Transcript Inkubator Herøya_Rauland_07032013

Industri-inkubatoren på Herøya –
hva betyr den for Høgskolen i Telemark?
….eller
–hva kan Høgskolen i Telemark bety for Inkubatoren
og industriutviklingen i regionen?
• Industriinkubatoren
• Pilotarena Herøya
• Videre industriell utvikling
i regionen
13.04.2015
2
Proventia AS
En ny industri-inkubator på
Herøya
Rolf Olaf Larsen, Herøya Industripark
[email protected]
13.04.2015
3
Inkubasjon (SIVA)
• En innovasjonsprosess som gir en idè mulighet til å
utvikles til en ny bedrift og/eller videreutvikling av
etablerte bedrifter gjennom å tilføre;
Forretningsutviklingskompetanse
–
–
–
–
–
Adm støttetjenester
Patentrådgiving
Kapital
Industrinettverk
Infrastruktur
Samhandling med andre
– Et fysisk miljø hvor bedriftene kan lære av hverandre og
dra nytte av å være flere bedrifter med samme behov og
utfordringer
13.04.2015
4
Hvilke utfordringer opplever gründere?
•
•
•
•
•
•
•
Manglende nettverk
Lite erfaring med forretningsutvikling
Komplisert byråkrati
Tilgang på kontorer og
støttefunksjoner
Mangel på kapital
Ekspert på sin idé, ikke på forretning
Ensomt
13.04.2015
5
5 gode grunner til å drive inkubasjon
1. Øker antall bedriftsetableringer.
2. Overlever lenger som bedrift. En
større andel av bedriftene som deltar i
inkubasjon driver fremdeles etter tre
år, enn de som ikke har vært med i
inkubator.
3. Større sjanse til å sette ideen ut i livet.
4. Hjelp til å strukturere bedriften og
tilgang til etablerte nettverk.
5. Inkubatorer trekker til seg kompetanse
og øker sjansene for å beholde høyt
utdannet arbeidskraft.
13.04.2015
6
Faser i inkubasjonsprosessen (SIVA)
”Pre-inkubasjon”
Idé-kilde
Idé-fangst
Verifisering
Kommersialisering
Inkubasjon
Testing
Kommersialisering
”Post-inkubasjon”
Videreutvikling
Vekst
Aktivt eierskap
• Enkeltstående
gründere og idehavere
• Store og små
industribedrifter
• Annet næringsliv
• Ansatte ved
Høgskolen i Telemark
• Studentbedrifter
• Connect-nettverket
• Virkemiddelapparatet
• Andre
13.04.2015
Preinkubasjon
Kommersialisering
Markeds-aksellerasjon
-lokal-regional-nasjonalinternasjonal
Restrukturering
Revitalisering
7
Nærmere om inkubasjon
•
•
•
Fundamentalt trinn i verdikjeden fram til en teknologisk selskap.
Inkubasjonsprosessen skal identifisere mulige anvendelser av teknologien,
kjenne hovedmarkdsområdene for teknologien, se hva som eventuelt trengs for
å tilfredsstille markedet, gjennomføre ”proof of concept” studier, etc. for å
kunne bekrefte forretningsmodellen og anbefale en forretningsplan.
Sette sammen teamet og definere investeringsbehov.
Ny teknologi
Investeringsbehov
Validering av ideen
Sammensetning av
teamet
Realisering av
forretningsplan
Markedsstudier
”Proof of concept”
Produkt for marked
Veiledning/coaching
Validering av
forretningsmodell
13.04.2015
8
Inkubatoren også et tilbud til det etablerte næringsliv
• Inkubatoren vil kunne bistå selskaper med å
videreutvikle ideer som er generert internt.
• Verifisere og bearbeide ideene utenfor den
løpende virksomheten.
• Selskapene skal kunne trekke på de
ressursene inkubatoren har,
• Utnytte nettverket av ressurspersoner og
organisasjoner som inkubatoren har
avtaler med.
