Transcript FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN PIMPINAN

TUJUAN
AKHIR KEGIATAN INI DAIHARAPKAN PESERTA:
1. MEMAHAMI FUNGSI PENGURUS KOPDIT
2. MEMAHAMI TUGAS DAN WWENANG PENGURUS
KOPDIT
3. MEMAHAMI TANGGUNGJAWAB PENGURUS
KOPDIT
4. MEMAHAMI PERAN PENGURUS KOPDIT SEBAGAI
AMANAT RAPAT ANGGOTA
5. MAMAHAMI PENTINGNYA PERGANTIAN
PENGURUS KOPDIT
6. MEMAHAMI FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI KEBERHASILAN PENGURUS
KOPDIT
7. MEMAHAMI FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI KETIDAKBERHASILAN
PENGURUS KPDIT
2
1. Fungsi Kepemimpinan.
Adalah : Sikap memimpin dan Peranan
pemimpin dalam hal membimbing,
mengarahkan dan mengendalikan anggota
untuk mencapai tujuan kopdit yang telah
digariskan bersama. Kepemimpinan kopdit
adalah kolektif. Artinya dipimpin oleh
sekelompok orang yang dipercaya untuk
membuat Poljak dan Keputusan bersama
berdasarkan kesatuan pendapat.
3
Pengurus adalah anggota yang dipilih
dan dipercayakan oleh RA untuk
memimpin serta mengelola usaha
kopdit. Oleh karenanya Pengurus
sebagai penanggung jawab
manajemen organisasi senantiasa
secara konsisten harus menerapkan
tahapan manajemen yang meliputi
perencanaan,
pengorganisasian,koordinasi dan
pengarahan dalam melaksanakan
fungsinya.
4
PASAL 29 UU NO. 25 TAHUN 1992
1. PENGURUS DIPILIH DARI DAN OLEH
ANGGOTA KOPERASI DALAM RAPAT
ANGGOTA ( DIAJUKAN OLEH PENGAWAS UU
NO.17/2012 )
2. PENGURUS MERUPAKAN PEMEGANG KUASA
RAPAT ANGGOTA
3. MASA JABATAN PENGURUS PALING LAMA 5
TAHUN ( DITETAPKAN DLM AD, UU
NO,17/2012 )
4. PERSYARATAN UNTUK DAPAT MENJADI
PENGURUS DITETAPKAN DALAM ANGGARAN
DASAR ( = UU NO 17/2012)
5
PASAL 30 UU NO.25 TAHUN 1992
PENGURUS BERTUGAS
1. MENGELOLA KOPERASI DAN USAHANYA
2. MENGAJUKAN RAPBKOP
3. MENYELENGGARAKAN RAT
4. MENGAJUKAN LAPORAN KEUANGAN DAN
PERTANGGUNGJAWABAN
PELAKSANAAN
TUGAS
5. MENYELENGGARAKAN
PEMBUKUAN
KEUANGAN DAN INVENTARIS SECARA
TERTIB
6. MEMELIHARA
BUKU
ANGGOTA
DAN
PENGURUS
6
PENGURUS BERTUGAS( UU NO.17/2012)
a. MENGELOLA KOP BERDSARKAN AD
b. MENYUSUN RENCANA KERJA, RAPBKOP,
c. MENYUSUN LAP. KEUANGAN DAN PERTANGGUNGJAWABAN
PELAKSANAAN TUGAS
d. MENYUSUN RENCANA PENDIDIKAN, PELATIHAN, DAN
KOMUNIKASIN KOP. UNTUK DIAJUKAN KE RAT
e. MENYELENGGARAKAN PEMBUKUAN KEUANGAN , INVENTARIS
SSECARA TERTIB
f. MENYELENGGARAKAN PEMBINAAN KARYAWAN SECARA
EFEKTIF DAN EFESIEN
g. MEMELIHARA BUKU DAFTAR ANGGOTA, BUKU DAFTAR
PENGRUS, BUKU PENGWAS, BUKU SMK, DAN RISALAH RAPAT
ANGGOTA
h. MELAKUKAN UPAYA LAIN BAGI
KEPENTINGAN,KEMANFAATAN DAN KEMAJUAN KOP.SESUAI
DG TANGGUNGJAWABNYA DAN KEP.RAT
7
PENGURUS BERWENANG
1. MEWAKILI KOPERASI DI LUAR DAN DI
DALAM PENGADILAN
2. MEMUTUSKAN PENERIMAAN DAN
PENOLAKAN ANGGOTA BARU SERTA
PEMBERHENTIAN ANGGOTA SESUAI
DENGAN KETENTUAN AD ( DLM UU
NO.17/2012 MRP WEWENANG PENGAWAS)
3. MELAKUKAN TINDAKAN DAN UPAYA BAGI
KEPENTINGAN DAN KEMANFAATAN
KOPERASI SESUAI DENGAN
TANGGUNGJAWABNYA DAN KEPUTUSAN
RAPAT ANGGOTA ( DLM UU NO,17/2012
ADALAH TUGAS PENGURUS)
8
PASAL 31 UU NO.25 TAHUN 1992
PENGURUS BERTANGGUNGJAWAB MENGENAI
SEGALA KEGIATAN PENGELOLAAN KOPERASI
DAN USAHANYA KEPADA RAPAT ANGGOTA
ATAU RAPAT ANGGOTA LUAR BIASA
PASAL 32 UU NO.25 TAHUN 1992
1.
