Transcript ตารางการผลิตหลัก

CHAPTER 14
Materials Requirements
Planning (MRP)
การวางแผนความต ้องการวัสดุ
ฝ่ ายตลาด
ข ้อมูลความต ้องการ
ลูกค ้า
ฝ่ ายผลิต
ข ้อมูลกาลังการ
ผลิต
ข ้อมูลสินค ้าคงคลัง
แผนการผลิต
รวม
ฝ่ ายจัดหาวัตถุดบ
ิ
ข ้อมูลการประเมินผู ้
จัดหาวัตถุดบ
ิ
ฝ่ ายบริหาร
ข ้อมูลผลตอบแทน
การลงทุม
ไม่
ตารางการผลิต
หลัก
แผนความ
ต ้องการวัสดุ
แผนความ
ต ้องการกาลัง
้
การผลิตขัน
ละเอียด
เป็ นไป
ได ้
หรือไม่
ใช่
ปฏิบต
ั ต
ิ ามแผน
กาลังการผลิต
ปฏิบต
ั ต
ิ ามแผน
ด ้านวัสดุ
ฝ่ ายการเงิน
ข ้อมูลงบกระแสเงิน
สด
ฝ่ ายทร ัพยากร
บุคคล
ข ้อมูลการวางแผน
กาลังคน
ฝ่ ายวิศวกรรม
ข ้อมูลการออกแบบ
ปฏิบต
ั ต
ิ าม
แผนกาลัง
การผลิตได ้
หรือไม่
ฝ่ ายตลาด
ข ้อมูลความต ้องการ
ลูกค ้า
ฝ่ ายผลิต
ข ้อมูลกาลังการ
ผลิต
ข ้อมูลสินค ้าคงคลัง
แผนการผลิต
รวม
ฝ่ ายจัดหาวัตถุดบ
ิ
ข ้อมูลการประเมินผู ้
จัดหาวัตถุดบ
ิ
ฝ่ ายบริหาร
ข ้อมูลผลตอบแทน
การลงทุม
ไม่
ตารางการ
ผลิตหลัก
แผนความ
ต ้องการวัสดุ
แผนความ
ต ้องการกาลัง
้
การผลิตขัน
ละเอียด
เป็ นไป
ได ้
หรือไม่
ใช่
ปฏิบต
ั ต
ิ ามแผน
กาลังการผลิต
ปฏิบต
ั ต
ิ ามแผน
ด ้านวัสดุ
ฝ่ ายการเงิน
ข ้อมูลงบกระแสเงิน
สด
ฝ่ ายทร ัพยากร
บุคคล
ข ้อมูลการวางแผน
กาลังคน
ฝ่ ายวิศวกรรม
ข ้อมูลการออกแบบ
ปฏิบต
ั ต
ิ าม
แผนกาลัง
การผลิตได ้
หรือไม่
ตารางการผลิตหลัก
Master Production Scheduling
(MPS)
•
•
่
ตารางการผลิตหลัก จะแสดงถึงประเภทของผลิตภัณฑ ์ทีจะ
ถูกผลิตในแต่ละสัปดาห ์ ไม่ได ้เป็ นค่าพยากรณ์ความต ้องการ
ของลูกค ้า
่ นแผนระยะ 3-18
หลังจากจัดทาแผนการผลิตรวม (ซึงเป็
เดือ น) แล ว้ จะต อ้ งท าการวางแผนต่อไปว่า ควรจะกระจาย
สินค ้าแต่ละชนิ ดไปในแต่ละเดือน แต่ละสัปดาห ์ หรือแต่ละวัน
อย่างไร
แผนการผลิต
แผนการผลิต
รวม
หลัก
ตารางการผลิตหลัก
Master Production Scheduling
(MPS)
•
ก่อนทาตารางการผลิตหลัก จะต ้องทาการแตกแผนการผลิต
รวม (Disaggregation) ออกเป็ นรายผลิต ภัณ ฑ เ์ สีย ก่อ น
ตัวอย่างเช่น
มกราค กุมภาพั
ชนิ ด
ต ้นงวด
มีนาคม
แผนการผลิตรวม
ม
นธ ์
ความต ้องการ
1200 1100 800
จักรยาน
แผนการผลิต
1000 1000 1000
ระดับคงคลัง
800
600
มกราค กุ500
มภาพั 700
คงคลั
ง
มีนาคม
การแตกแผนการผลิตรวมชนิ ด
ม
นธ ์
เป็ นรายผลิตภัณฑ ์ จักรยานเสือ