• Vellykkede innovasjoner implementeres i den
løpende virksomheten igjen.
• Bidra til økt lønnsomhet gjennom lavere
kostnader eller økt salg.
13.04.2015
9
Hovedmål
Proventia AS skal bidra til at Telemark får nye og
vekstkraftige virksomheter ved å utvikle disse
sammen med idehavere, gründere, investorer
og/eller etablert næringsliv.
Økt nasjonal verdiskaping gjennom effektivt å
identifisere, videreutvikle og kommersialisere gode
ideer til nye vekstbedrifter og gi vekst i etablerte
virksomheter.
13.04.2015
10
Delmål
For å nå hovedmålet skal Proventia AS gjennom
•et nært samarbeid med alle næringsutviklingsaktørene i Telemark utvikle
et tillitsvekkende, godt og effektivt idefangstnettverk
•en god seleksjonsprosess, ved å sikre at alle ideer får en effektiv og
kvalifisert evaluering og bidrar til at den mest hensiktsmessige
oppfølgingen gjøres
•å bidra til at selskapene i inkubatoren tilføres de nødvendige ressurser i
form av kompetanse og kapital samt sikre at disse har de beste
forutsetninger for en god utvikling
•å tilby kompetanse og kapital til knoppskytings- og spinnoff prosjekter i
etablerte virksomheter
13.04.2015
11
Finansierings- og driftsmodell
Proventia AS
Herøya Industripark
Drift Inkubator
~ 4,5 MNOK/år
Eierskap i selskaper
(4-5 selskap/år)
”Telemarksfond”
for regional
innovasjon
og nyskaping
15 – 20 MNOK
Finansiering: HIP, ViG, TFK, SIVA, HiT, andre
Egenkap: 4,3 MNOK
13.04.2015
12
Eiersammensetning (foreløpig)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
SIVA
Herøya Industripark
Vekst i Grenland
Høgskolen i Telemark
Telemark Fylkeskommune
Bilfinger Industrial Services
Tel-Tek
Klosterøya Utvikling
ØPD Group
• Det er viktig med flere industriselskap på eiersiden i inkubatoren på Herøya.
• En bred deltagelse fra industrien vil sikre mangfold, økonomisk styrke og sterk
industriell kompetanse.
• Vi ønsker derfor å invitere flere virksomheter inn på eiersiden i inkubator-selskapet.
• Dette vil det bli jobbet aktivt med også etter stiftelsesmøtet.
13.04.2015
13
Budsjett
2013
2014
2015
2016
SIVA
Telemark Fylkeskommune (TFk)
TFk - fellestiltak med Gnisten
Vekst i Grenland
Salg av tjenester
Renteinntekter
Sum kontante inntekter
1 000 000
1 300 000
200 000
500 000
75 000
50 000
3 125 000
1 000 000
1 300 000
200 000
500 000
100 000
50 000
3 150 000
1 000 000
1 300 000
200 000
500 000
150 000
50 000
3 200 000
1 000 000
1 300 000
200 000
500 000
200 000
50 000
3 250 000
Herøya Industripark AS 1)
Vekst i Grenland 2)
Høgskolen i Telemark 3)
Industriell partnerr 4)
Connect og andre 4)
Sum kompetansebidrag
500 000
500 000
250 000
50 000
100 000
1 400 000
500 000
500 000
250 000
50 000
100 000
1 400 000
500 000
500 000
250 000
50 000
100 000
1 400 000
500 000
500 000
250 000
50 000
100 000
1 400 000
4 525 000
4 550 000
4 600 000
4 650 000
Totale inntekter
1)
2)
3)
4)
13.04.2015
Kompetansebidrag tilsvarende 0,5 årsverk
Kompetansebidrag tilsvarende 0,5 årsverk
Kompetansebidrag tilsvarende 0,25 årsverk
Kompetansebidrag tilsvarende fagtid i inkubatorbedriftene
14
Forretningsmodell – Samarbeid
Ressurspool
Kommersialiseringsaktør
(TTO) for HiT