2.
3.
4.
PENGURUS KOP.DPT MENGANGKAT PENGELOLA
PENGANGKATAN PENGELOLA HARUS DIAJUKAN DLM RA
PENGELOLA BERTAGGUNGJAWAB KEPADA PENGURUS
PENGELOAAN USAHA KOP OLEH PENGELOLA TIDAK
MENGURANGI TANGGUNGJAWAB PENGURUS
SBAGAIMANA DITENTUKAN DALAM PASAL 31 ( DLM UU
NO.17/2012 TIDAK ADA )
9
PASAL 33 UU NO, 25 TAHUN 1992
HUBUNGAN ANTARA PENGELOLA USAHA
SEBAGAI MANA DIMAKSUD DALAM
PASAL 32 DENGAN PENGURUS KOP.
MERUPAKAN HUB.KERJA ATAS DASAR
PENGIKATAN
10
PASAL 34 UU NO. 25 TAHUN 1992
1.PENGURUS BAIK BERSAMA-SAMA MAUPUN
SENDIRI-SENDIRI, MENANGGUNG
KERUGIAN YANG DIDERITA KOP., KARENA
TINDAKAN YG DILAKUKAN DENGAN
KESENGAJAAN ATAU KELALAIANNYA
2.DI SAMPING PENGGANTIAN KERUGIAN
TERSEBUT, APABILA TINDAKAN ITU
DILAKUKAN DENGAN KESENGAJAAN,
TIDAK MENUTUP KEMUNGKINAN BAGI
PENUNTUT UMUM UNTUK MELAKUKAN
PENUNTUTAN
11
PASAL 35 UU NO. 25 TAHUN 1992
SETELAH TAHUN BUKU KOP. DITUTUP,
PALING LAMBAT 1 BULAN SEBELUM
DISELENGGARAKAN RA TAHUNAN,
PENGURUS MENYUSUN LAPORAN
TAHUNAN YANG MEMUAT SEKUARANGKURANGNYA : PERHITUNGAN TAHUNAN
YANG TERDIRI DARI NERACA AKHIR
TAHUN BUKU YG BARU LAMPAU DAN
PERHITUNGAN SHU DAN PENJELASAN,
KEADAAN DAN USAHA KOP.SERTA
HASIL USAHA YG DPT DICAPAI
12
PASAL 36 UU NO. 36 TAHUN 1992
1. LAPORAN TAHUNAN SEBAGAIMANA
DIMAKSUD DALAM PASAL 35
DITANDATANGANI OLEH SEMUA
ANGGOTA PENGURUS
2. APABILA SALAH SEORANG ANGGOTA
PENGURUS TIDAK MENANDATANGANI
LAPORAN TAHUNAN TSB. ANGGOTA
PENGURUS YG BERSANGKUTAN WAJIB
MENJELASKAN ALASANNYA SECARA
TERTULIS
13
PASAL 37 UU NO. 25 TAHUN 1992
PERSETUJUAN THD LAPORAN
TAHUNAN, TERMASUK
PENGESAHAN PERHITUNGAN
TAHUNAN, MERUPAKAN
PENERIMAAN
PERTANGGUNGJAWABAN
PENGURUS OLEH RAPAT
ANGGOTA
14
2. Fungsi Sebagai Wali Anggota

Pengurus selalu mewakili kopdit
dalam berbagai tindakan hukum.