ภูเขา
400 400 330 265
จักรยานซิต ี ้
สไตล ์
250 500 290 240
ตารางการผลิตหลัก
Master Production Scheduling
(MPS)
•
จากนั้ นทาการกระจายความตอ้ งการผลิตรายเดือนเป็ นราย
สัปดาห ์
มกราค กุมภาพั
คงคลัง
มีนาคม
ม
นธ ์
ชนิ ด
จักรยานเสือ
ภูเขา
400 400 330 265
จักรยานซิต ี ้
สไตล ์
250 500 290 240
150 300 480 กุม295
จักรยานเสือภูเขาจักรยานเด็ก
มกราคม
ภาพันธ ์
รวม
800 1200 1100 800
่ ้น =
คงคลังเริมต
400
1
2
3
4
1
2
3
พยากรณ์ความ
ต ้องการผลิต
100 100 100 100 100 80
75
4
75
ตารางการผลิตหลัก
Master Production Scheduling
(MPS)
•
้
จากนั้ นพิ จ ารณายอดการสั่งซือจริ
ง และป ริม าณคงคลัง
่ าหนดตารางการผลิตหลัก
ประกอบเพือก
จักรยานเสือภูเขา
มกราคม
กุมภาพันธ ์
่ ้น = 400
คงคลังเริมต
1
2
3
4
1
2
3
พยากรณ์ความ
ต ้องการผลิต
100 100 100 100 100 80 75
่ อ้
ยอดสังซื
200 150 100 50 75 100 50
่
ประมาณการสินค ้าทีมี
ในคลัง
200 50 200 150 75 100 50
MPS
- 250 - 125 -
4
75
150
75
125
ฝ่ ายตลาด
ข ้อมูลความต ้องการ
ลูกค ้า
ฝ่ ายผลิต
ข ้อมูลกาลังการ
ผลิต
ข ้อมูลสินค ้าคงคลัง
แผนการผลิต
รวม
ฝ่ ายจัดหาวัตถุดบ
ิ
ข ้อมูลการประเมินผู ้
จัดหาวัตถุดบ
ิ
ฝ่ ายบริหาร
ข ้อมูลผลตอบแทน
การลงทุม
ไม่
ตารางการผลิต
หลัก
แผนความ
ต้องการวัสดุ
แผนความ
ต ้องการกาลัง
้
การผลิตขัน
ละเอียด
เป็ นไป
ได ้
หรือไม่
ใช่
ปฏิบต
ั ต
ิ ามแผน
กาลังการผลิต
ปฏิบต
ั ต
ิ ามแผน
ด ้านวัสดุ
ฝ่ ายการเงิน
ข ้อมูลงบกระแสเงิน
สด
ฝ่ ายทร ัพยากร
บุคคล
ข ้อมูลการวางแผน
กาลังคน
ฝ่ ายวิศวกรรม
ข ้อมูลการออกแบบ
ปฏิบต
ั ต
ิ าม
แผนกาลัง
การผลิตได ้
หรือไม่
แผนความต ้องการวัสดุ
Materials Requirements
Planning (MRP)
่ ้ในการคานวณความต ้องการ
MRP คือ ระบบสารสนเทศทีใช
่ ้เพียงพอต่อความต ้องการในการ
การใช ้วัตถุดบ
ิ ต่างๆ เพือให
ผลิตสินค ้า
ตารางการผลิต
่
การสังผลิ
ต
หลัก (MPS)

บัญชีรายการ
การวางแผน
วัสดุ
่
้
การสั
งซื
อ
ความต
้องการ
(Bill of
วัสดุ (MRP)
Materials,
การจัด
BOM)
ปริมาณสินค ้า
แผนการ
้
คงคลั
ผลิตขัน
 ง
ละเอียด
บัญชีรายการวัสดุ (BOM)
้ วน
Bill of materials (BOM) คือ รายการจานวนชินส่
้
่ ้องการใช ้ในการประกอบสินค ้า และ
ประกอบทังหมดที
ต
้
โครงสร
้างขององค
์ประกอบของสิ
น
ค
้าชนิ
ด
นั
นๆ