Proventia AS
Herøya Industripark
Drift Inkubator
Notodden Utv. AS
Gnisten Inkubator
13.04.2015
Ressurser fra HIP, ViG, HiT,
andre
(Forpliktende avtaler
med 15-20
personer/miljøer)
•Engineering
•Forretningsutvikling
•Økonomi
•Finansiering
•Patent/IPR
•Materialer
•IKT
•Business coaching
•Forretningsjuss
•+
•+
15
Innovasjonsmodell
– utvikling av kunnskapsintensive ideer
(Eksempel fra I-park Rogaland)
13.04.2015
16
13.04.2015
17
Finansierings- og driftsmodell
Proventia AS
Herøya Industripark
Drift Inkubator
~ 4,5 MNOK/år
Eierskap i selskaper
(4-5 selskap/år)
”Telemarksfond”
for regional
innovasjon
og nyskaping
15 – 20 mnok
Finansiering: HIP, ViG, TFK, SIVA, HiT, andre
Egenkap: 4,3 MNOK
13.04.2015
18
”Telemarksfondet” - Eierskap og investeringer
• Skal ha som formål å bidra til etableringen av
innovative, konkurransedyktige vekstforetak
Proventia AS
Herøya Industripark
• Fondet settes opp som et aksjeselskap
”Telemarksfond”
for regional
innovasjon
og nyskaping
15 – 20 mnok
• Fondet investerer i bedrifter ved å tilføre kapital
gjennom å overta eierandeler
• Forvalterne av fondet utøver aktivt eierskap
gjennom å delta i selskapenes styrer og hyppig
interaksjon med selskapets ledelse
• Definere finansieringsbehov framover
• Delta aktivt i seleksjonsprosessen fordi
selskapene som velges inn senere skal motta
finansiering fra fondet.
13.04.2015
19
Men hva ønsker vi å oppnå?
13.04.2015
20
Ingenting er som det var…..
13.04.2015
21
Industriens bidrag til verdiskapningen i samfunnet er viktig
Verdiskapingen for industri og bergverksdrift økte
med 7,7 prosent fra 2009 til 2010.
Totalt 184 milliarder kroner i 2010
Fortsatt nedgang i sysselsettingen
I 2010 var om lag 235 000 personer sysselsatt
innenfor industri og bergverksdrift, et fall på drøyt
22 000 sysselsatte fra 2008.
Kilde: SSB Industristatistikk 2010
Industrial development – the Hydro Agri/Yara case
Major changes
More
bulk production
Automatization
Great
environmental
improvement
Produksjon
1,3 mill Tonn
Produksjon
3 mill Tonn
Even
External
services/outsourcing
3300
400
The 1960s
more expertise
2000-2010
Prosessindustrien skaper store ringvirkninger
• Fremtidens arbeidsplasser er ikke
bare IKT, sykehjem eller
barnehager.
• En arbeidsplass i prosessindustrien
skaper ca fire tilknyttede
arbeidsplasser
• Ringvirkningene er større enn i
andre bransjer.
• Industrien har behov for mange og
gode leverandører og tjenestetilbydere
• Dette er med på å skape et robust
og balansert miljø som er
bærekraftig i det lange løp
Telemarksforskning, Knut Vareide
Innovasjon er en viktig kilde til verdiskapning og
utvikling av velferdssamfunnet
• Regjeringen ønsker å bedre
innovasjonsevnen i næringslivet
– for å utvikle fremtidens produkter og
produksjonsteknologier.
– for å møte den globale konkurransen
– for å opprettholde en høy verdiskapning
• Forskningen i Norge har mange gode
resultater å vise til
• Stort potensiale i å utvikle resultatene til
kommersielle virksomheter
• Får betydning for verdiskapningen først når
de tas i bruk
• Utvikling av fremtidens produkter og
produksjonsteknologier krever gode
innovasjonsprosesser.