Misalnya mewakili kopdit di
pengadilan, menjalankan hak sita
terhadap barang jaminan anggota
peminjam.

Pengurus mewakili anggota untuk
mengendalikan kekayaan
kopdit,sehingga simpanan anggota
terlindungi
15
4. Fungsi Pembuat Pola Kebijakan
Pengurus harus mampu membuat :
- Pola Kebijakan Umum
- Pola Kebijakan Keuangan
- Pola Kebijakan Tata Usaha/Administrasi
- Pola Kebijakan Keanggotaan/Usaha
Pola Kebijakan tsb harus dapat menjamin
efektivitas pencapaian sasaran, keamanan
keuangan serta ketertiban administrasi
koperasi .
16
SEBUAH KOPDIT MEMILIKI VISI DAN MISI SEBAGAI BERIKUT
TERWUJUDNYA KESEJAHTERAAN BERSAMA MELALUI WADAH KOPERASI KREDIT
YANG DIKELOLA SECARA PROFESIONAL BERDASARKAN NILAI-NILAI LUHUR
KEHIDUPAN DAN PRINSIP-PRINSIP KOPERASI
1. MENINGKATKAN HARKAT DAN MARTABAT SERTA KESEJAHTERAAN
ANGGOTA DAN MASYARAKAT MELALUI PELAYANAN YANG BERKUALITAS
2. MENGEMBANGKAN SUMBER DAYA ANGGOTA DAN USAHA KOPERASI MELALUI
PRINSI-PRINSIP KOPERASI YANG DIKELOLA SECARA PROFESIONAL
BERDASARKANVISI DAN MISI ITU PENGURUS TELAH MEMBUAT
RENCANA STRATEGIS SBB
1. ASSET TAHUN 2016 SEBESAR 100 MELIAR
2. ANGGOTA TAHUN 2016 SEBANYAK 25 RIBU ORANG
3. KANTOR CABANG TAHUN 2016 SEBANYAK 20 BUAH
PADA AKHIR TAHUN 2013 ANGGOTA KOPDIT 14 RIBU, ASSET 75 M,
DAN KANT. CAB SEBANYAK 12.
BUATLAH PROGRAM KERJA DAN POLA KEBIJAKAN SEDERHANA
UNTUKTAHUN 2014
5.Sebagai Penjamin Kelestarian
Hidup Koperasi, yang diwujudkan dengan :
a.Memelihara hubungan yang kohesif,kesatuan
sikap serta tindakan yg mantap antara
Kepengurusan dan manajemen juga dengan
sesama anggota
b.Selalu membina semangat
kerjasama,dedikasi dan kegairahan bekerja
dalam tugas-tugasnya
c.Memanfaatkan kesempatan untuk peningkatan
kemampuan diri kearah profesionalisme dalam
mengembangan koperasi
d.Selalu memiliki informasi yang terbaru mengenai
perkembangan koperasinya dan dunia usaha lain
18
e. Senantiasa menjalin hubungan baik
dengan masyarakat dilingkungan dimana
koperasinya berada dan juga dgn pejabat
terkait
f. Mempererat jalinan kerjasama koperasi
lewat secunder/Puskop dan Induk
Koperasi sebagai kesatuan yang utuh
g. Membuat Visi, Misi serta Rencana Kerja
jangka panjang yang realistik dan
prospektif
19
1.Terlaksananya program kerja yg telah
digariskan & disepakati bersama
2.Berfungsinya setiap komponen secara
proporsional & sejalan dengan poljak
3.Terwujudnya tertib administrasi serta
sistem pengamanan keuangan koperasi.