ตัวอย่างโครงสร ้างผลิตภัณฑ ์
โต๊ะข ้างโซฟา
ส่วนประกอบ
บน
(1)
B11
5
(1)
B13
2
(4)
ส่วนประกอบ
ข ้าง
(2)
B11
6
(1)
C11
0
(3)
N23
4
(3)
N23
9
(3)
ระดับ 0
ระดับ 1
C11
5
(3)
ระดับ
2
บัญชีรายการวัสดุ (BOM)
รายการความต ้องการวัสดุ
ระดับ
0
1
2
2
1
2
2
2
ชือ่
โต๊ะ
ส่วนประกอบ
บน
B115
C132
ส่วนประกอบ
ข ้าง
B116
C110
N234
หน่ วย
วัด ปริมาณ
ชิน้
1
ชิน้
ชิน้
ชิน้
1
1
4
ชิน้
ชิน้
ชิน้
ชิน้
2
1
3
3
แผนความต ้องการวัสดุ
Materials Requirements
Planning (MRP)
่ ้ในการคานวณความต ้องการ
MRP คือ ระบบสารสนเทศทีใช
่ ้เพียงพอต่อความต ้องการในการ
การใช ้วัตถุดบ
ิ ต่างๆ เพือให
ผลิตสินค ้า
ตารางการผลิต
่
การสังผลิ
ต
หลัก (MPS)

บัญชีรายการ
การวางแผน
วัสดุ
่
้
การสั
งซื
อ
ความต
้องการ
(Bill of
วัสดุ (MRP)
Materials,

การจัด
BOM)
ปริมาณสินค ้า
แผนการ
้
คงคลั
ผลิตขัน
 ง
ละเอียด
ตัวอย่างที่ 1 จากโครงสร ้างผลิตภัณฑ ์ X ดังรูป
่ ้องใช ้ในการประกอบ X 1 ชิน้
ก. ปริมาณ A, B, C, D, E ทีต
้
่ อ/ผลิ
่ ้องสังซื
่ มในการ
ข. ปริมาณ A, B, C, D, E ทีต
ตเพิมเติ
ประกอบ X 10 ชิน้
โดยกาหนดให ้มีชนส่
ิ ้ วนอยู่ในคลังสินค ้าดังตาราง
X
A(
1)
D(
4)
B(
4)
E(
2)
C(
2)
D(
4)
D(
3)
้ วน
ชินส่
A
B
C
D
ปริมาณในคลังสินค ้า
้
(ชิน)
10
25
5
40
่ ้องใช ้ในการประกอบ X 1 ชิน้
ก. ปริมาณ A, B, C, D, E ทีต
X=
1
1x1 = 1A(1)
B(4)
D(4)
E(2)
4x1 = 4
2x1 = 2
้ วน ปริมาณทีต
่ ้องใช ้ (ชิน)
้
ชินส่
A
1
B
4
C
8
D
4+32+12 = 48
E
2
2x4 = 8C(2)
4x1 = 4
D(3) 3x4 = 12
D(4) 4x8 = 32
่ ้องสังซื
่ อ/ผลิ
้
่ มในการ
ข. ปริมาณ A, B, C, D, E ทีต
ตเพิมเติ
ประกอบ X 10 ชิน้
X
X = 10
1x10 = 10
A(1)
D(4)
B(4)
E(2)
2x15 = 30
C(2)
30-5 = 25
4x10 = 40
40-25 = 15
D(3) 3x15 = 45
D(4) 4x25 = 100
้ วน
ชินส่
A
B
C
D
ปริมาณคงคลัง
้
(ชิน)
10
25
5
40
่ ้องใช ้ ปริมาณทีต
่ ้องผลิต/ซือ้
ปริมาณทีต
้
่ (ชิน)
้
(ชิน)
เพิม
10
40
40-25 = 15
30
30-5 = 25
45+100 = 145
145-40 = 105
เวลานา (Lead time, LT)
การสร ้างแผนความต ้องการวัสดุจาเป็ นจะต ้องนา Lead time
้ ตถุดบ
มาพิจารณาด ้วย
จัดซือวั
ิ B
้ ตถุดบ
จัดซือวั
ิ G
้ วนประกอบ A
ชินส่
้ วน D
ผลิตชินส่
ประกอบและทดสอบ
้ ดท ้าย
ขันสุ
้ ตถุดบ
จัดซือวั
ิ F
้ วน C
ผลิตชินส่
้ ตถุดบ
จัดซือวั
ิ B