Utvikling av ny kunnskap og omsetning av denne til
innovasjoner er komplisert og kan ta lang tid
Råvareleverandører
Tjenesteleverandører
Utsyrsleverandører
Virkemiddelapparatet
FoUinstitusjoner
Undervisningsinstitusjoner
Innovasjons- og
nyetableringsprosess
Teknologisentre
Finansinstitusjoner
Kunder
Offentlige
reguleringer
Andre private
aktører
Konkurrenter
Tilgang på nødvendige ressurser gjennom prosessen er avgjørende for å lykkes
Prosesser og teknologier må gå gjennom en pilotfase før de kan
bli kommersielle storskalavirksomheter
Kommersiell skala
• Undersøke ØKONOMISK fundament
• Lage produkt for MARKEDS-
Kostnader
• Skaffe DESIGNDATA for storskala produksjon
Pilotskala
UNDERSØKELSER
• Evaluere HMS- SIKKERHET og
MILJØEFFEKTER
Lab.skala
• Redusere økonomisk og teknisk RISIKO
Tid
Industrielle piloter - Kritiske suksessfaktorer
• Tilgang på teknologisk kompetanse
– Estimere kostnader
• Investeringskostnader
• Driftskostnader
– Engineering, design, bygging, modifikasjoner,
etc.
– Fokus på kritiske trinn - optimalisering
– Tilgang på FoU-kompetanse
• Attraktive oppstartsbetingelser
• Egnede bygninger og arealer for
gjennomføring av pilotprosesser
Kostnader
Kommersiell skala
• Tilgang på nødvendig infrastruktur og utilities
• Tilbud av finansieringsmuligheter
– Virkemiddelapparatet
– Private investorer
Pilotskala
Lab.skala
Tid
Vi har en unik posisjon
Vi tilbyr en arena for pilotstudier av fremtidsrettede teknologier og
produksjonsprosesser
Arealer/Bygninger
Utilities
Infrastruktur
Teknologi
Leverandører
FoU
Kommersiell skala
Pilotfase
Eiere/Finansiering
Samarbeidspartnere
Virkemiddelapparat
Lab.skala
Vi tilbyr en arena for pilotstudier av fremtidsrettede teknologier og
produksjonsprosesser
Arealer/Bygninger
Utilities
Infrastruktur
Teknologi
Leverandører
FoU
Kommersiell skala
Pilotfase
Eiere/Finansiering
Samarbeidspartnere
Virkemiddelapparat
Lab.skala
Pilotarena Herøya
• Visjon
–Være en nasjonal pilotarena for utvikling av
prosesser og teknologier som krever høy
industriell kompetanse
• Pilotarena Herøya skal være en;
–Møteplass hvor idehavere og grundere møter
kompetente teknologiske miljøer sammen med
finansieringsmiljøene - både offentlige og
private.
–På sikt være en internasjonal anerkjent Pilot
Park Norway
Kompetanse innen alle deler av en industriell utvikling ligger til grunn for
virksomhetene på Herøya
Ved å koble den erfarings- og industribaserte kompetansen med forskningsbasert kunnskapsutvikling…
.... kan vi få til enda bedre innovasjoner.
Nye kunnskapsbaserte næringer basert på;
- Miljøteknologi
- Lavutslippsprosesser
- Nye materialer og nanoteknologi
- 2. og 3. generasjons biodrivstoff
- Nye energieffektive prosesser og produksjoner
Er det fortsatt mulig å etablere ny industri hos oss?
• Vi konkurrerer på;
•
•
•
•
•
Pris-/Kostnadsnivå på arealer, bygninger, infrastruktur, utilities, etc
Tilgjengelighet arbeidskraft
Støtteordninger
Hvilken annen type industri vi har i nærheten
Hvor gode er de logistikkløsningene vi kan tilby?