20
4. Adanya kebijakan menyangkut :
- Organisasi
- Keanggotaan
- PermodalanSimpanan
- Produk/komoditi - Pinjaman dan
Jaminan
- Kesinambungan Hidup koperasi
5. Adanya sistem pengendalian dan
pengawasan terpadu terhadap
pelaksanaan kebijakan & program kerja
yg telah digariskan
21
6.Adanya uraian tugas setiap fungsionaris
pengurus
- Sekretaris, bertanggung jawab thd
manejemen perkantoran
- Bendahara, bertanggung jawab thd
manajemen keuangan
- Wakil Ketua, terhadap manajemen
pendidikan
22
Secara bersama menjadi Pemimpin dan
Pengendali manajemen Organisasi dengan
peran sebagai berikut :
- Ketua sebagai Pemimpin Utama
- Sekretaris, bertanggung jawab thd
manejemen perkantoran
- Bendahara, bertanggung jawab thd
manajemen keuangan
- Wakil Ketua, terhadap manajemen
pendidikan
- Anggota, terhadap yang bersifat umum
sesuai penugasan
23
3. Fungsi Pengambil Keputusan
Pengurus diberi wewenang penuh dan
kemampuan untuk mengambil keputusan
inti (akhir) demi kelangsungan hidup
koperasi, terutama menyangkut kebija
kan pengamanan usaha koperasi,secara
bersama.
24









Pria/Wanita yang bersedia dipilih menjadi pengurus
Bersedia bekerja berdasarkan Landasan Konstitusi
Koperasi, dan amanat sesama anggota
Bersedia bekerjasama dengan sesama kepengurusan
,masnajemen dan anggota.
Bersedia merekrut dan bekerjasama dengan staf
pengelola(manajemen)
Bersedia belajar dan meningkatkan
kemampuan/profesionalisme dalam perkoperasian
Bersedia berkorban waktu & perasaan sebagai sikap
kepemimpinan
Memiliki kegairahan utk memajukan koperasi
Bersedia mengembangkan sikap Jujur-Jajar-Jejer
TIDAK MEMPUNYAI HUB.KEL.SEDARAH DAN SEMENDA SAMPAI DERAJAT
KESATU DGN PENGURUS LAIN,PENGAWAS DAN PENGELOLA ( DLM UU
NO.17/2012 DIATUR DLM AD )
25
1.
2.
MEWAKILI KETUA SAAT YANG
BERSANGKUTAN BERHALANGAN
WAKIL KETUA BISA JUGA DITUGASSKAN
PADA JABATAN LAIN DAN SECARA EXOFFICIO ADALAH KETUA PANITIA
PENDIDIKAN
26
TUGAS WAKIL KETUA
1.MEMBANTU TUGAS-TUGAS KETUA
2.BERTANGGUNGJAWAB ATAS BIDANG
PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA
3.BERSAMA PANITIA PENDIDIKAN
MERANCANG PROGRAM PENDIDIKAN
4.MENGKOORDINASIKAN PELAKSANAAN
PROGRAM PENDIDIKAN
5.MENGEMBANGKAN TEKNIK-TEKNIK
UNTUK MENGEMBANGKAN SISTEM
PROMOSI KOPDIT
27
6.BERTANGGUNGJAWANB PADA
BIDANG PERSONALIA DENGAN
MERANCANG SISTEM PERSONALIA:
DATA KARYAWAN, PENGGAJIAN,
CUTI, BONUS, JAM KERJA, SANKSI,
PROMOSI
7. MENGEVALUASI PELAKSANAAN
PENDIDIKAN
8. MENYUSUN LAPORAN PENDIDIKAN
9. MENYUSUN POLA KEBIJAKAN
28
PENGURUS SEBAGAI AGEN
MARKETING
APA ITU MARKETING?
1.
Manajemen Perubahan
2.
Manajemen untuk memenuhi kebutuhan
anggota
3.
Segala sesuatu yang anda lakukan untuk
melayani anggota
29
Mengapa Marketing Penting
di KOPDIT
1.
2.
3.
Tingkat persaingan antar KOPDIT dan
persaingan dengan lembaga keuangan bank
dan non-bank lain sudah sedemikian hebat.
Mereka umumnya memiliki kekuatan produk
dan pelayanan yang excellence dan didukung
oleh modal dan teknologi informasi yang
canggih.
Nah, bagaimana KOPDIT dapat bersaing di
pasar keuangan?
30
Persepsi Keliru Tentang
Marketing
1.
2.
Dulu marketing cukup dipandang dari konsep
4P (marketing mix) – Product (produk), Price
(harga), Place (tempat/lokasi), dan Promotion
(Promosi).
Saat ini dirasa tidak cukup dengan hanya
menjalankan 4P saja. Perusahaan (baca:
KOPDIT) harus memperhatikan aspek lain
yang tidak kalah penting: positioning,
diferensiasi, dan brand (merek).
31
Apa itu Positioning?