้ ตถุดบ
จัดซือวั
ิ H
้ ตถุดบ
จัดซือวั
ิ I
1
2
3
4
้ วน E
ผลิตชินส่
5
6
7
สัปดาห ์
้ วนประกอบ B
ชินส่
8
9
10
่ อ้
จุดสังซื
11 12
ผลิตเสร็จพร ้อมส่งมอบ
แผนความต ้องการวัสดุ
Materials Requirements
Planning (MRP)
่ ยวข
่
ตัวแปรทีเกี
้อง
• ความต ้องการรวม (gross requirements)
• การร ับของตามกาหนด (scheduled receipts)
• ประมาณการพัสดุทมี
ี่ (projected on hand)
• ความต ้องการสุทธิ (net requirements)
่ าใช ้ได ้
ความต ้องการสุทธิ = ความต ้องการรวม – คงคลังทีน
(available inventory)
่ ามาใช ้ได ้ = ประมาณการคงคลังทีมี
่
พัสดุคงคลังทีน
– คงคลังสารอง (safety stock)
่ าไปใช ้กับผลิตภัณฑ ์อืน
่
– คงคลังทีน
• การร ับของตามแผน (planned order receipts)
่
• การสังของตามแผน
(planned order releases)
ตัวอย่างที่ 11.2 วางแผนการผลิตรวมสาหร ับผลิตภัณฑ ์กรอบ
่ ความต ้องการ 50 ชินในสั
้
รูปไม้สก
ั ซึงมี
ปดาห ์ที่ 4 และ 100 ชิน้
้
ในสัปดาห ์ที่ 7 โดยกรอบรูปไมส้ ก
ั 1 ชิน้ ประกอบขึนมาจากไม้
หลัง 1 แผ่น และไมข
้ อบ 4 ชิน้
กาหนดให ้
• การประกอบกรอบรูปใช ้เวลา 1 สัปดาห ์
่ อไม
้ ห้ ลังใช ้เวลา 1 สัปดาห ์ ปัจจุบน
• การสังซื
ั มีไม้หลังมีอยู่แล ้ว
ในคลังสินค ้า 20 ชิน้
่ อไม
้ ข
่ อ้
• การสังซื
้ อบใช ้เวลา 2 สัปดาห ์ ไม้ชนได
ิ ้ ้มีการสังซื
้
ล่วงหน้าไว ้แล ้วโดยจะมีการนาส่ง 70 ชินในสั
ปดาห ์ที่ 2
วางแผนความต ้องการวัสดุในกรณี ดงั ต่อไปนี ้
่ อแบบล็
้
1.สังซื
อตต่อล็อต
่ อแบบมี
้
่ อ้ (Lot size) โดยการสังซื
่ อไม้
้ หลัง
2.สังซื
ขนาดการสังซื
่ อไม้
้ ขอบมีขนาดล็อต 70
มีขนาดล็อต 12 ชิน้ และการสังซื
ชิน้
โครงสร ้างกรอบรูป
กรอบรูป
ั
ไม ้สก
ั ดาห์
LT การประกอบ = 1 สป
ไม ้หลัง
(1)
ื้ = 1 สป
ั ดาห์
LT การสงั่ ซอ
ไม ้ขอบ
(4)
ื้ = 2 สป
ั ดาห์
LT การสงั่ ซอ
กาหนดให ้
้
ั ดาห์
• การประกอบกรอบรูปใชเวลา
1 สป
ื้ ไม ้หลังใชเวลา
้
ั ดาห์ ปั จจุบน
• การสงั่ ซอ
1 สป
ั มีไม ้หลังมี
ิ ค ้า 20 ชน
ิ้
อยูแ
่ ล ้วในคลังสน
ื้ ไม ้ขอบใชเวลา
้
ั ดาห์ ไม ้ชน
ิ้ ได ้มีการ
• การสงั่ ซอ
2 สป
ื้ ล่วงหน ้าไว ้แล ้วโดยจะมีการนาสง่ 70 ชน
ิ้ ใน
สงั่ ซอ
้
่ อแบบล็
อตต่อล็อต
แผนความต ้องการวัสดุผลิตภัณฑ ์กรอบรูปสังซื
ตารางการผลิตหลักของ
กรอบรูป
่ ้น
พัสดุคงคลังเริมต
1
ปริมาณความ
ต ้องการ