• Har vi noen komparative fortrinn?
• Hvorfor skal noen velge oss?
• Hvilken type etableringer søker vi?
• Hvilken type etableringer er bra for de andre virksomhetene i nærheten?
• Ved større industrietableringer er vi alltid i konkurranse med utenlandske
alternativer.
Facts about China:
MANUFACTURING
• 70 % of the world’s umbrellas are
made in China
• 60 % of the world’s buttons are made
in China
• 72 % of US shoes were made in
China
• 85 % of all artificial Christmas lights
are made in China
• 50 % of US kitchen appliances are
made in China
• 50 % of US toys are made in China
Konkurrenter.....?
Hvordan kan vi videreutvikle den industrielle
produksjonen?
Fremtidens industri må:
• Oppfylle strenge miljømessige krav
• Utvikle ny teknologi og nye produkter
• ”Moderne og bærekraftig produksjon”
• Stadig forbedre energieffektiviteten i
produksjonene
• Møte CO2-utfordringene
• Vi har gode ”kort” på hånden:
•
-Store mengder fornybar energi
•
-Rent vann
”Grønn” produksjon vil
bli en viktig
konkurransefordel!
Energy consumption by Mg production
(sum of all energy carriers)
CO2 emission by Mg production
80
MWh per ton Mg
Ton CO2 per ton Mg
70
60
50
40
30
20
10
70
60
50
40
30
20
10
0
0
Pidgeon China
Norsk Hydro HMC
SilMag
Pidgeon China
Norsk Hydro HMC
SilMag
Grenland – Norges sterkeste prosessindustrimiljø
•
Omsetning: Ca. 25 mrd. NOK/år
•
Kjøp av varer og tjenester: Ca.
20 mrd. NOK/år
•
Eksportandel: Over 80 %
•
Ca. 3.300 industriarbeidsplasser
•
Investert ca. 20 mrd. NOK siste 10 år
•
Verdiskaping tilsv. 12 mrd. NOK/år
•
5,5 mrd. NOK/år i skatter og avgifter.
Fellesnevnere
• Kunnskaps-/kompetansebasert
• Høy produktivitetsvekst
• Beste på energi og miljø
44
13.04.2015
Forutsetninger for videre utvikling
•
Fremdeles behov for flere områder
som er åpne for etablering av ny
industriell virksomhet
– Varierende infrastruktur- og
utilitybehov
– Avgjørende at arealer er tilgjengelig
og forberedt
•
Behov for samlet, profesjonell
behandling av prospekter/prosjekter
– Behov for at alle former for
myndighetsrelasjoner er etablert
• Planer
• Behandlingsrutiner
• etc
Industrielle forutsetninger
•
Attraktivt område med muligheter for tilgang med sjø- og veitransport
•
Godt utbygd infrastruktur og utilities knyttet til eksisterende virksomheter
•
Området har viktig kompetanse for å etablere ny virksomhet og
videreutvikle eksisterende
–
–
–
–
Flere FoU-miljøer med industriell kompetanse
Prosessindustriell ledelse og drift av store industrielle anlegg
Tradisjon for helkontinuerlig skift
Utdanningsinstitusjoner
• Høyskole med prosesstekniske fag
• Internasjonal skole
• Godt utbygget lærlingeordninger
•
Industriell kapital – Forskjellige fond
Området rundt Frierfjorden kan bli Norges mest
attraktive etableringssted
• Det vil kunne utløse store muligheter ved
å se partenes potensial samlet.
–
–
–
–
Arealer
Infrastruktur
Ressurser
Kompetanse
• Etablere effektive arbeidsformer på
– Markedsføring av området
– Prospektvurdering og –utvelgelse - samlet,
profesjonell behandling av prospekter/prosjekter
– Etablering av ny virksomhet
•
Bygge videre på forretningsutviklingsmodellen i
HIP
Takk for oppmerksomheten!