1.
2.
Positioning adalah cara kita
menempatkan produk pada benak
anggota/masyarakat/pengguna.
Perang pemasaran adalah pada pikiran
anggota/masyarakat/pemakai;
bagaimana kita masuk dan
menancapkan produk-produk kita ke
dalam pikiran masyarakat/calon
anggota/pengguna.
32
3.
4.
Perang pemasaran sesungguhnya
ada di dalam benak pengguna.
Pada akhirnya pemakailah yang
memutuskan akan menggunakan
produk KOPDIT kita atau tidak.
Mereka membuat keputusan
berdasarkan apa yang ia ketahui
dan apa yang ia pikirkan.
33
Apa itu Diferensiasi?
1.
2.
3.
Diferensiasi adalah perbedaan nyata dan
bermanfaat yang dirasakan oleh
anggota/calon anggota/pengguna.
Diferensiasi adalah apa yang dapat
membedakan KOPDIT kita dengan KOPDIT
lain/lembaga keuangan lain.
Berbeda disini artinya dapat memberikan
benefit ekstra yang dirasakan oleh
user/pengguna.
34
Brand (Merek)
1.
2.
3.
4.
Brand (merek) adalah identitas yang
membedakan KOPDIT kita dengan pesaing.
Brand harus mudah diingat.
Keberadaan merek dewasa ini amat vital.
Orang membeli sebuah produk umumnya
pada merek yang sudah ia kenal sebelumnya.
Memberi pengalaman positif kepada
pengguna adalah tugas utama kita.
35
5.
6.
KOPDIT yang ingin mereknya melekat kuat di
hati banyak pengguna (customer), harus
menyentuh hati para pengguna satu per satu.
Memberi pelayanan ekstra, kualitas layanan
yang excellence, dan produk yang excellence
adalah sebagian jalan yang bisa ditempuh.
36
TUGAS
RINCILAH HAL-HAL YANG
BAIK SEHINGGA DAPAT
MENJADI POSISIONING,
DIFERENSIASI, DAN
BRAND ( MERK ) DI HATI
ANGGOTA KOPDIT
37
PENGURUS MENJADI AGEN
PERUBAHAN
PENTINGNYA PERUBAHAN
ALM. PRESIDEN ICA:
"Co-ops are businesses built to
last. The formula to achieve this
goal is simple: Change when
market changes but keep firm
the coop basis values."
Ivano Barberini
38
ALM. PRESIDEN ICA:
”Koperasi membangun
bisnis yang berkelanjutan.
Formula untuk mencapai
tujuan ini sangat sederhana:
Berubahlah kalau pasar
sedang berubah, namun
jangan pernah tinggalkan
nilai-nilai dasar
perkoperasian”
39
PEMICU PERUBAHAN:




Persaingan: lebih cepat,
lebih murah, lebih
canggih, dan lebih
meluas
Pasar semakin tanpa
batas (“borderless”)
sementara pasar modal
semakin terbuka
Revolusi ICT yang
dahsyat
Loyalitas pelanggan
semakin menurun
40
 “Success
rests not only on ability,
but upon moral commitment,
ethics, loyalty and pride.”
Vince Lombardi
SUKSES TIDAK TERGANTUNG DARI
SEKEDAR KEMAMPUAN, TAPI PADA
KOMITMEN MORAL, LOYALITAS,
ETIKA DAN KEBANGGAAN”
41
“Learning to be, learning to learn,
learning to do, learning to live
together……”
Belajar menjadi orang yang bersikap
& berperilaku dewasa, belajar untuk
selalu mau belajar dari orang lain,
belajar untuk mau mengerjakan, bela
jar untuk hidup bersama orang lain.
42
KOPERASI KREDIT SEBAGAI LEMBAGA
PELAYANAN USAHA KEUANGAN YANG
DIMILIKI ANGGOTA SECARA BERSAMA
 KELESTARIAN: PERLU HIDUP BERKELAN
JUTAN
 SISTEM REFRESHING –CEGAH TERJADI
NYA AROGANISME KEPEMIMPINAN.