กรอบรูป
LT = 1
W
่ ้น
พัสดุคงคลังเริมต
1
ความต ้องการรวม
การร ับของตาม
กาหนด
ประมาณการพัสดุ
่
ทีมี
2
3
สัปดาห ์
4
5
6
50
2
3
สัปดาห ์
4
5
50
7
8
100
6
7
100
8
ไม้หลัง
LT = 1 W
่ ้น
พัสดุคงคลังเริมต
1
ความต ้องการรวม
การร ับของตาม
กาหนด
ประมาณการพัสดุ
่
ทีมี
20 20
ความต ้องการสุทธิ
การร ับของตาม
แผน
ไม้ขอบ
LT = 1 W
่ ดุคงคลังเริมต
่ ้น
การสั
พัสงของตาม
1
แผน ้องการรวม
ความต
การร ับของตาม
กาหนด
ประมาณการพัสดุ
่
ทีมี
ความต ้องการสุทธิ
2
3
50
20
20
30
2
30
สัปดาห ์
4
5
6
100
8
7
8
100
30
3
200
สัปดาห ์ 100
4
5
6
100 400
70
130
400
70
70
7
้
่ อแบบปริ
มาณคงที่
แผนความต ้องการวัสดุผลิตภัณฑ ์กรอบรูปสังซื
ตารางการผลิตหลักของ
กรอบรูป
่ ้น 1
พัสดุคงคลังเริมต
ปริมาณความ
ตกรอบรู
้องการ ป
LT = 1
W
่ ้น
พัสดุคงคลังเริมต
1
ความต ้องการรวม
การร ับของตาม
กาหนด
ประมาณการพัสดุ
่
ทีมี
ความต ้องการสุทธิ
2
2
3
3
สัปดาห ์
4
5
50
สัปดาห ์
4
5
50
50
6
7
8
100
6
7
100
100
8
ไม้หลัง
LT = 1 W
่ ้น
พัสดุคงคลังเริมต
1
ความต ้องการรวม
การร ับของตาม
กาหนด
ประมาณการพัสดุ
่
ทีมี
20 20
ความต ้องการสุทธิ
การร ับของตาม
แผน
ไม้ขอบ
LT = 1 W
่ ดุคงคลังเริมต
่ ้น
การสั
พัสงของตาม
1
แผน ้องการรวม
ความต
การร ับของตาม
กาหนด
ประมาณการพัสดุ
่
ทีมี
ความต ้องการสุทธิ
สัปดาห ์
4
5
2
3
50
20
20
30
6
36
3
200
สัปดาห ์
4
5
96
96
6
400
70
130
10
10
390
2
36
6
6
100
7
8
6
94
2
2
7
8
30
30
70
70
10
่
ไปรษณี ย ์ โดยในภาพได ้แสดงการประกอบชุดเครืองเสี
ยงรุน
่ Awesome โดยที่
A ประกอบด ้วยชุดลาโพงขนาด 300 วัตต ์ B จานวน 2 ชุด และชุดลาโพงขนาด
300 วัตต ์พร ้อมตัวปร ับขยายสัญญาณ C จานวน 3 ชุด โดยชุด B แต่ละชุด จะ
ประกอบไปด ้วยลาโพงขนาด 300 วัตต ์ D จานวน 2 ตัว และกล่องบรรจุ E
่
จานวน 2 กล่อง ซึงในกล่
องจะมีคม
ู่ อ
ื บรรจุอยู่
ระดับ
0
1
2
โครงสร ้างผลิตภัณฑ ์ “Awesome” (A)
A
ชุดลาโพง 300 วัตต ์
B(2) จานวน 2 ชุด
ชุดลาโพง 300 วัตต ์ พร ้อมตัวขยา
C สัญญาณ จานวน 3 ชุด
(3)
ชุดลาโพง 300 วัตต ์
พร
F(2)้อมตัวขยายสัญญาณ
จานวน 2 ชุด
E(2)
E(2)
กล่องบรรจุและอุปกรณ์
ติดตัง้ ได ้แก่ สายไฟ น็ อต สกรู
3 D(2)
G(1)
D(2)
ลาโพงขนาด 300 วัตต ์
ชุดขยายสัญญาณ
ลาโพง 300 วัตต ์
จานวน 2 ชุด