13.04.2015
48
Vi har kompetanse og ressurser tilgjengelig for pilotering
• Engineeringkompetanse
–
–
–
–
Tidligfase estimering
Design av anlegg
Kostnadsestimater
Gjennomføring av byggeprosjekt
• Prosjektledelse (alle disipliner)
• Drift, vedlikehold- og inspeksjonsservice, etc
• Utleie av tyngre driftsmateriale
– Biler, trucker, lifter, etc.
• Brannstasjon og beredsskapstropp (24/7)
• Etablerte Fellesprosedyrer på HMS og Security
• Kan gi bidrag til;
– Etablere kvalitetssystem
– Etablere HMS-system og oppfølging
– Søknadsprosesser
• Arbeidstilsynet
• Byggetillatelser
• Konsekvensutredninger
• Statens Klima og Forurensningstilsyn
• Andre
• Kvalitetssikret evalueringsprosess av nye case (1)
En velprøvd og kvalitetssikret evalueringsprosess sikrer god vurdering
av nye case.
Markedsføring
Mottak
av
henvendelser
Initiell
vurdering
-
Nøkkeltall
Potensiale
Egnethet
Rask initiell
vurdering
- < 1 uke
EXIT
PreIntensjonskvalifisering avtale
- Teknisk og
kommersiell
verifisering
- Lønnsomhetsvurderinger
- Klarlegge krav til
infra-struktur,
utilities og areal
- HMS-evaluering
EXIT
- Bygger på
prekvalifiseringsfasen
- Beskriver nødvendige aktiviteter frem til
Avtale om etablering
- Etablere nødvendige leveranseavtaler etc.
EXIT
Avtale om
etablering
- Regulere
etableringen i
operativ fase
- Beskrivelse av
grensesnitt til
andre
- Avtaler om
overtagelser av
anlegg og
bygninger
EXIT
Virksomhet i
stabil drift
- Oppfølging
- Kundeansvarlig
- Produktansvarlig(e)
Hvorfor et ”Telemarksfond”?
•
Bedre kapitalsituasjon for vekstselskapene som bearbeides
– Enklere og smidigere prosess for å kapitalisere lovende selskaper i porteføljen
– Dekke et gap i overgangen til (tidlig-)såkorn og venture finansiering
– Mulighet til å guide kommersialisering i riktig retning tidligere i etableringsfasen
•
Bedre forvaltning av investeringene
– Frigjør tid for ansatte i inkubasjonsfasen og forhindrer at man jobber på ”overtid”
etter inkubasjonsfasen.
– Gjør det mulig å sitte lenger og gjøre oppfølgingsinvesteringer i selskaper som
har stort verdipotensial
– Større avkastningsmulighet på investeringsporteføljen styrker innovasjonsmiljøet
13.04.2015
51
Teknologi - Finanskløften
(Ørjasæther & Midttun, 2012)
13.04.2015
52
Eiersammensetning (foreløpig)
Eierandel
Beløp
AS-Kap
Overkurs
Siva
14,56 %
750 000
150 000
600 000
Vekst i Grenland AS
14,56 %
750 000
150 000
600 000
Høgskolen i Telemark
5,83 %
300 000
60 000
240 000
14,56 %
750 000
150 000
600 000
49,51 %
2 550 000
510 000
2 040 000
40,78 %
2 100 000
420 000
1 680 000
Industriell partner 1
1,94 %
100 000
20 000
80 000
Industriell partner 2
1,94 %
100 000
20 000
80 000
Industriell partner 3
3,88 %
200 000
40 000
160 000
…..Andre
1,94 %
100 000
20 000
80 000
50,49 %
2 600 000
520 000
2 080 000
100,00 %
5 150 000
1 030 000
4 120 000
Telemark Fylkeskommune
Herøya Industripark AS
13.04.2015
53