría de Desarrollo, Innovación y Relaciones Internacionales
2008
Zona Primaria Aduanera
2009
Rafaela Más Sustentable
2010
Parque Tecnológico del Reciclado
CONSTRUCCIÓN Y EVOLUCIÓN DEL SISTEMA
INSTITUCIONAL RAFAELINO
Sistema Institucional
‘09
‘08
‘07
CONSIDERACIONES Y
APRENDIZAJES
CONSIDERACIONES Y
APRENDIZAJES
LA ARTICULACION ENTRE LOS SECTORES PUBLICO
Y PRIVADO ES UN MECANISMO ADECUADO PARA
LA OBTENCION DE LOGROS COMPETITIVOS Y
GENERACION DE OPORTUNIDADES DE TRABAJO
SUSTENTABLES.
CONSIDERACIONES Y
APRENDIZAJES
PARA CONVERTIRSE EN UN ACTOR CALIFICADO EN
LA BUSQUEDA PERMANENTE DE LA
COMPETITIVIDAD ES INDISPENSABLE QUE EL
ESTADO SEA VISUALIZADO POR LA COMUNIDAD
COMO UN AGENTE EFICIENTE Y CON CREDIBILIDAD
PUBLICA
CONSIDERACIONES Y
APRENDIZAJES
LA IMPORTANCIA SUPERLATIVA QUE TIENEN, EN
ESTE TIPO DE PROCESOS PERMANENTES, LOS
RECURSOS HUMANOS –públicos y privadosAPTOS PARA DISEÑAR, CONCERTAR, EJECUTAR,
EVALUAR Y CORREGIR POLITICAS, HACE
PRIORITARIA SU FORMACION y CONSOLIDACIÓN
CONSIDERACIONES Y
APRENDIZAJES
LAS AREAS DE TRABAJO DE LOS MUNICIPIOS
QUE ARTICULAN CON LOS SECTORES
PRODUCTIVOS SON UN MECANISMO IDONEO, EN
QUE LOS NIVELES NACION Y PROVINCIA, PUEDEN
DESCENTRALIZAR LA EJECUCION DE POLITICAS
APROVECHANDO LA VENTAJA “CERCANIA”
INIGUALABLE QUE POSEEN LAS
ADMINISTRACIONES LOCALES
CONSIDERACIONES Y
APRENDIZAJES
PARA INICIAR UNA ARTICULACION
PUBLICO PRIVADA ES CLAVE LA
ACTITUD Y VOCACION DE TRABAJO
CONJUNTO DE AMBAS PARTES
CONSIDERACIONES Y
APRENDIZAJES
LA RELACION ENTRE AGENTES PUBLICOS Y PRIVADOS
PUEDE SER CONFLICTIVA CUANDO:
El organismo gubernamental no ha terminado de
asimilar la idea de un mayor involucramiento de los
privados.
Los agentes privados no son representativos del
conjunto o están motivados por conductas
oportunistas y no por objetivos comunes.
CONSIDERACIONES Y
APRENDIZAJES
LA COOPERACION PUBLICO PRIVADA FAVORECE LA
RECIPROCIDAD, EL ASOCIATIVISMO, EL NIVEL DE
CONFIANZA Y LA PARTICIPACION CIVICA, ELEMENTOS
BASICOS DEL CAPITAL SOCIAL.
EL DESARROLLO ECONOMICO DE UNA REGION ESTA
DIRECTAMENTE RELACIONADO CON SU ”STOCK” DE
CAPITAL SOCIAL.
“No hay secretos ni milagros, sólo
esfuerzo y vocación de trabajo en
conjunto.”
¡MUCHAS GRACIAS!
[email protected]