จานวน 1 ชุด จานวน 2 ชุด
่
หากลูกค ้าต ้องการชุดเครืองเสี
ยงจานวน 50 ชุด
้ วน B : 2xจานวนความต ้องการของ A = (2)(50) =
ชินส่
100
้ วน C : 3xจานวนความต ้องการของ A = (3)(50) =
ชินส่
150
้ วน D : (2xจานวนความต ้องการของ B) + (2xจานวน
ชินส่
ความต ้องการของ F)
= (2)(100) + (2)(300) = 800
้ วน E : (2xจานวนความต ้องการของ B) + (2xจานวน
ชินส่
ความต ้องการของ C)
= (2)(100) + (2)(150) = 500
้ วน F : 2xจานวนความต ้องการของ C = (2)(150) =
ชินส่
่
แผนความต ้องการวัสดุรวมสาหร ับการผลิตชุดเครืองเสี
ยง Awesom
A
B
C
E
F
่ ้องการใช ้ชินส่
้ วน
วันทีต
่ ้องมีการสังซื
่ อหรื
้ อ
วันทีต
่
สังผลิ
ต
่ ้องการใช ้ชินส่
้ วน
วันทีต
่ ้องมีการสังซื
่ อหรื
้ อ
วันทีต
่
สังผลิ
ต
่ ้องการใช ้ชินส่
้ วน
วันทีต
่ ้องมีการสังซื
่ อหรื
้ อ
วันทีต
่
สังผลิ
ต
่ ้องการใช ้ชินส่
้ วน
วันทีต
่ ้องมีการสังซื
่ อหรื
้ อ
วันทีต
่
สังผลิ
ต
่ ้องการใช ้ชินส่
้ วน
วันทีต
่ ้องมีการสังซื
่ อหรื
้ อ
วันทีต
่
สังผลิ
ต
่
้
1
2
3
สัปดาห ์ที่
4
5
6
7
50
100
100
150
150
200 300
200 300
300
300
8
50
เวลานา
1
สัปดาห ์
2
สัปดาห ์
1
สัปดาห ์
2
สัปดาห ์
3
สัปดาห ์
ตัวอย่าง โครงสร ้างผลิตภัณฑ์จากใบแสดงรายการวัสดุและแผน
ความต ้องการวัสดุรวมได ้ถูกกาหนดขึน
้ จากตัวอย่างทีผ
่ า่ นมา
สาหรับตัวอย่างนีจ
้ ะทาการสร ้างแผนความต ้องการวัสดุสท
ุ ธิ โดยใช ้
ข ้อมูลทีก
่ าหนดให ้เพิม
่ เติมดังนี้
ิ้ สว่ น
ชน
A
B
C
D
E
F
G
ิ ค ้า
ปริมาณสน
คงคลัง
10
15
20
10
10
5
0
ิ้ สว่ น
ชน
A
B
C
ความต ้องการรวม
ิ ค ้าทีไ่ ด ้สงั่ ไว ้
กาหนดรับสน
ก่อนหน ้า
ิ ค ้าคงคลังทีม
10
สน
่ อ
ี ยู่
ความต ้องการสุทธิ
แผนการรับวัสดุ
แผนการสงั่ วัสดุ
ความต ้องการรวม
ิ ค ้าทีไ่ ด ้สงั่ ไว ้
กาหนดรับสน
ก่อนหน ้า
ิ ค ้าคงคลังทีม
15
สน
่ อ
ี ยู่
ความต ้องการสุทธิ
แผนการรับวัสดุ
แผนการสงั่ วัสดุ
ความต ้องการรวม
ิ ค ้าทีไ่ ด ้สงั่ ไว ้
กาหนดรับสน
ก่อนหน ้า
ิ ค ้าคงคลังทีม
20
สน
่ อ
ี ยู่
ความต ้องการสุทธิ
แผนการรับวัสดุ
1
2
3
ั ดาห์ท ี่
สป
4
5
10
10
10
10
10
6
7
8
50
10
10
10
40
40
40
80
15
15
15
15
15
15
15
65
65
65
120
20
20
20
20
20
20
20
100
100
ิ้ สว่ น
ชน
D
E
F
ความต ้องการรวม
ิ ค ้าทีไ่ ด ้สงั่ ไว ้
กาหนดรับสน
ก่อนหน ้า