SISTIM TATA KELOLA
DAN
MUTU KEPEMIMPINAN
SOLIDITAS
ORGANISASI
TERWUJUDKAN
SISTEM TATA KELO PERTUMBUHAN
&
KOPDIT
KEBERLANJUTAN
PROFESIONAL
UNTUK MENGOKOHKAN
SISTEM YANG
BERKELANJUTAN
MEMBUTUHKAN
PENGURUS
BER JIWA
KEPEMIMPINAN
KUAT
TUJUH DOSA
SOSIAL
MENURUT
GANDHI
*Politik tanpa Prinsip
*Kekayaan tanpa Kerja
Keras
*Bisnis tanpa Moralitas
*Kesenangan tanpa Nurani
*Pendidikan tanpa Karakter
*Ilmu tanpa Humanitas
*Pengabdian tanpa
Pengorbanan
PENGURUS KOPDIT HARUS MEMILIKI 3K
1.K1 = KEJUJURAN, KEJUJURAN YANG
DIMAKSUD ADALAH KEJUJURAN KEPADA
DIRI SENDIRI, KEJUJURAN KEPADA
FUNGSIONARIS,KEJUJUAN KEPADA
ANGGOTA, DAN YANG PALING PENTING
ADALAH KEJUJURAN KEPADA TUHAN
2.K2 = KONSISTEN DAN KOMITMEN DALAM
BERTINDAK, KONSISTEN DAN KOMITMEN
ANTARA PERKATAAN DAN PERBUATAN
KADANG BAGAIKAN JURANG PEMISAH
ANTARA HARAPAN DAN KENYATAN.DENGAN
SERBA CEPAT, ORANG MULAI LUPA AKAN
KONSISTEN DAN KOMITMEN MELAKUKAN
APA YANG DIKATAN DAN MENGATAKAN APA
YANG TELAH DILAKUKAN
48
PENGURUS KOPDIT HARUS MEMILIKI 3K
3. K3 =KOMPETENSI, KOMPETENSI YANG
DIMAKSUD ADALAH KESELARASAN
ANTARA K,S, DAN A ( K=
KNOWLEDGE=PENGETAUAN , PENGURUS
KOPDIT HARUS MEMILIKI PENGETAHUAN
DAN WAWASAN YANG LUAS TENTANG
MANAJEMEN KOPDIT, S=
SKIL=KETRAMPILAN, A=
ATTITUDE=SIKAP=PRILAKU=WATAK (
KEBERHASILAN LEMBAGA KEUANGAN
TERLETAK PADA 20% K DAN S,
SEDANGKAN 80& TERGANTUNG PADA
ATTITUDE )
49
 Lead
by example (keteladanan)
 Walk the talk (satu kata & perbuatan)
 Care for others (members/employees)
 Never be satisfied (jangan pernah puas)
 Show passion (terus penuh gairah)
1.
MAMPU MENDAHULUKAN PROFIL
KELEMBAGAANNYA, BUKAN
SOSOK KEPEMIMPINANNYA;
2.
MAMPU MENJAUHKAN KOPERASI
DARI RANAH POLITIK;
3.
MAMPU MEMPERTAHANKAN
SUPREMASI KEANGGOTAAN = INI
“HARGA MATI, TIDAK BISA DITAWAR”
4.
MEMILIKI INTEGRITAS YANG TELAH
TERUJI/TERBUKTI (BUKAN SEKEDAR
DI MULUT SAJA)
MEMILIKI
DAN TERUS MENGEMBANGKAN:
IQ
TALENTA
PENGETAHUA
N
INTELEGENSIA
– EQ – SQ - MQ
KARAKTER:
KERENDAHAN HATI
CARE FOR
OTHERS/MEMBERS
SPIRITUALISM
E
ETIKA
MORALITAS
1.
2.
3.
Merasakan adanya kebutuhan memiliki
karakter dalam sikap & prilaku memimpin.
Tekad pribadi untuk mandiri. Seorang
pemimpin harus memiliki kemauan untuk
membantu orang lain tanpa pamrih. Ia
harus membuktikan bahwa ia sedang
membantu dirinya sendiri sebagai pimpinan.
Pemimpin percaya pada tindakan kelompok
– lebih memperhatikan keputusan bersama
dari pada keinginan satu orang
4.
5.
Pemimpin yang berdedikasi. (CHICKS)
• C – Capable : Mampu
• H – Honesty : Jujur
• I – Integrity : Integritas/Utuh (Sungguhsungguh)
• C – Credibility : Kredibilitas/dapat
dipercaya
• K – Knowledge : Pengetahuan
• S – Skill/sincerity : Terampil
Sistem tata kelola yang sesuai dengan tujuan karya
pelayanan organisasi sehingga sikap perilaku kepemimpinan dapat membantu efektivitas pencapaian
hasil karya pelayanan.
