Transcript 调压疏流保供水紧抓效能降漏损

调压疏流保供水 紧抓效能降漏损
商丘市正源水务有限公司
古华
E-Mail:[email protected]
我们的降失工作总纲


调压、疏流、降失
把漏失水量转化为有效售水
一、针对维修及时率



成立24小时值班热线制度，大力宣传水务服务热线，让市民用户
知道供水热线，熟悉供水热线。建立了与供水热线的联动，及时解决管
网存在的问题，提高维修、服务效率，使供水热线成为公司为用户服务
的桥梁；用户的认同度、满意度大幅提高。
管网维修方面，通过一系列措施来提高抢修施工效率，规范了施工
管理制度，对施工队建立了优劣考核细则，奖优罚劣提高职工的工作积
极性主动性。使抢修任务做到了“日清”即当天的工作当天完成，大幅
度降低了明漏点的漏水量。
管网处建立了管线巡查制度，将管线巡查与用户服务结合在一起，
实施管网主动管理，对管网覆盖面积内施工的情况，巡线员及时汇报到
公司，对市政施工路段重点巡视并和施工单位沟通，避免管网的人为破
坏。对巡线工进行管网知识培训，让巡线员熟悉管网线路和附属设施，
便于更好的开展工作。分片到人，责任到人，实行线路明确，绩效考核
到人，报漏率和本人工资相挂钩。供水管网故障发现率大副提高，由以
往被动维修，转为主动巡查，提高明漏发现率，减少明漏损失水量；
二、提高暗漏检测能力


发动员工自筹资金购置管网检测仪器，实行管网检漏人员薪酬绩效考核制度，将暗漏检
测量与检漏人员的工作成效紧密联系起来，提高了职工工作积极性和效率。发动职工自筹
资金，购置新的管网检测设备，有序组织检漏人员培训、学习，提高业务水平。每年平均
测查暗漏点300余处，全年暗漏检测量400吨/小时。现在我们的检漏人员已经是一支经验
丰富，可以依赖可以信任的队伍。
以上工作是管网降失的最基础工作，做好了这些基本工作才能开展管网压力调控、管网压
力平衡疏流等更进一步的工作。
三、调压疏流与漏失




在管网压力检测方面，我们出台了翔实、科学的压力监测方案，设
立了遍布全市范围内的压力监控点，根据实际需要设有固定和流动测压
点，掌握压力变化情况科学供水，取得了市内压力均衡调控的基础数据。
科学监控出厂水压和管网压力。重点解决管网中供水瓶颈问题，减少管
网运行中的爆管隐患。使全市供水管网压力均衡，避免了因局部区域水
压低而导致全市水压不合理的提高。目前我们正在着手建设自动在线测
压，相信新的压力监控设施的建立将在今后的管网管理中发挥更大的作
用；
按照公司领导闫总提出的“降失在阀门 改造以致用”的工作指导方
针，我们加大管网中阀门的维护和老化管网改造力度，将重点阀门全面
检修维护，对影响管网疏流的阀门全力整改。
对部分不合理、老化严重管段的实施改造，在资金困难的情况下，公
司去年自筹资金120万元对凯旋路DN500mm管网进行修复、睢阳区中山
大街新旧管改造等，使我市供水格局有了很大改善。
通过新旧管道的连接，阀门的调节等措施改善全市供水管网的合理
性，科学调配供水压力，即满足用户需求又做到节能降损；
四、工作团队是降失基础


团队建设是保障全面经济考核指标完成先决条件，围绕建立一支高素质、能
战斗的队伍，我们在工作中分工合作、相互配合、取长补短，不断加强班子建设。
将各项经济指标分解，按照公司全年经济指标考核标准，制定了《管网处经济指
标考核实施办法》，分解了总体目标，明确班子成员责任，认真组织实施。为保
障全面经济考核指标的完成，围绕建立一支高素质、能战斗的队伍，我们重点抓
了四项工作：（1）是以健全民主集中制为重点，抓班子带队伍。坚持大事必需
讨论，小事勤沟通，重大问题征求职工意见。（2）是加强分管业务的对口联系，
分管副处长和各业务科室加强联系，掌握工作进度，更好服务“大营销”。（3）
是转变作风，狠抓落实。班子成员坚持24小时值班和跟班双岗制。在管道急、
难抢修任务中，班子成员现场跟班、靠前指挥，在最危险、最困难的地方和职工
一起出力流汗。（4）关爱我们的职工，了解员工思想，让员工们对团队有依附
感、归属感。
通过一系列的科学有效的管理措施、合理控制压力，近年漏失率较以往明显
下降， 2007年全年漏失率为平均41.24％，2008年全年漏失率为平均32.02％，
2009年平均漏失率为18.68％，其中在8月份达到了9.18％最佳数值，2010年全
年漏失率为平均18.67％。今年9月份我们的漏失率为9.05%。