ิ ค ้าคงคลังทีม
10
สน
่ อ
ี ยู่
ความต ้องการสุทธิ
แผนการรับวัสดุ
แผนการสงั่ วัสดุ
ความต ้องการรวม
ิ ค ้าทีไ่ ด ้สงั่ ไว ้
กาหนดรับสน
ก่อนหน ้า
ิ ค ้าคงคลังทีม
5
สน
่ อ
ี ยู่
ความต ้องการสุทธิ
แผนการรับวัสดุ
แผนการสงั่ วัสดุ
ความต ้องการรวม
ิ ค ้าทีไ่ ด ้สงั่ ไว ้
กาหนดรับสน
ก่อนหน ้า
ิ ค ้าคงคลังทีม
10
สน
่ อ
ี ยู่
ความต ้องการสุทธิ
แผนการรับวัสดุ
1
2
3
ั ดาห์ท ี่
สป
4
5
6
130 200
10
10
10
10
10
120 200
120 200
120 200
200
5
10
5
10
5
5
5
195
390
130
10
380
380
130
130
5
195
195
7
8
ิ้ สว่ น
ชน
G
1
ความต ้องการรวม
ิ ค ้าทีไ่ ด ้สงั่ ไว ้
กาหนดรับสน
ก่อนหน ้า
ิ ค ้าคงคลังทีม
สน
่ อ
ี ยู่
ความต ้องการสุทธิ
แผนการรับวัสดุ
แผนการสงั่ วัสดุ
2
3
195
0
195
195
195
ั ดาห์ท ี่
สป
4
5
6
7
8
เทคนิคการกาหนดขนาดรุน
่ ของการ
ื้ หรือสงั่ ผลิต
สงั่ ซอ
้
เทคนิคการสงั่ พอใชงวดต่
องวด (Lot-for-lot
ื้ เฉพาะทีต
technique) เป็ นเทคนิคสงั่ ซอ
่ ้องการ
ตัวอย่าง บริษัท Speaker Kits ต ้องการคานวณต ้นทุนรวม
ิ ค ้าคงคลัง สาหรับการ
ในการสงั่ ผลิต ต ้นทุนการจัดเก็บสน
สงั่ งวดต่องวด โดยต ้นทุนการสงั่ ผลิตครัง้ ละ 100
ดอลลาร์สหรัฐ ต1 ้นทุน2จัดเก็
3 บ1
4 ดอลลาร์
5
6สหรั7ฐต่อ8หน่ว9ย 10
ความต
35 30 นดั
40 งนี้ 0
10 40 30
0
30 55
ั ดาห์ โดยแผนเป็
ต่อส้องการรวม
ป

ิ ค ้าที่
กาหนดรับสน
ได ้สงั่ ไว ้ก่อนหน ้า
ิ ค ้าคงคลังทีม
สน
่ ี
อยู่
35 35
ความต ้องการสุทธิ
0
แผนการรับวัสดุ
แผนการสงั่ วัสดุ
30
0
30
30
40
0
40
40
0
0
10
0
10
10
40
0
40
40
30
0
30
30
0
0
30
0
30
30
55
0
55
55
เทคนิคการกาหนดขนาดรุน
่ ของการ
ื้ หรือสงั่ ผลิต
สงั่ ซอ

ื้ ทีป
เทคนิคการสงั่ ตามปริมาณสงั่ ซอ
่ ระหยัด
(Economic order quantity technique)เป็ นเทคนิค
ื้ ทีป
การคานวณปริมาณการสงั่ ซอ
่ ระหยัด จะเหมาะสม
กับความต ้องการทีค
่ งทีต
่ ลอดเวลา
1
35
ความต ้องการรวม
ิ ค ้าที่
กาหนดรับสน
ได ้สงั่ ไว ้ก่อนหน ้า
ิ ค ้าคงคลังทีม
สน
่ ี
อยู่
35 35
ความต ้องการสุทธิ
0
แผนการรับวัสดุ
2
30
3
40
4
0
5
10
6
40
7
30
8
0
9
30
10
55
0
30
73
43
0
3
0
3
7
73
66
0
26
4
73
69
0
69
0
39
16
73
ตัวอย่าง บริษท
ั Speaker Kits ต ้องการคานวณต ้นทุนรวมใน
่ อประหยั
้
่ ด โดยต ้นทุนการปร ับเครืองจั
่ กรครงละ
้ั
การสังซื