6.
Sistim Pengendalian Internal Organisasi,
perlu dijalankan secara teratur. (bagaimana
pengelolaan kegiatan harian organisasi dilaku
kan).
7.
Pendidikan yang terus menerus
Organisasi harus terus berkembang secara
inovatif. Keluwesan diberikan kepada pim
pinan dalam implementasi program/Pela
yanan organisasi agar berkelanjutan dan
mencapai hasil karya dengan efektif .
8.
9.
10.
Kerjasama antara anggota komunitas kohesif dan me
milik semangat solidaritas tinggi.
Lain-lain :
• Yakin pada prinsip organisasi .
• Metode, prosedur, kebijakan bisnis yang baik.
• Anggota bangga dan percaya akan organisasi
• Pegawai/staf fungsionaris yang aktif & bergairah
• Berjejaring dengan Lembaga lain yang karya pelaganannya pengembangan Sosial Ekonomi
• Membangun cara-cara penambahan modal yang
inovatif dan memelihara keterlibatan dan
ketertarikan anggota
• Dalam tingkat sekunder, mencari alternatif
institusi keuangan
VISION
 memiliki Visi
OBSESSION
 memiliki obsesi
COURAGE
 memiliki keberanian
BUSINESS SENSE memiliki citra usaha
COMPETENCE  memiliki kompentensi
GROOMMING LEADER  memiliki kebang gaan &
percaya diri
NETWORKING  membangun jejaring
Memiliki visi dan arah yang jelas
Memiliki anthusiasme & mencintai
pekerjaan
an yang dipercayakan kepadanya.
Memiliki ketekunan dan pengaruh dalam
melakukan pekerjaannya.
Memimpin dengan memberikan contoh.
Memiliki semangat belajar,belajar dan
belajar
Memiliki keikhlasan & ketulusan hati untuk
mengembangkan orang lain.

Kecurangan managerial
◦
◦
◦
◦

Kegiatan illegal
Praktek tidak etis
Perilaku aneh
Situasi tidak etis ditangani secara salah/kurang
tepat
“Belukar” moral
◦ “Daerah abu abu”
◦ Termasuk:




Konflik kepentingan
Suap atau ‘uang semir’
Dana dipakai kepentingan pribadi
KEBIJAKAN DIBUAT UNTUK MENGUNTUNGKAN
PENGURUS
BAHAN DISKUSI
SUATU HARI DATANG SEORANG ANGGOTA KOPDIT UNTUK MELAKUKAN
PINJAMAN, ANGGOTA INI ADALAH PENGUSAHA JUAL BELI PULAU DI
NEGARA-NEGARA BERKEMBANG. DIA BERMAKSUD MEMINJAM DI
KOPDIT SEBESAR 2MELIAR RUPIAH. PENGUSAHA INI TERMASUK
ANGGOA RAJIN MENABUNG, MENGANGSUR SAAT PINJAMAN
SEBELUMNYA. TANAH YANG DIPAKAI AGUNAN PINJAMAN ADALAH
TANAH MILIK ORANG TUANYA YANG BERLOKASI DI DESA TEMPAT
ORANG TUANYA TINGGAL SELUAS 2 HEKTAR. MEMBACA FORMOLIR
PINJMAN DARI ANGGOTA ITU, DENGAN SPONTAN BENDAHARA
MENGABULKAN PINJMAN ITU KARENA ANGGOTA ITU ADALAH IPAR
DARI BAPAK BENDAHARA. SETELAH BERLALU 1 AHUN PINJAMANNYA
MACET DAN ANGGOTA BERSANGKUTAN PINDAH TEMPAT TINGGAL DI
LUAR DAERAH PROVINSI LAIN. TANAH AGUNAN AKHIRNYA DILELENG
DAN LAKU HANYA 200 JUTA.
PERTANYAAN
1. RINCILAH FAKTOR-FAKTOR YANG MENYEBABKAN KERUGIAN KOPDIT
AKIBAT PEMBERIAN PINJMAN ITU
2. SIAPAKAH YANG SALAH DALAM KASUS ITU ?
61
TERIMAKASIH
62