ดทีสุ
100 ดอลลาร ์สหร ัฐ ต ้นทุนจัดเก็บ 1 ดอลลาร ์สหร ัฐต่อหน่ วยต่อ
้
สัปดาห ์ โดยแผนเป็
1 นดั
2งนี 3
4
5
6
7
8
9 10
ความ
ต ้องการรวม

35
30
40
0
10
40
30
0
30
55
ความต ้องการรวม 10 สัปดาห ์ 270 หน่ วย เฉลีย่ 27 หน่ วย
ต่อสัปดาห ์ 1 ปี 52 สัปดาห ์ ดังนั้น ความต ้องการรวม 27 x
52 = 1,404 หน่ วย
EOQ:
𝑄=
2𝐷𝑃
𝐻
่ อที
้ ประหยั
่
่ ด 73 หน่ วย
คานวณขนาดการสังซื
ดทีสุ
้ั
่ = D/Q = 1,404/73 = 19
 จานวนครงในการปร
ับเครือง
้ั อปี
ครงต่
1
2
3
4
5
6
7
8
9
ความ
35 30 40 0 10 40 30 0 30
ต ้องการรวม
กาหนดรับ
ิ ค ้าที่
สน
ได ้สงั่ ไว ้ก่อน
หน ้า
ิ ค ้าคงคลัง
สน
35 35 0 43 3
3 66 26 69 69
ทีม
่ อ
ี ยู่
ความ
0 30 0
0
7
0
4
0
0
ต ้องการสุทธิ
แผนการรับ
73
73
73
วัสดุ
แผนการสงั่
73
73
73
73
วัสดุ
10
55
39
16
73
ต ้นทุนในการเก็บร ักษาสินค ้าคงคลัง = (Q/2)x(ค่าเก็บ
ร ักษา) = (73/2)x(1x52)
= 1,898 ดอลลาร ์สหร ัฐต่อปี
่ + ต ้นทุนเก็บร ักษา
 ต ้นทุนรวม เท่ากับ ต ้นทุนการปร ับเครือง
= 3,798 ดอลลาร ์สหร ัฐต่อปี
 พิจารณา 10 สัปดาห ์ เท่ากับ 730 ดอลลาร ์สหร ัฐ

Homework บริษัทแห่งหนึง่ มีผลิตภัณฑ์สามชนิด
ซงึ่ มีโครงสร ้างดังนี้
A
D
B
E(2)
D(2)
C
F
D(4)
G(6)
• เวลานาทุกชิน้ 1 สัปดาห ์ ยกเว ้น C มีเวลานา 2 สัปดาห ์
• คงคลัง A=10
B=10
C=20
D=25
้ วน D ทังแบบล็
้
วางแผนความต ้องการชินส่
อตต่อล็อต และ
่
แบบสังปริ
มาณคงที่
โดยขนาดล็อตเป็ น 50 ชิน้
กาหนดให ้
้ วน D 100 ชิน้ ในสัปดาห ์ที่ 1
 มีการร ับชินส่
้ ในสัปดาห ์ที่ 4
 ความต ้องการ A 40 ชิน
้ ในสัปดาห ์ที่ 5
 ความต ้องการ B 60 ชิน
้
่
ตารางการผลิตหลัก
่ ้น
พัสดุคงคลังเริมต
ปริมาณความ
ต ้องการ A
ปริมาณความ
ต ้องการ B
ปริมาณความ
ต ้องการ C
1
2
3
สัปดาห ์
4
5
6
7
8
่ ้น
พัสดุคงคลังเริมต
ความต ้องการรวม
การร ับของตาม
กาหนด
ประมาณการพัสดุ
่
ทีมี
D
ความต ้องการสุทธิ
การร ับของตาม
แผน
่
การสังของตาม
แผน
ความต ้องการรวม
การร ับของตาม
กาหนด
ประมาณการพัสดุ
่
ทีมี
1
2
3
สัปดาห ์
4
5
6
7
8
่ ้น
พัสดุคงคลังเริมต
ความต ้องการรวม
การร ับของตาม
กาหนด
ประมาณการพัสดุ
่
ทีมี
F
ความต ้องการสุทธิ
การร ับของตาม
แผน
่
การสังของตาม
แผน
ความต ้องการรวม
การร ับของตาม
กาหนด
ประมาณการพัสดุ
่
ทีมี
1
2
3
สัปดาห ์
4
5
6
7
8